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【摘要】随着社会主义市场经济的发展和市场机制的不断完善，企业集团化发展成为一种大趋势.集团化发展为提升企业核心竞争力、创新企业文化方面发挥着不可替代的作用。同时，市场竞争的日渐激烈，传统的单纯依靠价格优势谋求企业市场优势地位的时代已经过去，在未来相当一段时期内，决定企业胜负的是创新的企业文化与高效的管理手段.根据当下中储粮直属库的发展现状，对中储粮直属库的财务集团化管控进行分析，并提出几点思考。
【关键词】中储粮;直属库;集团化管控;措施;思考
长期以来，国家对粮食储备工作高度重视，中储粮也处于企业发展的快车道。去年以来中储粮全面落实从严治企、转型升级发展战略，进行了集团管控体制的总体设计，核心是真正建立起对系统人、财、粮的”三条垂直管理线”，增强总公司控制力，强化监管，解决垂而不直、集而不团的问题。因此，对于中储粮直属库而言，如何进一步推进财务集团化管控成为接下来企业发展的重要课题。
一、当下财务集团化管控的基本背景
1.市场经济环境下的发展需要
现代企业所面临的外部环境的复杂性前所未有。随着市场化竞争机制的日渐完善，企业由单纯的通过价格上的竞争获得市场竞争中的优势地位已经不符合时代发展的需要。对于企业而言，提高经济效益，降低经济成本的重要于段是通过内部财务管理上的优化升级，从而为企业的发展注入活力。价格要素的影响力不断下降，管理要素的影响力不断上升成为现代企业竞争的鲜明特点。因此，财务集团化管控作为企业内部重要管理于段，是顺应时代发展潮流的。
2.提高直属库核心竞争力的需要
当前，中储粮直属库进入发展转型的关键时期，如何在这一时期中实现企业管理的稳步升级，成为十分重要的问题。财务集团化管控能够实现管理水平提高以及增强直属席核心竞争力的同时，能够为管理的稳步升级提供良好的内部条件。企业的核心竞争力是市场竞争的关键要素，核心竞争力的提高来自多方面的共同作用。因此，作为财务管理重要的方式之一，财务集团化管控为企业的现金流提供保障，防范了企业风险，从而夯实了企业发展的根基，促进了企业核心竞争力的提升。
3.促进直属库优势资源整合的需要
财务集团化管控的优势之一就是能够对各种资源进行优势整合。直属库作为中储粮的子公司，在实际运营中能够对智力、人力以及财力等资源进行综合利用，进而进行自主整合实现企业经济效益的提高。另外，企业的集团化发展已经成为企业发展的重要方向，直属库作为中储粮的重要组成部分，充分利用财务集团化管控带来的优势符合总公司的发展战略。同时，财务集团化的关键部分还在于信息化建设上，通过对信息资源进行优化与筛选，为企业的发展注入鲜活的生命力。
4.建立健全中储粮财务管控体系的需要
作为集团化管控的三个重要模式之一，财务集团化管控在其中占据着重要位置。财务集团化管控关注企业的盈利能力，重视企业投资的回报率，对企业经营的结果进行实时关注。因此，作为集团化管控的关键部分，财务集团化能不能得到高效、科学实施对于企业的发展具有重要意义。直属库作为中储粮的下属公司，对于财务集团化管控的实施效果影响到中储粮的战略发展规划，对于中储粮财务管控的建立具有重要的作用。因此，直属库的财务集团化管控符合中储粮的发展战略，对于集团的发展也起到重要的推动作用。
二、加强中储粮直属库财务集团化管控的措施
1.建立健全资金集中管理制度
作为财务管理的核心部分，资金管理在任何一个企业的财务管理中都是集团管控的关键。中储粮着力强化集团财务管控穿透力，消除资金管理风险点、…血点。重新划分了“三级架构”的财务管控职责，将总部打造为全面预算管理、资金管控和财务运营保障“三大中心”，实现从后台监管向前台直接管理转变。抓住资金管控这个主线，对直属库银行账户进行全面清理，实行收支两条线管理，开展资金“日预算”试点，并与农发行开通银企直联，确保各类资金“看得见”、“管得住”、“用得好”。
2.加大财务人才培养制度
结合直属库的发展现状，尽快组建人才培养中心，建立健全财务人员培养制度。同时，成立财务会计中心，使财务管理进一步优化。整合直属库内部人力资源，加快人才的培养速度，同时，完善人才奖励制度，对人才的选拔与任用制度化。加强人才队伍的建设力度的同时，对现有财务人员进行集中定期制培训。建立人才信息管理系统，加强管理层的公关培训，及时发现人才、留住人才、任用人才，使财务集团化管控具备充实的人力资源。
3.完善风险管控机制
在直属库内部进行风险意识的培训工作，使管理人员深刻认识到财务风险。同时，建立健全风险监督与管控体系，提高直属库的风险防控能力。加强财务管理人员的业务培训，设立风险管理中心，使财务管理人员的风险管控能力进一步提高。另外，各部门加强风险合作意识，使整个直属库具备一定的财务风险防御能力。建立健全风险评估体系，确定财务风险高发点，会同有关专家，为直属库建立专门的风险日录。最后，成立风险监控小组，对高风险业务进行实时监控，落实责任人，对风险管理工作的进行定期考核，实行小组成员轮换制度。
4.提高财务管理信息透明度
财务集团化管控的重点之一在于财务信息的透明，一方面获得的不仅仅是监督力度的加大，另一方面促进的是管理层次的优化与升级。财务管理信息的透明度提升在于信息技术的有效利用，单纯依靠纸质信息的宣传难以达到良好效果。因此，推动管理信息的透明，也是对监督于段的不断改进。建立健全财务会计集中信息处理制度，使财务管理朝着信息化与科技化发展，使直属库与总公司之间实现信息的共享，能够对直属库的财务工作带来改善。利用计算机信息管理技术能够对财务信息进行实时在线监控，更好的提高资金的使用透明度，对于中储粮以及下属的直属库具有重要意义。
5.建立健全财务预算审核体系
直属库管理层应该进一步加强对预算的全面管理力度，加强各部门之间的联系，使财务部门能够对各项有效资源进行科学、合理利用。同时，加强其他业务与财务工作之间的联系。另外，对预算的编制要与多部门进行合作，落实编制责任人。建立健全预算评估机制，促进预算科学化与规范化发展。在进行预算编制过程中，应该严格执行相关预算管理程序。对于预算编制人员来说，要加强自身道德品质的修养，增强对预算的认识程度，使预算管理成为直属库管理的重要部分。
三、结语
财务集团化管控的于段是多种多样的，其目的之一就是为了企业能够在整个运行过程中，实现对财务的有效控制，从而为企业发展提供资金上的保障。另外，必须清晰的认识到，直属库的财务集团化管理还正在大力推进当中，需要在实践中不断创新，为财务集团化管控提供更加坚实的理论基础。
参考文献：
[1]陆晔集团总部基于价值最大化的财务集团化管控模式的思考[J]现代经济信息，2013（12）：246-246
[2]钟德红战略支持型集团化财务管控体系的探讨——基于Y股份有限公司的财务实践[J]会计之友，2014（15）：4-8
[3]王丽翠，王敬浅谈集团化管控模式下水务企业的财务风险及防范对策[J]财务与会计，2012（5）：29-29
[4]石秀南集团化财务”直效管控”的艺术[J]中国制造业信息化，2010（16）：38-39
【关键词】中储粮;直属库;集团化管控;措施;思考
长期以来，国家对粮食储备工作高度重视，中储粮也处于企业发展的快车道。去年以来中储粮全面落实从严治企、转型升级发展战略，进行了集团管控体制的总体设计，核心是真正建立起对系统人、财、粮的”三条垂直管理线”，增强总公司控制力，强化监管，解决垂而不直、集而不团的问题。因此，对于中储粮直属库而言，如何进一步推进财务集团化管控成为接下来企业发展的重要课题。
一、当下财务集团化管控的基本背景
1.市场经济环境下的发展需要
现代企业所面临的外部环境的复杂性前所未有。随着市场化竞争机制的日渐完善，企业由单纯的通过价格上的竞争获得市场竞争中的优势地位已经不符合时代发展的需要。对于企业而言，提高经济效益，降低经济成本的重要于段是通过内部财务管理上的优化升级，从而为企业的发展注入活力。价格要素的影响力不断下降，管理要素的影响力不断上升成为现代企业竞争的鲜明特点。因此，财务集团化管控作为企业内部重要管理于段，是顺应时代发展潮流的。
2.提高直属库核心竞争力的需要
当前，中储粮直属库进入发展转型的关键时期，如何在这一时期中实现企业管理的稳步升级，成为十分重要的问题。财务集团化管控能够实现管理水平提高以及增强直属席核心竞争力的同时，能够为管理的稳步升级提供良好的内部条件。企业的核心竞争力是市场竞争的关键要素，核心竞争力的提高来自多方面的共同作用。因此，作为财务管理重要的方式之一，财务集团化管控为企业的现金流提供保障，防范了企业风险，从而夯实了企业发展的根基，促进了企业核心竞争力的提升。
3.促进直属库优势资源整合的需要
财务集团化管控的优势之一就是能够对各种资源进行优势整合。直属库作为中储粮的子公司，在实际运营中能够对智力、人力以及财力等资源进行综合利用，进而进行自主整合实现企业经济效益的提高。另外，企业的集团化发展已经成为企业发展的重要方向，直属库作为中储粮的重要组成部分，充分利用财务集团化管控带来的优势符合总公司的发展战略。同时，财务集团化的关键部分还在于信息化建设上，通过对信息资源进行优化与筛选，为企业的发展注入鲜活的生命力。
4.建立健全中储粮财务管控体系的需要
作为集团化管控的三个重要模式之一，财务集团化管控在其中占据着重要位置。财务集团化管控关注企业的盈利能力，重视企业投资的回报率，对企业经营的结果进行实时关注。因此，作为集团化管控的关键部分，财务集团化能不能得到高效、科学实施对于企业的发展具有重要意义。直属库作为中储粮的下属公司，对于财务集团化管控的实施效果影响到中储粮的战略发展规划，对于中储粮财务管控的建立具有重要的作用。因此，直属库的财务集团化管控符合中储粮的发展战略，对于集团的发展也起到重要的推动作用。
二、加强中储粮直属库财务集团化管控的措施
1.建立健全资金集中管理制度
作为财务管理的核心部分，资金管理在任何一个企业的财务管理中都是集团管控的关键。中储粮着力强化集团财务管控穿透力，消除资金管理风险点、…血点。重新划分了“三级架构”的财务管控职责，将总部打造为全面预算管理、资金管控和财务运营保障“三大中心”，实现从后台监管向前台直接管理转变。抓住资金管控这个主线，对直属库银行账户进行全面清理，实行收支两条线管理，开展资金“日预算”试点，并与农发行开通银企直联，确保各类资金“看得见”、“管得住”、“用得好”。
2.加大财务人才培养制度
结合直属库的发展现状，尽快组建人才培养中心，建立健全财务人员培养制度。同时，成立财务会计中心，使财务管理进一步优化。整合直属库内部人力资源，加快人才的培养速度，同时，完善人才奖励制度，对人才的选拔与任用制度化。加强人才队伍的建设力度的同时，对现有财务人员进行集中定期制培训。建立人才信息管理系统，加强管理层的公关培训，及时发现人才、留住人才、任用人才，使财务集团化管控具备充实的人力资源。
3.完善风险管控机制
在直属库内部进行风险意识的培训工作，使管理人员深刻认识到财务风险。同时，建立健全风险监督与管控体系，提高直属库的风险防控能力。加强财务管理人员的业务培训，设立风险管理中心，使财务管理人员的风险管控能力进一步提高。另外，各部门加强风险合作意识，使整个直属库具备一定的财务风险防御能力。建立健全风险评估体系，确定财务风险高发点，会同有关专家，为直属库建立专门的风险日录。最后，成立风险监控小组，对高风险业务进行实时监控，落实责任人，对风险管理工作的进行定期考核，实行小组成员轮换制度。
4.提高财务管理信息透明度
财务集团化管控的重点之一在于财务信息的透明，一方面获得的不仅仅是监督力度的加大，另一方面促进的是管理层次的优化与升级。财务管理信息的透明度提升在于信息技术的有效利用，单纯依靠纸质信息的宣传难以达到良好效果。因此，推动管理信息的透明，也是对监督于段的不断改进。建立健全财务会计集中信息处理制度，使财务管理朝着信息化与科技化发展，使直属库与总公司之间实现信息的共享，能够对直属库的财务工作带来改善。利用计算机信息管理技术能够对财务信息进行实时在线监控，更好的提高资金的使用透明度，对于中储粮以及下属的直属库具有重要意义。
5.建立健全财务预算审核体系
直属库管理层应该进一步加强对预算的全面管理力度，加强各部门之间的联系，使财务部门能够对各项有效资源进行科学、合理利用。同时，加强其他业务与财务工作之间的联系。另外，对预算的编制要与多部门进行合作，落实编制责任人。建立健全预算评估机制，促进预算科学化与规范化发展。在进行预算编制过程中，应该严格执行相关预算管理程序。对于预算编制人员来说，要加强自身道德品质的修养，增强对预算的认识程度，使预算管理成为直属库管理的重要部分。
三、结语
财务集团化管控的于段是多种多样的，其目的之一就是为了企业能够在整个运行过程中，实现对财务的有效控制，从而为企业发展提供资金上的保障。另外，必须清晰的认识到，直属库的财务集团化管理还正在大力推进当中，需要在实践中不断创新，为财务集团化管控提供更加坚实的理论基础。
参考文献：
[1]陆晔集团总部基于价值最大化的财务集团化管控模式的思考[J]现代经济信息，2013（12）：246-246
[2]钟德红战略支持型集团化财务管控体系的探讨——基于Y股份有限公司的财务实践[J]会计之友，2014（15）：4-8
[3]王丽翠，王敬浅谈集团化管控模式下水务企业的财务风险及防范对策[J]财务与会计，2012（5）：29-29
[4]石秀南集团化财务”直效管控”的艺术[J]中国制造业信息化，2010（16）：38-39