论文部分内容阅读
综观国内企业，不乏有这样的现象，尽管企业的决策层和管理者制定了许多正确的战略，然而一场实战下来还是以失败告终。海力集团最初同样面对这种战略实施中的尴尬局面。企业战略不被员工了解，工作开展不顺利，甚至新项目都由于人员工作不力而搁浅，究其原因在于企业管理中的执行力度不到位。这说明光有好的发展战略是不够的，要想使战略顺利实施，必须从管理上下功夫，而最核心的管理内容莫过于提升员工的执行力。