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从2000年7月起,医院结合自身的实际情况,以转变职能、理顺关系、精简机构、提高效率和加强管理为目的,对传统的医院机关管理体制进行了创新和改革.首先,进行职能界定、机构调整、人员精简以及实施机构改革;其次,实行公开招聘干部、建立考核评估体系、完善收入分配制度、实施干部人事制度改革.这一系列改革的内容包括以下几方面:一是制定切实可行的改革方案;二是设置精干高效的管理机构;三是编制科学合理的岗位设置;四是营造求真务实的改革氛围;五是规范招聘干部的操作程序;六是做好分流人员的思想工作.通过改革,形成一套新机制,