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摘 要：随着油田企业的不断发展，对于在技术层面的要求也越来越高，特别是石油资源的开采相关设备也越来越显示其重要性。由于其工作特点所致，油田的设备损耗成为石油企业开发成本的重要部分，如何降低生产成本，提高生产效率，这就主要涉及到如何提高设备的利用效率，如何延长设备使用寿命。本文将针对这一问题，做相关的专业分析，并提出解决方案。
关键词：油田设备 安全 管理
一、油田设备安全管理的重要性
油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。因此，只有油田设备管理的重要性认识到位，才能为油田的发展创造坚实的物质基础。
1.设备的安全管理是企业生产经营的基础工作
企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础。
2.设备的安全管理是提高企业经济效益的重要途径
设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。
3.设备的安全管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础
设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。企业要实现安全生产，就必须重视设备的现场管理和隐患整改。
4.设备的安全管理是企业产品质量的保证
企业产品是通过机器设备生产出的，设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。
二、当前石油设备管理现状
1.设备管理制度不够规范
长期以来，企业对机械设备的管理的最大问题就是管理不规范，这主要体现在以下几个方面：首先，企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理，只是凭经验、凭感觉来管理；其次，企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究，只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次;再次，企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理，在设备管理工作中主观性较大。
2.企业的激励机制不够健全
激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中，并没有建立相应的激励机制，即使建立了所谓的激励机制，也只是让员工做好自己的本职工作，如果做的不好就会采取惩治措施，并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性，这挫伤了限制员工的积极工作态度，大多数员工的工作变成应付差事，甚至会形成员工与组织的对抗心理，这样的激励机制，很容易造成员工的流失。
3.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏
施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简；工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培訓工作力度不够等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，制约着设备管理水平的发展。
4.维修保养手段落后
维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。保养受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。
三、剖析问题的根本，实现双效增长
在设备安全管理上，通过多方面的转变来实现双效增长，科学技术的进步和经济效益的增长。
1.转被动整改为预防整改
坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等，充分利用设备状态监测诊断技术，对设备定期进行预防检查，并根据设备的状态制定有效的维修对策，超前整改，防患未然。
2.转过剩维修型为效益维修型
除设备的一、二级保养按时强制进行外，整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修，做到高效使用维修资金，避免设备的过剩维修。
3.转粗放管理为精细效益管理
狠抓设备管理的各项基础工作，建立和完善设备管理信息网络，提高及时掌握基层第一手资料的质量。另外，严格执行设备管理工作的各项考核制度，坚持奖惩兑现，切实落实设备管理责任制。
4.转重技术性为重经济技术性
设备管理工作不能一味地追求高技术指标，而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理，要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务，不仅要关心设备的投入，更要重视设备的使用效益和回报。
5.转短期效应为长效回报
重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点，对设备一生包括规划、选型、方案论证、研究设计、制造（或购置）、安装使用、维修、改造、报废直至更新的全过程实行综合管理，实现设备当前利益与长远利益的统一。
四、引入科技，助力油田设备管理
1.培养人才，提高专业管理团队素质
设备管理培训采取了走出去、请进来的办法，加大了考核力度，注重培训效果，提高了培训质量。人才培养的基本原则是，坚持设备技术人员的继续教育和岗位操作工人的技能培训同步进行，技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合。油田有重点分层次地对各级设备管理人员组织了培训班，对设备操作人员培训按照专业进行。
2.尊重人才，创设专家管理新模式
为了充分发挥设备专家的作用，切实加强设备一生管理，克服决策的随意性，提高设备管理的规范化和科学化水平，油田设备管理部门成立了设备专家小组，制定了设备管理专家领导小组暂行规定。各设备专家小组及时跟踪和掌握本专业设备的国内外发展方向和最新动态，在油田本专业设备的选型、购置、使用管理、技改、维修、更新与报废等工作中，发挥着参谋、助手和决策支持的重要作用；并积极参与设备选型论证、设备管理达标验收、设备技术性能评估、设备综合效益评价、设备事故鉴定分析等工作。
3.运用信息化平台，助力管理科学化、高效化
充分利用计算机网络技术，建立与完善油田设备信息网。二级单位也在油田设备信息网的基础上，积极推行设备新代码，先后建立闲置设备信息库、设备维修信息库、技术改造信息库、精大稀关设备润滑信息库、状态检测库等。基层单位每天都可以及时浏览油田设备信息网，做到设备数据网上传递、设备配置网上查询、设备工作网上布置等，明显地提高了工作效率及工作透明度。
4.建立长效化的状态监测管理，提升管理的时效性
在多年推行设备状态监测的基础上，各单位配齐了开展正常状态监测和质量监督工作所需的各类仪器，统一规范了各类设备的状态监测基础资料，设备状态监测工作逐步发挥出应有的作用。例如海洋开发公司坚持对重点设备的振动指标、幅频曲线、关键温度点、转速波动等进行跟踪检测，及时消除了机械设备的事故隐患。另外油田在精、大、稀、关设备上实行了在线自动检测系统，在海洋平台设备上也正逐步推广网络诊断、无线传输监测技术，这都为设备的安全经济运行起到更好的保障作用。
参考文献
[1]闫玲 胜利油田特种设备安全管理浅谈 设备-论坛 2010.7
[2]吕建中 石油企业特种设备安全监察工作的几点思考 石油工业技术监督 2004.9
[3]吴坚 试探油田企业特种设备的安全管理 江汉石油学院学报 2011.5
关键词：油田设备 安全 管理
一、油田设备安全管理的重要性
油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。因此，只有油田设备管理的重要性认识到位，才能为油田的发展创造坚实的物质基础。
1.设备的安全管理是企业生产经营的基础工作
企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础。
2.设备的安全管理是提高企业经济效益的重要途径
设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。
3.设备的安全管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础
设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。企业要实现安全生产，就必须重视设备的现场管理和隐患整改。
4.设备的安全管理是企业产品质量的保证
企业产品是通过机器设备生产出的，设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。
二、当前石油设备管理现状
1.设备管理制度不够规范
长期以来，企业对机械设备的管理的最大问题就是管理不规范，这主要体现在以下几个方面：首先，企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理，只是凭经验、凭感觉来管理；其次，企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究，只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次;再次，企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理，在设备管理工作中主观性较大。
2.企业的激励机制不够健全
激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中，并没有建立相应的激励机制，即使建立了所谓的激励机制，也只是让员工做好自己的本职工作，如果做的不好就会采取惩治措施，并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性，这挫伤了限制员工的积极工作态度，大多数员工的工作变成应付差事，甚至会形成员工与组织的对抗心理，这样的激励机制，很容易造成员工的流失。
3.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏
施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简；工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培訓工作力度不够等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，制约着设备管理水平的发展。
4.维修保养手段落后
维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。保养受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。
三、剖析问题的根本，实现双效增长
在设备安全管理上，通过多方面的转变来实现双效增长，科学技术的进步和经济效益的增长。
1.转被动整改为预防整改
坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等，充分利用设备状态监测诊断技术，对设备定期进行预防检查，并根据设备的状态制定有效的维修对策，超前整改，防患未然。
2.转过剩维修型为效益维修型
除设备的一、二级保养按时强制进行外，整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修，做到高效使用维修资金，避免设备的过剩维修。
3.转粗放管理为精细效益管理
狠抓设备管理的各项基础工作，建立和完善设备管理信息网络，提高及时掌握基层第一手资料的质量。另外，严格执行设备管理工作的各项考核制度，坚持奖惩兑现，切实落实设备管理责任制。
4.转重技术性为重经济技术性
设备管理工作不能一味地追求高技术指标，而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理，要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务，不仅要关心设备的投入，更要重视设备的使用效益和回报。
5.转短期效应为长效回报
重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点，对设备一生包括规划、选型、方案论证、研究设计、制造（或购置）、安装使用、维修、改造、报废直至更新的全过程实行综合管理，实现设备当前利益与长远利益的统一。
四、引入科技，助力油田设备管理
1.培养人才，提高专业管理团队素质
设备管理培训采取了走出去、请进来的办法，加大了考核力度，注重培训效果，提高了培训质量。人才培养的基本原则是，坚持设备技术人员的继续教育和岗位操作工人的技能培训同步进行，技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合。油田有重点分层次地对各级设备管理人员组织了培训班，对设备操作人员培训按照专业进行。
2.尊重人才，创设专家管理新模式
为了充分发挥设备专家的作用，切实加强设备一生管理，克服决策的随意性，提高设备管理的规范化和科学化水平，油田设备管理部门成立了设备专家小组，制定了设备管理专家领导小组暂行规定。各设备专家小组及时跟踪和掌握本专业设备的国内外发展方向和最新动态，在油田本专业设备的选型、购置、使用管理、技改、维修、更新与报废等工作中，发挥着参谋、助手和决策支持的重要作用；并积极参与设备选型论证、设备管理达标验收、设备技术性能评估、设备综合效益评价、设备事故鉴定分析等工作。
3.运用信息化平台，助力管理科学化、高效化
充分利用计算机网络技术，建立与完善油田设备信息网。二级单位也在油田设备信息网的基础上，积极推行设备新代码，先后建立闲置设备信息库、设备维修信息库、技术改造信息库、精大稀关设备润滑信息库、状态检测库等。基层单位每天都可以及时浏览油田设备信息网，做到设备数据网上传递、设备配置网上查询、设备工作网上布置等，明显地提高了工作效率及工作透明度。
4.建立长效化的状态监测管理，提升管理的时效性
在多年推行设备状态监测的基础上，各单位配齐了开展正常状态监测和质量监督工作所需的各类仪器，统一规范了各类设备的状态监测基础资料，设备状态监测工作逐步发挥出应有的作用。例如海洋开发公司坚持对重点设备的振动指标、幅频曲线、关键温度点、转速波动等进行跟踪检测，及时消除了机械设备的事故隐患。另外油田在精、大、稀、关设备上实行了在线自动检测系统，在海洋平台设备上也正逐步推广网络诊断、无线传输监测技术，这都为设备的安全经济运行起到更好的保障作用。
参考文献
[1]闫玲 胜利油田特种设备安全管理浅谈 设备-论坛 2010.7
[2]吕建中 石油企业特种设备安全监察工作的几点思考 石油工业技术监督 2004.9
[3]吴坚 试探油田企业特种设备的安全管理 江汉石油学院学报 2011.5