【摘 要】
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战略规划决定了企业上限,战略管控决定企业下限,资源整合决定企业命运,企业文化驱动企业发展。对于大型企业而言,企业文化指引未来的发展方向,是宏伟蓝图。但对于中小企业而
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战略规划决定了企业上限,战略管控决定企业下限,资源整合决定企业命运,企业文化驱动企业发展。对于大型企业而言,企业文化指引未来的发展方向,是宏伟蓝图。但对于中小企业而言,更需要把握价值创造的关键环节,让文化驱动企业的快速发展。现阶段,制造企业主要竞争的内容便是知识性与创新性,一个企业只有创造出更好的作品,并且以其他企业所无法比拟的新颖性来吸引更多的客户,以此提高自身在生产制造者行业的综合竞争能力。而这一竞争现象同样是人与人之间的竞争,即制造企业内部工作人员间专业技能与创新性的竞争。企业文化的熏陶对于员工的创
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