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【摘 要】工程的施工质量对工程最终产品的质量起决定作用，必须以事前准备为重点，以事中控制为关键，做好事后验收，对每一道工序质量进行严格控制;将事前准备、事中控制、事后验收有机结合，提高工程整体施工质量管理水平，才能切实保障工程质量。
【关键词】工程；施工质量；管理措施
Engineering construction quality management research
Chen Yu1,Zhang Yu-xin2
(1.Shenyang municipal services engineering construction place Shenyang Liaoning 110000;
2.Shenyang Many development limited companyShenyang Liaoning 110000)
【Abstract】Engineering of construction the quality have decision function to the quality of engineering end product, have to take before the event preparation as a point, with in the matter control for key, work well after the event acceptance, rightness each a work preface the quality carry on strict control;The control, after the event in the before the event preparation, matter acceptance organic combine, exaltation the engineering be whole construction quality management level and then can be practical guarantee engineering quality.
【Key words】Engineering;Construction quality;Management measure
工程施工中工程技术管理是 行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题、加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式、提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现、这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
1. 事前准备
1.1 人的控制
作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者， 一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具备充分调动各方面有利因素的能力、首先，必须以态度——管理能力——技术——施工经验为次序精选合适人员;其次，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态;再次，对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训，提高其专业技能，以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求;最后，最重要也是最基本的是健全和完善责任人鉴字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等责任问责制度，不健全不完善的责任制度实际是在姑息和纵容工程质量低劣行为，不改变这种状况，提高施工质量水平根本无从谈起。
1.2 材料的质量控制。
材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施工的物质基础，其质量优劣对工程质量具有直接影响、对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制、一方面精选采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购;另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息，优选供货厂家、其次，材料进场时，要加强检查验收、对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且要对材料做_次鉴定，鉴定不合格不能在施工中使用、再次，加强施工材料的现场管理、提前安排材料存放的计划以及运送路线，施工中，落实材料管理责任制。
1.3 强化施工现场的机械管理。
设备是人的生产能力的延仲，是现代工程建设必要的物质保障、而机械设备的寿命、生产效率，一方面取决于设备本身的质量及性能的优劣，因此，机械管理首先要根据工艺特点及技术要求，选择质量达标的施工设备;另一方面也取决于设备的使用情况，只要使用正确，保养良好，便能够降低磨损，使其工作效率得以稳定发挥，寿命得以延长，具体要做到如下几点:
首先，使用正确是工程现场机械管理的中心环节、机械设备的使用规范及安全操作规程存在的概念模糊，内容空乏等问题，往往会导致其得不到正确的使用、因此，必須对此加以明确，要明确操作人员在操作过程中必须注意的事项，包含现场状态检查、使用者的技能要求、岗位责任、使用规范等多方面内容。
其次，加强机械设备的检测和保养，这是设备管理的基础环节，对设备的工作效率的充分发挥起着奠基作用、这要根据生产和技术的不断变化的要求制定和修订设备维修保养制度并加以贯彻实施、实行设备的分级保养;设备退场时，要利用工地的调转空隙，对设备进行整修，确保正常使用;定期对设备进行大修，使设备的所有技术指标达到既定的要求;同时要根据季节的变化而采取必要的维护措施。
1.4 施工力案的控制。
此处的力案控制，包含工程建设整个周期采用的技术措施、工艺流程、组织力法，检测手段等多方面内容、工程项目实施力案是否正确，对工程项目的施工质量起着非常关键的作用，可以说是质量控制能否顺利实现的关键、力案的制订和审核，应以技术可行，有利于施工难题的解决，经济合理为日标，因此必须以工程实际为基础，进行全面分析，综合考虑技术、工艺、操作、管理、经济等各方面的因素，以确保工程质量，加快进度。
1.5 环境控制。
对工程质量有影响的环境因素较多，如工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、污染、质量管理制度、劳动环境等多方面因素、环境对工程质量的影响复杂而且多变，如气象条件变化万千，各种气象因素，如温度、湿度、空气流动速度、太阳光照强度等对工程质量具有直接影响;从空间角度来说，前一工序改变并且构成了后一工序的环境，譬如，随着前一工序的完成，后一工序的光照、大气流动速度以及地质应力等方面也相应发生改变、因此，应以工程特点和具体条件为依据，对环境因素采取有效措施加以控制、此外，严寒季节、炎热季节以及梅雨季节，要采取季节性施工保障措施，以免工程遭受冻害、开裂、冲刷的危害、另外，要对现场的环境加以改善，健全施工现场管理制度，文明施工，减少施工对环境的污染、总之，对环境因素的控制，由于涉及面l}，各因素之间也存在相互影响的关系，因此必须在全面考虑和综合分析的基础上拟定控制力案和措施，达到有效控制的目的。
2. 事中控制
2.1 以工序质量控制为核心，完善工序控制，做好工序交接。
施工过程是由相勺_联系的一系列工序组成，而每道工序都是上述五大因素，即人、设备、材料、力案和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到侮一道工序的质量管理之中;必须建立质量控制点，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制，尤其是对于工序中的重要部位或薄弱环节，要预先分析各方面因素可能产生的不利影响，并做出相关预防措施，以便进行预控;同时，由于各道工序之间相互关联，必须要做好工序交接，完善交接程序，这是进行质量控制的有效力法。
2.2 加大施工现场的检查力度，重点对施工过程进行检查，质量管理人员要对操作过程、工序交接、隐蔽工程作严格监控 ，对违章操作，不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正;工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查后力可继续;对重要部分或薄弱环节要经常进行预检和复核;对成品须采取有效措施予以保护等等、施工中出现的质量问题必须就地解决，严重的问题还须立刻停止施工，进行核查处理，以确保工程质量。
3. 事后验收
事后验收涉及两方面内容，其一是分部、分项工程的验收，其二是单位工程或整个工程的验收、就前者而言，主要是根据相关文件、标准和规范对其进行检查验收，发现问题要及时处理，必要时返工，返工后进行重新验收、就后者而言，首先要严格审查质量检验报告及技术性文件，如有漏缺要重新检测和整理，并对这此文件的真实性做出_次检测，如有不符合标准的成品要进行返工;其次要严格审查竣工图，竣工图与施工图的不符之处必须说明原因并对原因的真实性做现场检测，必要时按照施工图进行返工;再次，要做好竣工资料，尤其是质量检验报告及相关技术性文件的汇编工作。
4.结语
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的力法，去促进技术工作的开展，施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。
参考文献
［1］ 林知炎.工程施工组织与管理〔M〕.上海:同济大学出版社，2004.
［2］ 毛鹤琴.工程建设质量控制〔M〕.北京:中国 工业出版社，1997.
［文章编号］1619-2737（2011）03-26-271
［作者简介］ 陈宇(1981-)，女，籍贯：辽宁省沈阳市，单位：沈阳市市政工程建设处，职称： 助工。
张玉新 (1981-)，男，籍贯：辽宁省沈阳市，单位：沈阳众邦恒业房屋开发有限公司，职称：助工。
【关键词】工程；施工质量；管理措施
Engineering construction quality management research
Chen Yu1,Zhang Yu-xin2
(1.Shenyang municipal services engineering construction place Shenyang Liaoning 110000;
2.Shenyang Many development limited companyShenyang Liaoning 110000)
【Abstract】Engineering of construction the quality have decision function to the quality of engineering end product, have to take before the event preparation as a point, with in the matter control for key, work well after the event acceptance, rightness each a work preface the quality carry on strict control;The control, after the event in the before the event preparation, matter acceptance organic combine, exaltation the engineering be whole construction quality management level and then can be practical guarantee engineering quality.
【Key words】Engineering;Construction quality;Management measure
工程施工中工程技术管理是 行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题、加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式、提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现、这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
1. 事前准备
1.1 人的控制
作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者， 一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具备充分调动各方面有利因素的能力、首先，必须以态度——管理能力——技术——施工经验为次序精选合适人员;其次，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态;再次，对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训，提高其专业技能，以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求;最后，最重要也是最基本的是健全和完善责任人鉴字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等责任问责制度，不健全不完善的责任制度实际是在姑息和纵容工程质量低劣行为，不改变这种状况，提高施工质量水平根本无从谈起。
1.2 材料的质量控制。
材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施工的物质基础，其质量优劣对工程质量具有直接影响、对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制、一方面精选采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购;另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息，优选供货厂家、其次，材料进场时，要加强检查验收、对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且要对材料做_次鉴定，鉴定不合格不能在施工中使用、再次，加强施工材料的现场管理、提前安排材料存放的计划以及运送路线，施工中，落实材料管理责任制。
1.3 强化施工现场的机械管理。
设备是人的生产能力的延仲，是现代工程建设必要的物质保障、而机械设备的寿命、生产效率，一方面取决于设备本身的质量及性能的优劣，因此，机械管理首先要根据工艺特点及技术要求，选择质量达标的施工设备;另一方面也取决于设备的使用情况，只要使用正确，保养良好，便能够降低磨损，使其工作效率得以稳定发挥，寿命得以延长，具体要做到如下几点:
首先，使用正确是工程现场机械管理的中心环节、机械设备的使用规范及安全操作规程存在的概念模糊，内容空乏等问题，往往会导致其得不到正确的使用、因此，必須对此加以明确，要明确操作人员在操作过程中必须注意的事项，包含现场状态检查、使用者的技能要求、岗位责任、使用规范等多方面内容。
其次，加强机械设备的检测和保养，这是设备管理的基础环节，对设备的工作效率的充分发挥起着奠基作用、这要根据生产和技术的不断变化的要求制定和修订设备维修保养制度并加以贯彻实施、实行设备的分级保养;设备退场时，要利用工地的调转空隙，对设备进行整修，确保正常使用;定期对设备进行大修，使设备的所有技术指标达到既定的要求;同时要根据季节的变化而采取必要的维护措施。
1.4 施工力案的控制。
此处的力案控制，包含工程建设整个周期采用的技术措施、工艺流程、组织力法，检测手段等多方面内容、工程项目实施力案是否正确，对工程项目的施工质量起着非常关键的作用，可以说是质量控制能否顺利实现的关键、力案的制订和审核，应以技术可行，有利于施工难题的解决，经济合理为日标，因此必须以工程实际为基础，进行全面分析，综合考虑技术、工艺、操作、管理、经济等各方面的因素，以确保工程质量，加快进度。
1.5 环境控制。
对工程质量有影响的环境因素较多，如工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、污染、质量管理制度、劳动环境等多方面因素、环境对工程质量的影响复杂而且多变，如气象条件变化万千，各种气象因素，如温度、湿度、空气流动速度、太阳光照强度等对工程质量具有直接影响;从空间角度来说，前一工序改变并且构成了后一工序的环境，譬如，随着前一工序的完成，后一工序的光照、大气流动速度以及地质应力等方面也相应发生改变、因此，应以工程特点和具体条件为依据，对环境因素采取有效措施加以控制、此外，严寒季节、炎热季节以及梅雨季节，要采取季节性施工保障措施，以免工程遭受冻害、开裂、冲刷的危害、另外，要对现场的环境加以改善，健全施工现场管理制度，文明施工，减少施工对环境的污染、总之，对环境因素的控制，由于涉及面l}，各因素之间也存在相互影响的关系，因此必须在全面考虑和综合分析的基础上拟定控制力案和措施，达到有效控制的目的。
2. 事中控制
2.1 以工序质量控制为核心，完善工序控制，做好工序交接。
施工过程是由相勺_联系的一系列工序组成，而每道工序都是上述五大因素，即人、设备、材料、力案和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到侮一道工序的质量管理之中;必须建立质量控制点，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制，尤其是对于工序中的重要部位或薄弱环节，要预先分析各方面因素可能产生的不利影响，并做出相关预防措施，以便进行预控;同时，由于各道工序之间相互关联，必须要做好工序交接，完善交接程序，这是进行质量控制的有效力法。
2.2 加大施工现场的检查力度，重点对施工过程进行检查，质量管理人员要对操作过程、工序交接、隐蔽工程作严格监控 ，对违章操作，不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正;工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查后力可继续;对重要部分或薄弱环节要经常进行预检和复核;对成品须采取有效措施予以保护等等、施工中出现的质量问题必须就地解决，严重的问题还须立刻停止施工，进行核查处理，以确保工程质量。
3. 事后验收
事后验收涉及两方面内容，其一是分部、分项工程的验收，其二是单位工程或整个工程的验收、就前者而言，主要是根据相关文件、标准和规范对其进行检查验收，发现问题要及时处理，必要时返工，返工后进行重新验收、就后者而言，首先要严格审查质量检验报告及技术性文件，如有漏缺要重新检测和整理，并对这此文件的真实性做出_次检测，如有不符合标准的成品要进行返工;其次要严格审查竣工图，竣工图与施工图的不符之处必须说明原因并对原因的真实性做现场检测，必要时按照施工图进行返工;再次，要做好竣工资料，尤其是质量检验报告及相关技术性文件的汇编工作。
4.结语
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的力法，去促进技术工作的开展，施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。
参考文献
［1］ 林知炎.工程施工组织与管理〔M〕.上海:同济大学出版社，2004.
［2］ 毛鹤琴.工程建设质量控制〔M〕.北京:中国 工业出版社，1997.
［文章编号］1619-2737（2011）03-26-271
［作者简介］ 陈宇(1981-)，女，籍贯：辽宁省沈阳市，单位：沈阳市市政工程建设处，职称： 助工。
张玉新 (1981-)，男，籍贯：辽宁省沈阳市，单位：沈阳众邦恒业房屋开发有限公司，职称：助工。