看了一下，我是整个演讲里边不是导师、也不是评委、也不是参赛者的一位，但我想我是真正的创业者，我相信我能够代表很多创业者，讲一些我们创业走过来的一些想法。
　　其实我自己本人听了今天的整个会，特别感慨，我们有很多的黑马公司真的做得很好，只是他们还在很艰难的爬坡的过程中。
　　创业六七年，我想跟大家分享一下走过的坎坎坷坷的路：首先是团队的问题。一开始都特穷，越穷越没有人跟我们干，创业期团队一定要有共同理想、共同目标为核心的团队。经常有一些创业公司的老大跟小弟说，跟着我们干活，以后赚的钱会比大公司打工赚的更多。我可以负责任地说，大部分的创业公司最后一定没有打工赚的多，因为我们会死掉95%的创业者。因钱而聚的团队，最终会因钱而散，这是我对整个团队建设的经验。
　　第二，我是做互联网的，我们要看清楚大的方向。中国互联网自从2000年以来已经十一年的历史了，大公司基本上已经到了几百亿美元的规模。有一个所有创业者必须认认真真证实的问题，包括很多的创业者都会被问到：如果腾讯做了你们的产品，你们怎么办？我觉得没怎么办，因为你没招。刚才有一个朋友跟我说，腾讯跟你做一样的东西，是它瞧得起你，这是整个行业必然经历的环境。
　　市场上有两种应付的办法，第一种是向来就赌的比大小。不知道大家有没有玩德州扑克？一般的玩法是两块、五块、十块加价。创业公司100万、200万人民币开始启动，到第三年可能融到100万美元、200万美元，再过三五年可能融五百万美元。这样一个速度前进，在今天是整个市场上非常糟糕的状态。第二种玩法是用钱砸死你，视频、团购这两个例子都证明了互联网的新玩法。当这样一个市场兴起的时候，谁也不知道是真市场还是伪市场，在大家都看不到底细的时候，立刻砸下去。一千万美元砸一个看不到的市场，大家都会害怕。第二轮砸下5000万，第三轮砸下1亿到1.5亿……像优酷能够成功IPO，是创业者可以借鉴的经验。如果你要想在一个特别热门的领域活下去，就必须学会资本运作，你就必须把这个牌玩到连三大门户、连新的BAT（百度、阿里、腾讯）都不愿跟你玩。这是部分人可以选择的一条道路，大多数的创业者都没有这样的机会。
　　创业团队能选择的第二条路是夹着尾巴做人。我六年以来除了在公司以内第一次在公众场合讲话，我已经夹着尾巴夹了六年了。创业公司另外需要的是在整个市场不成熟的时候，把自己放在很低的位置上，让自己走出来。我是一个很大的市场，有很大的未来，这样就会有很多的公司追着你。
　　任何一个企业都需要一个长期的理想支撑。最近我看到比尔•盖茨-梅琳达基金会，我觉得纳闷的是，微软这么大的事业难道比不上盖茨基金会吗？有人问，为什么微软只有8倍的PE？我觉得他活该有8倍的PE。这是创业家和企业家的区别。每一个创业家满怀激情，希望改变世界，我坚信创业家一定会打败企业家。