5月初，微软和Google因为YouTube打起了口水仗。为了让用户用上YouTube，微软“替”Google开发了Windows Phone版YouTube，此前Google一直称Windows Phone用户太少拒绝开发此款应用。在经过一番相互指责后，Google最近宣布将与微软合作，为Windows Phone开发新的YouTube应用。
　　抛开二者的勾心斗角，你很容易发现YouTube是一款如此重要的应用，对于一个手机平台来说几乎是必备的——当然，中国用户除外。3月份，Google宣布YouTube每个月的独立用户达到10亿。
　　2006年Google以16.5亿美元收购YouTube的时候，并不是很多人都能预见到其现在的成功。在互联网领域，有太多因为被收购而沉沦的明星公司了：MySpace、Flickr、网景、GeoCities和Broadcast等。
　　大部分被收购的初创公司都会经历创始人离开，公司创业活力减弱，以至泯然众人的状况。过去几个月，不论中国还是全球互联网行业发生了多起重要的收购，比如雅虎11亿美元收购Tumblr。在这种时候，YouTube是一个值得研究的问题——它为什么能不一样？
　　保持独立 收购YouTube后，Google并没有整合YouTube，而是让其保持独立，并且在管理结构和其它许多方面都保持原样，比如保留了YouTube的品牌、呆在原来的办公室和保留了代表YouTube文化的夏威夷衬衫。能够做到这些，一个很重要的原因是Google反思了自己为何搞砸了Google Video，这项由Google自己推出的视频服务当时彻底输给了YouTube。
　　需要的支持 在不添乱的情况下，Google为YouTube提供了诸多关键的资源，而这些当时都不是YouTube有足够精力解决的。比如YouTube当时规模巨大的资金投入，庞大的法律团队为YouTube提供法律保护、以及一家初创公司需要的重要合作（如YouTube被预装在iPhone和Android手机上）。这使得YouTube能够集中精力去积累用户和改进产品。
　　约束性 Google没有给予YouTube招人的自主权，但是YouTube可以自由招聘Google内部的员工，这使得很多Google的员工加入YouTube。这可以拉近YouTube和Google的文化，要知道Google创办的最初5年，布林和佩奇都是亲自面试每个求职者，即使现在，所有Google新员工也都要佩奇亲自签字批准。
　　任何被收购的公司都要面对独特的活力（这是初创公司最迷人的部分）和大公司资源与文化的平衡。Google看起来对于掌握这种平衡颇有心得，而且也许是硅谷最善于消化收购的公司。除了YouTube，Google地球、Android、Doubleclick、AdMob、Google地图这些明星产品都是由收购的公司发展起来的。
　　初创公司的创新能力很大程度上依赖创始人，留住创始人可能是最重要的事情。很多被收购公司的创始人都会选择套现离开，而Google企业并购部门负责人David Lawee去年9月提供的统计称，在被Google收购的创业公司当中，有接近2/3的创始人仍留在Google。
　　一个重要原因是Google收购的大都是技术公司，而对于技术公司和它们的团队来说，Google是个梦想之地——这里掌握全球最大的数据量、也有全球最大的云计算平台、足够的技术资源和资金——这可以让他们去尝试很多在其他公司无法尝试的事情。
　　此外，Google对初创公司成功消化还得益于其开放和自由的文化，但更重要的一点也许是善于总结经验和教训。你知道Google在过去12年收购了多少家公司么？答案是个惊人的数字——126家。任何成功的背后都有无数的成本，商业总是这样。