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随着时代的发展，经济全球化已经是企业进行发展的必然趋势，企业之间的竞争也就越来越激烈。企业内为了减少成本、增加利润，在企业物资采购方面，进行合理的供应商管理就成为了企业工作的重要环节。接下来在本文中，笔者主要针对企业物资采购中供应商管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
当前各企业中的产品技术差异较小，导致产品之间的同质化程度越来越高，也就使企业间的竞争越来越激烈。企业中的物资供应情况能够对企业的竞争力产生重要的影响，就需要促使企业的生产稳定和产能良好，在此背景下，供应商的交货期、供应质量以及库存水平都需要具有良好保障，所以企业应对物资采购进行专业管理，以降低成本、提高利润、增加竞争力。
一、物资采购中供应商管理
随着经济全球化的进程加快，企业在市场层面面临着越来越大的压力，就目前的情况来看，多数企业对供应商的依赖性较大，所以需要对供应商进行相应的管理，主要是改善与供应商之间的关系，与供应商建立起长久的合作，并逐渐建立起新型的管理机制，促使企业的竞争优势得到提高，扩大市场的需求和市场份额，实现企业与供应商的“双赢”。
二、目前采购管理存在的问题
（一）传统供应商管理不足
对供应商进行管理，主要可以包括对供应商进行筛选、评估和制定合作制度，但是多数企业不注重对供应商进行管理，一般仅采用招标的方式，导致不能够选出最合适的供应商，在日后的合作中遭受损失的可能性也就更大；对与供应商之间的合作情况未进行完善的记录和评估，导致相关工作人员不能够对合作情况进行完善的了解，供应商的服务也就难以得到改进；与现有供应商之间的关系未得到良好的协调，同时不易发展新的供应商，进行合作中受到的限制较大。
（二）传统供需双方关系问题
企业与供应商双方未进行有效的资源共享，导致出现信息不对称的情况，双方之间不具有足够的信任；企业与供应商之间属于短期合作或是临时合作，导致采购过程中的不确定性较大，甚至竞争多于合作，十分不利于竞争的顺利开展；企业与供应商之间缺乏及时的信息反馈，企业不能够跟随市场需求的变化对订货合同进行相应更改，应对需求变化的能力较弱。
（三）传统采购成本问题
对于企业来说，降低运作成本能够在一定程度上提高企业的竞争力，而在企业的运作成本中，占比最大的就是企业采购成本，其中主要包括；生产设备、生产原材料等多方面，若采用传统的采购模式，采购单价高且采购信息零散，不仅提高了人力物力财力成本，还存在着较高的错误率，导致企业资本流失。
三、企业物资采购中供应商管理对策
（一）供应商选择方法
1.建立供应商资源。企业工作人员应该对多个供应商进行详尽的调查，根据调查结果对供应商的选择范围进行确定，同时对供应商的变化情况进行观察，积极寻找潜在的供应商，以能够及时淘汰不合格的供应商，并补充优秀的供应商，避免出现企业供应链缺失的情况，有利于有效提高采购效率。
2.对供应商进行全面评价。对供应商进行评价，除了需要注重产品的价格、合格率以及准确交货日期等情况，还应该评价供应商的员工素质、管理水平、财务状况以及设备的稳定性等，避免其中的某个因素对供应商的供应链产生不利影响，并导致企业的利益受损。
（二）对供应商进行分类管理
企业对供应商进行分类管理，可以采用三级分类管理法，根据供应货物的重要性，将供应商分为三个等级。例如某一货物对产品具有十分重要的价值，那么这一类的产品就属于企业的一级产品，一级产品所对应的供应商，也就是一级供应商。并且企业可采用同样的方法，对二级、三级甚至更多级别的供应商进行分类，使優质的供应商对于企业的重要性能够得到清晰体现，企业也就能够根据供应商的重要性，对不同的管理策略进行合理采用。
（三）以供应链视角对供应商的价值进行平衡
以供应链的视角来看，企业与供应商不仅是两个个体，也是互相依存发展的一个整体，所以企业与供应商之间存在矛盾也应该是良好的合作伙伴。由此，企业不仅需要注重自身的发展，促使自身的利益得到最大化，还应该为供应商提供一定的帮助，与供应商进行积极的沟通，分享重要的信息，促使供应商能够参与到企业的发展中来，从而做到企业与供应商的利益共享。促使企业与供应商之间的供应链达到利益最大化，同时也能够加深企业与供应商之间的合作关系，保障企业与供应商之间能够达到长期的良好合作。
四、结语
企业对货物的供应商进行准确的选择和良好的管理，能够降低交易的费用和库存的成本，并有效的缩短采购周期，同时还能够改善企业对市场需求的反应速度，在一定程度上对企业缓解市场压力提供了帮助，也就能够促使企业在激烈的行业竞争中的竞争力得到提高，从而实现企业与供应商的“双赢”。（作者单位为中国石油化工股份有限公司中原油田分公司物资供应处）
当前各企业中的产品技术差异较小，导致产品之间的同质化程度越来越高，也就使企业间的竞争越来越激烈。企业中的物资供应情况能够对企业的竞争力产生重要的影响，就需要促使企业的生产稳定和产能良好，在此背景下，供应商的交货期、供应质量以及库存水平都需要具有良好保障，所以企业应对物资采购进行专业管理，以降低成本、提高利润、增加竞争力。
一、物资采购中供应商管理
随着经济全球化的进程加快，企业在市场层面面临着越来越大的压力，就目前的情况来看，多数企业对供应商的依赖性较大，所以需要对供应商进行相应的管理，主要是改善与供应商之间的关系，与供应商建立起长久的合作，并逐渐建立起新型的管理机制，促使企业的竞争优势得到提高，扩大市场的需求和市场份额，实现企业与供应商的“双赢”。
二、目前采购管理存在的问题
（一）传统供应商管理不足
对供应商进行管理，主要可以包括对供应商进行筛选、评估和制定合作制度，但是多数企业不注重对供应商进行管理，一般仅采用招标的方式，导致不能够选出最合适的供应商，在日后的合作中遭受损失的可能性也就更大；对与供应商之间的合作情况未进行完善的记录和评估，导致相关工作人员不能够对合作情况进行完善的了解，供应商的服务也就难以得到改进；与现有供应商之间的关系未得到良好的协调，同时不易发展新的供应商，进行合作中受到的限制较大。
（二）传统供需双方关系问题
企业与供应商双方未进行有效的资源共享，导致出现信息不对称的情况，双方之间不具有足够的信任；企业与供应商之间属于短期合作或是临时合作，导致采购过程中的不确定性较大，甚至竞争多于合作，十分不利于竞争的顺利开展；企业与供应商之间缺乏及时的信息反馈，企业不能够跟随市场需求的变化对订货合同进行相应更改，应对需求变化的能力较弱。
（三）传统采购成本问题
对于企业来说，降低运作成本能够在一定程度上提高企业的竞争力，而在企业的运作成本中，占比最大的就是企业采购成本，其中主要包括；生产设备、生产原材料等多方面，若采用传统的采购模式，采购单价高且采购信息零散，不仅提高了人力物力财力成本，还存在着较高的错误率，导致企业资本流失。
三、企业物资采购中供应商管理对策
（一）供应商选择方法
1.建立供应商资源。企业工作人员应该对多个供应商进行详尽的调查，根据调查结果对供应商的选择范围进行确定，同时对供应商的变化情况进行观察，积极寻找潜在的供应商，以能够及时淘汰不合格的供应商，并补充优秀的供应商，避免出现企业供应链缺失的情况，有利于有效提高采购效率。
2.对供应商进行全面评价。对供应商进行评价，除了需要注重产品的价格、合格率以及准确交货日期等情况，还应该评价供应商的员工素质、管理水平、财务状况以及设备的稳定性等，避免其中的某个因素对供应商的供应链产生不利影响，并导致企业的利益受损。
（二）对供应商进行分类管理
企业对供应商进行分类管理，可以采用三级分类管理法，根据供应货物的重要性，将供应商分为三个等级。例如某一货物对产品具有十分重要的价值，那么这一类的产品就属于企业的一级产品，一级产品所对应的供应商，也就是一级供应商。并且企业可采用同样的方法，对二级、三级甚至更多级别的供应商进行分类，使優质的供应商对于企业的重要性能够得到清晰体现，企业也就能够根据供应商的重要性，对不同的管理策略进行合理采用。
（三）以供应链视角对供应商的价值进行平衡
以供应链的视角来看，企业与供应商不仅是两个个体，也是互相依存发展的一个整体，所以企业与供应商之间存在矛盾也应该是良好的合作伙伴。由此，企业不仅需要注重自身的发展，促使自身的利益得到最大化，还应该为供应商提供一定的帮助，与供应商进行积极的沟通，分享重要的信息，促使供应商能够参与到企业的发展中来，从而做到企业与供应商的利益共享。促使企业与供应商之间的供应链达到利益最大化，同时也能够加深企业与供应商之间的合作关系，保障企业与供应商之间能够达到长期的良好合作。
四、结语
企业对货物的供应商进行准确的选择和良好的管理，能够降低交易的费用和库存的成本，并有效的缩短采购周期，同时还能够改善企业对市场需求的反应速度，在一定程度上对企业缓解市场压力提供了帮助，也就能够促使企业在激烈的行业竞争中的竞争力得到提高，从而实现企业与供应商的“双赢”。（作者单位为中国石油化工股份有限公司中原油田分公司物资供应处）