2017年度“全国青年安全生产示范岗”新鲜出炉，一机集团三分公司305车间吊车班榜上有名。近年来，305车间吊车班在大力推动“青年安全生产示范岗”活动的基础上进一步深化完善班组安全管理工作，并取得了实效。
　　以制度建设为抓手 夯实安全监督管理基础
　　305车间吊车班建立了以班组长全面负责、班组安全员全线监督检查、现场员全现场负责的“点-线-面”安全管理模式，并制定了《吊车班青年安全生产示范岗实施方案》，确定安全管理目标、岗位安全职责与权限，对班组涉及到的危险源进行辨识、评价、分析，确定了风险控制点和关键部位控制措施，编制了专项方案和应急预案。从而实现管理制度化、制度流程化，靠制度管事、用流程管人，形成班组特色安全制度文化。
　　为确保安全示范岗出实效、出成绩，班组将目标责任细化、量化，落实到人，充分调动团员青年的积极性和创造性。在工作中，在“硬指标量化、软指标硬化”上动脑筋；在遵章守纪方面，班组员工自觉参加安全隐患排查，自觉学习安全操作规程和有关规章制度，强化安全生产意识，自觉按章作业；在安全生产能力素质方面，要求每名岗员要熟练掌握专业技能，能正确运用现场的安全工具和安全设施，及时发现并正确处理存在的安全隐患。通过目标责任的层层分解，真正把压力传递到每名岗员肩上。在此基础上，把创建活动与安全考核掛钩，与先进评比挂钩，将考核结果进行公示，极大地激发了岗员的工作热情。
　　以四个强化为重点 提高安全监督管理能力
　　305车间吊车班在健全完善制度、明确细化责任目标的基础上，采取强有力的措施，强化四个重点，推动班组安全监督管理取得了良好的效果。
　　强化安全教育。班组重视对青工的安全教育，以教育活动为抓手，通过现场班前会、交接班会、现场安全知识讲座、重大危险源讲解等活动，以“讲安全故事”的形式，开展案例教育，不断强化对青工的安全教育，普及安全知识，提高职工安全意识，从源头上减少安全隐患。
　　强化技术学习。班组把提高青工安全生产技术素质列为创建活动的重点内容，确保每一名班组成员熟悉安全操作规程，正确引导和监督工友规范作业。同时，班组还动员青工参加大练兵大比武技能竞赛，提高轻工技能水平，不断促进青工成长成才。


　　强化督查整改。吊车班成员不仅对作业过程进行监督，还对发现的问题及时提出整改，并做好隐患排查整治记录和监控记录， 要求责任人做到整改有回复，形成闭环管理，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。
　　强化日常安全工作。吊车班积极推行“一牌一棒”吊车安全指挥法、大件安全吊运法、吊车开动鸣铃法、安全距离吊运法、危险预知训练分析法、吊索具用前检查法、班前会必讲安全法等吊车班特色安全管控方法，持续提高人和物的本质安全度，为创建良好的安全生产环境打下了坚实的基础。
　　以三个结合为推手 保证安全生产顺利推进
　　305车间吊车班将“青年安全生产示范岗”作为一项品牌工程来抓，把安全监督工作与生产经营有机结合，形成整体联动，不断丰富安全管理内涵，拓宽活动空间，进而达到互促双丰的效果。
　　与“导师带徒”活动相结合。班组动员经验丰富的老职工与技能薄弱的新入职青工结成“师徒对子”，签订师徒协议，通过师傅“传、帮、带”，徒弟“比、学、赶”的方式，使见习生以最快的速度掌握相关技能和安全知识。在促使见习生尽快走上工作正轨的同时，也为青年安全生产示范岗队伍的扩大储备了人才。
　　与劳动竞赛相结合。班组制定了劳动竞赛活动实施方案，安排班组青工积极进行吊车检查和作业行为检查，保证在劳动竞赛突击过程中不发生安全生产事故，形成了生产进度、安全齐抓共管的良好局面，起到了外树形象、内促发展的作用。在开展“青年立功竞赛”的同时，班组注重发挥“青年安全生产示范岗”的示范和监督作用。通过两种活动的结合，把“安全就是最大的效益”的观念深入到每名青工的脑海里。
　　与安全合理化意见征集改善活动相结合。班组开展了安全合理化建议征集活动，通过全员动脑筋、出点子，收集合理化建议并进行整改，并以此为契机不断完善班组的安全管理制度。建立《安全隐患举报奖励制度》，调动和激发班组成员主动参与到安全隐患排查及整治中，提升了班组全员参与热情，形成安全管理的合力，对现场安全生产起到积极的促进作用，实现了全员管安全、全员抓安全的良好氛围。