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摘 要：燃煤是火力发电企业的原材料，燃料成本在发电成本中占有举足轻重的地位，其比例为70%-80%。燃料管理的好与不好，对于发电企业影响巨大。而采制样工作是燃煤管理的重点和关键，因为在燃煤采样、制样、化验中，采样方差占采制化总方差的80%，制样占16%，化验占4%。因此采制样准确与否，对于确认煤质的真实性和按质计价的准确性起着决定性的作用。
关键词：入厂煤；采制；方法
随着我国人民生活水平的日益提高以及中国作为世界加工基地的地位的确立，国内对能源的需求增长呈现超常规速度的发展趋势。根据中电联资料统计，2010年全国总装机容量已经达到7亿千瓦，其中火电装机占73.68%。2010年发电用煤占全国总量的50%，不仅电煤的需求日益增长，冶金和煤化工的需求也呈上升趋势。对煤炭需求的急剧增长，给煤矿安全生产带来极大隐患，掘进速度的加快，使得煤层气和煤矿瓦斯不能及时处理和排放，地下水和地下河冒顶的风险增大。煤矿事故的频繁发生，给当地政府造成巨大的社会压力，煤矿的关停又加剧了煤炭供应的紧张局面，各种因素的综合作用造成煤炭供不应求，导致煤价不断上涨，在此种特殊时期和煤炭供应形势下，对火电厂燃料管理提出了更高的要求。
1 电厂采制样工作的现状
为降低企业成本增加企业利润，本厂以高热值煤、中热值煤、低热值煤混配掺烧的方式对锅炉供煤，因此燃煤种类多，有原煤、洗中煤等；燃煤结构复杂，有高硫煤、低硫煤和高挥发分煤等。有时，为缓解燃煤供应的紧张趋势，汽车煤所占比例逐渐扩大。相对于烧单一煤种的发电企业来讲，本厂采制样工作量大，采制样工作不易管理。针对各种实际情况，本厂对采制样工作分别采取了相应措施。
1.1 保证入厂煤采样方式为机械采样
无论火车来煤还是汽车来煤，除非特殊情况下，如汽车采样机故障或火车采样机故障时，方可人工采样。
1.2 人工采样不能单人进行
人工采样必须两个人，这样不仅可以相对减少人均工作量，而且可以加强相互监督。对机械采样布点随机设定，严格按国标规定的程序和流程操作。禁止小范围选点、无故弃点和人工操作选点。
1.3 对原始煤样封存、抽查调取、交接煤样等实行严格的管理
存查样采用塑料袋压口封存，存放在贴有封条的铁皮桶内，铁皮桶存放于专门的存样室，配有两把锁，钥匙分别由制样班长和化验班长保管。同样，分析一式两份样也在装瓶后贴上封条，一份交给化验室当天化验，一份存储于存样室内，以备随时抽查对比。有特殊情况需调取煤样时，必须两人同时到场，才能取出原始煤样。当天的分析煤样必须放在带锁的箱子内，由制样班长亲自送到化验室，并与化验员进行现场交接。
2 如何做好采制样工作
2.1 做好员工的日常培训
首先做好采制样员的专业知识的培训，专业的业务水平和熟练地操作技能为采制样员做好工作提供了技术支持。其次是做好采制样员思想教育，不断提高采制样员的防腐能力，不断增强采制样员的责任感。同时对采制样员岗位实行定期轮换制。
2.2 科学严格的制度是做好采制样工作的基础
采制方面，应该至少应该建立以下制度：煤样对比和抽检制度，抽检率与后续处理结果相挂钩；煤样存储制度，制样密封与交接管理、记录管理、存查样的管理制度等等。同时，入厂煤采用三级编码制，即由采样人员进行一级编码，化验班长进行二次编码，专工进行三级编码，最后由部门值班人员解码，这样就实现了采制化背靠背管理，避免出现相关人员既当运动员又当裁判员的情况发生，从而保证采制样工作的真实性。
2.3 严密的监督管理是做好采制样工作的必要环节
摄像头的安装实现采、制、存全程远距离电子监控，所有操作均在监控状态下进行，监控记录留存3个月。审计介入，并保持常态化、专业化，不让纪检和审计流于形式，深入开展效能监察，采制化人员不得与供煤单位相关人员直接接触。加强班组的日常管理，注意流程与制度的执行与纠偏，按照制度要求，对操作人员进行日常规范，包括：过程（采样点是否够、子样重量是否足、深度是否够深）记录是否准确齐全、煤样袋是否标准、交接、存样、現场是否符合要求。
2.4 后续评价管理
后续评价管理可以通过热值差指标分析、入厂煤与入炉煤分开管理和设备投入率等确保入炉数据真实性。通过燃料信息系统进行数据流系统分析（时间周期分析、煤质特性、矿别）进行存查样品的对照分析。锁定目标后，通过存查样（制样、化验）进行监督管理。
3 对采制样管理工作的看法
3.1 采制样员需具有责任感
要准确的得到燃料计量的原始数据，需要采制样员对待采制样工作尽职尽责。一个好的采制样员，不仅要具备扎实的专业知识，而且要对工作尽职尽责，用忠诚和态度对待工作。从某方面来讲，对于采制样工作，责任感比能力更重要。敷衍塞责的员工不但不能做好本职工作，相反还会产生负面影响。
3.2 采制样工作无小事
小事就是细节，关注细节是每一个采制样员的责任，因为采制样工作中无小事。对自己的工作负责就不要放过任何一件小事，从细节抓起，从采样点的分布是否合理，到子样量是否够量；从采样人数是否符合要求，到原始煤样运送是否安全。从煤样的筛分、破碎，到煤样的掺和缩分；从煤样的装袋到煤样的封存。每一个细节都不能疏忽，倘若对工作中某各环节敷衍了事，到最后很可能因为疏忽责任而给企业造成严重影响。所以，每个采制样员在处理采制样工作的每个环节时都要认认真真地当做大事去做。注重细节是做好采制样工作的保障，工作的失误往往都是因为对细节的疏忽。
3.3 实行对标管理，提高管理水平
建立指标控制，通过进行本电厂过去与现在的指标对比、本电厂与兄弟电厂先进指标对标，找出不足并认真分析，指定合理的改进措施，明确责任，层层落实，逐步缩小与标杆值的差距，让入厂煤的采制管理更上一个新台阶。
4 燃煤供应信息的保密
燃料采样制样和化验各个环节决定了燃煤的最终质量的评定，任何一个环节的出错都会直接导致火电厂或矿方的巨大经济损失，一些火力发电企业的采制化人员被个别不法煤炭供应商所收买，以掉包换样、更改数据为主要手段损害火电厂的经济利益。为了避免类似的损失，除了对采制化人员加强诚信、法治以及政治思想教育外，从管理制度和技术手段方面保证样品的真实性，消除人对样品的影响，从而确保燃煤质量的“公平、公正”。对于煤炭信息的保密，绝大多数火电企业采用人工数字编码和解码的方法，使得操作人员与煤炭供应和质量信息加以隔绝，只有少数掌握解码译码的关键人员了解信息的传递和相互关系。
5 结语
综上所述，燃料指标管理是一个庞大的十分复杂的系统工程，指标非常繁多，而且燃料管理的各项指标不是孤立存在的，相互之间互为联系、互为影响，所以在进行燃料经济活动分析时，不能将某一项指标单独进行分析，要将相关指标联系起来综合分析，通过一个完整的燃料经营数据链，进行全面的分析，以发现各个环节存在的问题，有针对性地制订措施，总结经验，优化管理。
参考文献
[1]孙成永，陈量.锅炉超低排放烟气在线监测技术探讨[J].科技创新与应用，2018，（32）：134-136.
[2]王桂林，甘智勇，周义刚，等.深度调峰燃煤锅炉超净排放关键因素分析[J].资源节约与环保，2017，（10）：12-14.
[3]张永忠，甘露，吴其荣.燃煤锅炉超低排放技术探讨[J].能源与环境，2016，（06）：78-79.
关键词：入厂煤；采制；方法
随着我国人民生活水平的日益提高以及中国作为世界加工基地的地位的确立，国内对能源的需求增长呈现超常规速度的发展趋势。根据中电联资料统计，2010年全国总装机容量已经达到7亿千瓦，其中火电装机占73.68%。2010年发电用煤占全国总量的50%，不仅电煤的需求日益增长，冶金和煤化工的需求也呈上升趋势。对煤炭需求的急剧增长，给煤矿安全生产带来极大隐患，掘进速度的加快，使得煤层气和煤矿瓦斯不能及时处理和排放，地下水和地下河冒顶的风险增大。煤矿事故的频繁发生，给当地政府造成巨大的社会压力，煤矿的关停又加剧了煤炭供应的紧张局面，各种因素的综合作用造成煤炭供不应求，导致煤价不断上涨，在此种特殊时期和煤炭供应形势下，对火电厂燃料管理提出了更高的要求。
1 电厂采制样工作的现状
为降低企业成本增加企业利润，本厂以高热值煤、中热值煤、低热值煤混配掺烧的方式对锅炉供煤，因此燃煤种类多，有原煤、洗中煤等；燃煤结构复杂，有高硫煤、低硫煤和高挥发分煤等。有时，为缓解燃煤供应的紧张趋势，汽车煤所占比例逐渐扩大。相对于烧单一煤种的发电企业来讲，本厂采制样工作量大，采制样工作不易管理。针对各种实际情况，本厂对采制样工作分别采取了相应措施。
1.1 保证入厂煤采样方式为机械采样
无论火车来煤还是汽车来煤，除非特殊情况下，如汽车采样机故障或火车采样机故障时，方可人工采样。
1.2 人工采样不能单人进行
人工采样必须两个人，这样不仅可以相对减少人均工作量，而且可以加强相互监督。对机械采样布点随机设定，严格按国标规定的程序和流程操作。禁止小范围选点、无故弃点和人工操作选点。
1.3 对原始煤样封存、抽查调取、交接煤样等实行严格的管理
存查样采用塑料袋压口封存，存放在贴有封条的铁皮桶内，铁皮桶存放于专门的存样室，配有两把锁，钥匙分别由制样班长和化验班长保管。同样，分析一式两份样也在装瓶后贴上封条，一份交给化验室当天化验，一份存储于存样室内，以备随时抽查对比。有特殊情况需调取煤样时，必须两人同时到场，才能取出原始煤样。当天的分析煤样必须放在带锁的箱子内，由制样班长亲自送到化验室，并与化验员进行现场交接。
2 如何做好采制样工作
2.1 做好员工的日常培训
首先做好采制样员的专业知识的培训，专业的业务水平和熟练地操作技能为采制样员做好工作提供了技术支持。其次是做好采制样员思想教育，不断提高采制样员的防腐能力，不断增强采制样员的责任感。同时对采制样员岗位实行定期轮换制。
2.2 科学严格的制度是做好采制样工作的基础
采制方面，应该至少应该建立以下制度：煤样对比和抽检制度，抽检率与后续处理结果相挂钩；煤样存储制度，制样密封与交接管理、记录管理、存查样的管理制度等等。同时，入厂煤采用三级编码制，即由采样人员进行一级编码，化验班长进行二次编码，专工进行三级编码，最后由部门值班人员解码，这样就实现了采制化背靠背管理，避免出现相关人员既当运动员又当裁判员的情况发生，从而保证采制样工作的真实性。
2.3 严密的监督管理是做好采制样工作的必要环节
摄像头的安装实现采、制、存全程远距离电子监控，所有操作均在监控状态下进行，监控记录留存3个月。审计介入，并保持常态化、专业化，不让纪检和审计流于形式，深入开展效能监察，采制化人员不得与供煤单位相关人员直接接触。加强班组的日常管理，注意流程与制度的执行与纠偏，按照制度要求，对操作人员进行日常规范，包括：过程（采样点是否够、子样重量是否足、深度是否够深）记录是否准确齐全、煤样袋是否标准、交接、存样、現场是否符合要求。
2.4 后续评价管理
后续评价管理可以通过热值差指标分析、入厂煤与入炉煤分开管理和设备投入率等确保入炉数据真实性。通过燃料信息系统进行数据流系统分析（时间周期分析、煤质特性、矿别）进行存查样品的对照分析。锁定目标后，通过存查样（制样、化验）进行监督管理。
3 对采制样管理工作的看法
3.1 采制样员需具有责任感
要准确的得到燃料计量的原始数据，需要采制样员对待采制样工作尽职尽责。一个好的采制样员，不仅要具备扎实的专业知识，而且要对工作尽职尽责，用忠诚和态度对待工作。从某方面来讲，对于采制样工作，责任感比能力更重要。敷衍塞责的员工不但不能做好本职工作，相反还会产生负面影响。
3.2 采制样工作无小事
小事就是细节，关注细节是每一个采制样员的责任，因为采制样工作中无小事。对自己的工作负责就不要放过任何一件小事，从细节抓起，从采样点的分布是否合理，到子样量是否够量；从采样人数是否符合要求，到原始煤样运送是否安全。从煤样的筛分、破碎，到煤样的掺和缩分；从煤样的装袋到煤样的封存。每一个细节都不能疏忽，倘若对工作中某各环节敷衍了事，到最后很可能因为疏忽责任而给企业造成严重影响。所以，每个采制样员在处理采制样工作的每个环节时都要认认真真地当做大事去做。注重细节是做好采制样工作的保障，工作的失误往往都是因为对细节的疏忽。
3.3 实行对标管理，提高管理水平
建立指标控制，通过进行本电厂过去与现在的指标对比、本电厂与兄弟电厂先进指标对标，找出不足并认真分析，指定合理的改进措施，明确责任，层层落实，逐步缩小与标杆值的差距，让入厂煤的采制管理更上一个新台阶。
4 燃煤供应信息的保密
燃料采样制样和化验各个环节决定了燃煤的最终质量的评定，任何一个环节的出错都会直接导致火电厂或矿方的巨大经济损失，一些火力发电企业的采制化人员被个别不法煤炭供应商所收买，以掉包换样、更改数据为主要手段损害火电厂的经济利益。为了避免类似的损失，除了对采制化人员加强诚信、法治以及政治思想教育外，从管理制度和技术手段方面保证样品的真实性，消除人对样品的影响，从而确保燃煤质量的“公平、公正”。对于煤炭信息的保密，绝大多数火电企业采用人工数字编码和解码的方法，使得操作人员与煤炭供应和质量信息加以隔绝，只有少数掌握解码译码的关键人员了解信息的传递和相互关系。
5 结语
综上所述，燃料指标管理是一个庞大的十分复杂的系统工程，指标非常繁多，而且燃料管理的各项指标不是孤立存在的，相互之间互为联系、互为影响，所以在进行燃料经济活动分析时，不能将某一项指标单独进行分析，要将相关指标联系起来综合分析，通过一个完整的燃料经营数据链，进行全面的分析，以发现各个环节存在的问题，有针对性地制订措施，总结经验，优化管理。
参考文献
[1]孙成永，陈量.锅炉超低排放烟气在线监测技术探讨[J].科技创新与应用，2018，（32）：134-136.
[2]王桂林，甘智勇，周义刚，等.深度调峰燃煤锅炉超净排放关键因素分析[J].资源节约与环保，2017，（10）：12-14.
[3]张永忠，甘露，吴其荣.燃煤锅炉超低排放技术探讨[J].能源与环境，2016，（06）：78-79.