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作为重点保军企业的重庆红宇精密工业有限责任公司，面对国情、世情发生深刻变化的新形势，面对企业发展的更高要求和更重任务，始终把思想政治工作作为企业经济工作和其他一切工作的生命线，加强思想政治工作“引导力、感召力、生命力”建设，创新思想政治工作运行机制、思路和方法，融入生产经营，注重人文关怀，使思想政治工作成为推动企业持续稳定发展的强大力量：公司连续29年赢利，先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、中国汽车零部件百强企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业、国务院国资委中央企业先进基层党组织、国务院国防科学技术进步奖等20多项荣誉称号。
融入生产经营，增强思想政治工作的引导力
形势任务引导人。公司党委紧紧围绕“科学发展观”这一主题和“转变经济发展方式”这一主线，充分发挥形势任务教育强大的组织凝聚和激励功能，统一员工思想，扫清障碍。一是坚持编写《形势任务教育材料》，打造广播、网络、宣传栏等立体宣传平台，传达集团公司重大决策部署，宣传公司落实集团战略的举措，把理论不断灌输到员工脑中心中。二是创新传统的形势任务教育模式，强化市场竞争压力传导机制，通过开展两级领导班子成员深入生产一线讲形势、职能部门人员专题讲形势、员工参与讲形势等活动，让每一个员工切实感受市场竞争的压力和残酷，不断强化背水一战、不进则退的危机意识和紧迫感。三是聚焦“七个调整”，坚持开展解放思想大讨论活动，让员工全面深刻理解“七个调整”的深刻内涵，坚决摒弃“七个调整与我无关，只管干活拿钱”的错误观念，引入价值观念、竞争观念、效益观念、开拓精神和进取意识，及时帮助员工认清消除思想上的疑虑和困惑，不断解放思想、更新观念，增强干事创业的信心。
目标宣贯激励人。坚持围绕集团“211战略”和公司“十二五”发展的“12411战略”目标集中时间、集中精力、集中力量打好宣传战役，通过大宣讲使干部员工明确“12411战略”的重大意义以及丰富内涵，明确实现目标的具体措施以及对员工的基本要求。同时将“12411”战略目标层层分解，强化宣贯，确保战略目标人人知晓、人人执行，落地生根。在宣讲的过程中强化营造战略目标的思想氛围，当生产经营有了新成果时，通过宣贯鼓舞员工士气，保持企业良好的发展态势；当企业面临发展困境时，通过宣贯增强员工信心，保持难中求进的精神状态，通过顽强拼搏，一步一个脚印实现战略目标，提高了宣传思想工作的辐射面与渗透度。
三个一线凝聚人。公司思想政治工作紧紧围绕经济建设这个中心工作，坚持把党政的重大决策部署落实在一线，坚持收集员工意见在一线，坚持把问题解决在一线，显示出思想政治工作凝聚人心的独特魅力。制定了公司级领导联系基层、各级领导干部深入现场巡查制度，党员代表联系群众等制度，增进与员工的交流和联系。开展大走访活动，每年“七一”和高温酷暑，公司党政主要领导带队慰问战斗在科研、生产一线的员工及公司困难党员群众、离退休老党员、老同志，了解思想工作和生活情况，帮助解决实际困难。定期到基层开展员工思想动态调查分析，掌握员工关心的热点、难点、焦点问题，着重抓好调查、分析、反馈三个环节，并充分发挥了思想政治工作自身优势，将问题调查清楚，帮助相关部门解决了产品押运过程中的安全保密、劳保用品质量问题等多项员工反映的问题，使思想政治工作的成效真正体现在解决实际问题上。
加强人文关怀，增强思想政治工作的感召力
建设“4+1”员工队伍，促进全面发展。以建设“4+1”（即有理想、有道德、有纪律、有文化+有健康）员工队伍为目标，积极打造员工与企业共成长、共发展的共生文化，即员工与企业不仅仅是企业共同体，更是事业共同体和命运共同体。公司不仅关心员工生活，关注员工职业上升通道和发展空间，更关注员工的身体健康和心理健康。通过实施技能竞赛计划、岗位培训计划、技师培养计划、学历提升计划，开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，全面提升员工思想政治素质和业务素质，搭建员工成长的“绿色通道”。加强“红宇家苑”文化广场、健身中心等文化阵地建设，积极开展丰富多彩的文化体育活动，推行全员健身计划，引入员工心理咨询和健康咨询，增进员工身心健康，把促进员工的全面发展落到实处。
关爱员工，切实落到实处。公司思想政治工作坚持解决思想问题与解决实际问题相统一的原则，让企业发展成果惠及员工，员工工资增长高于集团公司平均水平；依据国家政策，尽力落实社会保障措施，为每位员工办理了养老、失业、疾病补充保险。在参加医疗保险后，针对员工医疗保障水平下降问题，成立了员工“重大疾病互助基金”，实行员工住院补贴制度，减轻了患有重大疾病员工医疗费用负担，提高了员工住院营养补贴，定期对员工进行免费体检；增加了内退人员补贴，把对员工关心关爱落到了实处。
平等交流，努力化解矛盾。随着内部改革的不断深化，各种矛盾和问题日益突出。面对员工反映的热点焦点问题，公司领导坚持正常情况定时沟通、重要情况限时沟通、突发情况随时沟通，坚持每月总经理接待日制度，和员工以诚相待，平等交流，以达到相互信任和理解、化被动为主动。公司信访办和维稳办每年定期对公司的矛盾纠纷进行了梳理排查，清理影响公司改革发展的不稳定因素。一方面加强政策疏导，化解矛盾；另一方面在力所能及的范围内帮助解决实际困难，从而取得员工理解和支持，从未出现集体上访和串联现象。
不断创新发展，增强思想政治工作的生命力
创新工作运行机制，形成“大政工”格局。公司党委对思想政治工作进行目标管理。从1986年开始，围绕生产经营目标，提出思想政工目标，按季分解落实考核。建立了每季度一次企业中层以上政工干部会议制度，总结两个文明建设工作。近年来，为适应企业新形势的需要，确立了在党委统一领导下，党政工团分工协作，各级领导“一岗双责”开展思想政治工作的新模式，形成了思想政治工作的“大政工”工作格局。一是对行政领导实行“一岗双责”，建立一支业务工作和思想政治工作双肩挑、各部门负责人交叉任职的思想政治工作队伍，使任何管理者都不是思想政治工作的旁观者；二是保留专职政工人员的同时，形成“专兼结合”模式，自上而下建立健全员工思想动态信息网和重大事项报告制度，实现思想政治工作全覆盖；三是统筹指导和协调党支部、工会、共青团组织的思想政治工作，发挥整体优势，形成合力，实现思想政治工作的整体效能最大化。
创新工作思路，虚功实做。公司党委改变以往主要依靠灌输的思想政治工作方式，把思想政治工作内容延伸到党建、企业文化及精神文明建设等方面。通过开展以“四讲”为主题的创先争优活动，深化“特色党支部”、“高标准示范党支部”创建活动，打造“党内三项承诺活动”品牌工程，发挥党支部和党员做好群众工作的辐射作用。提炼、培养、弘扬以“红宇人的奉献、亿万人的平安”为代表的红宇文化，通过文化理念在员工思想中的不断渗透，促使员工更加爱岗敬业。每年开展季度和专项劳动竞赛，用竞赛活动引领干部员工进入生产主战场，解决生产经营中出现的急、难、险、重问题。几年来，参与劳动竞赛的员工近2万次，创造经济效益上千万元。以创建全国文明单位为目标，积极开展“青年志愿者服务小区”、“讲文明、知荣辱、树新风”等公民道德实践活动，开展“文明员工”、“五好家庭”、“敬老好儿女、老有所为”评比等精神文明创建活动，将员工思想教育渗透到活动中，在潜移默化中倡导社会主义核心价值观。
创新工作方法，提高针对性。根据青年职工思想活跃，知识面广，自我意识强，但是思想还不够成熟，传统的灌输和说教在他们身上效果不明显的特点，我们不断改进、创新方法，把思想政治工作的重点放在正确引导青工爱岗敬业上，使他们尽快成为企业的生力军。首先，每年组织入厂教育和新员工“迎新晚会”，消除新员工隔阂，增强对企业认同和归属感。利用纪念建厂40周年、人民兵工成立80周年、中国共产党成立90周年等系列庆祝活动为契机，调动青年员工积极参与演讲比赛、知识竞赛、文艺演出等主题活动，让青年员工对红宇的历史沿革、企业文化、发展目标有了更直观、深入的了解，增强了献身国防、保军报国的责任感和使命感。其次，精心设计大学生基层实习计划，并挑选业务素质高、经验丰富的技术骨干搞好传帮带，帮助学习技能、岗位成才。第三，围绕生产经营开展“节约成本随手可做百件小事”、“共青团安全质量监督岗”、“我为红宇添光彩”和青年创新创效等活动，使团员青年在特种装备创新领域取得了显著成绩。在“節约成本”活动中创新创效，节约成本30多万元。第四，及时了解青年思想状况和不同需求，制定了《团干部谈心走访制度》，组织团干深入了解团员青年的心声，累计解决问题237个。通过举办论坛、问卷、为团员庆生、建QQ群等多种途径了解大家的诉求，找出突出问题。每年举办青年联谊会1～2次，近5年，50余对青年男女牵手成功，解决了公司部分单身青年婚恋难题。
企业发展无穷期，思想政治工作无止境。站在新的历史起点上，我们要进一步加强和创新新形势下的思想政治工作，把思想政治工作优势转化为管理优势、经济优势、竞争优势和发展优势，继续谱写红宇发展的新篇章。
（责任编辑：郝幸田）
融入生产经营，增强思想政治工作的引导力
形势任务引导人。公司党委紧紧围绕“科学发展观”这一主题和“转变经济发展方式”这一主线，充分发挥形势任务教育强大的组织凝聚和激励功能，统一员工思想，扫清障碍。一是坚持编写《形势任务教育材料》，打造广播、网络、宣传栏等立体宣传平台，传达集团公司重大决策部署，宣传公司落实集团战略的举措，把理论不断灌输到员工脑中心中。二是创新传统的形势任务教育模式，强化市场竞争压力传导机制，通过开展两级领导班子成员深入生产一线讲形势、职能部门人员专题讲形势、员工参与讲形势等活动，让每一个员工切实感受市场竞争的压力和残酷，不断强化背水一战、不进则退的危机意识和紧迫感。三是聚焦“七个调整”，坚持开展解放思想大讨论活动，让员工全面深刻理解“七个调整”的深刻内涵，坚决摒弃“七个调整与我无关，只管干活拿钱”的错误观念，引入价值观念、竞争观念、效益观念、开拓精神和进取意识，及时帮助员工认清消除思想上的疑虑和困惑，不断解放思想、更新观念，增强干事创业的信心。
目标宣贯激励人。坚持围绕集团“211战略”和公司“十二五”发展的“12411战略”目标集中时间、集中精力、集中力量打好宣传战役，通过大宣讲使干部员工明确“12411战略”的重大意义以及丰富内涵，明确实现目标的具体措施以及对员工的基本要求。同时将“12411”战略目标层层分解，强化宣贯，确保战略目标人人知晓、人人执行，落地生根。在宣讲的过程中强化营造战略目标的思想氛围，当生产经营有了新成果时，通过宣贯鼓舞员工士气，保持企业良好的发展态势；当企业面临发展困境时，通过宣贯增强员工信心，保持难中求进的精神状态，通过顽强拼搏，一步一个脚印实现战略目标，提高了宣传思想工作的辐射面与渗透度。
三个一线凝聚人。公司思想政治工作紧紧围绕经济建设这个中心工作，坚持把党政的重大决策部署落实在一线，坚持收集员工意见在一线，坚持把问题解决在一线，显示出思想政治工作凝聚人心的独特魅力。制定了公司级领导联系基层、各级领导干部深入现场巡查制度，党员代表联系群众等制度，增进与员工的交流和联系。开展大走访活动，每年“七一”和高温酷暑，公司党政主要领导带队慰问战斗在科研、生产一线的员工及公司困难党员群众、离退休老党员、老同志，了解思想工作和生活情况，帮助解决实际困难。定期到基层开展员工思想动态调查分析，掌握员工关心的热点、难点、焦点问题，着重抓好调查、分析、反馈三个环节，并充分发挥了思想政治工作自身优势，将问题调查清楚，帮助相关部门解决了产品押运过程中的安全保密、劳保用品质量问题等多项员工反映的问题，使思想政治工作的成效真正体现在解决实际问题上。
加强人文关怀，增强思想政治工作的感召力
建设“4+1”员工队伍，促进全面发展。以建设“4+1”（即有理想、有道德、有纪律、有文化+有健康）员工队伍为目标，积极打造员工与企业共成长、共发展的共生文化，即员工与企业不仅仅是企业共同体，更是事业共同体和命运共同体。公司不仅关心员工生活，关注员工职业上升通道和发展空间，更关注员工的身体健康和心理健康。通过实施技能竞赛计划、岗位培训计划、技师培养计划、学历提升计划，开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，全面提升员工思想政治素质和业务素质，搭建员工成长的“绿色通道”。加强“红宇家苑”文化广场、健身中心等文化阵地建设，积极开展丰富多彩的文化体育活动，推行全员健身计划，引入员工心理咨询和健康咨询，增进员工身心健康，把促进员工的全面发展落到实处。
关爱员工，切实落到实处。公司思想政治工作坚持解决思想问题与解决实际问题相统一的原则，让企业发展成果惠及员工，员工工资增长高于集团公司平均水平；依据国家政策，尽力落实社会保障措施，为每位员工办理了养老、失业、疾病补充保险。在参加医疗保险后，针对员工医疗保障水平下降问题，成立了员工“重大疾病互助基金”，实行员工住院补贴制度，减轻了患有重大疾病员工医疗费用负担，提高了员工住院营养补贴，定期对员工进行免费体检；增加了内退人员补贴，把对员工关心关爱落到了实处。
平等交流，努力化解矛盾。随着内部改革的不断深化，各种矛盾和问题日益突出。面对员工反映的热点焦点问题，公司领导坚持正常情况定时沟通、重要情况限时沟通、突发情况随时沟通，坚持每月总经理接待日制度，和员工以诚相待，平等交流，以达到相互信任和理解、化被动为主动。公司信访办和维稳办每年定期对公司的矛盾纠纷进行了梳理排查，清理影响公司改革发展的不稳定因素。一方面加强政策疏导，化解矛盾；另一方面在力所能及的范围内帮助解决实际困难，从而取得员工理解和支持，从未出现集体上访和串联现象。
不断创新发展，增强思想政治工作的生命力
创新工作运行机制，形成“大政工”格局。公司党委对思想政治工作进行目标管理。从1986年开始，围绕生产经营目标，提出思想政工目标，按季分解落实考核。建立了每季度一次企业中层以上政工干部会议制度，总结两个文明建设工作。近年来，为适应企业新形势的需要，确立了在党委统一领导下，党政工团分工协作，各级领导“一岗双责”开展思想政治工作的新模式，形成了思想政治工作的“大政工”工作格局。一是对行政领导实行“一岗双责”，建立一支业务工作和思想政治工作双肩挑、各部门负责人交叉任职的思想政治工作队伍，使任何管理者都不是思想政治工作的旁观者；二是保留专职政工人员的同时，形成“专兼结合”模式，自上而下建立健全员工思想动态信息网和重大事项报告制度，实现思想政治工作全覆盖；三是统筹指导和协调党支部、工会、共青团组织的思想政治工作，发挥整体优势，形成合力，实现思想政治工作的整体效能最大化。
创新工作思路，虚功实做。公司党委改变以往主要依靠灌输的思想政治工作方式，把思想政治工作内容延伸到党建、企业文化及精神文明建设等方面。通过开展以“四讲”为主题的创先争优活动，深化“特色党支部”、“高标准示范党支部”创建活动，打造“党内三项承诺活动”品牌工程，发挥党支部和党员做好群众工作的辐射作用。提炼、培养、弘扬以“红宇人的奉献、亿万人的平安”为代表的红宇文化，通过文化理念在员工思想中的不断渗透，促使员工更加爱岗敬业。每年开展季度和专项劳动竞赛，用竞赛活动引领干部员工进入生产主战场，解决生产经营中出现的急、难、险、重问题。几年来，参与劳动竞赛的员工近2万次，创造经济效益上千万元。以创建全国文明单位为目标，积极开展“青年志愿者服务小区”、“讲文明、知荣辱、树新风”等公民道德实践活动，开展“文明员工”、“五好家庭”、“敬老好儿女、老有所为”评比等精神文明创建活动，将员工思想教育渗透到活动中，在潜移默化中倡导社会主义核心价值观。
创新工作方法，提高针对性。根据青年职工思想活跃，知识面广，自我意识强，但是思想还不够成熟，传统的灌输和说教在他们身上效果不明显的特点，我们不断改进、创新方法，把思想政治工作的重点放在正确引导青工爱岗敬业上，使他们尽快成为企业的生力军。首先，每年组织入厂教育和新员工“迎新晚会”，消除新员工隔阂，增强对企业认同和归属感。利用纪念建厂40周年、人民兵工成立80周年、中国共产党成立90周年等系列庆祝活动为契机，调动青年员工积极参与演讲比赛、知识竞赛、文艺演出等主题活动，让青年员工对红宇的历史沿革、企业文化、发展目标有了更直观、深入的了解，增强了献身国防、保军报国的责任感和使命感。其次，精心设计大学生基层实习计划，并挑选业务素质高、经验丰富的技术骨干搞好传帮带，帮助学习技能、岗位成才。第三，围绕生产经营开展“节约成本随手可做百件小事”、“共青团安全质量监督岗”、“我为红宇添光彩”和青年创新创效等活动，使团员青年在特种装备创新领域取得了显著成绩。在“節约成本”活动中创新创效，节约成本30多万元。第四，及时了解青年思想状况和不同需求，制定了《团干部谈心走访制度》，组织团干深入了解团员青年的心声，累计解决问题237个。通过举办论坛、问卷、为团员庆生、建QQ群等多种途径了解大家的诉求，找出突出问题。每年举办青年联谊会1～2次，近5年，50余对青年男女牵手成功，解决了公司部分单身青年婚恋难题。
企业发展无穷期，思想政治工作无止境。站在新的历史起点上，我们要进一步加强和创新新形势下的思想政治工作，把思想政治工作优势转化为管理优势、经济优势、竞争优势和发展优势，继续谱写红宇发展的新篇章。
（责任编辑：郝幸田）