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【摘要】为了适应教育发展，在社会主义市场经济条件下，要求学校从粗放型管理向综合管理转变，实施财务精细化管理。具体表现对学校的资金系统进行优化，明确财务管理的角度，对财务管理活动的发展趋势进行把握，挖掘潜在的财务管理活动。本文介绍了学校财务精细化管理的内涵，阐述了财务精细化管理具有的一些意义，还提出了如何提升学校财务精细化管理的相关策略。
【关键词】学校财务 精细化管理 分析
一、引言
先进的财务管理理念之一的精细化管理在西方一些先进的国家盛行起来。为了提升学校教学质量、达到竞争环境日益激烈的要求，保证学校教育能够可持续和谐地长期发展下去，于是学校经常使用精细化管理。
二、财务精细化管理的内涵
学校财务精细化管理是坚持以人为本，注重对步骤的练习，用认真的态度，关注财务管理的每一个细节，提高学校的会计工作效率，其本质是一种校园财务管理效率最大化的实现，其还属于现代管理思想的一种升级。财务精细化管理的核心是学校财务的精细化核算及财务监督的细化。包括精细化管理系统制度构建，实施，评价三个方面。进行具体管理活动的时候，管理方法持续深化，也进行了管理模式的升级，根据具体情形，制定财务管理制度，明确各级管理人员的工作并分工细化，促使学校财务管理制度得以慢慢地产生。
在实际的社会中，许多数学校慢慢地由规模发展转变为内涵发展，现代化的管理思想一致升级，所以于基础教育环节之中，高校财务管理需要积极并大力地发展，确保财务精细化管理操作，给学校带来高质量的服务，为国家和社会优化教育资源。
三、在学校开展财务精细化管理的意义
在学校开展财务精细化管理的意义在于，首先：学校财务管理有助于提高精细化财务管理，财务管理人员的会计核算工作由简单机械向企业管理变革，并通过动态控制的预测，对财务管理的整体多角度工作进行分析和管理，进而促使财务工作者的业务水平具有更高的要求，在最后，促使财务管理得以全面改进，并实现财务管理系统的完善升级。另外精细化的学校财务管理对校园建设的升级有利。细化财务管理，学校应该弄清所有资金的财务联系，优化办学经费，不仅统计进出明细，让财务更清晰，同时通过对财务管理的分析，还可以取消过度消费和浪费的开支项目，从而使效率最大化，有助于强化校园建设。财务精细化管理慢慢地流到校园管理系统里面，属于文化与共识，能够于所有的财务管理之中具有渗透，促使和谐校园进行的建设，让学生们接受教育的环境更为优越。学校财务精细化管理属于学校财务管理进行改革的关键，不仅影响现代学校制度进行的革新，还对生存以及发展产生影响。所以学校的财务系统，尤其对于中学内部体制改革，为巩固在中学基础教育阶段的重要地位奠定坚实的基础。
四、学校财务精细化管理中存在的基本问题
财务管理制度的规范化和制度化，能促使财务管理顺利地进行。当今部分学校进行财务管理的时候，产生了不同问题，如财务人员的意识、主动性和上进心不足；预算编制不够合理；财务绩效分析不够专业；风险管理体制不先进，这些都是现代财务管理制度的显著性问题。而且在企业的精细化管理的发展过程中，由于缺少相关的基础资料与数据，造成了精细化管理不能顺利地实施。
许多学校对预算计划很不关注，虽然实施了预算计划，仅仅关注表面，非常大意，没有严格的相关部门按实际情况编制，导致学校进行财务管理的过程没有科学的规定可以参考。学校进行的预算执行不好，执行预算的时候，经常产生的问题是：随意变更预算，致使学校不能真正地进行财务精细化管理。
五、完善学校财务精细化管理的对应手段
为完善学校的财务精细化管理过程，第一是建立精细化的财务管理理念。有关部门应在学校建立科学的精细化管理理念，不断拓展到其他教职员工。采用严格的制度规范相关财务人员，督促其在日常的财务工作怀着一丝不苟的精神工作，完善对财务工作的各个细节，并逐步推行问责制，责任到人，加强财务人员的责任，让他们非常重视财务精细化管理，要认真地进行实现。高级管理人员要对有关模式进行升级，发挥出领导带头的功能，进行工作计划的安排设置，使精细化理念得以顺利实施，改变传统的财务管理模式，积极创新和变革，使精细化财务管理思想深入人心。其次，优化内部人力资源财务的系统，对财务人员素质的要求也应有所增加。所以学校内部财务人力资源需要一直进行升级。学校成立组建合理的学习机制，对内部工作者进行优化升级，制定长期定期绩效等多种方法，不定时地进行业务培训、开展财务管理研讨会，增强财务人员的素质，尤其为适应信息技术的运用，务必严格培训计算机技能，有效的推广金融理念与相关的金融模式，从而提升学校整体人力系统到一个更高的水平。
六、总结
财务精细化管理是学校财务管理的发展方向，当今的学校系统，特别对于中学，完善合理的财务精细化系统还没产生，所以其属于艰巨而富有挑战性的工作。这要求学校从细微之处做起做精，顺应社会的教育改革的趋势，面对机遇和挑战的形势下，积极探索，锐意进取，减少学校的财务管理工作纳入，学校的发展规划，逐步在学校管理系统实现财务精细化管理。
参考文献
[1]魏温庆.浅析学校财务处理问题及建议[J].财经界（学术版）.2009（03）.
[2]王红侠.当前学校财务状况及问题的解决策略[J].中国城市经济.2010（11）.
[3]李晓红.学校财务精细化管理的探讨[J].现代经济信息.2013（15）.
[4]田芝萍.基于学校财务精细化管理的思考[J].时代金融.2014（02）.
[5]冯树清.构建“三标一体”模型创新学校财务管理——重庆文理学院提高财务工作质量的探索[J].教育财会研究.2005（04）.
作者简介：张晓梅（1980-），女，山东莱州人，职称：中级会计师，研究方向：财务。
【关键词】学校财务 精细化管理 分析
一、引言
先进的财务管理理念之一的精细化管理在西方一些先进的国家盛行起来。为了提升学校教学质量、达到竞争环境日益激烈的要求，保证学校教育能够可持续和谐地长期发展下去，于是学校经常使用精细化管理。
二、财务精细化管理的内涵
学校财务精细化管理是坚持以人为本，注重对步骤的练习，用认真的态度，关注财务管理的每一个细节，提高学校的会计工作效率，其本质是一种校园财务管理效率最大化的实现，其还属于现代管理思想的一种升级。财务精细化管理的核心是学校财务的精细化核算及财务监督的细化。包括精细化管理系统制度构建，实施，评价三个方面。进行具体管理活动的时候，管理方法持续深化，也进行了管理模式的升级，根据具体情形，制定财务管理制度，明确各级管理人员的工作并分工细化，促使学校财务管理制度得以慢慢地产生。
在实际的社会中，许多数学校慢慢地由规模发展转变为内涵发展，现代化的管理思想一致升级，所以于基础教育环节之中，高校财务管理需要积极并大力地发展，确保财务精细化管理操作，给学校带来高质量的服务，为国家和社会优化教育资源。
三、在学校开展财务精细化管理的意义
在学校开展财务精细化管理的意义在于，首先：学校财务管理有助于提高精细化财务管理，财务管理人员的会计核算工作由简单机械向企业管理变革，并通过动态控制的预测，对财务管理的整体多角度工作进行分析和管理，进而促使财务工作者的业务水平具有更高的要求，在最后，促使财务管理得以全面改进，并实现财务管理系统的完善升级。另外精细化的学校财务管理对校园建设的升级有利。细化财务管理，学校应该弄清所有资金的财务联系，优化办学经费，不仅统计进出明细，让财务更清晰，同时通过对财务管理的分析，还可以取消过度消费和浪费的开支项目，从而使效率最大化，有助于强化校园建设。财务精细化管理慢慢地流到校园管理系统里面，属于文化与共识，能够于所有的财务管理之中具有渗透，促使和谐校园进行的建设，让学生们接受教育的环境更为优越。学校财务精细化管理属于学校财务管理进行改革的关键，不仅影响现代学校制度进行的革新，还对生存以及发展产生影响。所以学校的财务系统，尤其对于中学内部体制改革，为巩固在中学基础教育阶段的重要地位奠定坚实的基础。
四、学校财务精细化管理中存在的基本问题
财务管理制度的规范化和制度化，能促使财务管理顺利地进行。当今部分学校进行财务管理的时候，产生了不同问题，如财务人员的意识、主动性和上进心不足；预算编制不够合理；财务绩效分析不够专业；风险管理体制不先进，这些都是现代财务管理制度的显著性问题。而且在企业的精细化管理的发展过程中，由于缺少相关的基础资料与数据，造成了精细化管理不能顺利地实施。
许多学校对预算计划很不关注，虽然实施了预算计划，仅仅关注表面，非常大意，没有严格的相关部门按实际情况编制，导致学校进行财务管理的过程没有科学的规定可以参考。学校进行的预算执行不好，执行预算的时候，经常产生的问题是：随意变更预算，致使学校不能真正地进行财务精细化管理。
五、完善学校财务精细化管理的对应手段
为完善学校的财务精细化管理过程，第一是建立精细化的财务管理理念。有关部门应在学校建立科学的精细化管理理念，不断拓展到其他教职员工。采用严格的制度规范相关财务人员，督促其在日常的财务工作怀着一丝不苟的精神工作，完善对财务工作的各个细节，并逐步推行问责制，责任到人，加强财务人员的责任，让他们非常重视财务精细化管理，要认真地进行实现。高级管理人员要对有关模式进行升级，发挥出领导带头的功能，进行工作计划的安排设置，使精细化理念得以顺利实施，改变传统的财务管理模式，积极创新和变革，使精细化财务管理思想深入人心。其次，优化内部人力资源财务的系统，对财务人员素质的要求也应有所增加。所以学校内部财务人力资源需要一直进行升级。学校成立组建合理的学习机制，对内部工作者进行优化升级，制定长期定期绩效等多种方法，不定时地进行业务培训、开展财务管理研讨会，增强财务人员的素质，尤其为适应信息技术的运用，务必严格培训计算机技能，有效的推广金融理念与相关的金融模式，从而提升学校整体人力系统到一个更高的水平。
六、总结
财务精细化管理是学校财务管理的发展方向，当今的学校系统，特别对于中学，完善合理的财务精细化系统还没产生，所以其属于艰巨而富有挑战性的工作。这要求学校从细微之处做起做精，顺应社会的教育改革的趋势，面对机遇和挑战的形势下，积极探索，锐意进取，减少学校的财务管理工作纳入，学校的发展规划，逐步在学校管理系统实现财务精细化管理。
参考文献
[1]魏温庆.浅析学校财务处理问题及建议[J].财经界（学术版）.2009（03）.
[2]王红侠.当前学校财务状况及问题的解决策略[J].中国城市经济.2010（11）.
[3]李晓红.学校财务精细化管理的探讨[J].现代经济信息.2013（15）.
[4]田芝萍.基于学校财务精细化管理的思考[J].时代金融.2014（02）.
[5]冯树清.构建“三标一体”模型创新学校财务管理——重庆文理学院提高财务工作质量的探索[J].教育财会研究.2005（04）.
作者简介：张晓梅（1980-），女，山东莱州人，职称：中级会计师，研究方向：财务。