为了进一步优化人力资源配置，实现派遣人员能进能出的人员流动机制和优者上、平者让、庸者下的人才成长机制，深化劳动用工制度改革，最大限度的理顺用工的管理职能，使企业逐步从传统用工模式向规范用工、合理用工模式转变，紧紧围绕促进、稳定和服务生产的大局，根据公司《劳务派遣管理暂行办法》及《劳务派遣合作操作协议》等文件精神，结合蟠龙采油厂实际情况，特制定了劳务派遣工作制度。
　　采访西安诚智咨询管理有限公司
　　“四定”项目专家组成员杨白桦我们陕西诚智管理有限公司应延长油田的要求，共同合作来开展油田公司的四定工作，从组织来讲，我们就是把每一个部门每一个岗位的责任做一个很清晰的划分，避免交叉和空白，对于个人来讲，是非常有意义的，四定工作做完以后，职工个人的岗位，该做什么工作，就非常明晰了，哪一些是我负责的，我负责的我要做到哪一些，还有一点就是叫个人职业生涯的发展，也为他指出了一条通道，比如说现在的这个任职资格不够，我该去如何去努力，如果我还想在往上升，那么我的上一个职位它需要一个什么样的能力什么样的知识，这个也就是我前进的方向，也就是我需要学习的知识，对个人的发展我想是提供了一条通道和知识积累的一个内容，还是比较有意义的。
　　“四定”工作组与该厂人力资源科、诚智公司紧密对接，加强沟通，抽调专人协调、配合诚智公司深入基层一线各单位和各岗位进行调研，全面客观地掌握目前各单位岗位设置、职责范围、业务流程、人员配备和用工余缺等现状，为岗位说明书、用工数学模型和整体方案的制定提供真实有效的数据。
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　　“四定”项目专家组成员杨白桦我们是从20号的早上开始正式工作，首先跟蟠龙采油厂党委书记交谈了一下本厂的总体情况，和我们需要做的哪些工作，我们两个专家小组，对蟠龙采油厂所有的部门、领导，然后到底下的员工，做了一个详尽的访谈，访谈他们每一个人的工作职责，同时发现他们存在的一些问题，指出他们编制上一些不合理的，甚至在工作分配上有些不合理的地方，这一块我们也做了一个很好的沟通和交流，在这个过程当中，也对咱们企业和部门管理上的困惑，尽我们可能，我们所掌握的知识范围内，做了一些解答，这些做完呢，我们下一步把这个资料做一个整理，详细的确定我们每一个部门，每一个岗位具体的工作职责都是什么，他们的工作要求都是什么，任职资格都是什么。
　　根据劳务派遣用工模式的设计要求，蟠龙采油厂开展岗位分析，落实岗位说明书编制及“四定”工作，会同劳务派遣机构完成劳务派遣协议签订，进行现场调研、答疑等。通过专业咨询机构力量辅助该厂开展“四定”工作，在工作开展过程中，该厂工作人员在配合诚智公司的同时注重学习、善于思考、掌握要领，同时总结经验教训，为今后采油厂独立调整和完善四定方案奠定基础。
　　采访人力资源科科长侯卫星：咱们油田公司四定工作组，10月20日进入咱们厂之后，我厂领导高度重视，对四定工作进行统一安排，我们科室也指定了专人进行配合，各基层单位对此项工作高度重视，大力支持，通过这项四定工作，我们最终要做到定编做到机构精干高效，运转有序，岗位做到设置合理，流程规范，定岗做到岗位职责明确，权责对等定员做到总量适度，人事相宜。通过这次四定我们也对我厂四定工作有了进一步认识，也学到了一定的经验，我相信通过咱们（延长）油田的四定工作，能够盘活咱们现有的用工总量，为咱们蟠龙采油厂的工作更好的提供人力方面的支持。