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摘要：近年来时代快速发展，对电力的供应要求也越来越高，电力工程进入了快速发展期，引进项目管理方法，对加强电力工程建设有着积极的作用。本文首先介绍项目管理的特点，并对电力工程中项目管理的应用做出详细分析，以加强项目管理在电力工程中的应用。
关键词：电力工程；项目管理；特点
当前随着我国电力客户的不断增多，电力企业面临着严峻的供电压力，在这种情况下，我国电力工程开始进入快速建设阶段，而传统工程管理模式对于当前电力工程建设要求周期短和质量高等一些强约束性，致使其越来越无法适应当前电力工程建设要求，这就需要建设工程项目管理模式去适应当前的电力工程项目建设的需要，使其与工程建设相互匹配，从而保证电力工程建设的顺利进行。
1 项目管理的特点
1.1 一次性
项目具有一次性，其不仅有明确的开始时间和结束时间，同时在项目建设之前也没有相同的项目，而且在同样的条件下也不会再有相同的项目进行建设。
1.2 独特性
不同的项目具有不同的特点和内容，每个项目都具有自己的特色，所以任何一个项目都具有自身的独特性。
1.3 目标的明确性
项目只有具有明确的目标，才能在整个项目实施过程中为了这个目标而努力，从而实现预定的目标，所以在每一个项目实施过程中，都需要项目经理进行充分的规划，使其计划具有较好的周密性，从而使其在一定约束条件下达到预定的目标。
1.4 组织的临时性和开放性
任何一个项目要开始实施时则需要建立相应的项目组织，而在项目进行过程中，组织中的成员和职能将会不断的发生变化，而这个组织是专为项目而建立的，所以会随着项目的结束而解散，其组织内的成员通过各种关系联系在一起，没有边界的限制。
1.5 后果的不可挽回性
工程项目开始实施后即有较大的不确定性，其需要循序渐近的一个过程，具有一定性，同时在实施过程中还存在着各种不同的风险，所以项目的结果是一次成型的，没有重做的可能。项目的实施都需要经历一定的阶段和工程过程，而在这个过程中完成预期的成果，将成果进行交付，这个过程也是项目实施的过程，也称之为项目生命期。项目生命期是从项目开始至项目结束的时间，其分為开始阶段、中间阶段和结束阶段。在工程项目的实施过程中，工程项目管理是贯穿在整个生命周期的，因此对工程项目的全过程做好管理和控制工作，才能有效的提高工程项目管理的水平，从而使工程项目建设的预期目标得以实现。
2 项目管理在电力工程建设的应用
2.1 项目建设的质量管理
在任何工程项目中，质量管理都是最重要的，因此，在电力工程建设中，对整个项目的质量进行更好的管理才能保证电力企业在发展过程中获得好的效益。在项目管理中，要对各个实施内容进行更好的控制，在对电力项目进行质量控制的时候，进行事前控制、事中控制和事后控制，能够有力的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。在电力工程项目管理过程中，必须要做到以下几点，才能有效的保证项目的质量。首先，发包方在对电力工程发包的时候，要对承包方的质量保证体系进行审核，而承包方在明确客户要求的同时，对客户的隐性要求也要进行掌握。其次，在施工生产过程中，对生产设备进行质量控制时，必须对生产设备的采购以及组装调试等各方面进行全面的控制，对使用的相关材料要有明确的检查制度，对材料的采购、进场验收、存放及使用必须按照规定要求进行严格的控制。
2.2 项目建设的安全管理
安全是电力工程项目建设能顺利开展的前提条件，而且，在生产过程中，任何安全管理方面的失误都会导致严重后果的出现，因此，电力工程项目建设过程中一定要保证安全，而对电力工程项目建设进行安全管理是必不可少的。在项目管理中，对安全管理一定要给予高度的重视。安全管理的对象包括生产过程中一切的人、物、环境，而这些因素总处于不断变化的状态，为此，安全管理必须是一个动态的管理。安全管理主要的部分包括职业健康安全管理和安全生产劳动保护安全管理。在电力工程项目的实施过程中，要对项目相关的因素进行情况登记，包括对安全管理和安全生产设备以及安全设施的登记，当有问题出现的时候就能更加快速的找出导致问题出现的原因。安全第一，预防为主是安全生产的方针，对施工人员要定期进行安全教育，同时也要进行安全考核，这样能够更好的在施工作业的时候对存在安全隐患进行排除，同时对电力工程的施工特点也要进行掌握，对可能存在的安全问题和危险点要进行防护，这样能够更好的保证施工作业中的安全性。
2.3 项目建设的进度管理
进度管理是项目管理中“三大管理”之一，同时是项目管理中很重要的组成部分。电力项目进度管理顾名思义叫时间管理，在项目实施过程当中，必须对项目预期计划与进度进行合理的安排，为保证其项目可以在规定的时间内顺利完成。电力工程建设的进度控制是项目施工过程中的重点控制目标之一，其是保证工程按期完成，合理安排资源供应的重要方式。在电力工程项目进行施工前，要根据项目合同要求与企业的计划，进行科学合理的资源调配，同时制定出项目计划进度网络图，对其进行科学合理化的调整。本着确保其项目能够准时的完成，就一定要对项目进度的进行动态管理跟踪，而且要及时调整项目的原进度计划，因为在施工过程中现场环境属于动态不断变化的，工程的计划进度与实际进度之间可能出现无法完全相一致。为了以最低的费用来安排人力、物力及时间，这样可以有效地进行制定项目进度网络计划、平衡资源优化、动态控制和控制成本费用，最终获得最佳的社会效益与经济效益。在电力建设项目管理中，进度管理实质就是进度控制，本质上指的是对项目实施过程中的施工内容、顺序及持续进行时间做出计划，接着在实施计划过程中，对工程的实际进度控制进行检查。进度控制的终极目标是保证电力建设项目能够依计划使用或顺利提前交付使用；若发现计划与实际存在差距，在分析引起差距原因之后，及时采用有效措施进行障碍排除，必要时适当地调整原进度计划然后再进行实施，直到电力建设项目完工交付使用。
2.4 项目建设的投资管理
如今电力工程建设的迅猛发展，已经大大地刺激着我国国民经济的良性发展，由于受到多种因素的综合影响，电力工程建设造价不断飞速上涨，这使全国电力行业的健康发展出现了一些不良影响，所以在电力工程建设项目管理中，对投资管理一定要给予高度重视。
2.5 项目建设的成本管理
项目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，为保证项目实际发生的费用与预算成本保持一致，必须采取有效的成本管理方式。有效控制项目成本的管理方式主要有：成本预测、成本分析、成本控制、成本核算等一系列行为。而成本管理是一个动态的循环的过程，必须贯穿于电力工程项目建设的全过程。
2.6 项目建设的合同管理
合同是承建单位与建设单位建立关系的约束文件，合同中明确了双方的权利与义务，在电力工程项目建设合同管理中，主要包括工程实施的要求与进度计划、双方的权利与义务、合同范围的变更与索赔、，工程质量验收等多方面内容的管理。加强合同管理能保证电力工程项目建设的顺利开展、公司的正常运行，从而提高经济效益。
3.结束语
在当前电力工程领域中，引入项目管理已是行业发展的必然趋势，越来越受到大家的关注，同时引入项目管理后，其优势也在不断地得到发挥，得到从业者的广泛认可，所以项目管理在电力工程中具有非常重要的意义，我们应采取有效的措施来推动电力工程项目管理的开展和实施，从而使其在电力工程建设中充分的发挥作用，加快电力工程建设的顺利进行。
参考文献：
[1] 梁中.电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J].科技信息，2011（19）：126.
[2] 宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010（7）：89.
[3] 吴桂华.浅析电力工程项目管理及控制[J].科技天地，2011（18）：38.
关键词：电力工程；项目管理；特点
当前随着我国电力客户的不断增多，电力企业面临着严峻的供电压力，在这种情况下，我国电力工程开始进入快速建设阶段，而传统工程管理模式对于当前电力工程建设要求周期短和质量高等一些强约束性，致使其越来越无法适应当前电力工程建设要求，这就需要建设工程项目管理模式去适应当前的电力工程项目建设的需要，使其与工程建设相互匹配，从而保证电力工程建设的顺利进行。
1 项目管理的特点
1.1 一次性
项目具有一次性，其不仅有明确的开始时间和结束时间，同时在项目建设之前也没有相同的项目，而且在同样的条件下也不会再有相同的项目进行建设。
1.2 独特性
不同的项目具有不同的特点和内容，每个项目都具有自己的特色，所以任何一个项目都具有自身的独特性。
1.3 目标的明确性
项目只有具有明确的目标，才能在整个项目实施过程中为了这个目标而努力，从而实现预定的目标，所以在每一个项目实施过程中，都需要项目经理进行充分的规划，使其计划具有较好的周密性，从而使其在一定约束条件下达到预定的目标。
1.4 组织的临时性和开放性
任何一个项目要开始实施时则需要建立相应的项目组织，而在项目进行过程中，组织中的成员和职能将会不断的发生变化，而这个组织是专为项目而建立的，所以会随着项目的结束而解散，其组织内的成员通过各种关系联系在一起，没有边界的限制。
1.5 后果的不可挽回性
工程项目开始实施后即有较大的不确定性，其需要循序渐近的一个过程，具有一定性，同时在实施过程中还存在着各种不同的风险，所以项目的结果是一次成型的，没有重做的可能。项目的实施都需要经历一定的阶段和工程过程，而在这个过程中完成预期的成果，将成果进行交付，这个过程也是项目实施的过程，也称之为项目生命期。项目生命期是从项目开始至项目结束的时间，其分為开始阶段、中间阶段和结束阶段。在工程项目的实施过程中，工程项目管理是贯穿在整个生命周期的，因此对工程项目的全过程做好管理和控制工作，才能有效的提高工程项目管理的水平，从而使工程项目建设的预期目标得以实现。
2 项目管理在电力工程建设的应用
2.1 项目建设的质量管理
在任何工程项目中，质量管理都是最重要的，因此，在电力工程建设中，对整个项目的质量进行更好的管理才能保证电力企业在发展过程中获得好的效益。在项目管理中，要对各个实施内容进行更好的控制，在对电力项目进行质量控制的时候，进行事前控制、事中控制和事后控制，能够有力的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。在电力工程项目管理过程中，必须要做到以下几点，才能有效的保证项目的质量。首先，发包方在对电力工程发包的时候，要对承包方的质量保证体系进行审核，而承包方在明确客户要求的同时，对客户的隐性要求也要进行掌握。其次，在施工生产过程中，对生产设备进行质量控制时，必须对生产设备的采购以及组装调试等各方面进行全面的控制，对使用的相关材料要有明确的检查制度，对材料的采购、进场验收、存放及使用必须按照规定要求进行严格的控制。
2.2 项目建设的安全管理
安全是电力工程项目建设能顺利开展的前提条件，而且，在生产过程中，任何安全管理方面的失误都会导致严重后果的出现，因此，电力工程项目建设过程中一定要保证安全，而对电力工程项目建设进行安全管理是必不可少的。在项目管理中，对安全管理一定要给予高度的重视。安全管理的对象包括生产过程中一切的人、物、环境，而这些因素总处于不断变化的状态，为此，安全管理必须是一个动态的管理。安全管理主要的部分包括职业健康安全管理和安全生产劳动保护安全管理。在电力工程项目的实施过程中，要对项目相关的因素进行情况登记，包括对安全管理和安全生产设备以及安全设施的登记，当有问题出现的时候就能更加快速的找出导致问题出现的原因。安全第一，预防为主是安全生产的方针，对施工人员要定期进行安全教育，同时也要进行安全考核，这样能够更好的在施工作业的时候对存在安全隐患进行排除，同时对电力工程的施工特点也要进行掌握，对可能存在的安全问题和危险点要进行防护，这样能够更好的保证施工作业中的安全性。
2.3 项目建设的进度管理
进度管理是项目管理中“三大管理”之一，同时是项目管理中很重要的组成部分。电力项目进度管理顾名思义叫时间管理，在项目实施过程当中，必须对项目预期计划与进度进行合理的安排，为保证其项目可以在规定的时间内顺利完成。电力工程建设的进度控制是项目施工过程中的重点控制目标之一，其是保证工程按期完成，合理安排资源供应的重要方式。在电力工程项目进行施工前，要根据项目合同要求与企业的计划，进行科学合理的资源调配，同时制定出项目计划进度网络图，对其进行科学合理化的调整。本着确保其项目能够准时的完成，就一定要对项目进度的进行动态管理跟踪，而且要及时调整项目的原进度计划，因为在施工过程中现场环境属于动态不断变化的，工程的计划进度与实际进度之间可能出现无法完全相一致。为了以最低的费用来安排人力、物力及时间，这样可以有效地进行制定项目进度网络计划、平衡资源优化、动态控制和控制成本费用，最终获得最佳的社会效益与经济效益。在电力建设项目管理中，进度管理实质就是进度控制，本质上指的是对项目实施过程中的施工内容、顺序及持续进行时间做出计划，接着在实施计划过程中，对工程的实际进度控制进行检查。进度控制的终极目标是保证电力建设项目能够依计划使用或顺利提前交付使用；若发现计划与实际存在差距，在分析引起差距原因之后，及时采用有效措施进行障碍排除，必要时适当地调整原进度计划然后再进行实施，直到电力建设项目完工交付使用。
2.4 项目建设的投资管理
如今电力工程建设的迅猛发展，已经大大地刺激着我国国民经济的良性发展，由于受到多种因素的综合影响，电力工程建设造价不断飞速上涨，这使全国电力行业的健康发展出现了一些不良影响，所以在电力工程建设项目管理中，对投资管理一定要给予高度重视。
2.5 项目建设的成本管理
项目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，为保证项目实际发生的费用与预算成本保持一致，必须采取有效的成本管理方式。有效控制项目成本的管理方式主要有：成本预测、成本分析、成本控制、成本核算等一系列行为。而成本管理是一个动态的循环的过程，必须贯穿于电力工程项目建设的全过程。
2.6 项目建设的合同管理
合同是承建单位与建设单位建立关系的约束文件，合同中明确了双方的权利与义务，在电力工程项目建设合同管理中，主要包括工程实施的要求与进度计划、双方的权利与义务、合同范围的变更与索赔、，工程质量验收等多方面内容的管理。加强合同管理能保证电力工程项目建设的顺利开展、公司的正常运行，从而提高经济效益。
3.结束语
在当前电力工程领域中，引入项目管理已是行业发展的必然趋势，越来越受到大家的关注，同时引入项目管理后，其优势也在不断地得到发挥，得到从业者的广泛认可，所以项目管理在电力工程中具有非常重要的意义，我们应采取有效的措施来推动电力工程项目管理的开展和实施，从而使其在电力工程建设中充分的发挥作用，加快电力工程建设的顺利进行。
参考文献：
[1] 梁中.电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J].科技信息，2011（19）：126.
[2] 宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010（7）：89.
[3] 吴桂华.浅析电力工程项目管理及控制[J].科技天地，2011（18）：38.