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摘 要：随着社会经济的飞速发展，市场竞争变得越来越激烈，其中，人力资源起到很关键的作用。政工工作作为国有企业管理的重要组成部分。面临着很多问题与挑战，因此，相关单位应结合自身发展实际，发现问题来源，解决问题与此进行有机结合。本文对如何实现国企人力资源和政工工作的结合进行分析和探讨。
关键词：国企人力资源;管理;政工工作;结合探讨
现阶段，国有企业改革进程加快，形成现代化管理机制。社会关系和人们生活的方式有很大改变，使得思想观念和价值观趋向于多元化，企业也应顺应时代潮流发展，明确定位，从而实现企业更好的发展。
一、存在问题
（一）观念落后
在国有企业人力资源管理中，最大的问题就是管理理念落后。形式主义现象比较严重，很多国企，把原来的“人事部”转变成现在的“人力资源部”，但实际内容上并没有转变。其具体工作是对人员招聘、离职、工资核算等进行管理，在这过程中，员工没有被视为正真的“资源”没有更好的发挥“资源”带给企业的利益。对于这一点，很多企业都有着相应的问题。
（二）工资较低
不能在薪酬上做到改革，是人力资源管理的主要问题。同等的工作，工资待遇也是一样的。这样会使员工对工作失去热情，从而无法调动员工的积极性和主动性，人力资源管理就失去了很大的效果。目前很多国企都有这样的问题，如不能改善此等问题，实现国企人力资源将变成一个笑话。
（三）政工工作问题
随着改革的深入，国企管理中政工工作存在的问题越来越严重，主要表现为三方面：1.是政工工作地位下降，在改革开放前，政工管理工作处于特殊地位，但是，随着改革开放的发展，发展重点集中在生产经营方面，受此影响，国企政工工作的地位明显下降;2.政工工作队伍不稳定，在国企改制后，企业采取缩减政工规模的发展，出现了政工干部身兼数职或者是其他岗位者负责政工工作的现象，使政工工作失去晋升的机会，使这个职位完全丧失了对人才的吸引力，导致队伍涣散。3.政工工作浮于表面，现代经营中企业经济利益来衡量标准，政工工作不能为企业带来利益，因此导致企业不再重视政工工作，使政工工作很难发挥应有的作用。其实，政工工作对于企业来讲有很大的作用，政工工作可以直接影响企业运行是否符合国家要求、符合国家现状、符合政治体制的轨道，政工工作可以对企业进行规范，让企业在正确的道路上行驶，由此得知，将人力资源管理与政工工作结合的必要性。人力资源管理是真正要涉及到每个员工，将政治思想也慢慢渗透进去，来塑造员工的正确政治思想，现如今的国企人力资源管理和政工工作还是一杯清水。
二、完善国企人力资源管理
（一）开展培训
人力资源全方位的概念是指体能、智力、技能、道德素养、受教育程度以及未来的发展潜力。要想实现人力资源管理，要开展对于员工的全方面培训。首先，国企应该对于员工有一个大概的了解，将年轻有潜力的企业员列为优先培养对象，循序渐进，这样为实现国企人力资源做出一定的保障。
（二）建立绩效评价体系
要想实现企业人力资源管理，需要建設绩效评价体系。因为有效的绩效评价可以增加企业员工的竞争力、积极性和主动性。从而提高工作效率。这样可以加快企业的发展，达到了人力资源管理的最终目的。
（三）结合政工工作
从企业发展的角度考虑，企业政工工作和人力资源管理之间是紧密相关的。在国企人力资源管理中，需要先建立“以人为本”的原则，否则，人力资源管理将不能实现。政工工作在人力资源管理中的意义与作用就像一双筷子，两者是不能分开的。
三、实现人力资源与政工工作的有机结合
（一）真正的实现人力资源与政工工作的有机结合，首先要强化员工思想，政治工作为首位。明确政治思想和工作目的，不是形式主义，而是造福企业、造福大众的必要工作。一定要将政工工作放在首位，这是根据目前企业普遍对于政工不重视所提出来的。国企政工工作可在人力资源管理工作的多个方面发挥作用，人力资源工作亦可帮助企业政工工作更好地推进。
（二）法制管理
想要实现人力资源管理与政工工作的完美结合，最有效的一点，就是强调法制管理思维。也是实现人力资源和政工工作的有机结合。随着我国《劳动合同法》的完善，企业人力资源增加了依法进行的必要性。国企人力资源在管理过程中，强调法制管理思维，一则是对人力资源管理有利，二则是对政工工作在人力资源管理渗透中有着很重要的意义。
（三）加强人力资源管理人的思想政治水平
对于国企人力资源管理来说，管理人是非常重要的。因为最重要的是选拔人才、培训、管理等都是需要依靠管理人来进行的，要想实现人资源管理和政工工作的结合，一定要加强管理人的思想政治水平。然后通过管理人员向员工范围内渗透，是实现政工工作与人力资源管理有机结合最有效的途径。
结束语
综上所述：在现代企业管理制度的影响下，政工工作面临着诸多挑战，其自身发展中存在的问题日渐凸显，为了更好的发挥其原本的作用。企业应结合自身实际情况，以政工工作“为人们服务”的本质作为出发点，在于人力资源管理相结合，为国有企业发展奠基坚实的基础。政工工作管理与人力资源管理既有联系，又有本质上的区别，同时存在着较强的渗透性。两者应在组织发展中应相互配合。能够优化企业管理政策，使员工在企业管理工作中将自身价值发挥到极致。
（作者单位：长春市供热（集团）有限公司）
关键词：国企人力资源;管理;政工工作;结合探讨
现阶段，国有企业改革进程加快，形成现代化管理机制。社会关系和人们生活的方式有很大改变，使得思想观念和价值观趋向于多元化，企业也应顺应时代潮流发展，明确定位，从而实现企业更好的发展。
一、存在问题
（一）观念落后
在国有企业人力资源管理中，最大的问题就是管理理念落后。形式主义现象比较严重，很多国企，把原来的“人事部”转变成现在的“人力资源部”，但实际内容上并没有转变。其具体工作是对人员招聘、离职、工资核算等进行管理，在这过程中，员工没有被视为正真的“资源”没有更好的发挥“资源”带给企业的利益。对于这一点，很多企业都有着相应的问题。
（二）工资较低
不能在薪酬上做到改革，是人力资源管理的主要问题。同等的工作，工资待遇也是一样的。这样会使员工对工作失去热情，从而无法调动员工的积极性和主动性，人力资源管理就失去了很大的效果。目前很多国企都有这样的问题，如不能改善此等问题，实现国企人力资源将变成一个笑话。
（三）政工工作问题
随着改革的深入，国企管理中政工工作存在的问题越来越严重，主要表现为三方面：1.是政工工作地位下降，在改革开放前，政工管理工作处于特殊地位，但是，随着改革开放的发展，发展重点集中在生产经营方面，受此影响，国企政工工作的地位明显下降;2.政工工作队伍不稳定，在国企改制后，企业采取缩减政工规模的发展，出现了政工干部身兼数职或者是其他岗位者负责政工工作的现象，使政工工作失去晋升的机会，使这个职位完全丧失了对人才的吸引力，导致队伍涣散。3.政工工作浮于表面，现代经营中企业经济利益来衡量标准，政工工作不能为企业带来利益，因此导致企业不再重视政工工作，使政工工作很难发挥应有的作用。其实，政工工作对于企业来讲有很大的作用，政工工作可以直接影响企业运行是否符合国家要求、符合国家现状、符合政治体制的轨道，政工工作可以对企业进行规范，让企业在正确的道路上行驶，由此得知，将人力资源管理与政工工作结合的必要性。人力资源管理是真正要涉及到每个员工，将政治思想也慢慢渗透进去，来塑造员工的正确政治思想，现如今的国企人力资源管理和政工工作还是一杯清水。
二、完善国企人力资源管理
（一）开展培训
人力资源全方位的概念是指体能、智力、技能、道德素养、受教育程度以及未来的发展潜力。要想实现人力资源管理，要开展对于员工的全方面培训。首先，国企应该对于员工有一个大概的了解，将年轻有潜力的企业员列为优先培养对象，循序渐进，这样为实现国企人力资源做出一定的保障。
（二）建立绩效评价体系
要想实现企业人力资源管理，需要建設绩效评价体系。因为有效的绩效评价可以增加企业员工的竞争力、积极性和主动性。从而提高工作效率。这样可以加快企业的发展，达到了人力资源管理的最终目的。
（三）结合政工工作
从企业发展的角度考虑，企业政工工作和人力资源管理之间是紧密相关的。在国企人力资源管理中，需要先建立“以人为本”的原则，否则，人力资源管理将不能实现。政工工作在人力资源管理中的意义与作用就像一双筷子，两者是不能分开的。
三、实现人力资源与政工工作的有机结合
（一）真正的实现人力资源与政工工作的有机结合，首先要强化员工思想，政治工作为首位。明确政治思想和工作目的，不是形式主义，而是造福企业、造福大众的必要工作。一定要将政工工作放在首位，这是根据目前企业普遍对于政工不重视所提出来的。国企政工工作可在人力资源管理工作的多个方面发挥作用，人力资源工作亦可帮助企业政工工作更好地推进。
（二）法制管理
想要实现人力资源管理与政工工作的完美结合，最有效的一点，就是强调法制管理思维。也是实现人力资源和政工工作的有机结合。随着我国《劳动合同法》的完善，企业人力资源增加了依法进行的必要性。国企人力资源在管理过程中，强调法制管理思维，一则是对人力资源管理有利，二则是对政工工作在人力资源管理渗透中有着很重要的意义。
（三）加强人力资源管理人的思想政治水平
对于国企人力资源管理来说，管理人是非常重要的。因为最重要的是选拔人才、培训、管理等都是需要依靠管理人来进行的，要想实现人资源管理和政工工作的结合，一定要加强管理人的思想政治水平。然后通过管理人员向员工范围内渗透，是实现政工工作与人力资源管理有机结合最有效的途径。
结束语
综上所述：在现代企业管理制度的影响下，政工工作面临着诸多挑战，其自身发展中存在的问题日渐凸显，为了更好的发挥其原本的作用。企业应结合自身实际情况，以政工工作“为人们服务”的本质作为出发点，在于人力资源管理相结合，为国有企业发展奠基坚实的基础。政工工作管理与人力资源管理既有联系，又有本质上的区别，同时存在着较强的渗透性。两者应在组织发展中应相互配合。能够优化企业管理政策，使员工在企业管理工作中将自身价值发挥到极致。
（作者单位：长春市供热（集团）有限公司）