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企业是一个独立的经济实体,它是通过多个相互兼容的专业管理体系构成一个功能转换的过程.因此,企业在贯彻ISO9000/ISO14000/ISO18000等国际专业管理标准时,它们虽然都是标准化子体系,但在企业内部的行为却是管理一体化.多元标准化子体系的管理在企业内部只能是一元化,并非各个专业管理的拼盘或行为无序化.探讨企业多元标准化子体系过程的一体化管理中的主要问题,提出一体化体系设计、一体化方针目标管理、一体化文件管理、一体化审核管理和一体化管理评审管理的见解.