论文部分内容阅读
摘 要：随着现代企业制度的不断完善，财务管理作为企业打造竞争力的核心因素。对基层供电公司而言，强化财会队伍建设、提高财务人员综合素质、有效提升整体财务工作水平，是其稳定发展的基础保障。通过对国网浙江省电力公司丽水供电公司财会队伍建设现状进行论述，进而提出推动丽水公司财会力量可持续发展策略，以期通过分析财会队伍建设存在的问题及队伍建设必要性，提出了针对性构想，扎实推进丽水公司财会队伍的建设并取得良好效果。
关键词：基层供电公司；财会队伍；队伍建设
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.31.049
1 工作描述
财会工作是现代企业战略目标实现的核心工作，也是企业核心竞争力打造与可持续发展战略实现的重要环节。基层供电公司财会队伍建设应从管理水平提高与财会从业人员综合素质提高两方面入手。首先，管理水平提高。从高层建设入手，建设契合本企业发展状况的财务管理框架，以制度建设保证财务管理战略实施。借鉴优秀企业先进财务管理经验，结合本企业实际情况，制定适合本企业长期发展的财务管理措施。管理水平提高与决策层思想认知高度、人员综合素质密切相关。其次，财会从业人员综合素质提高。提高财会人员综合素质可以从两方面进行，一方面招聘高素质财会从业人员，从整体带动财会队伍建设，另一方面加强现有财会工作人员培训力度，缩短知识升级周期，大力培养现有财会工作人员。综合提高财会从业人员素质的措施，应以培训为主，对外招聘为辅。短期内，培训所投入的大量资源无法取得显著效益，但长期发展与稳定性方面，现有员工与高新招聘人才相较，其对企业的忠诚度与稳定性均明显高于后者。
2 主要做法
2.1 制定建设目标
制定丽水公司财会队伍建设长期目标，其核心是明确思路。正确、长远的规划是制定财会队伍建设目标的基础，要明确各级、各类财会队伍建设的任务，有的放矢地制定出财会队伍建设设施计划，规范财会人员培养工作，为财会队伍建设指明方向，从而保证丽水公司财务队伍建设计划的完整实施。财会队伍建设目标的制定，有助于丽水公司财会工作的顺利进行，有助于提升財务工作的整体效率。构建结构合理，综合素质高的财会队伍，可以有效保证丽水公司的健康发展。
2.2 落实建设举措
财会队伍建设目标制定后，要最低程度地保障其各种举措的时效性。比如，针对国网浙江省电力公司丽水供电公司财务岗位定员偏少或者岗位人员未能完全到岗的现象，要多种举措并行，保障财务人员定员标准到位。保证这一举措落实的方法有三种，一是适度提高财务人员在整体员工中的比例。相较于整体职工人数，财务人员比例偏少的问题一直存在，新增财务人员岗位，可以有效解决岗位定员标准偏少问题，使财务工作运行更加流畅，极大地提高了财会人员队伍的完整性。二是对于具备财会工作能力的非财会从业人员，即非财会专业人员在后期获取财务专业学历或技术职称的员工，经考核评定，可以酌情吸纳进财会队伍中。三是结合“三集五大”体系建设，结合丽水公司实际情况，设计财务典型岗位，指导基层单位合理确定财务机构定员标准。
2.3 革新建设机制
突破传统界限，革新传统财会人员建设机制，以提高专业技术水平为核心，以服务公司财务管理为目标，建设一支作风严谨、实践工作经验丰富的财务专责队伍，保障公司财务工作长期高效有序运转；以提高基层单位财务人员的岗位胜任能力为核心，重点培养基层单位财务人员经营管理能力和依法治企能力；以能力建设为核心，着力培养一批业务精湛、分析研究能力较强，具有开拓创新精神的权威型专家人才。
2.4 创新财会队伍培训内容
创新财会队伍培训内容的核心是培训内容多元化，培训方式多样化。传统的财会从业人员培训，基本都是千篇一律，缺乏新意，这样会极大地影响培训的整体效果。在传统财会人员业务能力培训同时，实施全员岗位考试机制，开展财务知识竞赛，从而使财会人员间得以相互沟通，使基层与本部、财务与业务交流融合。同时，将课题研究纳入培训体系，提高财会人员综合素质，提升其解决问题能力。
2.5 构建激励机制
根据丽水公司专业人才分级管理制度，在原来单一的“行政成才通道”的基础上，增加“专业成才通道”，通过“资格评审+选拔考试+业绩评价”方式选拔“财务专业公司级专家”和“财务专业二级单位级专家”，同时给予相应待遇。“专业成才通道”的开通，为财务人员发展提供机会，鼓励财会人员走专家型、职业化发展道路，进一步拓宽了财会队伍发展空间，提升了财务人员的工作积极性。
3 特色亮点
3.1 实施全员岗位考试机制，提升人员岗位履职能力
合理的考试考核机制，对提升财会人员综合素质与履职能力有巨大助推作用，其宗旨是通过考核促进财会人员对财务知识的掌握，并对未通过考核人员实行待岗学习，补考合格后方能上岗，对无法通过考核的人员调整出财务单位。全员考核的作用在于提高财会队伍的整体工作水平，考核内容的制定以各项财务规章、制度与岗位专业常用知识为主。
3.2 以调考、竞赛为抓手，提升财会队伍专业素质
在财会队伍建设时，引入调考、竞赛，其作用主要体现在提高财会工作人员的工作主动性与积极性，将调考、竞赛成绩纳入财务专业业绩考核和资产经营同业对标评价体系和个人评价中，辅以适当的激励手段，提高财会工作人员参与热情。利用信息手段，建设远程培训考试系统，最大限度方便学员学习和自考，解决工学矛盾。
3.3 多形式开展岗位培训，促进基层与本部、财务与业务交流融合
丽水公司每年遴选所属单位业绩优秀、专业素质强的财务人员到丽水公司财务部学习锻炼。培训采取理论学习与岗位实践紧密结合的方式进行，培训结束后进行考评并颁发培训合格证书。同时，选派财务专业人才到相近、相关岗位工作学习，增加财务专业人才跨专业工作实践经验。通过开展岗位培训，有力的增进了基层与本部、财务与业务的交流和融合，促进财务工作提升。
4 实践效果
4.1 财会队伍进一步壮大，人员素质显著提高
截至2016年，丽水公司财务人员较2009年末人增加32%，丽水公司本部财务部和县级公司财务人员到位率双双达到100%。丽水公司30岁及以下人员占统计总数的26.1%；31至40岁人员占统计总数的440%；本科及以上学历人员178人，占比83.2%，比2009年增长7.8%；获得中级及以上职称人员107人，占比50%，比2009年增长23.1%。丽水公司成功推出市财政财会领军人才，在省公司财务调考中也取得了优秀成绩，财会人员队伍处于良性发展阶段，为财务工作的不断提升奠定了良好的人力基础。
4.2 优化财会队伍建设，促进丽水公司经营管理工作提升
近年来，丽水公司强化财会队伍建设，财务人员素质提升明显，财务管理工作成效显著，基本建成财务集约化管理体系，多次获得省公司“财务工作先进单位”、“财务调考优秀单位”、多项管理创新获得省公司资产经营典型经验并在国网公司范围内推广，连续十年获得丽水市纳税A级企业。通过强化预算管控、加强财务监督、集中资金支付、优化工程资产管理等举措，促进丽水公司依法治企经营，资产效率持续优化，总体效益水平和创利能力保持稳定增长，有效推动丽水公司经营管理效益和效率提升。
参考文献
[1]李玮博，彭勇.强化财会队伍建设，推进企业财务管理工作[J].中外企业家，2016，（01）.
[2]朱丽群.全力提升财务队伍建设的思考与探索[J].中国总会计师，2014，（11）.
[3]昂晓龙，胡枚.凝聚能量创新成长——国网安徽和县供电公司强化青年人才队伍建设纪实[J].农电管理，2015，（08）.
[4]纪晋生.基层供电企业财务战略管理[J].会计之友，2011，（12）.
关键词：基层供电公司；财会队伍；队伍建设
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.31.049
1 工作描述
财会工作是现代企业战略目标实现的核心工作，也是企业核心竞争力打造与可持续发展战略实现的重要环节。基层供电公司财会队伍建设应从管理水平提高与财会从业人员综合素质提高两方面入手。首先，管理水平提高。从高层建设入手，建设契合本企业发展状况的财务管理框架，以制度建设保证财务管理战略实施。借鉴优秀企业先进财务管理经验，结合本企业实际情况，制定适合本企业长期发展的财务管理措施。管理水平提高与决策层思想认知高度、人员综合素质密切相关。其次，财会从业人员综合素质提高。提高财会人员综合素质可以从两方面进行，一方面招聘高素质财会从业人员，从整体带动财会队伍建设，另一方面加强现有财会工作人员培训力度，缩短知识升级周期，大力培养现有财会工作人员。综合提高财会从业人员素质的措施，应以培训为主，对外招聘为辅。短期内，培训所投入的大量资源无法取得显著效益，但长期发展与稳定性方面，现有员工与高新招聘人才相较，其对企业的忠诚度与稳定性均明显高于后者。
2 主要做法
2.1 制定建设目标
制定丽水公司财会队伍建设长期目标，其核心是明确思路。正确、长远的规划是制定财会队伍建设目标的基础，要明确各级、各类财会队伍建设的任务，有的放矢地制定出财会队伍建设设施计划，规范财会人员培养工作，为财会队伍建设指明方向，从而保证丽水公司财务队伍建设计划的完整实施。财会队伍建设目标的制定，有助于丽水公司财会工作的顺利进行，有助于提升財务工作的整体效率。构建结构合理，综合素质高的财会队伍，可以有效保证丽水公司的健康发展。
2.2 落实建设举措
财会队伍建设目标制定后，要最低程度地保障其各种举措的时效性。比如，针对国网浙江省电力公司丽水供电公司财务岗位定员偏少或者岗位人员未能完全到岗的现象，要多种举措并行，保障财务人员定员标准到位。保证这一举措落实的方法有三种，一是适度提高财务人员在整体员工中的比例。相较于整体职工人数，财务人员比例偏少的问题一直存在，新增财务人员岗位，可以有效解决岗位定员标准偏少问题，使财务工作运行更加流畅，极大地提高了财会人员队伍的完整性。二是对于具备财会工作能力的非财会从业人员，即非财会专业人员在后期获取财务专业学历或技术职称的员工，经考核评定，可以酌情吸纳进财会队伍中。三是结合“三集五大”体系建设，结合丽水公司实际情况，设计财务典型岗位，指导基层单位合理确定财务机构定员标准。
2.3 革新建设机制
突破传统界限，革新传统财会人员建设机制，以提高专业技术水平为核心，以服务公司财务管理为目标，建设一支作风严谨、实践工作经验丰富的财务专责队伍，保障公司财务工作长期高效有序运转；以提高基层单位财务人员的岗位胜任能力为核心，重点培养基层单位财务人员经营管理能力和依法治企能力；以能力建设为核心，着力培养一批业务精湛、分析研究能力较强，具有开拓创新精神的权威型专家人才。
2.4 创新财会队伍培训内容
创新财会队伍培训内容的核心是培训内容多元化，培训方式多样化。传统的财会从业人员培训，基本都是千篇一律，缺乏新意，这样会极大地影响培训的整体效果。在传统财会人员业务能力培训同时，实施全员岗位考试机制，开展财务知识竞赛，从而使财会人员间得以相互沟通，使基层与本部、财务与业务交流融合。同时，将课题研究纳入培训体系，提高财会人员综合素质，提升其解决问题能力。
2.5 构建激励机制
根据丽水公司专业人才分级管理制度，在原来单一的“行政成才通道”的基础上，增加“专业成才通道”，通过“资格评审+选拔考试+业绩评价”方式选拔“财务专业公司级专家”和“财务专业二级单位级专家”，同时给予相应待遇。“专业成才通道”的开通，为财务人员发展提供机会，鼓励财会人员走专家型、职业化发展道路，进一步拓宽了财会队伍发展空间，提升了财务人员的工作积极性。
3 特色亮点
3.1 实施全员岗位考试机制，提升人员岗位履职能力
合理的考试考核机制，对提升财会人员综合素质与履职能力有巨大助推作用，其宗旨是通过考核促进财会人员对财务知识的掌握，并对未通过考核人员实行待岗学习，补考合格后方能上岗，对无法通过考核的人员调整出财务单位。全员考核的作用在于提高财会队伍的整体工作水平，考核内容的制定以各项财务规章、制度与岗位专业常用知识为主。
3.2 以调考、竞赛为抓手，提升财会队伍专业素质
在财会队伍建设时，引入调考、竞赛，其作用主要体现在提高财会工作人员的工作主动性与积极性，将调考、竞赛成绩纳入财务专业业绩考核和资产经营同业对标评价体系和个人评价中，辅以适当的激励手段，提高财会工作人员参与热情。利用信息手段，建设远程培训考试系统，最大限度方便学员学习和自考，解决工学矛盾。
3.3 多形式开展岗位培训，促进基层与本部、财务与业务交流融合
丽水公司每年遴选所属单位业绩优秀、专业素质强的财务人员到丽水公司财务部学习锻炼。培训采取理论学习与岗位实践紧密结合的方式进行，培训结束后进行考评并颁发培训合格证书。同时，选派财务专业人才到相近、相关岗位工作学习，增加财务专业人才跨专业工作实践经验。通过开展岗位培训，有力的增进了基层与本部、财务与业务的交流和融合，促进财务工作提升。
4 实践效果
4.1 财会队伍进一步壮大，人员素质显著提高
截至2016年，丽水公司财务人员较2009年末人增加32%，丽水公司本部财务部和县级公司财务人员到位率双双达到100%。丽水公司30岁及以下人员占统计总数的26.1%；31至40岁人员占统计总数的440%；本科及以上学历人员178人，占比83.2%，比2009年增长7.8%；获得中级及以上职称人员107人，占比50%，比2009年增长23.1%。丽水公司成功推出市财政财会领军人才，在省公司财务调考中也取得了优秀成绩，财会人员队伍处于良性发展阶段，为财务工作的不断提升奠定了良好的人力基础。
4.2 优化财会队伍建设，促进丽水公司经营管理工作提升
近年来，丽水公司强化财会队伍建设，财务人员素质提升明显，财务管理工作成效显著，基本建成财务集约化管理体系，多次获得省公司“财务工作先进单位”、“财务调考优秀单位”、多项管理创新获得省公司资产经营典型经验并在国网公司范围内推广，连续十年获得丽水市纳税A级企业。通过强化预算管控、加强财务监督、集中资金支付、优化工程资产管理等举措，促进丽水公司依法治企经营，资产效率持续优化，总体效益水平和创利能力保持稳定增长，有效推动丽水公司经营管理效益和效率提升。
参考文献
[1]李玮博，彭勇.强化财会队伍建设，推进企业财务管理工作[J].中外企业家，2016，（01）.
[2]朱丽群.全力提升财务队伍建设的思考与探索[J].中国总会计师，2014，（11）.
[3]昂晓龙，胡枚.凝聚能量创新成长——国网安徽和县供电公司强化青年人才队伍建设纪实[J].农电管理，2015，（08）.
[4]纪晋生.基层供电企业财务战略管理[J].会计之友，2011，（12）.