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摘要：随着经济社会发展，我国医疗事业有了巨大的进步。对医院而言，面临的主要目标便是如何提升发展机遇，规范性发展。在医院经营中，可以从内部实际情况入手，加大管理力度，不断培养工作人员自身的精细化管理理念，在引进精细化管理方式的基础上促进医院稳定发展。
关键词：新医改背景 医院财务 精细化管理 措施
医院为满足财务管理需求，引进了精细化管理。财务精细化管理，主要是指医院为增强财务管理水平和工作能力而引进的一种新型管理方式和手段。通过全面规范医院的管理制度，在遵循精细化理念的基础上，将该方式具体落实到各部门各环节中，从而达到加强财务管理的目的。这一方式能够明确工作人员自身职责和工作内容，合理管理各项资源，制定出科学的操作流程，以此提升财务运行效率，减少成本输出，使医院得到快速发展。
财务精细化管理，是指在对财务展开管理的时候，遵循精细化原则开展各项工作，使用合理的方式来分配财务的各项资源，以此减少财务成本输出，提升经济利益，增强财务管理整体质量。精细化管理是一种新型的方式，它和普通的财务管理方法相比而言，自身产生的优势更高、作用更大。精细化管理，本身就是对管理方法加以细化和落实，在分析和解决存在问题的基础上来提升资金的使用效率，尽可能使用最小的成本来获取最高的效益。
从当前阶段来看，精细化管理方式的特点表现在四个方面，分别为全员化、职能化、进程化以及标准化。从实际情况来分析，全员化，是指开展财务管理工作的时候，要指派专业人员对财务资产进行管理和核算，各个部门加大对财务的管理力度，将财务管理的精细化理念引到整个医院科室中去，在这一过程中，如果医院中发生财产上的问题，那么责任可以具体落实到个人。因此，为使财务管理中的各项内容呈现精细化方向，对于医院而言，需要有效分解各个项目，由不同的职能部门加以控制，以此细化整项财务管理，将其作用彻底发挥出来。
（一）能够满足医院发展的需求
将精细化管理引进到财务管理中，对医院而言，有着重要意义，不仅可以将财务管理人员自身工作加以落实，同时还可以使管理人员积极地投身到财务管理过程中去，让医院各个部门都可以确定具体的管理目标，满足发展需求。此外，在医院财务管理期间，遵循各个指标都可以将医院具体开展情况有效体现出来，从中看出，精细化管理可以提升指标的性能，促进医院更进一步发展。
（二）有效防止医院财务管理期间出现资源过度浪费现象
在医院经营期间，财务管理部门使用的管理方式具备粗狂型特点，从实际应用情况来看，这种类型的管理方式并不具备合理性，还存在着一些不足。比如，经常出现工作安排的不合理、人员工作不到位等现象，这些现象的发生都会造成医院财务管理资源过度浪费。在这一背景下，精细化管理方式出现，该种类型的方式可以有效解决上述现象，它对医院财务管理工作进行重新定义，明确了现有管理目标，对当前的医院财务管理工作环节进行了改进和完善，这从一定方面上提升了财务管理的水平，防止了资源浪费现象的发生。
（一）财务管理制度体系不完善，财务人员对其认识不全面
在医院运营期间，因为经常受到行政管理体系等方面制約，医院现有财务管理环节容易出现混乱，再加上当前财务管理体系不完善，使得医院财务管理水平有了明显下降。与此同时，相关的财务管理人员自身技能和素质不高，使用的管理方法比较单一，包含的工作范围窄，它们对于医院各个环节的认识程度不深刻，无法有效投身到新医改的推行工作中去。
（二）财务管理人员素质有待提升
现阶段，在医院管理的过程中，存在财务管理人员编制缺乏的现象，在这一过程中，要想达到医院财务管理的精细化目标，离不开专业化人员的操作。可是从现有的情况来看，财务人员较少，素质不高等问题较为明显，这一现象对精细化管理工作的实施产生了不利的影响。再者，医院财务管理人员的能力较低，掌握的知识点较少，有的财务人员年龄比较大，它们更是不了解精细化财务管理模式。上述问题无法满足医院管理需求，必须加以重视。
（一）构建完善的预算管理体系
新医改背景下医院要根据实际情况来构建管理体系，其中，管理体系主要包含预算编制体系的制定、审批制度的制定以及预算考核体系的完善等，通过落实上述体系来实现预算管理的精细化目标。首先，在编制收支预算的时候，可以引进零基预算法，这种方法可以明确落实医院成本，简化医院支出情况，确保预算编制的准确性。再者，还可以借助医院预算管理软件来开展工作，在这一过程中，大力监督医院预算执行现象。最后，对于财务管理人员而言，要详细的分析预算执行的结构，防止出现过多的差距，如果出现差别，那么要及时对其进行改进和补充，进而落实医院预算管理目标，实现精细化管理。
（二）财务人员树立良好的财务精细化管理意识
医院中的工作人员是影响医院内部财务管理工作的主要因素，在工作期间，要想提升管理工作的有效性，首先可以从工作人员入手，为其培养良好的财务精细化管理意识，摒弃以往传统理念，改进现有的观点，将精细化管理具体落实到各个环节中去，再者，强化科室医疗设备以及自称成本审核工作。并且，医院财务管理工作包含的内容比较多，相对来讲比较的复杂，所以，医院要加大各个科室、部门以及人员之间的联系和沟通，从医院实际情况考虑，加深人员对于精细化管理的认识程度，以此推动工作的实施。
（三）引进科学技术来提高财务管理效率
当前，随着信息化技术的不断发展，财务工作得到了一定的进步，在这期间，各项数据以及原始凭证，都是和财务精细化管理相联系的，要想提升财务管理效率，离不开信息化技术的辅助作用。比如，使用信息技术制定财务管理系统之后，可以使医院的成本预算呈现标准化以及规范化管理，确保财务数据的准确性。此外，信息技术还可以节省较多的资源输出以及资金，使医院财务管理工作更加稳定。
财务管理是新医改背景下医院经营的重点内容。在这一背景下，企业要加财务精细化管理的力度，有效提升人员的整体素质和自身能力，在顺应时代发展潮流的基础上来提升经济效益。
[1]高军波.探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].中国管理信息化，2017.
[2]许俊芳.浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理[J].现代经济信息，2017.
关键词：新医改背景 医院财务 精细化管理 措施
医院为满足财务管理需求，引进了精细化管理。财务精细化管理，主要是指医院为增强财务管理水平和工作能力而引进的一种新型管理方式和手段。通过全面规范医院的管理制度，在遵循精细化理念的基础上，将该方式具体落实到各部门各环节中，从而达到加强财务管理的目的。这一方式能够明确工作人员自身职责和工作内容，合理管理各项资源，制定出科学的操作流程，以此提升财务运行效率，减少成本输出，使医院得到快速发展。
一、新医改背景下对于医院财务精细化管理理念的论述
财务精细化管理，是指在对财务展开管理的时候，遵循精细化原则开展各项工作，使用合理的方式来分配财务的各项资源，以此减少财务成本输出，提升经济利益，增强财务管理整体质量。精细化管理是一种新型的方式，它和普通的财务管理方法相比而言，自身产生的优势更高、作用更大。精细化管理，本身就是对管理方法加以细化和落实，在分析和解决存在问题的基础上来提升资金的使用效率，尽可能使用最小的成本来获取最高的效益。
从当前阶段来看，精细化管理方式的特点表现在四个方面，分别为全员化、职能化、进程化以及标准化。从实际情况来分析，全员化，是指开展财务管理工作的时候，要指派专业人员对财务资产进行管理和核算，各个部门加大对财务的管理力度，将财务管理的精细化理念引到整个医院科室中去，在这一过程中，如果医院中发生财产上的问题，那么责任可以具体落实到个人。因此，为使财务管理中的各项内容呈现精细化方向，对于医院而言，需要有效分解各个项目，由不同的职能部门加以控制，以此细化整项财务管理，将其作用彻底发挥出来。
二、新医改背景下开展医院财务精细化管理的重要性
（一）能够满足医院发展的需求
将精细化管理引进到财务管理中，对医院而言，有着重要意义，不仅可以将财务管理人员自身工作加以落实，同时还可以使管理人员积极地投身到财务管理过程中去，让医院各个部门都可以确定具体的管理目标，满足发展需求。此外，在医院财务管理期间，遵循各个指标都可以将医院具体开展情况有效体现出来，从中看出，精细化管理可以提升指标的性能，促进医院更进一步发展。
（二）有效防止医院财务管理期间出现资源过度浪费现象
在医院经营期间，财务管理部门使用的管理方式具备粗狂型特点，从实际应用情况来看，这种类型的管理方式并不具备合理性，还存在着一些不足。比如，经常出现工作安排的不合理、人员工作不到位等现象，这些现象的发生都会造成医院财务管理资源过度浪费。在这一背景下，精细化管理方式出现，该种类型的方式可以有效解决上述现象，它对医院财务管理工作进行重新定义，明确了现有管理目标，对当前的医院财务管理工作环节进行了改进和完善，这从一定方面上提升了财务管理的水平，防止了资源浪费现象的发生。
三、新医改背景下的财务精细化管理过程中存在的问题
（一）财务管理制度体系不完善，财务人员对其认识不全面
在医院运营期间，因为经常受到行政管理体系等方面制約，医院现有财务管理环节容易出现混乱，再加上当前财务管理体系不完善，使得医院财务管理水平有了明显下降。与此同时，相关的财务管理人员自身技能和素质不高，使用的管理方法比较单一，包含的工作范围窄，它们对于医院各个环节的认识程度不深刻，无法有效投身到新医改的推行工作中去。
（二）财务管理人员素质有待提升
现阶段，在医院管理的过程中，存在财务管理人员编制缺乏的现象，在这一过程中，要想达到医院财务管理的精细化目标，离不开专业化人员的操作。可是从现有的情况来看，财务人员较少，素质不高等问题较为明显，这一现象对精细化管理工作的实施产生了不利的影响。再者，医院财务管理人员的能力较低，掌握的知识点较少，有的财务人员年龄比较大，它们更是不了解精细化财务管理模式。上述问题无法满足医院管理需求，必须加以重视。
四、新医改背景下提升医院财务精细化管理水平的对策
（一）构建完善的预算管理体系
新医改背景下医院要根据实际情况来构建管理体系，其中，管理体系主要包含预算编制体系的制定、审批制度的制定以及预算考核体系的完善等，通过落实上述体系来实现预算管理的精细化目标。首先，在编制收支预算的时候，可以引进零基预算法，这种方法可以明确落实医院成本，简化医院支出情况，确保预算编制的准确性。再者，还可以借助医院预算管理软件来开展工作，在这一过程中，大力监督医院预算执行现象。最后，对于财务管理人员而言，要详细的分析预算执行的结构，防止出现过多的差距，如果出现差别，那么要及时对其进行改进和补充，进而落实医院预算管理目标，实现精细化管理。
（二）财务人员树立良好的财务精细化管理意识
医院中的工作人员是影响医院内部财务管理工作的主要因素，在工作期间，要想提升管理工作的有效性，首先可以从工作人员入手，为其培养良好的财务精细化管理意识，摒弃以往传统理念，改进现有的观点，将精细化管理具体落实到各个环节中去，再者，强化科室医疗设备以及自称成本审核工作。并且，医院财务管理工作包含的内容比较多，相对来讲比较的复杂，所以，医院要加大各个科室、部门以及人员之间的联系和沟通，从医院实际情况考虑，加深人员对于精细化管理的认识程度，以此推动工作的实施。
（三）引进科学技术来提高财务管理效率
当前，随着信息化技术的不断发展，财务工作得到了一定的进步，在这期间，各项数据以及原始凭证，都是和财务精细化管理相联系的，要想提升财务管理效率，离不开信息化技术的辅助作用。比如，使用信息技术制定财务管理系统之后，可以使医院的成本预算呈现标准化以及规范化管理，确保财务数据的准确性。此外，信息技术还可以节省较多的资源输出以及资金，使医院财务管理工作更加稳定。
五、结束语
财务管理是新医改背景下医院经营的重点内容。在这一背景下，企业要加财务精细化管理的力度，有效提升人员的整体素质和自身能力，在顺应时代发展潮流的基础上来提升经济效益。
参考文献
[1]高军波.探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].中国管理信息化，2017.
[2]许俊芳.浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理[J].现代经济信息，2017.