【摘 要】
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近年来,我国零售业加速向数字化转型,在数字化营销方面走在了国际前列,但是供应链的数字化转型却收效甚微.运作水平低下的传统供应链已无法再支撑日新月异的前端市场需求,更
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近年来,我国零售业加速向数字化转型,在数字化营销方面走在了国际前列,但是供应链的数字化转型却收效甚微.运作水平低下的传统供应链已无法再支撑日新月异的前端市场需求,更无法满足消费者高时效性、高品质体验性的要求.rn作为日本零售物流战略专家、上海强普企业管理咨询中心负责人,徐良富具有在日本和国内零售行业多年的从业经验,曾先后为日本伊藤洋华堂、永辉超市提供物流供应链管理,并曾以联合创始人身份加入永辉云创,负责管理永辉云创物流供应链.他对日本和国内零售企业供应链管理水平提升有独特见解,尤其擅长精细化物流管理体系搭建、供应链规划,打通供应链信息系统.为此,我们请他结合日本零售企业相关经验,解读了目前零售企业在数字化转型过程中面临的实际问题,为我国零售企业数字化供应链构建提供了切实可行的建议.
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