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摘 要：在世界性的经济与文化融合发展的新态势下，企业文化与品牌建设如何有机融合起来已成为企业首要解决的突出问题，成为决定企业竞争力的直接因素。如何在企业文化建设和发展的现有基础上，制定出具有超前性、可操作的长远规划，以企业文化的顶层设计与系统落地，引领、加速企业转型升级，为建设新常态下的智慧型企业，促进企业可持续健康发展成了企业目前必须正视的一个关键性问题。所以，本文以纺织企业为例，阐述了对企业文化与品牌建设的相关认识，用一种新的文化理念重塑企业文化新常态模式，把纺织企业文化建设与企业品牌建设有机融合起来，提出了企业文化与品牌建设融合发展的路径，要在新常态下适时调整企业文化建设和发展的战略目标;在企业文化建设中不断加大企业文化品牌建设的比重;坚持企业文化与品牌建设两手抓、两手都要硬;要将品牌作为文化建设的系统工程，把企业文化渗透到品牌建设全过程，从而进一步推动纺织企业的快速成长。
关键词：文化;企业文化;品牌文化;有机融合;转型升级
习近平总书记在党的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。在世界经济一体化发展的今天，企业在相互的竞争中，企业文化理念的渗透已越来越多地得到运用，这种企业之间的竞争，已由原来产品质量、企业规模、企业效益的竞争转变为企业文化与品牌文化的竞争。中国经济新常态更是给企业文化建设提出了新课题、新任务，所以，企业必须用一种新的文化理念重塑企业文化新常态模式，把企业文化建设与品牌文化建设有机融合起来，进一步推动企业的快速成长。
一、对纺织企业文化与品牌文化建设的认识
企业文化指的是在一定的历史发展时期，企业在管理、经营过程中、根据特定的社会、经济形势和市场发展变化格局，经过长期摸索、总结出来的被大多数人员共同认可、理解并接受的理念、信念、要求、价值观和行为准则等。它所表明的是企业所执行的经营理念、手段、方式方法和企业通过不断完善、健全的管理制度及企业目标，企业文化既体现着企业的价值观，又体现着企业的文化品牌，是集约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用的综合体。
在纺织企业的管理手段中，纺织企业文化是一种柔性管理。但正是这种柔性，正好弥补了纺织企业刚性制度管理的不足，具有消除员工制度约束力的排斥这种缓冲剂作用，是提高员工对制度贯彻执行，纺织企业实现有效管理的粘合剂。这种具有亲和力的企业文化，一经企业员工认同，就会发挥出一种能使全体员工在企业的命运、目标等方面的巨大能量，进而激发起他们为企业同心同德、齐心协力甘愿奉献的向心力和凝聚力，为悦达集团的纺织业作出重要贡献。另外，纺织企业文化建设遵循 “以人为本”，核心强调的是尊重员工、理解员工、关心员工、信任员工。所以说，我们的纺织企业文化真正体现的无论是管理者还是被管理者，要实现企业价值，就必须实现价值观念的统一，只有实现企业价值观念的齐心协力，企业才能成为凝聚人心、具有战斗力的大家庭。
而企业的品牌文化，則是一个比较复杂的组合体，它既包含产品、效益等硬指标，又包含服务、信誉、企业形象和社会影响力等多方面。单就企业形象而言，是指企业在社会和消费者中产生的何种印象，是一个企业在长期的生产和经营中对社会、对消费者的责任体现，也就是人们对企业的评价。一个企业的社会责任、良好的形象所铸就的企业品牌文化是一个企业的无形资产，是一笔巨大财富，它对进一步纺织企业的知名度、信任度和美誉度有着巨大促进作用。
在悦达纺织企业的发展历程中，企业文化与品牌文化是一对孪生兄弟，他们的作用同等重要。他们不仅仅是企业内、外部形象的展现，更重要的体现着我们悦达纺织集团巨大的无形资产。悦达纺织集团品牌文化的铸就，不是一朝一夕的事情，而是我们悦达纺织集团综合实力、综合水平的整体体现，品牌文化发展的最高境界才是品牌，这种品牌最终才能体现出我们悦达纺织集团的一种潜力巨大的价值。品牌文化则包括三个方面，即品牌精神、品牌传播和目标消费者，只有将纺织企业文化的不断充实、完善，才能使悦达纺织集团在发展中竖立起良好形象的丰碑。
二、纺织企业文化与品牌建设融合发展的路径
纺织企业文化是纺织企业的“软实力”，是纺织企业增强竞争力的一个重要方面，也是使纺织企业实现又好又快发展的一个重要源动力。纺织企业品牌文化建设是企业文化建设不断增值的重要标志，纺织企业品牌是则是企业文化和品牌文化变为先进生产力的实践成果。因此，我们悦达纺织就谈要想在新时代求突破、谋发展，就要把我们的企业文化建设与品牌文化建设有机融合起来，不断开创企业文化建设的新局面。
1.要在新时代下适时调整企业文化建设和发展的战略目标。
首先必须因时制宜、因企制宜，以大政方针、经济发展的新时代为基点，制定出既符合我们纺织行业改革和发展要求、又符合悦达纺织企业生产、经营实际的文化建设目标，进而拿出具有可操作性极强的纺织企业文化建设方略。其次是在纺织企业文化理念方面不断推陈出新，推出一些与管理创新、机制创新、科技创新和产品创新相适应的新思维。再者是做好任务、目标的落实工作，把促进企业实现稳增长、调结构、转方式的理念付诸于具体工作之中。最后是针对悦达集团纺织企业的规模，推出纺织企业文化提升重点工作，有的放矢的开展企业文化建设提升工作。
2.要在纺织企业文化建设中不断加大企业品牌文化建设的比重。
品牌是一个企业生存与发展壮大的重要标志，体现着企业信誉、经营理念等方方面面，是企业与市场对接的一个重要桥梁。随着经济形势的不断变化，市场竞争方式的不断出新，知识、文化在经济发展各时期的品牌作用越来越显得重要，纺织企业文化在品牌文化建设中的作用也不断日益显现。特别是在当前纺织行业竞争日益剧烈的情况下，纺织企业要想生存、发展、壮大，就必须把塑造纺织企业品牌文化、提升品牌价值当作加强企业文化建设的一个战略来抓，加大企业品牌文化建设的力度，不断为打造悦达纺织集团的品牌创造良好氛围。 3.要坚持纺织企业文化与品牌文化建设两手抓、两手都要硬。
对于悦达纺织集体来讲，企业文化是企业品牌的根，企业品牌是企业文化的魂。企业文化体现着企业的价值观，是企业品牌建设的重中之重。在经济发展面临巨大挑战的今天，企业与企业之间的赛跑，已越来越多地把文化理念渗透其中，尤其是纺织企业间的竞争，已由最初的规模、效益竞争发展成为企业文化与品牌文化的竞争。文化是企业品牌的主动力，品牌文化既是企业文化的标志，也是企业文化的载体，其内容涵盖了企业文化的方方面面。但纺织企业品牌文化的建立与运营，时时刻刻要与企业文化紧密相联，两者都要常抓不懈，两手抓、两手都要硬。
4.要将品牌文化作为文化建设的系统工程，把纺织企业文化渗透到品牌文化建设全过程。
品牌的物质基础是产品，其精神力量是以企业文化和品牌为载体，文化一方面是凝结在品牌上的企业精华，另一方面又渗透到品牌建设、经营的整个过程，是全方位的理念、意志、行为规范的体现。纺织企业文化是通过纺织行业产品、品牌将价值拓宽到整个文化领域，以实现对内增强凝聚力，对外提升竞争力，最大限度地将文化效应转化为生产力，最终提高经济效益和社会效益。事实已经表明，未来的纺织企业的竞争将是品牌的竞争，而品牌竞争的实质则是文化竞争。所以，在悦达集团纺织企业发展的远期规划中，必须把品牌作为文化建设的系统工程来抓，只有这样，我们的企业才能在各种竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
总之，就纺织行业的整体发展趋势而言，在未来很长一段时间内，纺织行业的品牌文化与企业文化将会融合得更为紧密，假若集团没有品牌的无形传递效用，我们企业无法向其它企业传递自己的企业文化，得到大众的认同，而没有企业文化的支撑，品牌文化也将孤立无援。纺织企業在进行企业文化和品牌文化建设过程中，只有对二者进行有机融合，实现文化建设效果最大化，经受住纺织行业不断加大力度的改革考验，才能提升纺织企业品牌力和文化力，使悦达纺织集团在纺织行业中成为更加具有竞争力的品牌。
参考文献
[1]张粉桃.以企业文化提升品牌文化[J].内蒙古科技与经济，2019（10）：23-24.
[2]郭庆，周胜军，郑昕.坚定文化自信 培育品牌文化 在转型发展中实现企业文化升级[J].冶金企业文化，2019（02）：50-52.
[3].加强品牌文化与企业文化的融合 企业发展更快[J].现代营销（创富信息版），2018（04）：44-45.
[4]林小瑞.基于企业文化的品牌建设及营销策略阐述[J].现代国企研究，2018（14）：286.
[5]戴荣里.企业家精神与品牌文化[J].中外企业文化，2017（11）：49-50.
[6]赵哲.浅谈企业文化与品牌建设的融合[J].新西部（理论版），2015（21）：75+78.
[7]喻红阳，常超.企业文化对企业品牌营销的影响[J].合作经济与科技，2015（09）：127.
[8]李春晖.基于企业文化的企业品牌建设研究[J].企业技术开发，2014，33（24）：21-22.
[9]程开展.品牌文化与企业文化[N].中国质量报，2014-08-06（007）.
[10]金布赫.企业文化建设路径及提升举措[J].北方经济，2013（22）：78-80.
关键词：文化;企业文化;品牌文化;有机融合;转型升级
习近平总书记在党的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。在世界经济一体化发展的今天，企业在相互的竞争中，企业文化理念的渗透已越来越多地得到运用，这种企业之间的竞争，已由原来产品质量、企业规模、企业效益的竞争转变为企业文化与品牌文化的竞争。中国经济新常态更是给企业文化建设提出了新课题、新任务，所以，企业必须用一种新的文化理念重塑企业文化新常态模式，把企业文化建设与品牌文化建设有机融合起来，进一步推动企业的快速成长。
一、对纺织企业文化与品牌文化建设的认识
企业文化指的是在一定的历史发展时期，企业在管理、经营过程中、根据特定的社会、经济形势和市场发展变化格局，经过长期摸索、总结出来的被大多数人员共同认可、理解并接受的理念、信念、要求、价值观和行为准则等。它所表明的是企业所执行的经营理念、手段、方式方法和企业通过不断完善、健全的管理制度及企业目标，企业文化既体现着企业的价值观，又体现着企业的文化品牌，是集约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用的综合体。
在纺织企业的管理手段中，纺织企业文化是一种柔性管理。但正是这种柔性，正好弥补了纺织企业刚性制度管理的不足，具有消除员工制度约束力的排斥这种缓冲剂作用，是提高员工对制度贯彻执行，纺织企业实现有效管理的粘合剂。这种具有亲和力的企业文化，一经企业员工认同，就会发挥出一种能使全体员工在企业的命运、目标等方面的巨大能量，进而激发起他们为企业同心同德、齐心协力甘愿奉献的向心力和凝聚力，为悦达集团的纺织业作出重要贡献。另外，纺织企业文化建设遵循 “以人为本”，核心强调的是尊重员工、理解员工、关心员工、信任员工。所以说，我们的纺织企业文化真正体现的无论是管理者还是被管理者，要实现企业价值，就必须实现价值观念的统一，只有实现企业价值观念的齐心协力，企业才能成为凝聚人心、具有战斗力的大家庭。
而企业的品牌文化，則是一个比较复杂的组合体，它既包含产品、效益等硬指标，又包含服务、信誉、企业形象和社会影响力等多方面。单就企业形象而言，是指企业在社会和消费者中产生的何种印象，是一个企业在长期的生产和经营中对社会、对消费者的责任体现，也就是人们对企业的评价。一个企业的社会责任、良好的形象所铸就的企业品牌文化是一个企业的无形资产，是一笔巨大财富，它对进一步纺织企业的知名度、信任度和美誉度有着巨大促进作用。
在悦达纺织企业的发展历程中，企业文化与品牌文化是一对孪生兄弟，他们的作用同等重要。他们不仅仅是企业内、外部形象的展现，更重要的体现着我们悦达纺织集团巨大的无形资产。悦达纺织集团品牌文化的铸就，不是一朝一夕的事情，而是我们悦达纺织集团综合实力、综合水平的整体体现，品牌文化发展的最高境界才是品牌，这种品牌最终才能体现出我们悦达纺织集团的一种潜力巨大的价值。品牌文化则包括三个方面，即品牌精神、品牌传播和目标消费者，只有将纺织企业文化的不断充实、完善，才能使悦达纺织集团在发展中竖立起良好形象的丰碑。
二、纺织企业文化与品牌建设融合发展的路径
纺织企业文化是纺织企业的“软实力”，是纺织企业增强竞争力的一个重要方面，也是使纺织企业实现又好又快发展的一个重要源动力。纺织企业品牌文化建设是企业文化建设不断增值的重要标志，纺织企业品牌是则是企业文化和品牌文化变为先进生产力的实践成果。因此，我们悦达纺织就谈要想在新时代求突破、谋发展，就要把我们的企业文化建设与品牌文化建设有机融合起来，不断开创企业文化建设的新局面。
1.要在新时代下适时调整企业文化建设和发展的战略目标。
首先必须因时制宜、因企制宜，以大政方针、经济发展的新时代为基点，制定出既符合我们纺织行业改革和发展要求、又符合悦达纺织企业生产、经营实际的文化建设目标，进而拿出具有可操作性极强的纺织企业文化建设方略。其次是在纺织企业文化理念方面不断推陈出新，推出一些与管理创新、机制创新、科技创新和产品创新相适应的新思维。再者是做好任务、目标的落实工作，把促进企业实现稳增长、调结构、转方式的理念付诸于具体工作之中。最后是针对悦达集团纺织企业的规模，推出纺织企业文化提升重点工作，有的放矢的开展企业文化建设提升工作。
2.要在纺织企业文化建设中不断加大企业品牌文化建设的比重。
品牌是一个企业生存与发展壮大的重要标志，体现着企业信誉、经营理念等方方面面，是企业与市场对接的一个重要桥梁。随着经济形势的不断变化，市场竞争方式的不断出新，知识、文化在经济发展各时期的品牌作用越来越显得重要，纺织企业文化在品牌文化建设中的作用也不断日益显现。特别是在当前纺织行业竞争日益剧烈的情况下，纺织企业要想生存、发展、壮大，就必须把塑造纺织企业品牌文化、提升品牌价值当作加强企业文化建设的一个战略来抓，加大企业品牌文化建设的力度，不断为打造悦达纺织集团的品牌创造良好氛围。 3.要坚持纺织企业文化与品牌文化建设两手抓、两手都要硬。
对于悦达纺织集体来讲，企业文化是企业品牌的根，企业品牌是企业文化的魂。企业文化体现着企业的价值观，是企业品牌建设的重中之重。在经济发展面临巨大挑战的今天，企业与企业之间的赛跑，已越来越多地把文化理念渗透其中，尤其是纺织企业间的竞争，已由最初的规模、效益竞争发展成为企业文化与品牌文化的竞争。文化是企业品牌的主动力，品牌文化既是企业文化的标志，也是企业文化的载体，其内容涵盖了企业文化的方方面面。但纺织企业品牌文化的建立与运营，时时刻刻要与企业文化紧密相联，两者都要常抓不懈，两手抓、两手都要硬。
4.要将品牌文化作为文化建设的系统工程，把纺织企业文化渗透到品牌文化建设全过程。
品牌的物质基础是产品，其精神力量是以企业文化和品牌为载体，文化一方面是凝结在品牌上的企业精华，另一方面又渗透到品牌建设、经营的整个过程，是全方位的理念、意志、行为规范的体现。纺织企业文化是通过纺织行业产品、品牌将价值拓宽到整个文化领域，以实现对内增强凝聚力，对外提升竞争力，最大限度地将文化效应转化为生产力，最终提高经济效益和社会效益。事实已经表明，未来的纺织企业的竞争将是品牌的竞争，而品牌竞争的实质则是文化竞争。所以，在悦达集团纺织企业发展的远期规划中，必须把品牌作为文化建设的系统工程来抓，只有这样，我们的企业才能在各种竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
总之，就纺织行业的整体发展趋势而言，在未来很长一段时间内，纺织行业的品牌文化与企业文化将会融合得更为紧密，假若集团没有品牌的无形传递效用，我们企业无法向其它企业传递自己的企业文化，得到大众的认同，而没有企业文化的支撑，品牌文化也将孤立无援。纺织企業在进行企业文化和品牌文化建设过程中，只有对二者进行有机融合，实现文化建设效果最大化，经受住纺织行业不断加大力度的改革考验，才能提升纺织企业品牌力和文化力，使悦达纺织集团在纺织行业中成为更加具有竞争力的品牌。
参考文献
[1]张粉桃.以企业文化提升品牌文化[J].内蒙古科技与经济，2019（10）：23-24.
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