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摘 要：电网公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，随着社会的发展，用电需求量也越来越大，而其工作场地不定，涉及方面众多，极易引发安全问题，所以安全问题对于电网公司来说，一直是一个重要问题。为了强化电网企业本质安全管理体系，提出本质安全型电网企业和电网企业本质安全管理体系的概念，通过管理改进建立本质安全型电网企业。
关键词：电网企业;本质安全;管理体系
首先，“本质安全”这一概念在20世纪中期提出以后，在社会多方面得到广泛应用，并收获了系列成果。本质安全旨在及时辨别危险源，预先防控风险，进而降低安全事故风险的多方位、科学、可持续的安全管理体系。其能够大大降低人为因素、管理不足所带来的安全风险，具有整体框架性，是一种现代化安全管理系统。所以在电网企业能够应用这种本质安全系统，更是能极大地提高电网公司的生产水平。
1.电网公司安全问题现状
在对电网公司近年来的安全事故统计数据观察后发现，在众多影响因素中，由人为因素所导致的事故约占事故总数的80%，其占比远远超过其他因素，由此可以看出，大部分的安全事故中人的因素是主要问题，而这中情况的出现主要是由于电网公司的工组人员安全意识不到位，对于自己的不安全行为没有意识，导致隐藏的安全隐患众多，无论是对企业还是对员工个人都存在极大威胁。所以，在解决电网公司安全问题的过程中，应当把解决人为问题放在第一位。而建立本质安全管理体系的过程中，就能建立一个高效率，综合素质高的团队，无论是面对内部的的冲击，还是外部的冲突都具有较高的安全性，能够自我完善、自我修复。
2.本质安全型电网企业建立的主要管理体系
2.1提升员工安全意识，实现人员的本质安全
员工如果有安全意识，则企业整体安全生产就能够得以实现。在建设电网企业的本质安全管理体系时，最重要的就是要先实现员工的本质安全，对员工进行全面的安全培训，不断寻找更创新，更科学的培训方式，长久进行，从而加强他们的安全意识，只有每个人都把安全放在第一位，时刻警惕安全问题的出现，才能做到预先防范。只有牢记并重视安全思想，才能通过潜移默化改变其行为，进而使其能在工作时关注安全问题，产生防范心理，自觉提高安全责任意识，由此可解决事故发生因素中的最大问题，实现人员的本质安全。
2.2建立一个安全责任管理体系，明确职责。
在安全管理责任划分的问题上，必须做到公开、明确、清晰、透明。为防止互相推诿责任，将责任落实到每个人的身上，在划分责任时要做到无盲点，无遗漏。在此基础上，建立一个安全责任划分体系，明确公司安全生产评估标准，综合管理，评估、监督三大方面，最终建成一个多方位，科学严谨的安全责任管理体系。只有让每个人都肩负着安全生产的责任，这种责任感才能使他们正视安全问题，并降低安全问题发生的可能性。
2.3认真落实每个员工的个人安全档案。
为使员工时刻关注安全问题，牢记安全责任使命，在施工过程中更好地降低其身体安全情况、个人安全常识等一系列不可控因素，應建立安全档案管理体系，及时收集每位员工的的安全考试成绩，体检报告以及工作业绩等，进而实现对员工安全意识长期、科学地监督，这样才能在问题发生前及时发现，进而降低安全问题发生的频率。安全档案不仅仅只是员工的体检报告一类，还包括每月，每季度员工的安全考核成绩，安全生产工作效率等一系列有关安全生产的问题，这样的安全档案才能够全面地，准确地反映员工的安全意识，也只有通过这样的安全档案对员工进行考察才有意义。而且，通过建立安全档案这一行为，能够将安全考察日常化，进而将安全问题这一重要方面深深地烙印在员工心中，并且在以后长期有效地发挥作用。
2.4建立健全安全责任奖罚制度，提高员工关注度
既然建立好安全管理考察制度，自然也应该有相应的奖罚制度，奖罚分明，才能让员工有动力。想要建立一个本质安全管理型电网企业，不仅要划分好各方面责任，在事后处理方面也要建立相关的奖惩制度，激励员工提高安全防范意识，尽量避免事故发生。只有建立严格的安全责任奖罚制度，让有责任心、有能力的员工得到应有的奖励，而那些工作态度不认真，不负责任，对安全问题疏忽的员工也收到相应的惩罚，才能让员工在这种氛围下朝着更负责、更安全的方向前进，进而在企业整体形成一种人人关注安全问题的整体氛围。通过奖罚制度的建立，能够进一步完善事前预防，事中提防，事后奖惩这样全面、动态的本质安全管理体系。
3.结语
安全生产对于电网公司来说确实是非常重要的问题，只用做到安全生产，才能长久地为我们提供更安全、更高效的服务，所以建立本质安全管理体系对于电网公司来说是一个重要的的发展方向，解决人为因素所带来的众多安全问题，从事前、事中、事后多方面地、系统地防范安全问题，不断增强安全问题在员工心中地重要性，提高安全意识及安全素养，从而降低安全事故发生频率，建立本质安全型电网公司。
参考文献：
[1]陈宝智，吴敏.本质安全的理念与实践[J].中国安全生产科学技术，2008，4（3）：79-83.
[2]王铭民，胡新雨，毕雅静，等.浅析本质安全理论发展与实践[J].现代职业安全，2018（4）：75-77.
关键词：电网企业;本质安全;管理体系
首先，“本质安全”这一概念在20世纪中期提出以后，在社会多方面得到广泛应用，并收获了系列成果。本质安全旨在及时辨别危险源，预先防控风险，进而降低安全事故风险的多方位、科学、可持续的安全管理体系。其能够大大降低人为因素、管理不足所带来的安全风险，具有整体框架性，是一种现代化安全管理系统。所以在电网企业能够应用这种本质安全系统，更是能极大地提高电网公司的生产水平。
1.电网公司安全问题现状
在对电网公司近年来的安全事故统计数据观察后发现，在众多影响因素中，由人为因素所导致的事故约占事故总数的80%，其占比远远超过其他因素，由此可以看出，大部分的安全事故中人的因素是主要问题，而这中情况的出现主要是由于电网公司的工组人员安全意识不到位，对于自己的不安全行为没有意识，导致隐藏的安全隐患众多，无论是对企业还是对员工个人都存在极大威胁。所以，在解决电网公司安全问题的过程中，应当把解决人为问题放在第一位。而建立本质安全管理体系的过程中，就能建立一个高效率，综合素质高的团队，无论是面对内部的的冲击，还是外部的冲突都具有较高的安全性，能够自我完善、自我修复。
2.本质安全型电网企业建立的主要管理体系
2.1提升员工安全意识，实现人员的本质安全
员工如果有安全意识，则企业整体安全生产就能够得以实现。在建设电网企业的本质安全管理体系时，最重要的就是要先实现员工的本质安全，对员工进行全面的安全培训，不断寻找更创新，更科学的培训方式，长久进行，从而加强他们的安全意识，只有每个人都把安全放在第一位，时刻警惕安全问题的出现，才能做到预先防范。只有牢记并重视安全思想，才能通过潜移默化改变其行为，进而使其能在工作时关注安全问题，产生防范心理，自觉提高安全责任意识，由此可解决事故发生因素中的最大问题，实现人员的本质安全。
2.2建立一个安全责任管理体系，明确职责。
在安全管理责任划分的问题上，必须做到公开、明确、清晰、透明。为防止互相推诿责任，将责任落实到每个人的身上，在划分责任时要做到无盲点，无遗漏。在此基础上，建立一个安全责任划分体系，明确公司安全生产评估标准，综合管理，评估、监督三大方面，最终建成一个多方位，科学严谨的安全责任管理体系。只有让每个人都肩负着安全生产的责任，这种责任感才能使他们正视安全问题，并降低安全问题发生的可能性。
2.3认真落实每个员工的个人安全档案。
为使员工时刻关注安全问题，牢记安全责任使命，在施工过程中更好地降低其身体安全情况、个人安全常识等一系列不可控因素，應建立安全档案管理体系，及时收集每位员工的的安全考试成绩，体检报告以及工作业绩等，进而实现对员工安全意识长期、科学地监督，这样才能在问题发生前及时发现，进而降低安全问题发生的频率。安全档案不仅仅只是员工的体检报告一类，还包括每月，每季度员工的安全考核成绩，安全生产工作效率等一系列有关安全生产的问题，这样的安全档案才能够全面地，准确地反映员工的安全意识，也只有通过这样的安全档案对员工进行考察才有意义。而且，通过建立安全档案这一行为，能够将安全考察日常化，进而将安全问题这一重要方面深深地烙印在员工心中，并且在以后长期有效地发挥作用。
2.4建立健全安全责任奖罚制度，提高员工关注度
既然建立好安全管理考察制度，自然也应该有相应的奖罚制度，奖罚分明，才能让员工有动力。想要建立一个本质安全管理型电网企业，不仅要划分好各方面责任，在事后处理方面也要建立相关的奖惩制度，激励员工提高安全防范意识，尽量避免事故发生。只有建立严格的安全责任奖罚制度，让有责任心、有能力的员工得到应有的奖励，而那些工作态度不认真，不负责任，对安全问题疏忽的员工也收到相应的惩罚，才能让员工在这种氛围下朝着更负责、更安全的方向前进，进而在企业整体形成一种人人关注安全问题的整体氛围。通过奖罚制度的建立，能够进一步完善事前预防，事中提防，事后奖惩这样全面、动态的本质安全管理体系。
3.结语
安全生产对于电网公司来说确实是非常重要的问题，只用做到安全生产，才能长久地为我们提供更安全、更高效的服务，所以建立本质安全管理体系对于电网公司来说是一个重要的的发展方向，解决人为因素所带来的众多安全问题，从事前、事中、事后多方面地、系统地防范安全问题，不断增强安全问题在员工心中地重要性，提高安全意识及安全素养，从而降低安全事故发生频率，建立本质安全型电网公司。
参考文献：
[1]陈宝智，吴敏.本质安全的理念与实践[J].中国安全生产科学技术，2008，4（3）：79-83.
[2]王铭民，胡新雨，毕雅静，等.浅析本质安全理论发展与实践[J].现代职业安全，2018（4）：75-77.