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职业经理人和富二代的区别就是，前者犯的错误不用收拾烂摊子，但富二代犯的错误要下一代来承担。
微软又上头条了，大大的头条。
6月13日，微软在其官方博客称：“微软和LinkedIn（领英）公司已经签订最终协议，将以每股196美元全现金收购LinkedIn，交易价值达到262亿美元。LinkedIn将保留其独特的品牌、文化和独立，Jeff Weiner仍将为LinkedIn的首席执行官，其将向微软总裁Satya Nadella汇报。
常言说得好，消息越短事情越大。这寥寥数语勾勒的收购事宜，却掩盖不了“微软历史上最大的一次收购案”的事实。看来微软想低调，是不可能了。我们不妨先叙述一下这个旷世收购案，顺便梳理一下为什么坊间人士均对微软的土豪式收购不看好的原因。
一家市值4000亿美元的公司，花了262亿美元买了一家150亿美元的公司。而这家市值150亿美元的公司的年营收是30亿美元且年度净亏损却高达1.66亿美元。
相信看到这里的朋友们的反馈应该和大多数分析人士、媒介人士，以及投资者的反应是一致的，那就是微软买贵了，而且贵得有些离谱。这不，收购消息刚一放出来，LinkedIn股价应声大涨。截至当日收盘，截止发稿，LinkedIn报192.21美元，大涨46.64%。而微软股价则应声下跌，当日报50.14美元，下跌2.60%。投资人们的眼睛，真是雪亮雪亮的。
按照一般逻辑，微软对LinkedIn这种量级的收购，双方都要出来背书顺带展望一下美好的未来的，套路肯定是这样的：
微软：LinkedIn好，我能让它变得更好。
领英：微软好，别人给多少钱我都不卖。
合：大家好才是真的好。
好吧，暂且演绎到这，我们先听听当事人具体怎么诠释。在致员工公开信中，微软CEO纳德拉直言“网络与云服务是有区别的”。“随着Office365业务和Dynamics业务的成长，这项交易是微软实现重塑生产力和业务流程的目标的关键。”纳德拉说。
LinkedIn CEO Jeff Weiner则表示，通过把它的社交身份数据，添加至微软旗下Outlook （邮件）、Office（办公产品）、Dynamics（CRM）、Skype（通讯）、Bing（搜索）等产品中，LinkedIn的触达将大大拓展。
综合双方的观点不难看出，将信息对接进而实现互补，来实现一个1+1大于2的预期。最终的目的，当然就是让数据啊、云啊什么的统统变现，要不可就愧对了“全球最领先的专业云”与“全球领先的职业网络”融合的美好姻缘了。
只是，这里还是不免要泼一盆冷水。不管现在微软说二者多么多么的互补，或者LinkedIn在获得微软生态支持之后是多么多么的天时地利又人和，它还是不值262亿美元，妥妥的。
有为这桩交易背书的分析者称，LinkedIn在过去七年时间里营收增长了40倍，从7000万美元一举飙升至30亿美元。但一个被忽略的细节是，LinkedIn增长的势头正在放缓。蓝天君查阅财报得知，LinkedIn2015财年的营收仅仅比2014财年增长了35%。这个速度，对于一家尚未实现盈利的成长中网站来说，实在是差强人意。
所以说，瓶颈初显的LinkedIn绝不是表面上看起来的“香饽饽”，它虽有4亿多的用户，可是还没有使之变现的能力。而且，其全球“第一职场社交网站”的2B特征，也极大地限制其未来的变现可能。
就在今年年初，因为LinkedIn的2016年第一季度及全年业绩未达市场预期，已经至少22家投资银行下调了Linkedin的目标股价。花旗分析师和瑞穗证券分析师不约而同地认为鉴于LinkedIn增长势头的放缓，其不应再享有过高的估值。
在发布2015财年及2016年一季度财报之后的2月4日，LinkedIn刚一开盘就遭遇暴跌，收盘后公司股票跌掉超过40%，市值减去100亿美元，此后股价更是一蹶不振。摩根士丹利随后将LinkedIn的评级下调至“持股观望”，并将目标股价减到了125美元。然而，就是这样一家被投行纷纷看衰的公司，却被微软屁颠屁颠地给收了，这真是让LinkedIn的同行们羡慕嫉妒恨呐。
在262亿美元这个数字占据了头条之后，很多人都在感慨：微软这是当接盘侠当上瘾了吗？其实也不能这么说，微软在业界并购的成功率的确是不高，但其抓住机遇的初衷和卡位社交领域的雄心还是值得肯定的。微软看中了LinkedIn这家“全球领先的职业网络”的用户基础和用户数据，以及未来在微软入住之后业务进行整合之后的潜在价值，这都无可厚非。
还有更操心的网友说：微软是不是疯了？应该也不是，也可能是上次收购诺基亚之后，就没彻底好过。处在移动互联网发展迅猛的当下，微软和纳德拉的焦虑是显而易见的。眼看着Facebook和谷歌在网红界出尽风头，凭什么我微软处处被动啊！于是，微软和Linkedin就来了这么一出——并购冲喜。
只是，虽然在并购融合时双方的话说得都足够漂亮，但在听到262亿美元价格时心里是一个惊叹号，对于Linkedin的未来脑海中则充满了问号。这场收购，也还远远不是句号。
还记得2013年微软用72亿美元收购诺基亚时说的美好愿望吗？什么扩大手机市场份额，提升手机业务利润；什么为用户创造微软手机的顶级体验；什么防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济……，话真是不能说得太满啊！想对纳德拉说句话——一切基于美好的愿望却罔顾现实困难的愿景，都是吹牛皮。
回头看看，微软不仅没有实现自己说出的大话，回头一转手，把诺基亚打个半折给卖了。直到现在，诺基亚的老粉们还都耿耿于怀，时而在午夜梦回的时候追问微软：说好的极致体验手机呢？
职业经理人和富二代的区别就是，前者犯的错误不用收拾烂摊子，但富二代犯的错误要下一代来承担。比如埃洛普，前脚把诺基亚卖了，后脚紧接着就回归微软了，这双面间谍当的可真是一本万利啊！同理，纳德拉也是如此，262亿美元又不是从他兜里掏，买贵了又怎样，反正董事会都批了。
现在，最高兴的应该就是LinkedIn创始人和大股东霍夫曼了，遇到像微软这样的大金主，估计做梦都能笑醒了。
最后，还是建议霍夫曼做好高抛低吸准备，微软万一玩不转，回头还可以半折买回来。
何乐而不为呢？
微软又上头条了，大大的头条。
6月13日，微软在其官方博客称：“微软和LinkedIn（领英）公司已经签订最终协议，将以每股196美元全现金收购LinkedIn，交易价值达到262亿美元。LinkedIn将保留其独特的品牌、文化和独立，Jeff Weiner仍将为LinkedIn的首席执行官，其将向微软总裁Satya Nadella汇报。
常言说得好，消息越短事情越大。这寥寥数语勾勒的收购事宜，却掩盖不了“微软历史上最大的一次收购案”的事实。看来微软想低调，是不可能了。我们不妨先叙述一下这个旷世收购案，顺便梳理一下为什么坊间人士均对微软的土豪式收购不看好的原因。
一家市值4000亿美元的公司，花了262亿美元买了一家150亿美元的公司。而这家市值150亿美元的公司的年营收是30亿美元且年度净亏损却高达1.66亿美元。
相信看到这里的朋友们的反馈应该和大多数分析人士、媒介人士，以及投资者的反应是一致的，那就是微软买贵了，而且贵得有些离谱。这不，收购消息刚一放出来，LinkedIn股价应声大涨。截至当日收盘，截止发稿，LinkedIn报192.21美元，大涨46.64%。而微软股价则应声下跌，当日报50.14美元，下跌2.60%。投资人们的眼睛，真是雪亮雪亮的。
按照一般逻辑，微软对LinkedIn这种量级的收购，双方都要出来背书顺带展望一下美好的未来的，套路肯定是这样的：
微软：LinkedIn好，我能让它变得更好。
领英：微软好，别人给多少钱我都不卖。
合：大家好才是真的好。
好吧，暂且演绎到这，我们先听听当事人具体怎么诠释。在致员工公开信中，微软CEO纳德拉直言“网络与云服务是有区别的”。“随着Office365业务和Dynamics业务的成长，这项交易是微软实现重塑生产力和业务流程的目标的关键。”纳德拉说。
LinkedIn CEO Jeff Weiner则表示，通过把它的社交身份数据，添加至微软旗下Outlook （邮件）、Office（办公产品）、Dynamics（CRM）、Skype（通讯）、Bing（搜索）等产品中，LinkedIn的触达将大大拓展。
综合双方的观点不难看出，将信息对接进而实现互补，来实现一个1+1大于2的预期。最终的目的，当然就是让数据啊、云啊什么的统统变现，要不可就愧对了“全球最领先的专业云”与“全球领先的职业网络”融合的美好姻缘了。
只是，这里还是不免要泼一盆冷水。不管现在微软说二者多么多么的互补，或者LinkedIn在获得微软生态支持之后是多么多么的天时地利又人和，它还是不值262亿美元，妥妥的。
有为这桩交易背书的分析者称，LinkedIn在过去七年时间里营收增长了40倍，从7000万美元一举飙升至30亿美元。但一个被忽略的细节是，LinkedIn增长的势头正在放缓。蓝天君查阅财报得知，LinkedIn2015财年的营收仅仅比2014财年增长了35%。这个速度，对于一家尚未实现盈利的成长中网站来说，实在是差强人意。
所以说，瓶颈初显的LinkedIn绝不是表面上看起来的“香饽饽”，它虽有4亿多的用户，可是还没有使之变现的能力。而且，其全球“第一职场社交网站”的2B特征，也极大地限制其未来的变现可能。
就在今年年初，因为LinkedIn的2016年第一季度及全年业绩未达市场预期，已经至少22家投资银行下调了Linkedin的目标股价。花旗分析师和瑞穗证券分析师不约而同地认为鉴于LinkedIn增长势头的放缓，其不应再享有过高的估值。
在发布2015财年及2016年一季度财报之后的2月4日，LinkedIn刚一开盘就遭遇暴跌，收盘后公司股票跌掉超过40%，市值减去100亿美元，此后股价更是一蹶不振。摩根士丹利随后将LinkedIn的评级下调至“持股观望”，并将目标股价减到了125美元。然而，就是这样一家被投行纷纷看衰的公司，却被微软屁颠屁颠地给收了，这真是让LinkedIn的同行们羡慕嫉妒恨呐。
在262亿美元这个数字占据了头条之后，很多人都在感慨：微软这是当接盘侠当上瘾了吗？其实也不能这么说，微软在业界并购的成功率的确是不高，但其抓住机遇的初衷和卡位社交领域的雄心还是值得肯定的。微软看中了LinkedIn这家“全球领先的职业网络”的用户基础和用户数据，以及未来在微软入住之后业务进行整合之后的潜在价值，这都无可厚非。
还有更操心的网友说：微软是不是疯了？应该也不是，也可能是上次收购诺基亚之后，就没彻底好过。处在移动互联网发展迅猛的当下，微软和纳德拉的焦虑是显而易见的。眼看着Facebook和谷歌在网红界出尽风头，凭什么我微软处处被动啊！于是，微软和Linkedin就来了这么一出——并购冲喜。
只是，虽然在并购融合时双方的话说得都足够漂亮，但在听到262亿美元价格时心里是一个惊叹号，对于Linkedin的未来脑海中则充满了问号。这场收购，也还远远不是句号。
还记得2013年微软用72亿美元收购诺基亚时说的美好愿望吗？什么扩大手机市场份额，提升手机业务利润；什么为用户创造微软手机的顶级体验；什么防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济……，话真是不能说得太满啊！想对纳德拉说句话——一切基于美好的愿望却罔顾现实困难的愿景，都是吹牛皮。
回头看看，微软不仅没有实现自己说出的大话，回头一转手，把诺基亚打个半折给卖了。直到现在，诺基亚的老粉们还都耿耿于怀，时而在午夜梦回的时候追问微软：说好的极致体验手机呢？
职业经理人和富二代的区别就是，前者犯的错误不用收拾烂摊子，但富二代犯的错误要下一代来承担。比如埃洛普，前脚把诺基亚卖了，后脚紧接着就回归微软了，这双面间谍当的可真是一本万利啊！同理，纳德拉也是如此，262亿美元又不是从他兜里掏，买贵了又怎样，反正董事会都批了。
现在，最高兴的应该就是LinkedIn创始人和大股东霍夫曼了，遇到像微软这样的大金主，估计做梦都能笑醒了。
最后，还是建议霍夫曼做好高抛低吸准备，微软万一玩不转，回头还可以半折买回来。
何乐而不为呢？