【摘 要】
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目的通过分析本院介入不可收费耗材的管理现状,探索耗材多学科协作(Multi-Disciplinary Team,MDT)管理团队,在介入手术室不可收费耗材管理中的应用成效。方法借鉴临床MDT诊疗
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目的通过分析本院介入不可收费耗材的管理现状,探索耗材多学科协作(Multi-Disciplinary Team,MDT)管理团队,在介入手术室不可收费耗材管理中的应用成效。方法借鉴临床MDT诊疗模式,组成分管院领导、医用耗材管理中心、信息处、物价处、介入手术室耗材MDT管理团队,建立完善制度及管理体系、实行重点流程质量控制管理、借助信息化系统平台管理、强化物价管理、运用管理工具进行持续质量改进五大管理对策。结果介入手术室不可收费耗材成本控制成效明显,2017年同比2016年收入增长7.26%,工作量同比增
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