论文部分内容阅读
［摘 要］社会主义市场经济发展迅速，企业竞争激烈。许多企业的发展遇到瓶颈。本文针对这一问题，阐述了企业经济的弹性管理体制，以及实施时须注意的要点，希望为现代企业的发展有所帮助。
［关键词］市场经济 弹性管理
一、企业传统管理的弊端
企业的传统管理体制是指刚性的管理体制。实际上是计划经济体制的产物，在企业管理中，确实发挥过积极的作用。但是，随着改革开放，我国加入WTO，市场经济飞速发展的今天，传统的管理严重阻碍了企业的发展，使企业运转不够灵活，经营模式单一化和制度化，僵硬的模式使企业资源不能充分的利用，具体表现如下：
1.影响企业进行科学决策
集权式管理是企业传统模式的集中体现。一些重大的决策只由一个或几个人决定。使企业的重大决策严重缺乏科学性。虽然企业有一些相关的民主制度，可实际上却形同虚设。再加上许多企管理者并非有着较高的文化水平和管理水平，增加了企业的经营风险，对企业的长远发展十分不利。
2.不恰当的用人制度
人才的竞争与科技的竞争，是市场经济条件下企业之间竞争的实质。人才是企业十分重要的资产。传统模式下，企业的用人制度欠缺公平，员工缺乏危机意识、风险意识、积极意识和主动意识，僵化的人才管理机制不但阻碍了优秀人才的进入，而且不利于内部的员工发挥其才能，从而使整个企业缺乏生机和活力，导致的最终结果是，企业人才的大量流失，企业生命周期缩短，丧失竞争力。
二、市场经济条件下企业经济的弹性管理
1.全面理解弹性管理
所谓弹性管理是指，根据现代市场经济中公司的管理模式，对公司进行体制方面和制度方面的创新，建立健全现代经济下弹性管理体系，把企业从刚性管理模式转变为弹性管理，从僵硬的制度转变为人性化的管理，从而激发员工的积极性和创造性。弹性管理是经营权与所有权的分离，适合多维的管理体制，让现代企业的管理制度在激烈的竞争中显出优势。
（1）科学、公正的管理模式
对于任何一个企业来说，透明、统一的管理模式要比盲目的、随机的模式实用、有效的多，只有规范化的管理模式才能使员工有平等的发展机会。协调好员工之间的感情，提升公司的形象以及领导权威，方能有利于公司进行公平、公正、公开、科学、民主的决策，对现代企业文化的弘扬也有莫大的帮助。
（2）内外结合的人才培养机制
人力资本是企业价值创造的根本，引入优秀人才是企业能否快速发展的关键。一个企业如果善于利用先进的人力资源管理系统，有效的考核机制，加强内部员工晋升机制以及外部人才的吸收，招聘和选拔能够适合企业发展的外来人才，提高企业的软实力，那么对企业的发展的益处是不可限量的。
（3）扁平型的组织结构
企业传统模式中，管理者独揽大权，过分集中的权利使管理者无力进行战略性决策，如果企业适当放权，让组织结构转向扁平型，比如矩阵型结构，增加基层员工的权力，权责明确，从而实现人尽其才，最终实现了提高企业管理效率的目的。
（4）多元化的产权结构
单一产权导致企业的管理过于集权，弹性管理制度是多元化的管理模式。比如，采取股份制的改造方式，吸纳员工的部分股权以及扩大融资渠道，对激励机制进行改革，从而提高管理效率。
2.市场经济条件下弹性管理的要点
（1）确认管理职能
市场经济下，企业的管理职能是：整合职能、目标职能、行政管理职能及创业精神职能。如果其中某一项职能没有很好的发挥，则意味着企业的管理制度可能出现了问题，倘若这个问题不能及时解决而任由其发展，则会对企业的生存与发展产生严重的影响。企业经营的目的是利润最大化，但作为一个已经成功的企业，在实现了利润的最大化后，则应该尽其所能以满足顾客的多种需求和偏好。企业弹性管理的作用就是如何丰富客户的价值，处理客户提出的疑难问题，顾客的需求进行引导，使企业的利润最大限度地蕴藏于客户的个性化需求与偏好中。如果企业能够做到个性化、全面化的服务，那么企业的利润自然能够提高。
（2）在弹性管理中，注意转变人力资源的管理方式
如今市场经济的发展逐渐趋向成熟，市场竞争智能化，这种形式要求企业要具备智能化人才。随着科技的进步、知识经济的不断发展，知识与技术的更新速度不断加快，在激烈的竞争中，企业若想求得生存与发展，必须适时地调整人力资源管理的方法。从而能够激励和引入更多的有创新思维、有创新意识的人才，能够协调内部拥有不同种族、不同文化背景以及不同国籍的人才。此外，管理的弹性化还有助于完善薪酬体制与绩效体制，使企业在市场竞争中得到更多的关注。
（3）做好经济弹性管理，要及时转变竞争方式
网络时代，企业要想生存与发展，不但要适应竞争，而且要注意进行企业之间的合作。纵观国际成功的企业，几乎都拥有稳定的合作伙伴，或联盟组织。这种情况下，企业应采用经济的弹性管理方式，帮助企业实现资源优化配置，选择合适的合作伙伴，以促进企业不断发展和壮大，使企业与合作伙伴实现共赢。
三、市场经济条件下企业经济弹性管理的作用
企业采取经济的弹性管理模式，是现代企业发展的关键。适合时代要求的管理模式，能够增强企业的凝聚力与竞争力。企业运用经济弹性管理，能够很好地进行计划部署、治理产业结构、协调经济的运行、完善决策系统。
市场经济竞争的入去激烈，现代企业面临着前所未有的压力。只有转变传统的企业管理观念，实行企业经济的弹性管理，才能够适应现代市场经济。
参考文献：
[1]徐玉海.金融危机下看企业的人力资源管理:企业弹性人力资源管理措施的建立[J].科协论坛(下半月),2009(06).
[2]范德成,刘延静.关于我国企业的弹性工作制的探讨[J].商业经济,2009(09).
[3]李陶然.浅析供应的风险管理 [J].现代经济(现代物业下半月刊),2009(03).
［关键词］市场经济 弹性管理
一、企业传统管理的弊端
企业的传统管理体制是指刚性的管理体制。实际上是计划经济体制的产物，在企业管理中，确实发挥过积极的作用。但是，随着改革开放，我国加入WTO，市场经济飞速发展的今天，传统的管理严重阻碍了企业的发展，使企业运转不够灵活，经营模式单一化和制度化，僵硬的模式使企业资源不能充分的利用，具体表现如下：
1.影响企业进行科学决策
集权式管理是企业传统模式的集中体现。一些重大的决策只由一个或几个人决定。使企业的重大决策严重缺乏科学性。虽然企业有一些相关的民主制度，可实际上却形同虚设。再加上许多企管理者并非有着较高的文化水平和管理水平，增加了企业的经营风险，对企业的长远发展十分不利。
2.不恰当的用人制度
人才的竞争与科技的竞争，是市场经济条件下企业之间竞争的实质。人才是企业十分重要的资产。传统模式下，企业的用人制度欠缺公平，员工缺乏危机意识、风险意识、积极意识和主动意识，僵化的人才管理机制不但阻碍了优秀人才的进入，而且不利于内部的员工发挥其才能，从而使整个企业缺乏生机和活力，导致的最终结果是，企业人才的大量流失，企业生命周期缩短，丧失竞争力。
二、市场经济条件下企业经济的弹性管理
1.全面理解弹性管理
所谓弹性管理是指，根据现代市场经济中公司的管理模式，对公司进行体制方面和制度方面的创新，建立健全现代经济下弹性管理体系，把企业从刚性管理模式转变为弹性管理，从僵硬的制度转变为人性化的管理，从而激发员工的积极性和创造性。弹性管理是经营权与所有权的分离，适合多维的管理体制，让现代企业的管理制度在激烈的竞争中显出优势。
（1）科学、公正的管理模式
对于任何一个企业来说，透明、统一的管理模式要比盲目的、随机的模式实用、有效的多，只有规范化的管理模式才能使员工有平等的发展机会。协调好员工之间的感情，提升公司的形象以及领导权威，方能有利于公司进行公平、公正、公开、科学、民主的决策，对现代企业文化的弘扬也有莫大的帮助。
（2）内外结合的人才培养机制
人力资本是企业价值创造的根本，引入优秀人才是企业能否快速发展的关键。一个企业如果善于利用先进的人力资源管理系统，有效的考核机制，加强内部员工晋升机制以及外部人才的吸收，招聘和选拔能够适合企业发展的外来人才，提高企业的软实力，那么对企业的发展的益处是不可限量的。
（3）扁平型的组织结构
企业传统模式中，管理者独揽大权，过分集中的权利使管理者无力进行战略性决策，如果企业适当放权，让组织结构转向扁平型，比如矩阵型结构，增加基层员工的权力，权责明确，从而实现人尽其才，最终实现了提高企业管理效率的目的。
（4）多元化的产权结构
单一产权导致企业的管理过于集权，弹性管理制度是多元化的管理模式。比如，采取股份制的改造方式，吸纳员工的部分股权以及扩大融资渠道，对激励机制进行改革，从而提高管理效率。
2.市场经济条件下弹性管理的要点
（1）确认管理职能
市场经济下，企业的管理职能是：整合职能、目标职能、行政管理职能及创业精神职能。如果其中某一项职能没有很好的发挥，则意味着企业的管理制度可能出现了问题，倘若这个问题不能及时解决而任由其发展，则会对企业的生存与发展产生严重的影响。企业经营的目的是利润最大化，但作为一个已经成功的企业，在实现了利润的最大化后，则应该尽其所能以满足顾客的多种需求和偏好。企业弹性管理的作用就是如何丰富客户的价值，处理客户提出的疑难问题，顾客的需求进行引导，使企业的利润最大限度地蕴藏于客户的个性化需求与偏好中。如果企业能够做到个性化、全面化的服务，那么企业的利润自然能够提高。
（2）在弹性管理中，注意转变人力资源的管理方式
如今市场经济的发展逐渐趋向成熟，市场竞争智能化，这种形式要求企业要具备智能化人才。随着科技的进步、知识经济的不断发展，知识与技术的更新速度不断加快，在激烈的竞争中，企业若想求得生存与发展，必须适时地调整人力资源管理的方法。从而能够激励和引入更多的有创新思维、有创新意识的人才，能够协调内部拥有不同种族、不同文化背景以及不同国籍的人才。此外，管理的弹性化还有助于完善薪酬体制与绩效体制，使企业在市场竞争中得到更多的关注。
（3）做好经济弹性管理，要及时转变竞争方式
网络时代，企业要想生存与发展，不但要适应竞争，而且要注意进行企业之间的合作。纵观国际成功的企业，几乎都拥有稳定的合作伙伴，或联盟组织。这种情况下，企业应采用经济的弹性管理方式，帮助企业实现资源优化配置，选择合适的合作伙伴，以促进企业不断发展和壮大，使企业与合作伙伴实现共赢。
三、市场经济条件下企业经济弹性管理的作用
企业采取经济的弹性管理模式，是现代企业发展的关键。适合时代要求的管理模式，能够增强企业的凝聚力与竞争力。企业运用经济弹性管理，能够很好地进行计划部署、治理产业结构、协调经济的运行、完善决策系统。
市场经济竞争的入去激烈，现代企业面临着前所未有的压力。只有转变传统的企业管理观念，实行企业经济的弹性管理，才能够适应现代市场经济。
参考文献：
[1]徐玉海.金融危机下看企业的人力资源管理:企业弹性人力资源管理措施的建立[J].科协论坛(下半月),2009(06).
[2]范德成,刘延静.关于我国企业的弹性工作制的探讨[J].商业经济,2009(09).
[3]李陶然.浅析供应的风险管理 [J].现代经济(现代物业下半月刊),2009(03).