如果卡莉·菲奥莉娜没有闪电辞职，她一定会带着惠普继续追求“大”战略，把PC做到极致。可惜，和董事会的摩擦，最终让她选择了离开。
　　如果马克·赫德没有被爆出性丑闻，作为难得被董事会看好的CEO，他应该会凭借节省策略和对员工的影响力，把惠普变成一家更有活力的公司。可惜，他也辞职了。
　　如果李艾科不是那么“无厘头”，又或者他稍微了解一点硬件，也许他就不会如此“激进”地想要把惠普变成另一家IBM，也就不会被董事会扫地出门。可惜，他的眼里只有软件。
　　如果PC产业没有受到智能手机和平板电脑等设备的巨大冲击，惠普也不会下滑得如此之快。
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　　可惜，没有如果。
　　现在的惠普和新任CEO梅格·惠特曼面临的，是一系列棘手的问题。
　　为了改变这个局面，惠特曼提出了“五年复兴计划”，而其中最重要的是“稳定压倒一切”。
　　留给惠普的时间已经不多了。惠特曼的危机感十足，她必须在这五年内带领惠普走向成功，至少要向投资者证明，惠普可以保持盈利，而不是亏损。
　　惠普现在缺的不是战略，也不是执行，而是信心——所有人的信心，投资者、消费者，尤其是惠普的员工，这直接影响到惠普的执行力和企业精神。从战略来说，惠普不是没有机会——现在的战略也许不能让所有人都满意，但至少能让惠普继续走下去。
　　从一家年收入仅为100亿美元的在线公司，到一家年收入1200亿美元的巨头厂商，惠特曼需要弥补的经验太多了。在所有的困难面前，我们只能期望惠特曼的个人魅力以及管理经验能够克服这些。个人魅力包括，坦诚面对问题、倾听所有人的声音、快速行动、注重结果等。
　　重塑惠普就在现在——忘记从前的种种缺憾，继承优点，再出发。