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【摘 要】建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等。加之施工现场中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隐患，不合理的现场管理会提高施工成本，并且易发生安全事故，因此，要进行合理有效的管理方式、创新的工作方法和规范的管理条例才能保证工程项目的稳步推进，提升施工现场的管理水平。
【关键词】土建施工；现场管理；有效途径
引言
我们知道，施工现场是土建施工的主阵地，现场施工质量的好坏、现场管理水平的高低，直接关系到主体土建工程的质量以及土建企业成本的有效控制，但是土建施工现场管理工作并不是一项简单的工作，而是一项极其复杂而又系统的工作，需要多个部门联合作业完成。就目前发展形势来看，我国土建施工现场管理水平以得到明显提高，但是，在具体管理工作上，还存在许多不足之处，如果这些存在的不足之处得不到科学、有效的解决，将严重影响土建施工现场管理水平的提高，将严重影响土建工程质量的进一步提高。所以，今天，本文基于此背景下，对土建施工现场管理相关问题进行研究，分析了现阶段土建施工现场管理的现状，并结合自身多年从事土建施工现场管理工作经验提出了几点提高土建施工现场管理水平的有效措施。
一、建筑工程建设土建施工过程中现场管理工作的价值
经济和社会的发展需要高质量的建筑工程作为配合，而高素质、高规格、专业性的管理工作是建筑工程的基础，对于建筑工程土建施工来讲，管理是核心，只有突出土建施工的管理，将现场管理做到细致入微，才能够适合土建施工与建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工现场的细节管理对于企业的形象有着重要的影响，是提高企业行业竞争能力和领域影响能力的前提，对于企业赢得声誉和效益具有核心的保证地位。从建筑工程土建施工的设计与具体情况出发，利用市场的规范和调整力量，建立起现场管理的机制与体系，达到对全面促进与保障的作用，实现对市场经济条件下建筑工程建设的有力支持。
二、土建施工现场管理存在的问题
1、管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2、施工材料管理
施工材料在土建施工中起到了决定性作用，施工材料的成本占工程造价成本70%左右，所以管理施工材料会直接影响施工的工程造价。从施工单位的角度来看：首先，施工单位应在施工前，计算材料和施工设备的数量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，调查研究材料的进货途径，保证材料质量。其次，在施工过程中，管理人员应充分了解施工进度和资金的利用情况，并及时安排材料和设备进退场，所以应做好施工材料的日常维护，以免出现钢筋因没有垫好导致腐蚀或水泥因受潮出现结块等现象，有效减少资源浪费，达到节约成本的目的。
3、施工现场的成本管理
工程成本主要指的是工程项目在施工过程中所消耗的人力、材料和机械使用费用，在决定企业是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料费用占工程总造价的比例非常高，因此要尤为重视对材料选购的把控，在各分部分项工程中建立材料成本控制体系，提高采购人员的专业眼光和综合素质，从根本上选购到质优价廉的建筑材料。科学合理的成本控制管理可以在保证施工质量的前提下增加企业的利润，创造出性价比高的建筑工程。
4、现场安全管理问题
安全是建设过程中第一要务，不但影响建筑工程土建施工的进展，而且也对建筑工程土建施工企业和施工人员的切身利益高度相关。当前现场管理人员对安全存在弱化和忽视的倾向，没有摆正安全管理的闻之，导致建筑工程土建施工出现安全风险，容易引发施工现场的安全事故。
三、提高土建施工现场管理水平的有效措施
1、建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。
另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
2、加强施工材料管理
施工单位应在施工前研究并调查材料的来源，并大量收集供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工需要材料的数量，明确施工材料的规格和品牌，从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中，要尽量做好一部到位，这就要求相关人员详细编订材料订单，明确规划和品牌信息，并结合土建施工的实际情况和施工进程，对施工材料进行分类。管理人员要根据施工现场平面布置图，安排各种材料的存储，并做好防护工作，及时安排材料进场，做好检验，并在清查后进行登记。管理人员发放材料也要进行记录，并建立材料实时动态表，以免浪费材料。
3、严格控制施工成本
材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格，通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源，确保选择购买的建筑材料的性价比，但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进行统一调配，既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放，要有专人负责进行定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。
机械设备很多是租赁来的，要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间，合理统筹，精心保管以避免因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购计划、保管规程，建立健全材料价格信息平台和监管制度，实行对施工成本全方位的控制管理。
4、加强现场的安全管理
适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工责任人的安全素养，严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，避免安全问题的发生。
5、加强土建施工的质量管理。加强土建施工的质量管理工
作，施工企业应该制定质量管理方案，并以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量管理责任。同时也要加强施工现场质量的督促工作，及时解决应质量问题带来的安全事故。对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，应该按照一定的比例来调配施工材料，保证施工中的质量。只有这样才能更好地落实土建施工的质量管理。
结束语
建筑工程土建施工是建筑工程建设环节中最为重要的一部分，以科学而系统的方法进行建筑工程土建施工的规范、约束和管理，是保障建筑工程整体质量的基础，同时也是保证工程功能和安全的核心要点。
应该尊重建筑工程土建施工的实际，发挥管理的科学和系统性优势，落实建筑工程土建施工的重点，实现对建筑工程现场和土建施工环节的强化管理。
实现对土建施工和建筑工程的更多保证，以具体的措施和方法实现对建筑工程土建施工整体体系和全面环节的强化。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导.2011（24）.
[2]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（02）.
[3]曹婷帥.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业.2012（19）.
【关键词】土建施工；现场管理；有效途径
引言
我们知道，施工现场是土建施工的主阵地，现场施工质量的好坏、现场管理水平的高低，直接关系到主体土建工程的质量以及土建企业成本的有效控制，但是土建施工现场管理工作并不是一项简单的工作，而是一项极其复杂而又系统的工作，需要多个部门联合作业完成。就目前发展形势来看，我国土建施工现场管理水平以得到明显提高，但是，在具体管理工作上，还存在许多不足之处，如果这些存在的不足之处得不到科学、有效的解决，将严重影响土建施工现场管理水平的提高，将严重影响土建工程质量的进一步提高。所以，今天，本文基于此背景下，对土建施工现场管理相关问题进行研究，分析了现阶段土建施工现场管理的现状，并结合自身多年从事土建施工现场管理工作经验提出了几点提高土建施工现场管理水平的有效措施。
一、建筑工程建设土建施工过程中现场管理工作的价值
经济和社会的发展需要高质量的建筑工程作为配合，而高素质、高规格、专业性的管理工作是建筑工程的基础，对于建筑工程土建施工来讲，管理是核心，只有突出土建施工的管理，将现场管理做到细致入微，才能够适合土建施工与建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工现场的细节管理对于企业的形象有着重要的影响，是提高企业行业竞争能力和领域影响能力的前提，对于企业赢得声誉和效益具有核心的保证地位。从建筑工程土建施工的设计与具体情况出发，利用市场的规范和调整力量，建立起现场管理的机制与体系，达到对全面促进与保障的作用，实现对市场经济条件下建筑工程建设的有力支持。
二、土建施工现场管理存在的问题
1、管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2、施工材料管理
施工材料在土建施工中起到了决定性作用，施工材料的成本占工程造价成本70%左右，所以管理施工材料会直接影响施工的工程造价。从施工单位的角度来看：首先，施工单位应在施工前，计算材料和施工设备的数量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，调查研究材料的进货途径，保证材料质量。其次，在施工过程中，管理人员应充分了解施工进度和资金的利用情况，并及时安排材料和设备进退场，所以应做好施工材料的日常维护，以免出现钢筋因没有垫好导致腐蚀或水泥因受潮出现结块等现象，有效减少资源浪费，达到节约成本的目的。
3、施工现场的成本管理
工程成本主要指的是工程项目在施工过程中所消耗的人力、材料和机械使用费用，在决定企业是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料费用占工程总造价的比例非常高，因此要尤为重视对材料选购的把控，在各分部分项工程中建立材料成本控制体系，提高采购人员的专业眼光和综合素质，从根本上选购到质优价廉的建筑材料。科学合理的成本控制管理可以在保证施工质量的前提下增加企业的利润，创造出性价比高的建筑工程。
4、现场安全管理问题
安全是建设过程中第一要务，不但影响建筑工程土建施工的进展，而且也对建筑工程土建施工企业和施工人员的切身利益高度相关。当前现场管理人员对安全存在弱化和忽视的倾向，没有摆正安全管理的闻之，导致建筑工程土建施工出现安全风险，容易引发施工现场的安全事故。
三、提高土建施工现场管理水平的有效措施
1、建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。
另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
2、加强施工材料管理
施工单位应在施工前研究并调查材料的来源，并大量收集供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工需要材料的数量，明确施工材料的规格和品牌，从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中，要尽量做好一部到位，这就要求相关人员详细编订材料订单，明确规划和品牌信息，并结合土建施工的实际情况和施工进程，对施工材料进行分类。管理人员要根据施工现场平面布置图，安排各种材料的存储，并做好防护工作，及时安排材料进场，做好检验，并在清查后进行登记。管理人员发放材料也要进行记录，并建立材料实时动态表，以免浪费材料。
3、严格控制施工成本
材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格，通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源，确保选择购买的建筑材料的性价比，但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进行统一调配，既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放，要有专人负责进行定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。
机械设备很多是租赁来的，要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间，合理统筹，精心保管以避免因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购计划、保管规程，建立健全材料价格信息平台和监管制度，实行对施工成本全方位的控制管理。
4、加强现场的安全管理
适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工责任人的安全素养，严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，避免安全问题的发生。
5、加强土建施工的质量管理。加强土建施工的质量管理工
作，施工企业应该制定质量管理方案，并以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量管理责任。同时也要加强施工现场质量的督促工作，及时解决应质量问题带来的安全事故。对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，应该按照一定的比例来调配施工材料，保证施工中的质量。只有这样才能更好地落实土建施工的质量管理。
结束语
建筑工程土建施工是建筑工程建设环节中最为重要的一部分，以科学而系统的方法进行建筑工程土建施工的规范、约束和管理，是保障建筑工程整体质量的基础，同时也是保证工程功能和安全的核心要点。
应该尊重建筑工程土建施工的实际，发挥管理的科学和系统性优势，落实建筑工程土建施工的重点，实现对建筑工程现场和土建施工环节的强化管理。
实现对土建施工和建筑工程的更多保证，以具体的措施和方法实现对建筑工程土建施工整体体系和全面环节的强化。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导.2011（24）.
[2]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（02）.
[3]曹婷帥.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业.2012（19）.