“业绩比不上同级男干部，有人就会说你是‘绣花枕头’。”
　　——张某，某国企业务部门副职领导
　　来单位之初，张某就有一个印象：“大男子主义盛行。”
　　此话不假——工作累加上业务标准高，很少有女性员工业绩冒尖。
　　为此，一些男员工甚至男领导对女性心生轻视。
　　2014年，张某竞聘成功，到一个新部门当了副主任。
　　就任一个月后，她就开始听到风言风语——
　　“一个女人，能有好大本事？”
　　“搞业务苦得很，到时候说不定还要哭鼻子。”
　　“到时候一看业绩就知道了，肯定不如男主任！”
　　…………
　　听到这些话，张某立马立志向大男子主义“宣战”：“我一定不会输给男领导。”
　　为了赶业绩，她开始疯狂加班。
　　以前，她爱打扮。现在，她天天一身“男人装”。
　　一年下来，张某业绩升到了第一。
　　但看到“成绩”，张某却一阵心酸。
　　“照照镜子，我像个‘男人婆’；再看看生活，全没了乐趣和品质——我赢得了业绩，却没了自我。”她说。
　　将性别优势转化为领导优势
　　在抗击职场“男权”的同时，张某的行为模式却不知不觉被“男权”标准同化，“张某式苦闷”也因此而生。
　　那么，女性领导如何才能既彰显个人能力，又保有女性自我呢？
　　请看世界时尚教母雅诗·门泽尔的回答。
　　1907年，雅诗·门泽尔出生在美国纽约市皇后區一个犹太移民家庭。
　　童年时，雅诗有两大爱好。一是和其他女孩一样，精心打扮自己；二是和当药剂师的叔叔一起调制各种化学制剂。
　　雅诗万万没想到，这两大爱好竟会帮助自己登上人生的巅峰。
　　上世纪30年代的美国，“男权”主义同样盛行。对当时的雅诗来说，选择人生的权力十分有限——
　　一是做个标准淑女，找个好男人嫁了，从此衣食无忧。
　　二是上大学读书，找个好工作，从此“朝九晚五”。
　　三是进入当时盛行的机械化工厂，当一个“蓝领丽人”。
　　对这些世俗标准，雅诗却不屑一顾。
　　她决定顺从自己的内心——她开了一间化妆品专柜，取名“雅诗兰黛”。
　　这家毫不起眼的小门面，后来成长为一个引领世界时尚风潮的顶级化妆品品牌。
　　雅诗为何能成功？
　　有学者评价，其致胜因素有三——
　　首先，她不介意世俗眼光，明白自己拥有什么优势，并成功地将优势运用到生意上。
　　其次，她拥有男人不能比拟的商业敏感，以及独立、乐观、坚韧、积极创新等品质。
　　再次，她把工作当成了爱好而不是竞争的负担，永远以“呵护女人之美”为己任。
　　凭借以上品质，雅诗不仅没有被“男权”世俗标准同化，反而成了一名伟大的商业领袖。
　　参悟这个例子，相信“张某们”就会豁然开朗——面对“男权”偏见，更应坚持自我；发挥自身优势，才是当好女干部之道。