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【摘要】在市政工程施工过程中，工程材料是构成工程实体的最基本单元，搞好对材料的计划与管理将直接影响到整个工程的施工进度、工程质量、工程成本、经济效益。因此，要确保工程材料合理的计划与管理，我们就要注重细节的把握。根据本人所积累的经验以及平时从文章资料中掌握的知识，提出了一些对市政工程材料计划与管理的方法和见解。众所周知，工程材料将广泛用于铁路、高速公路、一级公路等各种各样的大型工程建设中，其中工程材料所耗费的费用，一般占工程成本的70%左右，若对工程施工用材这一块影响整体的施工成本没有充分的认识到位的话，将会使本来就很微薄的利润因材料管理和计划不周而流失。所以在工程用材中材料的计划与管理有举足轻重的作用。
【关键词】市政工程；材料管理；措施；方法
市政工程中最重要的一个生产要素就是材料，在市政施工的成本中材料占到很大比例。因此，材料的供应得到保证，加大材料采购的监管力度，就可以有效降低采购成本。搞好材料管理工作既能加速资金流动和周转，又能够保证工程的质量，综合提高了企业在市场中的竞争力。这样，企业才能在日益激烈的市政施工建设的竞争中得到生存以及更高的发展。结合当今社会市政施工中出现的情况，将对市政施工中的材料管理问题展开讨论。
1、市政工程中材料管理概述
市政工程材料管理，是在市政工程现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。市政工程现场材料管理的好坏，是衡量市政工程队经营管理水平和实现文明施工的重要标志，也是保证工程进度、工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，并对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。
2、市政施工中材料管理的必要性
2.1材料管理的内涵和任务
市政施工企业的材料出现消耗的过程，就是施工生产的过程。在所有的生产要素中材料是最重要的一个，一个施工项目中材料费用大约占工程总费用的70%左右。材料的制定计划管理、材料的订单、采购、合同、运输、材料的储存、材料的成本管理等都属于材料管理的内容。材料管理的任务就是：一是保证施工材料要供应及时并保证材料的质量，二是尽最大可能的降低材料消耗。材料管理工作的目标即保证充足的施工材料，用最少的施工成本，使企业的效益达到最高。
2.2材料管理的重要意义和必要性
市政施工中的材料管理是一个能够保证施工企业具有足够的物资，并且最大降低成本的重要方法。所以，企业的生产、运输、劳动、技术等方面的工作与材料管理工作之间具有重要的联系，出色的材料管理工作对企业完成市政施工任务，增加企业的利润有着重要的意义。做好材料管理工作既可以使企业有足够的流动资金，又可以保证设施的质量，对于提高企业在市场中的竞争力有很大的帮助。所以说，做好材料管理工作在市政施工中十分重要。
3、市政工程材料管理的措施與方法分析
3.1明确采购程序，优化采购渠道
目前，市政施工具有以下特点：战线长、流动分散、点多，因此，为避免出现采购重复、多人采购的问题，为了充分体现集中采购的优势，企业应明确采购程序，优化采购渠道。在采购时，和企业的质量部门、安全部门、经营以及生产等部门，仔细的在供货方的原材料质量、成本价格、公司信誉、供货能力等方面做出公正的评价，确定一个能提供质量好并且价格优的供货商，注意在材料采购时，供货方—定要在合格的供货方内选择优秀的，然后根据公司的成本预算做出合适的供货方表格，上报给主管部门，得到批准后，采购相应原材料。权限明确、程序规范和采购渠道合理优化是加强材料采购监管的—种有效途径。
3.2做好材料的质量控制工作
按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施，特别要防止水泥受潮变质和钢筋锈蚀。（2）调查料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、钢材、沥青、碎石、砂）进行室内试验，及时出具试验报告，坚持做到用数据说话。（3）对路基土首先应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数和土壤颗料分析，进行土壤天然含水率、分路段或分层用土的最大干容重和最佳含水量的试验，并确定各种用土的重型及实际标准，做好试验路段，拟定好施工技术控制指标。（4）对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，应坚持做到符合设计文件的规定，其技术标准符合部颁标准，焊条、预埋件的品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定。（5）根据市政工程质量监理要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时发现和提出施工中的质量隐患和预防措施要求。（6）对材料或半成品构件（涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。
3.3严格控制材料的成本及价格
市政施工的材料管理中的源头便是材料的成本，材料的成本决定了市政施工总造价的大致费用。因此，严格控制原材料的价格将有助于提高企业的经济效益，但是在节省原材料成本的同时，不可以使原材料的质量出现问题。明确一套监管约束机制，在采购中具有重要作用。根据管理制度，定时的对采购工作进行监督，对施工过程中的材料费用有明确的了解，通过计划、组织、控制等，对原材料的费用进行控制。在选择供货商时，货比三家，实现最大限度降低材料成本费用的目的。
结论：
市政施工中的材料管理对于施工成本、施工质量和施工进度有十分重要的影响，因此，市政施工中的材料管理具有十分重要的意义。想要做好这项工作，必须要有完善的管理制度和素质高的管理人员的配合，还有相关部门的有效监管才能做到。只有做好材料管理工作，才能使整个企业的管理水平得到提高，使资源得到合理的利用，高效的完成施工项目，提高企业的综合竞争力。
【关键词】市政工程；材料管理；措施；方法
市政工程中最重要的一个生产要素就是材料，在市政施工的成本中材料占到很大比例。因此，材料的供应得到保证，加大材料采购的监管力度，就可以有效降低采购成本。搞好材料管理工作既能加速资金流动和周转，又能够保证工程的质量，综合提高了企业在市场中的竞争力。这样，企业才能在日益激烈的市政施工建设的竞争中得到生存以及更高的发展。结合当今社会市政施工中出现的情况，将对市政施工中的材料管理问题展开讨论。
1、市政工程中材料管理概述
市政工程材料管理，是在市政工程现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。市政工程现场材料管理的好坏，是衡量市政工程队经营管理水平和实现文明施工的重要标志，也是保证工程进度、工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，并对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。
2、市政施工中材料管理的必要性
2.1材料管理的内涵和任务
市政施工企业的材料出现消耗的过程，就是施工生产的过程。在所有的生产要素中材料是最重要的一个，一个施工项目中材料费用大约占工程总费用的70%左右。材料的制定计划管理、材料的订单、采购、合同、运输、材料的储存、材料的成本管理等都属于材料管理的内容。材料管理的任务就是：一是保证施工材料要供应及时并保证材料的质量，二是尽最大可能的降低材料消耗。材料管理工作的目标即保证充足的施工材料，用最少的施工成本，使企业的效益达到最高。
2.2材料管理的重要意义和必要性
市政施工中的材料管理是一个能够保证施工企业具有足够的物资，并且最大降低成本的重要方法。所以，企业的生产、运输、劳动、技术等方面的工作与材料管理工作之间具有重要的联系，出色的材料管理工作对企业完成市政施工任务，增加企业的利润有着重要的意义。做好材料管理工作既可以使企业有足够的流动资金，又可以保证设施的质量，对于提高企业在市场中的竞争力有很大的帮助。所以说，做好材料管理工作在市政施工中十分重要。
3、市政工程材料管理的措施與方法分析
3.1明确采购程序，优化采购渠道
目前，市政施工具有以下特点：战线长、流动分散、点多，因此，为避免出现采购重复、多人采购的问题，为了充分体现集中采购的优势，企业应明确采购程序，优化采购渠道。在采购时，和企业的质量部门、安全部门、经营以及生产等部门，仔细的在供货方的原材料质量、成本价格、公司信誉、供货能力等方面做出公正的评价，确定一个能提供质量好并且价格优的供货商，注意在材料采购时，供货方—定要在合格的供货方内选择优秀的，然后根据公司的成本预算做出合适的供货方表格，上报给主管部门，得到批准后，采购相应原材料。权限明确、程序规范和采购渠道合理优化是加强材料采购监管的—种有效途径。
3.2做好材料的质量控制工作
按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施，特别要防止水泥受潮变质和钢筋锈蚀。（2）调查料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、钢材、沥青、碎石、砂）进行室内试验，及时出具试验报告，坚持做到用数据说话。（3）对路基土首先应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数和土壤颗料分析，进行土壤天然含水率、分路段或分层用土的最大干容重和最佳含水量的试验，并确定各种用土的重型及实际标准，做好试验路段，拟定好施工技术控制指标。（4）对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，应坚持做到符合设计文件的规定，其技术标准符合部颁标准，焊条、预埋件的品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定。（5）根据市政工程质量监理要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时发现和提出施工中的质量隐患和预防措施要求。（6）对材料或半成品构件（涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。
3.3严格控制材料的成本及价格
市政施工的材料管理中的源头便是材料的成本，材料的成本决定了市政施工总造价的大致费用。因此，严格控制原材料的价格将有助于提高企业的经济效益，但是在节省原材料成本的同时，不可以使原材料的质量出现问题。明确一套监管约束机制，在采购中具有重要作用。根据管理制度，定时的对采购工作进行监督，对施工过程中的材料费用有明确的了解，通过计划、组织、控制等，对原材料的费用进行控制。在选择供货商时，货比三家，实现最大限度降低材料成本费用的目的。
结论：
市政施工中的材料管理对于施工成本、施工质量和施工进度有十分重要的影响，因此，市政施工中的材料管理具有十分重要的意义。想要做好这项工作，必须要有完善的管理制度和素质高的管理人员的配合，还有相关部门的有效监管才能做到。只有做好材料管理工作，才能使整个企业的管理水平得到提高，使资源得到合理的利用，高效的完成施工项目，提高企业的综合竞争力。