IBM's Green Supply Chain
　　博客主人/Andrew Winston
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　　各个行业呼喊“绿化供应链”已经十多年了,但直到2010年,“绿化行动”才真正有点成效。在过去的几个月里,一些行业巨头宣布了一些新的举措,他们对供应商施加压力,让供应商尽可能注意自己的行为对环境带来的影响。这些企业包括百事可乐(Pepsi)、宝洁(P&G)和IBM。
　　多年来,大多数企业在制订供应链方案时都有一个类似的要求:必须合法,必须限定在空气污染和水污染指数的范围以内,不雇用童工等。而沃尔玛(Wal-Mart)对供应商采取了更为深入的管理措施,包括化石燃料使用率、包装甚至是商品材料的来源等。这些措施以不同的方式回应了绿化供应链的呼声。近年来,许多企业开展的大型供应链活动都涉及绿化供应链。
　　IBM引进了新的价值链—引进电子和IT方案—用以讨论、制定以及扩展绿化行动。其他电子企业也在对供应商施加压力。行业巨头在2004年就成立了行业内最大的EICC组织(推行电子产业行为准则Electronics Industry Code of Conduct,EICC),现在EICC组织的成员包括苹果、思科、戴尔、日立、惠普、IBM、微软、索尼和富士施乐等。
　　而IBM正在通过提高自己的要求,扩展绿色IT供应商的定义。IBM对自己的28000名第一阶供应商提出了一些新的要求。IBM环境事务和产品安全部副总裁韦恩·巴尔塔(Wayne Balta)说,IBM的措施是“一项长期、持续进行工作的最新措施”。早在2004年,IBM就推出了《IBM供应商产品规则》,甚至早在1998年,IBM就要求供应商考虑如何根据国际绿色经营标准《ISO14000》调整自己的经营策略。而IBM的新措施则提出了更多的“要求”。
　　简而言之,IBM要求供应商必须做好4件事:
　　·定义和建立环境管理系统。
　　·衡量企业对环境的影响并设定改进的目标。
　　·将相关的调研数据和结果公开披露。
　　·向所有的IBM产品材料供应商大力宣传这些规定。
　　环境管理体系系统的建立可以让供应商有能力管理与环境有关的事务。但大多数大的供应商之前已经建立了相关的管理体系,这就意味着他们已经有了一些相关的指标。因此,第三、第四个要求的作用会更为明显,它们让IBM的项目和以往的方案有所区别。
　　在第三个要求下,供应商不仅要把相关信息向IBM报告,还要让所有人都知道。透明是一种很有力的工具,因此新的信息公开要求将会激励供应商改善产品,从而让每一个客户受益。
　　而第四个要求意味着IBM的要求会波及供应链的各个层面,从而整个供应链都会进一步落实环境衡量标准。从本质上讲,如果供应链中的每一个环节都能对生产情况进行追踪,利用环境衡量工具,那么最终在评估产品价值链时就会容易得多。
　　而IBM非常重视自己的这项倡议。IBM的高层们知道,“绿色通道”是一个有利可图的途径,因此他们促使自己的供应商更精简、更明智、更好地进行企业运营。