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核心提示：创业没有定式，职业经理人如果教创业者一开始就规规矩矩，那会让他们错过机会。
从新华都离开，加入港澳资讯后，“打工皇帝”唐骏的职业动向就成了一个谜。
4月初接受《支点》记者采访时，唐骏正式提到自己还未在百度百科中公开的最新身份——上海微创（中国）有限公司（以下简称“微创中国”）董事长。
当记者提出“您似乎越换公司越小”的疑惑时，他的回答是“我还年轻”，正如他曾经出版的自传《我还年轻，我还可以重新出发》。
“我服务大企业的经历已经很丰富了，让‘小企业从小到大’，比‘让大企业从大到更精彩'，更加富有挑战性。我还年轻，要做些更有挑战性的事。”唐骏说。
面对记者“您已五十多岁，为何不转型PE”的问题，他也做出了同样的回应，“我觉得我还年轻，还能做点实实在在的事。PE比较简单，我可以70岁后再去做。”
“我还年轻，我还会做很多事”
唐骏是记者接触过的最重视媒体关系的职业经理人之一。
近4年来，唐骏共接受过《支点》记者三次采访。他不会将采访事宜交给公关处理，而是亲自约定时间、地点。逢年过节，还经常能收到他的问候短信。
同时，唐骏有着很适合媒体传播的经历：在微软时，他的年收入超过1亿元；担任盛大总裁4年，收入超过4亿元；随后，他以10亿股权转会新华都……
盛名之下，不少人认为唐骏在微软、盛大之后加盟的不少企业，还不如他本人出名。采访中，唐骏也默认了这种说法。
“对起步阶段的企业而言，有个明星式企业家或职业经理人是件好事，这能让企业品牌迅速打出去。因为人们关心企业的重点依次为领导者、产品、公司。”
不过，2010年“学历门”事件发生后，同样是媒体将唐骏赶下神坛。一时间，时任新华都总裁的唐骏，在媒体狂轰滥炸中逐渐落寞起来。
唐骏想从头再来，并愿坦然面对过错。随后，他出版自传《我还年轻，我还可以重新出发》，书中梳理了“学历门”的起因和经过，并认真做了反思。
“我要告诉别人我还可以站起来，至于站多高，已经不是我的追求。我想告诉别人我还年轻，我还会做事，做很多事。”唐骏说。
此后，唐骏以董事长身份，进入新华都旗下金融资讯服务企业港澳资讯，通过资本运作收购了四家公司——千寻网络、胜龙科技、弘扬科技和联游网络，快速把港澳资讯产业链做大，公司年营业收入从2500多万元增长到1亿元以上。
当新华都董事长陈发树看到唐骏对港澳资讯的改造基本成功后，同意了唐骏的MBO（管理层认购）。2013年1月，唐骏宣布与15名高管共同完成港澳资讯MBO。
此次MBO对唐骏的最大意义，在于他真正拥有了经营权和管理权，而这种“权力”在新华都是无法获得的，“由一个管理委员会来做决策，但我有否决权，更类似国外董事会运作机制，我称之为‘集体领导下的唐骏责任制’。”
看上去，唐骏成为了“老板”，是最有决定权的人，但后来实际情况却并非如此简单。首先，15名高管近一半来自新华都；其次，港澳资讯法人代表由新华都前高管担任，这意味着重大决策最终签字权不在唐骏手中。
于是，两年后的2015年1月，唐骏完成对微创中国的全面收购，他和他的团队拥有超过51%的绝对控股权，他本人则成为微创中国董事长。
当记者问及他与港澳资讯目前关系时，唐骏委婉表示为“类似股东与职业经理人的关系”，“港澳管理团队十分优秀，我希望给他们充分的自主空间。”
加入微创中国：实现了早年的理想
采访中，记者跟唐骏分享了一个2002年的新闻报道：“当时您公开表示，如果有天离开微软，最想做的就是微创中国CEO。”
“你能发现这个细节我感到很欣慰，兜兜转转实现了早年的理想，也算一种缘分。”唐骏笑着说。
微创中国是唐骏一手促成的企业，曾是他梦想中一块“唐式管理”的试验田。
本世纪初，微软中国业务量约占国内软件总产值5%，若要上升一个百分点就意味着要“吃掉别人的肉”。
时任微软中国总裁的唐骏，说服总部在中国开辟一条软件外包的道路，“这条战线能避开大多数竞争对手。”
2002年，微软和上海联和投资有限公司共同投资创立微创中国，专注于信息服务外包，唐骏亲自为微创中国取名并设计LOGO，并兼任首届CEO。
微创中国正式成立时，150名核心员工几乎都是应届大学生，平均年龄不足26岁。“如果招聘有经验的人来，微创中国成功也没什么了不起。我要通过我的培训管理，让企业变成一流的，员工也变成一流的。”
这一过程中，唐骏在实验着自己的管理理论，“外企给的是指标式管理，但是我不光靠指标，更多是以温暖形式激发人们对工作的热爱，而不是打压他。”
但两年之后，唐骏便开始跳槽盛大、新华都。而微创中国沿着既定道路前进，在美国、日本都开设了分公司，如今已有员工4000多人。
而这次回归后，唐骏希望把微创中国打造为“互联网+”平台。
上世纪90年代，唐骏就已踏入互联网领域，但相比现在的BAT，不得不说他没有跟上时代潮流，“但我不会再错过这次的‘互联网+’热潮。”
唐骏认为，BAT提供的“互联网+”服务，都是围绕其主营业务展开，包括他们出品的“云平台”，所提供的现成方案都围绕电商、游戏等行业设计，传统企业要用，就得自行开发相应方案。
而唐骏希望微创中国的“互联网+”没有行业倾向性，向餐饮、生鲜、医疗连锁、培训教育、健身等传统企业提供信息化服务。而这个尚缺乏太多案例的全套战略，被他称为“WISE（Wicresoft Internet Super Edition ）”。
“微软有Windows，而微创中国有WISE。”唐骏介绍，WISE工具层面分为三个版本，“WISE 1.0”不限行业地满足企业基于微信等平台的电商需求，如微商城、微营销；“WISE 1.0+”，在1.0基础上提供客户关系和渠道管理系统服务；WISE 1.0S则面向大中型企业，提供完全定制化的全渠道电商运营系统。 而WISE战略层面的“护航计划”，则让人看出了深深的“微软烙印”。
2003年，唐骏任微软中国总裁时，与国家发改委签署了“微软护航计划”，为大量中国企业提供部分免费技术服务，联想、用友和金山等都曾受益于此。
如今，唐骏希望在全国范围内招募500位优秀的“护航联盟金牌合伙人”，以“加盟商”形式与微创中国一起推动全国传统企业的“互联网+”转型。
“今年是WISE战略第一年，我希望通过三年时间让微创中国成为一家拥有自主产品，在资本市场有一定影响力的‘互联网+’公司。”唐骏说。
我依旧是个“职业经理人”
如今，以控股方身份回到微创中国后，唐骏不认同他从“打工皇帝变身企业家”的说法。“首先，我不是微创中国创始人，而只有创始人才有资格称为企业家；其次，我虽然掌握绝大多数决策权，但我，心态仍是职业经理人。”
在唐骏观念中，创业是从无到有的过程。在那个时间段，家族式治理、小作坊式治理都可以，“只要抓到机会就行”。但企业商业模式逐渐清晰后，就需要接纳职业经理人参与甚至主导管理。
唐骏的论据也很充分，比尔·盖茨是在微软成立第五年邀请鲍尔默加盟，而Google创立前三年是家族化运作，第四年才邀请埃里克·施密特担任CEO。
从微软中国到盛大，从新华都到微创中国，唐骏所做的就是踩着合适的节点加入公司，让他们“从小变大、从大到更精彩”。
“职业经理人管理可以让企业更加科学、减少‘老板文化’。”唐骏希望凭借自己的影响力，做出更多能为中国的职业经理人群体“正名”的事。
首先，是让公众知道职业经理人并不需要明确的行业属性。
唐骏认为宏观管理不必对产业了解那么细致，他在盛大四年几乎没玩过游戏，后来进入新华都时对地产更一窍不通，但这并不影响他对企业的管理。
“我始终相信管理都是相通的，管理销售、管理技术、管理工厂都是管理人，只要你把人管理好了，业务就好了。当然，行业变化也会带来新鲜体验，如果自己创业就只能限于一个小圈子。”唐骏说。
其次，唐骏希望告诉人们，在中国当“职业经理人”也可以极为成功。
“我的圈子里有很多人不喜欢做职业经理人，但我就喜欢做职业经理人。曾有大学生提到因为我而看到在中国做职业经理人的希望，我特别开心。”唐骏说。
当记者提出马云“绝对不能让职业经理人管理公司，宁愿自己当CEO或培养锻炼嫡系接班人”的观点时，唐骏态度也很明确。
“我反对马云的观点，他说的嫡系接班人，其实也是职业经理人模式，只是选择的是‘对企业文化更加认同的职业经理人’。”唐骏表示，真正优秀的职业经理人会甘于当“老二”，不会太多牵扯到权力斗争之中。
但当记者分享现在大量职业经理人热衷于在各类创业论坛“教人创业”这一现象时，唐骏也并未“护短”。
“我称它为‘有趣的论坛’，职业经理人有其固定模式——先整合人事架构，再构建薪资、激励体系，再梳理管理流程……但创业没有定式，职业经理人如果教创业者一开始就规规矩矩来，那会让他们错过机会。”唐骏说。
从新华都离开，加入港澳资讯后，“打工皇帝”唐骏的职业动向就成了一个谜。
4月初接受《支点》记者采访时，唐骏正式提到自己还未在百度百科中公开的最新身份——上海微创（中国）有限公司（以下简称“微创中国”）董事长。
当记者提出“您似乎越换公司越小”的疑惑时，他的回答是“我还年轻”，正如他曾经出版的自传《我还年轻，我还可以重新出发》。
“我服务大企业的经历已经很丰富了，让‘小企业从小到大’，比‘让大企业从大到更精彩'，更加富有挑战性。我还年轻，要做些更有挑战性的事。”唐骏说。
面对记者“您已五十多岁，为何不转型PE”的问题，他也做出了同样的回应，“我觉得我还年轻，还能做点实实在在的事。PE比较简单，我可以70岁后再去做。”
“我还年轻，我还会做很多事”
唐骏是记者接触过的最重视媒体关系的职业经理人之一。
近4年来，唐骏共接受过《支点》记者三次采访。他不会将采访事宜交给公关处理，而是亲自约定时间、地点。逢年过节，还经常能收到他的问候短信。
同时，唐骏有着很适合媒体传播的经历：在微软时，他的年收入超过1亿元；担任盛大总裁4年，收入超过4亿元；随后，他以10亿股权转会新华都……
盛名之下，不少人认为唐骏在微软、盛大之后加盟的不少企业，还不如他本人出名。采访中，唐骏也默认了这种说法。
“对起步阶段的企业而言，有个明星式企业家或职业经理人是件好事，这能让企业品牌迅速打出去。因为人们关心企业的重点依次为领导者、产品、公司。”
不过，2010年“学历门”事件发生后，同样是媒体将唐骏赶下神坛。一时间，时任新华都总裁的唐骏，在媒体狂轰滥炸中逐渐落寞起来。
唐骏想从头再来，并愿坦然面对过错。随后，他出版自传《我还年轻，我还可以重新出发》，书中梳理了“学历门”的起因和经过，并认真做了反思。
“我要告诉别人我还可以站起来，至于站多高，已经不是我的追求。我想告诉别人我还年轻，我还会做事，做很多事。”唐骏说。
此后，唐骏以董事长身份，进入新华都旗下金融资讯服务企业港澳资讯，通过资本运作收购了四家公司——千寻网络、胜龙科技、弘扬科技和联游网络，快速把港澳资讯产业链做大，公司年营业收入从2500多万元增长到1亿元以上。
当新华都董事长陈发树看到唐骏对港澳资讯的改造基本成功后，同意了唐骏的MBO（管理层认购）。2013年1月，唐骏宣布与15名高管共同完成港澳资讯MBO。
此次MBO对唐骏的最大意义，在于他真正拥有了经营权和管理权，而这种“权力”在新华都是无法获得的，“由一个管理委员会来做决策，但我有否决权，更类似国外董事会运作机制，我称之为‘集体领导下的唐骏责任制’。”
看上去，唐骏成为了“老板”，是最有决定权的人，但后来实际情况却并非如此简单。首先，15名高管近一半来自新华都；其次，港澳资讯法人代表由新华都前高管担任，这意味着重大决策最终签字权不在唐骏手中。
于是，两年后的2015年1月，唐骏完成对微创中国的全面收购，他和他的团队拥有超过51%的绝对控股权，他本人则成为微创中国董事长。
当记者问及他与港澳资讯目前关系时，唐骏委婉表示为“类似股东与职业经理人的关系”，“港澳管理团队十分优秀，我希望给他们充分的自主空间。”
加入微创中国：实现了早年的理想
采访中，记者跟唐骏分享了一个2002年的新闻报道：“当时您公开表示，如果有天离开微软，最想做的就是微创中国CEO。”
“你能发现这个细节我感到很欣慰，兜兜转转实现了早年的理想，也算一种缘分。”唐骏笑着说。
微创中国是唐骏一手促成的企业，曾是他梦想中一块“唐式管理”的试验田。
本世纪初，微软中国业务量约占国内软件总产值5%，若要上升一个百分点就意味着要“吃掉别人的肉”。
时任微软中国总裁的唐骏，说服总部在中国开辟一条软件外包的道路，“这条战线能避开大多数竞争对手。”
2002年，微软和上海联和投资有限公司共同投资创立微创中国，专注于信息服务外包，唐骏亲自为微创中国取名并设计LOGO，并兼任首届CEO。
微创中国正式成立时，150名核心员工几乎都是应届大学生，平均年龄不足26岁。“如果招聘有经验的人来，微创中国成功也没什么了不起。我要通过我的培训管理，让企业变成一流的，员工也变成一流的。”
这一过程中，唐骏在实验着自己的管理理论，“外企给的是指标式管理，但是我不光靠指标，更多是以温暖形式激发人们对工作的热爱，而不是打压他。”
但两年之后，唐骏便开始跳槽盛大、新华都。而微创中国沿着既定道路前进，在美国、日本都开设了分公司，如今已有员工4000多人。
而这次回归后，唐骏希望把微创中国打造为“互联网+”平台。
上世纪90年代，唐骏就已踏入互联网领域，但相比现在的BAT，不得不说他没有跟上时代潮流，“但我不会再错过这次的‘互联网+’热潮。”
唐骏认为，BAT提供的“互联网+”服务，都是围绕其主营业务展开，包括他们出品的“云平台”，所提供的现成方案都围绕电商、游戏等行业设计，传统企业要用，就得自行开发相应方案。
而唐骏希望微创中国的“互联网+”没有行业倾向性，向餐饮、生鲜、医疗连锁、培训教育、健身等传统企业提供信息化服务。而这个尚缺乏太多案例的全套战略，被他称为“WISE（Wicresoft Internet Super Edition ）”。
“微软有Windows，而微创中国有WISE。”唐骏介绍，WISE工具层面分为三个版本，“WISE 1.0”不限行业地满足企业基于微信等平台的电商需求，如微商城、微营销；“WISE 1.0+”，在1.0基础上提供客户关系和渠道管理系统服务；WISE 1.0S则面向大中型企业，提供完全定制化的全渠道电商运营系统。 而WISE战略层面的“护航计划”，则让人看出了深深的“微软烙印”。
2003年，唐骏任微软中国总裁时，与国家发改委签署了“微软护航计划”，为大量中国企业提供部分免费技术服务，联想、用友和金山等都曾受益于此。
如今，唐骏希望在全国范围内招募500位优秀的“护航联盟金牌合伙人”，以“加盟商”形式与微创中国一起推动全国传统企业的“互联网+”转型。
“今年是WISE战略第一年，我希望通过三年时间让微创中国成为一家拥有自主产品，在资本市场有一定影响力的‘互联网+’公司。”唐骏说。
我依旧是个“职业经理人”
如今，以控股方身份回到微创中国后，唐骏不认同他从“打工皇帝变身企业家”的说法。“首先，我不是微创中国创始人，而只有创始人才有资格称为企业家；其次，我虽然掌握绝大多数决策权，但我，心态仍是职业经理人。”
在唐骏观念中，创业是从无到有的过程。在那个时间段，家族式治理、小作坊式治理都可以，“只要抓到机会就行”。但企业商业模式逐渐清晰后，就需要接纳职业经理人参与甚至主导管理。
唐骏的论据也很充分，比尔·盖茨是在微软成立第五年邀请鲍尔默加盟，而Google创立前三年是家族化运作，第四年才邀请埃里克·施密特担任CEO。
从微软中国到盛大，从新华都到微创中国，唐骏所做的就是踩着合适的节点加入公司，让他们“从小变大、从大到更精彩”。
“职业经理人管理可以让企业更加科学、减少‘老板文化’。”唐骏希望凭借自己的影响力，做出更多能为中国的职业经理人群体“正名”的事。
首先，是让公众知道职业经理人并不需要明确的行业属性。
唐骏认为宏观管理不必对产业了解那么细致，他在盛大四年几乎没玩过游戏，后来进入新华都时对地产更一窍不通，但这并不影响他对企业的管理。
“我始终相信管理都是相通的，管理销售、管理技术、管理工厂都是管理人，只要你把人管理好了，业务就好了。当然，行业变化也会带来新鲜体验，如果自己创业就只能限于一个小圈子。”唐骏说。
其次，唐骏希望告诉人们，在中国当“职业经理人”也可以极为成功。
“我的圈子里有很多人不喜欢做职业经理人，但我就喜欢做职业经理人。曾有大学生提到因为我而看到在中国做职业经理人的希望，我特别开心。”唐骏说。
当记者提出马云“绝对不能让职业经理人管理公司，宁愿自己当CEO或培养锻炼嫡系接班人”的观点时，唐骏态度也很明确。
“我反对马云的观点，他说的嫡系接班人，其实也是职业经理人模式，只是选择的是‘对企业文化更加认同的职业经理人’。”唐骏表示，真正优秀的职业经理人会甘于当“老二”，不会太多牵扯到权力斗争之中。
但当记者分享现在大量职业经理人热衷于在各类创业论坛“教人创业”这一现象时，唐骏也并未“护短”。
“我称它为‘有趣的论坛’，职业经理人有其固定模式——先整合人事架构，再构建薪资、激励体系，再梳理管理流程……但创业没有定式，职业经理人如果教创业者一开始就规规矩矩来，那会让他们错过机会。”唐骏说。