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摘要：自改革开放以来我国国民经济取得迅速发展，尤其在建筑工程领域取得了举世瞩目的成就，然而一些工程项目在过去的建设过程中特别在成本控制、现场施工、安全生产以及合同管理等方面常常忽视了建筑项目的科学管理，导致出现了缺乏建筑工程管理资金投入、规范不全、标准执行不严等现象，严重影响建筑工程行业的健康发展。本文以提高建筑工程管理水平为立足点，深入剖析建筑工程管理的特点与现阶段存在的不足之处，并提出了改就进措施，以供参考之用。
关键词：建筑工程；管理水平；优化措施
前言：
建筑工程的管理主要是通过建筑工程的法规条例、施工合同与设计图纸等有关规定，对建筑工程项目在建设中展开一系列协调与控制活动，最终达到预设的管理目标，建筑工程管理主要包括项目选择、招投标、质量、造价、安全生产、合同准备、现场施工等内容，可见建筑工程管理对工程项目的成功运行产生重要影响。
1.建筑工程管理特点
1.1管理内容复杂性。建筑工程管理是对工程项目建设全过程的管理，包括建筑项目的论证与选择、招投标、工程安装以及竣工后评价等，还涉及质量、工期、组织框架、合同准备等方面的内容。
1.2管理责任的细化性。建筑工程管理责任主要通过建筑工程合同的签订，来细化工程项目各方的义务与责任，在工程项目建设过程中互相促进与监督来实现合同责任的履行，其次是项目在构建管理组织框架时，应当根据任务的要求，设置的岗位与部门来细化其的任务与职责。
1.3管理目标的可预见性。建筑工程管理有可预见的投资要求、工期限额以及质量标准，建筑工程管理的可预见性基于建筑约束性限制条件，来推动建筑工程顺利运行。
1.4管理的规范性。建筑工程管理以系统理论作为基础来明确其系统目标，对运行系统进行实时动态控制，构建规范的管理组织框架，能够明确组织的目标与功能，从而能够科学组织协调系统内、外部的关系，增强其管理效率，最终保证建筑工程的管理目标实现。
2.建筑工程管理出现的问题
2.1工程管理缺乏健全体制
现阶段，我国在建筑工程管理过程中缺乏科学的工程管理制度，完善工程管理的科学体制不但构建功能完备的管理机构与部门，同时结合工程管理实际需求来配备工作人员，从而满足工程管理工作的具体要求，然而大部分工程项目为缩减人员开支，来削减工程管理人员数量，导致管理人员与机构的残缺，最终造成管理人员出现身兼数职的怪象，因此工程管理工作不能顺利开展。
2.2建筑施工技术产生的问题
伴随我国建筑行业快速发展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳节能等方向发展，建筑项目的施工技术由于自身对特定的时间与空间的差异而出现大量的问题与矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的专业逐步增加，不仅要求自身的专业要满足其技术要求，还要满足其他工种的作业需求，从而增加了施工难度。
2.3建筑管理缺乏完善的法律法规
近几年，我国相继颁发了《建设工程项目管理规范》、《建设工程勘察设计管理条例》等规范条例，但我国现有的建筑规范与国际完善的建筑规范相比存有不小差距。现阶段，我国绝大多数建筑工程的施工质量监控工作大多数是由施工企业、监理单位以及质检部门共同协作完成，而各方之间不存在隶属联系，从而造成建筑工程管理缺少细致的监督与管理，并且没有建立有效的监管机制。尽管政府部门都会委托专业机关对建设工程进行监督，然而受到我国市场信用制约与地方保护的影响，管理信息流通不畅通，不但不能实时获取管理状况的信息，而且对各种建筑违法工程行为进行及时查处。
2.4缺少建筑工程管理的责任意识
笔者曾在阳东县第一中学校舍扩建工程、金紫园商住小区一期工程及二期工程，阳东县中汇桂园住宅楼建设工程，阳东县永兴楼建设工程、阳东县惠贤楼建设工程等多个工程项目中分别担任过造价管理负责人，合同管理人员，技术负责人，项目负责人等职位，结合多年的工作经验，认为建筑工程产生的管理问题，绝大部分是由于施工过程管理不当造成的，在建筑工程管理中，施工企业通常忽视了施工安全管理。众所周知，农民工是施工队伍的主力军，没有通过系统的教育与培训，在施工过程中由于农民工自身缺乏责任意识，从而导致安全事故屡屡发生。除此以外，我国严重匮乏工程管理的高素質人才与技术负责人，正是由于复合型人才的缺失导致我国的建筑工程管理不能与国际通行的管理模式与标准进行接轨。
2.5缺少对工程项目的合同管理
建筑企业没有意识到工程合同的重要意义，对签订的合同内容没有仔细揣摩，具有明显的随意性大，不能达到风险共担的目的，在这样情况下签订的合同不能真正反映双方的合作意识。其次，部分建筑企业没有专职的合同管理机构，从而不能对履行合同的情况进行实时跟踪与管理。最后，建筑企业在履行合同阶段，缺乏履行合同职责意识，出现严重的违约情况，除此以外由于建筑企业缺乏专业的合同管理人才，错失有效诉讼期，不重视收集对方违约的资料与证据，造成合同索赔难度增大。
3.提高建筑工程管理水平的措施
3.1健全建筑工程的管理体系与制度
建筑工程的管理，必然以安全管理体系为前提，工程项目是否进行有效的系统管理，往往是由管理体系是否完善来决定的，因此在工程建设过程中，有关企业必须要结合实际情况将加强内部的管理与控制，完善工程管理机制，还要把管理措施与责任进行细化。
3.2完善建筑管理规范制度，明确政府监管职责
我国应跟上建筑行业发展步伐，健全与完善工程管理各项法律法规，真正做到建筑工程管理有法可依、有据可查，除外，政府部门应加强对建筑工程的检查力度，对于不满足管理标准的企业坚决进行整改。其次，建筑工程的招投标应当倡导公平竞争进行，政府主管部门应按照《建筑法》对工程项目从立项、投标、审计、施工以及竣工运行等进行监督管理，真正保证建筑行业的健康发展。 3.3强化工程项目管理理念
众所周知，管理意识是建筑工程管理的指导理论，是提高建筑工程管理能力的基本元素，建筑企业必须对落后的工程管理理念必须进行完善与革新，随着建筑材料、技術不断发展，施工企业必须了解上述的信息并组织专人进行技术材料的研发。建筑工程管理意识在创新发展中，需要重视发展的方向与速度管理理念不要过于冒进，也不要过于滞后，不要过于推崇新思想、新观点，而要结合企业自身实际情况，逐步构建具有企业自身特色的工程管理理念。
3.4加强安全施工管理
在施工作业之前，施工企业应对所在班组开展安全施工教育，且制定教育考评体系，对所在工地进行定期检查，实时消除不稳定的隐患因素，实行安全施工全过程的技术交底，全面落实与贯彻安全生产管理有关条例，这是确保安全生产，消除施工伤亡的根本保证。施工人员应在投入使用之前，应对施工设备与机具进行严格检查，保证设备安装正确、使用性能正常。
3.5加大员工培训力度与投入，提高综合素质
建筑企业应根据动态调整、统筹兼顾的准则，对已有的人力资源进行周密安排与调配不能出现人员浪费的情况，还要制定科学的培训计划来增强工作员工的创造性，对已入职施工新人必须要开展技术培训活动，从而增强其工作效率。除此，建筑企业要构建具有丰富实践经验的施工团队，在选配班子成员过程中，应对注重团队间的互补性条件，在技术结构、知识框架、决策能力、沟通关系等方面，实现优劣互补，提高团队的综合素质。建筑企业对施工团队进行培训与管理过程中，应当结合施工团队的年龄差异、文化程度、技术手段等因素进行考虑，制定科学的培训目标与计划。
结束语：
总而言之，建筑工程的科学管理是促进建筑行业健康发展的重要推力，建筑企业应当制定完善的奖惩制度与检测手段，强化工程项目管理理念，加大员工培训力度与投入，提高综合素质，只有这样才能积极发挥工程项目管理作用，更好的为社会服务。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
[2]崔义忠.如何有效提高建筑工程施工质量[J].华章，2011，24：306.
[3]冯春晖，赵秀斌.如何有效提高建筑工程中施工技术的管理水平[J].科技风，2011，16：200.
[4]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居，2011，09：17+14.
[5]熊利华，王启根.谈如何有效提高建筑施工管理水平[J].经营管理者， 2010，06：206.
关键词：建筑工程；管理水平；优化措施
前言：
建筑工程的管理主要是通过建筑工程的法规条例、施工合同与设计图纸等有关规定，对建筑工程项目在建设中展开一系列协调与控制活动，最终达到预设的管理目标，建筑工程管理主要包括项目选择、招投标、质量、造价、安全生产、合同准备、现场施工等内容，可见建筑工程管理对工程项目的成功运行产生重要影响。
1.建筑工程管理特点
1.1管理内容复杂性。建筑工程管理是对工程项目建设全过程的管理，包括建筑项目的论证与选择、招投标、工程安装以及竣工后评价等，还涉及质量、工期、组织框架、合同准备等方面的内容。
1.2管理责任的细化性。建筑工程管理责任主要通过建筑工程合同的签订，来细化工程项目各方的义务与责任，在工程项目建设过程中互相促进与监督来实现合同责任的履行，其次是项目在构建管理组织框架时，应当根据任务的要求，设置的岗位与部门来细化其的任务与职责。
1.3管理目标的可预见性。建筑工程管理有可预见的投资要求、工期限额以及质量标准，建筑工程管理的可预见性基于建筑约束性限制条件，来推动建筑工程顺利运行。
1.4管理的规范性。建筑工程管理以系统理论作为基础来明确其系统目标，对运行系统进行实时动态控制，构建规范的管理组织框架，能够明确组织的目标与功能，从而能够科学组织协调系统内、外部的关系，增强其管理效率，最终保证建筑工程的管理目标实现。
2.建筑工程管理出现的问题
2.1工程管理缺乏健全体制
现阶段，我国在建筑工程管理过程中缺乏科学的工程管理制度，完善工程管理的科学体制不但构建功能完备的管理机构与部门，同时结合工程管理实际需求来配备工作人员，从而满足工程管理工作的具体要求，然而大部分工程项目为缩减人员开支，来削减工程管理人员数量，导致管理人员与机构的残缺，最终造成管理人员出现身兼数职的怪象，因此工程管理工作不能顺利开展。
2.2建筑施工技术产生的问题
伴随我国建筑行业快速发展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳节能等方向发展，建筑项目的施工技术由于自身对特定的时间与空间的差异而出现大量的问题与矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的专业逐步增加，不仅要求自身的专业要满足其技术要求，还要满足其他工种的作业需求，从而增加了施工难度。
2.3建筑管理缺乏完善的法律法规
近几年，我国相继颁发了《建设工程项目管理规范》、《建设工程勘察设计管理条例》等规范条例，但我国现有的建筑规范与国际完善的建筑规范相比存有不小差距。现阶段，我国绝大多数建筑工程的施工质量监控工作大多数是由施工企业、监理单位以及质检部门共同协作完成，而各方之间不存在隶属联系，从而造成建筑工程管理缺少细致的监督与管理，并且没有建立有效的监管机制。尽管政府部门都会委托专业机关对建设工程进行监督，然而受到我国市场信用制约与地方保护的影响，管理信息流通不畅通，不但不能实时获取管理状况的信息，而且对各种建筑违法工程行为进行及时查处。
2.4缺少建筑工程管理的责任意识
笔者曾在阳东县第一中学校舍扩建工程、金紫园商住小区一期工程及二期工程，阳东县中汇桂园住宅楼建设工程，阳东县永兴楼建设工程、阳东县惠贤楼建设工程等多个工程项目中分别担任过造价管理负责人，合同管理人员，技术负责人，项目负责人等职位，结合多年的工作经验，认为建筑工程产生的管理问题，绝大部分是由于施工过程管理不当造成的，在建筑工程管理中，施工企业通常忽视了施工安全管理。众所周知，农民工是施工队伍的主力军，没有通过系统的教育与培训，在施工过程中由于农民工自身缺乏责任意识，从而导致安全事故屡屡发生。除此以外，我国严重匮乏工程管理的高素質人才与技术负责人，正是由于复合型人才的缺失导致我国的建筑工程管理不能与国际通行的管理模式与标准进行接轨。
2.5缺少对工程项目的合同管理
建筑企业没有意识到工程合同的重要意义，对签订的合同内容没有仔细揣摩，具有明显的随意性大，不能达到风险共担的目的，在这样情况下签订的合同不能真正反映双方的合作意识。其次，部分建筑企业没有专职的合同管理机构，从而不能对履行合同的情况进行实时跟踪与管理。最后，建筑企业在履行合同阶段，缺乏履行合同职责意识，出现严重的违约情况，除此以外由于建筑企业缺乏专业的合同管理人才，错失有效诉讼期，不重视收集对方违约的资料与证据，造成合同索赔难度增大。
3.提高建筑工程管理水平的措施
3.1健全建筑工程的管理体系与制度
建筑工程的管理，必然以安全管理体系为前提，工程项目是否进行有效的系统管理，往往是由管理体系是否完善来决定的，因此在工程建设过程中，有关企业必须要结合实际情况将加强内部的管理与控制，完善工程管理机制，还要把管理措施与责任进行细化。
3.2完善建筑管理规范制度，明确政府监管职责
我国应跟上建筑行业发展步伐，健全与完善工程管理各项法律法规，真正做到建筑工程管理有法可依、有据可查，除外，政府部门应加强对建筑工程的检查力度，对于不满足管理标准的企业坚决进行整改。其次，建筑工程的招投标应当倡导公平竞争进行，政府主管部门应按照《建筑法》对工程项目从立项、投标、审计、施工以及竣工运行等进行监督管理，真正保证建筑行业的健康发展。 3.3强化工程项目管理理念
众所周知，管理意识是建筑工程管理的指导理论，是提高建筑工程管理能力的基本元素，建筑企业必须对落后的工程管理理念必须进行完善与革新，随着建筑材料、技術不断发展，施工企业必须了解上述的信息并组织专人进行技术材料的研发。建筑工程管理意识在创新发展中，需要重视发展的方向与速度管理理念不要过于冒进，也不要过于滞后，不要过于推崇新思想、新观点，而要结合企业自身实际情况，逐步构建具有企业自身特色的工程管理理念。
3.4加强安全施工管理
在施工作业之前，施工企业应对所在班组开展安全施工教育，且制定教育考评体系，对所在工地进行定期检查，实时消除不稳定的隐患因素，实行安全施工全过程的技术交底，全面落实与贯彻安全生产管理有关条例，这是确保安全生产，消除施工伤亡的根本保证。施工人员应在投入使用之前，应对施工设备与机具进行严格检查，保证设备安装正确、使用性能正常。
3.5加大员工培训力度与投入，提高综合素质
建筑企业应根据动态调整、统筹兼顾的准则，对已有的人力资源进行周密安排与调配不能出现人员浪费的情况，还要制定科学的培训计划来增强工作员工的创造性，对已入职施工新人必须要开展技术培训活动，从而增强其工作效率。除此，建筑企业要构建具有丰富实践经验的施工团队，在选配班子成员过程中，应对注重团队间的互补性条件，在技术结构、知识框架、决策能力、沟通关系等方面，实现优劣互补，提高团队的综合素质。建筑企业对施工团队进行培训与管理过程中，应当结合施工团队的年龄差异、文化程度、技术手段等因素进行考虑，制定科学的培训目标与计划。
结束语：
总而言之，建筑工程的科学管理是促进建筑行业健康发展的重要推力，建筑企业应当制定完善的奖惩制度与检测手段，强化工程项目管理理念，加大员工培训力度与投入，提高综合素质，只有这样才能积极发挥工程项目管理作用，更好的为社会服务。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
[2]崔义忠.如何有效提高建筑工程施工质量[J].华章，2011，24：306.
[3]冯春晖，赵秀斌.如何有效提高建筑工程中施工技术的管理水平[J].科技风，2011，16：200.
[4]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居，2011，09：17+14.
[5]熊利华，王启根.谈如何有效提高建筑施工管理水平[J].经营管理者， 2010，06：206.