品牌和市场的细分时代已经来到，并且这种细分不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分，更表现在以产品风格和消费群体为特点的深入细分。铜牛作为一家66年历史的成熟服装企业，单一品类的运营模式已经不能满足于现阶段企业发展及目标消费人群，多品牌战略是铜牛寻求跨越式发展的关键。
　　铜牛的多品牌战略，是在共同的经营理念指导下，通过市场细分和市场定位，赋予不同细分市场的产品以不同的品牌，规范有序的参与市场竞争的品牌组合经营模式。2016年，铜牛针对中青年人群，在线上终端推出了BLESS系列产品，以“快时尚，慢生活”的主题，跨出了铜牛品牌面向年轻消费市场的一次有利尝试。经过一年多的运营，BLESS取得了不俗的成绩，而铜牛也将在此基础上，继续完善品牌的组织架构，推出定义为铜牛新时尚的品牌——TOPNEW。
　　TOPNEW是在基于充分的市场调研的情况下应运而生的。我们发现，随着消费升级，消费者更愿意在个人、家庭生活改善及身心健康上增加消费，为品質生活买单。因此，针对这一特性，TOPNEW以场景化设定产品开发主题，针对追求健康、舒适、时尚的中产消费人群，推出系列化的W休闲外穿和家居生活产品，风格聚焦精致、舒适，注重产品细节及设计感。群。2018秋冬季，0厅室列TOPNEW品牌产品将全新问世。未来，我们将采取自主开发及外部合作等多种开发模式，打造新品牌产品的新设计切入点和全新形象。
　　品牌塑造是个困难且有趣的事情，成熟的品牌进行重塑时，这个过程更加困难也更加有趣。我相信，只要做好品牌定位及品牌策划，并发动企业内部的力量，即使是成熟品牌，也可以取得跨越式的发展。