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摘 要：针对垃圾焚烧发电厂财务风险管理的重要性进行分析，能够保证发电厂的经济效益，降低运营风险，规范处理问题，有利于发电厂整体管理目标的实现。结合垃圾焚烧发电厂财务管理的具体情况，提出风险管理的相关建议。垃圾焚烧发电厂需要提升风险管理的重视程度，培养专业的人才团队。合理控制资金，提升资金的周转效率，为发电厂的运营及发展奠定良好基础，尽可能规避或者降低风险对发电厂的影响。
关键词：垃圾焚烧发电厂;财务风险管理;运营
焚烧是我国垃圾处理的主要模式之一，处理方式简单，占地面积较小，资源处理的效果比较显著。在现代社会经济快速发展的环境下，生活垃圾逐渐增加，对垃圾焚烧发电厂工作的要求不断提高。但是结合我国垃圾焚烧发电厂的管理情况而言，具有诸多财务风险。财务管理的模式不够完善，管理方式相对落后，且缺乏具有先进理念的技术团队。垃圾焚烧发电厂需要在加强问题分析的基础上，及时改进与创新财务管理模式，提升风险管理的重视程度，预防或者减少财务风险。文章将结合当前垃圾焚烧发电厂财务管理的现状进行分析，希望能够对相关研究工作带来参考意义。
一、垃圾焚烧发电厂财务风险管理的重要性分析
（一）規范操作流程，保证正常运营
我国垃圾焚烧发电厂发展的时间相对较短，相关经验不够成熟。但是垃圾焚烧发电厂日常工作的项目较多，操作过程复杂，参与方较多，对专业操作能力、管理模式等具有较高要求。垃圾焚烧发电厂具有公共属性，在管理与运营的过程中具有较大的风险发生率。
加强垃圾焚烧发电厂的财务风险管理，能够规范各项工作流程。以明确的管理制度进行约束，通过财务风险分析、管理的方式，对相关资金、材料应用的情况进行细致检查，对发电厂的稳定、持续运营有益。
（二）检出潜在危险，及时处理风险
垃圾焚烧发电厂运营期间，关联的利益相关方较多，任何一个环节发生风险或者处理不当，则会严重影响整体发电厂的运营能力，诱发财务风险的发生。财务风险管理可全面检出潜在的财务风险，及时处理风险，保证各方利益，提升经营者的信心，对政府工作及城市发展能够产生重要影响。
（三）合理分配责任，推动持续发展
任何企业运营的过程中，均不可避免会受到各类风险的影响，而财务风险即为关键的影响因素之一。针对于垃圾焚烧发电厂而言，如缺少科学合理的管理模式，运营期间的财务风险发生率相对较高。
垃圾焚烧发电厂需要根据实际运营情况、管理情况，对财务风险进行合理控制，加强优秀人员团队的培养。将具体的财务管理工作落实到每一位管理人员身上，合理分配责任，促进垃圾焚烧厂各项工作的有序开展，更好的实现整体管理目标。
二、垃圾焚烧发电厂财务风险管理的方法分析
（一）重视市场环境调研，加强项目投资管理
根据垃圾焚烧发电厂的工作价值分析，已经逐渐成为了影响国民生活的重要环保型、能源型产业。随着现代经济的发展及技术的进步，垃圾焚烧发电厂逐步具有了一定的规模，比如德国马丁垃圾焚烧技术、烟气净化处理全套技术的应用等。我国也相继出台了一些扶持政策、条例等，对产业的发展产生了积极促进作用。在具体的发电厂财务管理工作中，需要基于项目建设、运营的现状分析，加强财务管理、风险预测的重视程度。
垃圾焚烧发电厂具有公益特征，主要是在政府的指导下开展各项工作。由政府出面选择一些事宜的投资单位，且给与企业特定的经营权，履行相关垃圾焚烧发电厂建设、工作责任等。根据国家电网公司的要求，明确电量价格。在垃圾焚烧发电建设的过程中，需要加强企业项目投资管理、建筑质量的管理。具体的财务风险分析中，需要严格控制财务风险，对项目建设的可行性、项目透析的风险等进行分析。垃圾焚烧发电厂可以成立专门的项目投资风险分析部门，对融资、投资工作细则等进行管理。加强各类项目开展前的市场环境调研，了解市场发展现状、需求现状等。在合理分析、预测风险的基础上，投入各项项目建设与运营工作中。
垃圾焚烧发电厂的经济来源稳定，且具有国家政策的支持。但是资金周转的时间较长，前期投资金额较多，需要加强多方面财务风险分析。在具体的财务管理工作中，需要将工程建设与财务控制有效融合，相关管理人员需要财务风险的控制意识，推动财务风险管理的能力，进而更好的发挥垃圾焚烧发电厂项目支持管理价值。比如在各项业务开展前，需要及时进行财务跟踪、监督工作，对所有涉及的财务问题进行细节分析。在操作及业务完成后，对实施的财务业务情况进行整理，对其关联风险进行思考，完善内部财务风险管理模式。
（二）完善风险管理制度，建立风险预警机制
垃圾焚烧发电厂工作中，为了更好的发挥财务管理价值，需要完善风险管理制度，建立风险预警机制。垃圾焚烧发电厂可以基于财务管理的现状，建立健全的财务风险管理组织框架、业务流程及规章制度等，以便于更好的对财务数据进行量化处理。制定详细的财务风险管理标准，需要充分考量运营过程中的各个细节，保证所制定的标准完善、明确，具有可操作性价值，能够对运营活动进行动态调控，使各项财务风险管理活动能够有序开展。
垃圾焚烧发电厂可以构建风险评估系统、财务风险预警系统及风险排查系统等。将风险预警机制和企业经营活动相互关联，预防风险预警独立在经营活动之外。财务风险不可能完全消除，但是通过财务风险预警机制构建的方式下，则能够及时查出风险、处理风险，尽可能降低风险对垃圾焚烧发电厂经营、管理情况的影响，对内部财务管理、控制体系的建设也能够产生重要影响，促进现代垃圾焚烧发电厂管理模式的科学化发展。
（三）构建优秀人才团队，提升财务管理质量
垃圾焚烧发电厂日常工作中若资金链发生问题，则会严重影响库存管理的效果，关系运营的质量，需要尽量降低库存量，减少资金占用的资本成本，提高资金周转的效率。垃圾焚烧厂需要积极构建优秀的人才团队，提升财务管理工作的质量。
垃圾焚烧发电厂需要加强人才培养的重视程度，外部可以聘请具有丰富经验、专业能力的技术人员，将先进的管理理念及方法融入到具体财务管理工作中，在内部管理方面，垃圾焚烧发电厂则可以定期对内部财务管理人员进行培训指导，开展专题知识讲解活动、操作技能培训活动等。比如可以重点介绍垃圾焚烧发电厂工作的具体内容，常见的财务管理漏洞、财务数据问题等，将财务风险管理的内容与具体发电厂工作环节相互关联。加强对财务管理人员的审查意识、风险评估意识培养，充分发挥财务人员在信息核对，风险控制等方面工作的价值。财务管理人员不但需要记录数据，核算数据，还需要具备宏观意识，对垃圾焚烧发电厂可能面临的问题、财务风险等保持敏感性状态，具备较好的职业素养。财务管理人员需要实时了解最新的财务政策、垃圾处理或者发电供应的相关政策等，降低财务风险发生率。
现代信息技术也是影响垃圾焚烧发电厂工作质量的重要影响因素，需要提升信息化技术应用的重视程度。内部需要购置齐全软件、硬件设备，合理应用智能化、网络化技术检索数据，保证数据录入的准确性。同时通过信息技术提升财务管理的效率、质量，通过大数据分析的方式，及时发现潜在风险，提升财务管理的有效率。
三、小结
垃圾焚烧发电厂需要加强人才培养的重视程度，通过内部培养、外部引入的方式，使更多优秀人才加入到财务管理工作中。通过完善的财务管理制度、先进的管理理念，合理控制财务风险，提升风险预测、处理的能力，为垃圾焚烧发电厂的持续性、规范性及科学性发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]邓凡超.基于大数据背景的企业财务风险管理研究——以华为技术有限公司为例[J].商讯，2020（27）：27-28.
[2]姚芳.企业财务风险管理的评价研究——基于模糊综合评价法视角[J].河南工程学院学报（社会科学版），2020，35（03）：12-16.
[3]顾素兰.大数据时代下——探讨电子商务企业财务风险管理[J].财会学习，2020（25）：66-67.
关键词：垃圾焚烧发电厂;财务风险管理;运营
焚烧是我国垃圾处理的主要模式之一，处理方式简单，占地面积较小，资源处理的效果比较显著。在现代社会经济快速发展的环境下，生活垃圾逐渐增加，对垃圾焚烧发电厂工作的要求不断提高。但是结合我国垃圾焚烧发电厂的管理情况而言，具有诸多财务风险。财务管理的模式不够完善，管理方式相对落后，且缺乏具有先进理念的技术团队。垃圾焚烧发电厂需要在加强问题分析的基础上，及时改进与创新财务管理模式，提升风险管理的重视程度，预防或者减少财务风险。文章将结合当前垃圾焚烧发电厂财务管理的现状进行分析，希望能够对相关研究工作带来参考意义。
一、垃圾焚烧发电厂财务风险管理的重要性分析
（一）規范操作流程，保证正常运营
我国垃圾焚烧发电厂发展的时间相对较短，相关经验不够成熟。但是垃圾焚烧发电厂日常工作的项目较多，操作过程复杂，参与方较多，对专业操作能力、管理模式等具有较高要求。垃圾焚烧发电厂具有公共属性，在管理与运营的过程中具有较大的风险发生率。
加强垃圾焚烧发电厂的财务风险管理，能够规范各项工作流程。以明确的管理制度进行约束，通过财务风险分析、管理的方式，对相关资金、材料应用的情况进行细致检查，对发电厂的稳定、持续运营有益。
（二）检出潜在危险，及时处理风险
垃圾焚烧发电厂运营期间，关联的利益相关方较多，任何一个环节发生风险或者处理不当，则会严重影响整体发电厂的运营能力，诱发财务风险的发生。财务风险管理可全面检出潜在的财务风险，及时处理风险，保证各方利益，提升经营者的信心，对政府工作及城市发展能够产生重要影响。
（三）合理分配责任，推动持续发展
任何企业运营的过程中，均不可避免会受到各类风险的影响，而财务风险即为关键的影响因素之一。针对于垃圾焚烧发电厂而言，如缺少科学合理的管理模式，运营期间的财务风险发生率相对较高。
垃圾焚烧发电厂需要根据实际运营情况、管理情况，对财务风险进行合理控制，加强优秀人员团队的培养。将具体的财务管理工作落实到每一位管理人员身上，合理分配责任，促进垃圾焚烧厂各项工作的有序开展，更好的实现整体管理目标。
二、垃圾焚烧发电厂财务风险管理的方法分析
（一）重视市场环境调研，加强项目投资管理
根据垃圾焚烧发电厂的工作价值分析，已经逐渐成为了影响国民生活的重要环保型、能源型产业。随着现代经济的发展及技术的进步，垃圾焚烧发电厂逐步具有了一定的规模，比如德国马丁垃圾焚烧技术、烟气净化处理全套技术的应用等。我国也相继出台了一些扶持政策、条例等，对产业的发展产生了积极促进作用。在具体的发电厂财务管理工作中，需要基于项目建设、运营的现状分析，加强财务管理、风险预测的重视程度。
垃圾焚烧发电厂具有公益特征，主要是在政府的指导下开展各项工作。由政府出面选择一些事宜的投资单位，且给与企业特定的经营权，履行相关垃圾焚烧发电厂建设、工作责任等。根据国家电网公司的要求，明确电量价格。在垃圾焚烧发电建设的过程中，需要加强企业项目投资管理、建筑质量的管理。具体的财务风险分析中，需要严格控制财务风险，对项目建设的可行性、项目透析的风险等进行分析。垃圾焚烧发电厂可以成立专门的项目投资风险分析部门，对融资、投资工作细则等进行管理。加强各类项目开展前的市场环境调研，了解市场发展现状、需求现状等。在合理分析、预测风险的基础上，投入各项项目建设与运营工作中。
垃圾焚烧发电厂的经济来源稳定，且具有国家政策的支持。但是资金周转的时间较长，前期投资金额较多，需要加强多方面财务风险分析。在具体的财务管理工作中，需要将工程建设与财务控制有效融合，相关管理人员需要财务风险的控制意识，推动财务风险管理的能力，进而更好的发挥垃圾焚烧发电厂项目支持管理价值。比如在各项业务开展前，需要及时进行财务跟踪、监督工作，对所有涉及的财务问题进行细节分析。在操作及业务完成后，对实施的财务业务情况进行整理，对其关联风险进行思考，完善内部财务风险管理模式。
（二）完善风险管理制度，建立风险预警机制
垃圾焚烧发电厂工作中，为了更好的发挥财务管理价值，需要完善风险管理制度，建立风险预警机制。垃圾焚烧发电厂可以基于财务管理的现状，建立健全的财务风险管理组织框架、业务流程及规章制度等，以便于更好的对财务数据进行量化处理。制定详细的财务风险管理标准，需要充分考量运营过程中的各个细节，保证所制定的标准完善、明确，具有可操作性价值，能够对运营活动进行动态调控，使各项财务风险管理活动能够有序开展。
垃圾焚烧发电厂可以构建风险评估系统、财务风险预警系统及风险排查系统等。将风险预警机制和企业经营活动相互关联，预防风险预警独立在经营活动之外。财务风险不可能完全消除，但是通过财务风险预警机制构建的方式下，则能够及时查出风险、处理风险，尽可能降低风险对垃圾焚烧发电厂经营、管理情况的影响，对内部财务管理、控制体系的建设也能够产生重要影响，促进现代垃圾焚烧发电厂管理模式的科学化发展。
（三）构建优秀人才团队，提升财务管理质量
垃圾焚烧发电厂日常工作中若资金链发生问题，则会严重影响库存管理的效果，关系运营的质量，需要尽量降低库存量，减少资金占用的资本成本，提高资金周转的效率。垃圾焚烧厂需要积极构建优秀的人才团队，提升财务管理工作的质量。
垃圾焚烧发电厂需要加强人才培养的重视程度，外部可以聘请具有丰富经验、专业能力的技术人员，将先进的管理理念及方法融入到具体财务管理工作中，在内部管理方面，垃圾焚烧发电厂则可以定期对内部财务管理人员进行培训指导，开展专题知识讲解活动、操作技能培训活动等。比如可以重点介绍垃圾焚烧发电厂工作的具体内容，常见的财务管理漏洞、财务数据问题等，将财务风险管理的内容与具体发电厂工作环节相互关联。加强对财务管理人员的审查意识、风险评估意识培养，充分发挥财务人员在信息核对，风险控制等方面工作的价值。财务管理人员不但需要记录数据，核算数据，还需要具备宏观意识，对垃圾焚烧发电厂可能面临的问题、财务风险等保持敏感性状态，具备较好的职业素养。财务管理人员需要实时了解最新的财务政策、垃圾处理或者发电供应的相关政策等，降低财务风险发生率。
现代信息技术也是影响垃圾焚烧发电厂工作质量的重要影响因素，需要提升信息化技术应用的重视程度。内部需要购置齐全软件、硬件设备，合理应用智能化、网络化技术检索数据，保证数据录入的准确性。同时通过信息技术提升财务管理的效率、质量，通过大数据分析的方式，及时发现潜在风险，提升财务管理的有效率。
三、小结
垃圾焚烧发电厂需要加强人才培养的重视程度，通过内部培养、外部引入的方式，使更多优秀人才加入到财务管理工作中。通过完善的财务管理制度、先进的管理理念，合理控制财务风险，提升风险预测、处理的能力，为垃圾焚烧发电厂的持续性、规范性及科学性发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]邓凡超.基于大数据背景的企业财务风险管理研究——以华为技术有限公司为例[J].商讯，2020（27）：27-28.
[2]姚芳.企业财务风险管理的评价研究——基于模糊综合评价法视角[J].河南工程学院学报（社会科学版），2020，35（03）：12-16.
[3]顾素兰.大数据时代下——探讨电子商务企业财务风险管理[J].财会学习，2020（25）：66-67.