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【中图分类号】R46.62 【文献标识码】B【文章编号】1005-0515(2011)08-0180-01
计划生育工作是一项长期而艰巨的任务,政策性强,涉及面广,与企业职工利益息息相关且直接影响到油田矿区的稳定与发展。做好新形势下油田企业人口计生工作,要以科学发展观为指导,以广大职工的切身利益和油田经济全面发展为工作中心,找准定位，明确思路，发挥其自身的优势，从而在构建和谐企业中发挥积极的作用。此外，建立一支会管理、能服务、谋发展、创事业的干部队伍，是抓好新时期的人口计划生育事业之根本，服務之源泉，创新之关键。下面，我想就企业中计生工作如何找准定位发挥积极作用及建立高素质的计生队伍谈一些粗浅的认识。
1 找准定位，让计生工作在企业中发挥积极作用
众所周知，所谓企业，是指以赢利为目的，进行营业性活动的组织。无论是哪种类型的企业（合资、独资、公司），还是哪种形式的（有限责任公司、股份有限公司）企业都不例外。企业追求经济效益最大化的性质就决定了：企业更注重的是利润、产品、质量、科研、营销等等。计生管理工作特别是计生协等工作，作为非营利性的群众团体，它的工作在企业的某个局部范围固然重要，但就企业的全局来说，无论如何也不可能成为重点。在高效率运作的企业，非经营性的活动只能是处与其次位置，群众团体包括计生协开展工作都只能是业余的。多年来，在国有大中型企业中，计生部门配合企业做了大量的有成效的工作，但由于种种原因和客观现实，计生宣传、服务等工作在企业中，要带领群众有特色地开展工作，并非易事。所以，在国有企业中，计划生育工作如何摆正自己在企业中位置，在严格执行基本国策的同时，为企业的高效益和可持续发展充分发挥积极的作用，是摆在企业计划生育管理面前的一个重要课题。
1.1 要把企业的可持续发展作为自己一切工作的出发点、切入点和归宿。这是企业中开展计划生育工作的生命线。是计生工作正确定位的前提。
1.2 通过“服务”这个主渠道，确立自身在企业中的形象和在群众中的威信。“服务”群众是计生的优势，也是我们认真落实“三个代表”的具体体现。我们要创造一切有利条件，开展深入细致的优生、优育、优教服务；有针对性的生殖健康服务；科学知识性的宣传服务；对特殊人群、困难人群的援助服务；组织志愿者服务；各种类型的群众咨询服务等等，让群众感受到我们的服务，从服务中真正受益。群众就会信任、支持、参与我们的事业。这是我们提升计生工作“位”的关键。
1.3 把握好计生工作“位”的尺度。我们要找准自己在企业中的位置，不能喧宾夺主。开展活动针对性要强，坚持业余、分散；务必求真务实讲效果；要少而精，不要搞花拳绣腿、摆花架子。可搞可不搞的活动不要硬搞；范围可大可小的就小范围搞；不能影响企业生产，尽量不占用和少占用工作时间；要坚持群众自愿的原则，不要搞摊派。
1.4 充分做好与计生委、工会、团委、女工委、科协、宣传等部门协调的大文章，共同打造企业精神文明的平台。我们的工作与其他群众团体和部门的工作有许多相交叉或共同的部分，你中有我，我中有你。我们的工作也需要其他群众组织、部门的配合、协助和支持，只有搞好共同协作，才能事半功倍，达到双赢、多赢。
2 结合企业实际，培养高素质的企业计生干部
毛泽东同志说过“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，计划生育干部队伍担当着党与群众之间纽带和桥梁的作用。党和政府关于计划生育的路线、方针、政策通过各级计划生育干部，能够直接与群众见面，落实到每家每户、每一个人身上。对于企业来说，我们做好计划生育工作，就是要让群众在思想上充分理解我们工作的宗旨，在实际中充分感受到计划生育的利益导向作用。因此，计划生育工作在企业中能不能发挥积极、高效的作用，可持续性发展，关键在于选拔、培养和锻炼一支责任心强、组织协调能力强、知识面广的干部队伍。主要要从以下几方面抓队伍、练内功。
2.1 精心选配热爱计生工作，素质高，能力强，业务过硬的干部，形成坚强有力的领导集体。
热爱工作是做好工作的前提，面对基层计生干部大多都是兼职的实际情况，这就更加要求计生的兼职干部必须年富力强，爱岗、敬业、素质高、能力强、否则就会出现计生干部抓计生工作投入的精力较少；或是对计生专业知识特别是信息时代高科技知识相当缺乏，面对新形势下计生工作遇到的新情况、新问题办法不多，甚至束手无策；或是文化水平低，理论水平低，工作效率低，更难创造性地开展工作；或是实际工作能力差，组织指挥和协调能力不强，长期打不开工作局面等现象的发生。所以选派计生兼职、挂职的人员要在完全胜任本职工作的前提下，要有时间和精力学习和掌握计生方面的一些科普知识、基本常识和有关法律法规，有足够的能力和精力既协调好各方面的工作，又干好计生工作。
2.2 群众基础好，有亲和力、有威信，建立高效的群众服务网络。
人口计生工作“天下第一要事”、“天下第一难事”的性质和长期性、艰巨性、反复性、复杂性的特点，决定了做好人口计生工作必须坚持走群众路线。计生大量的工作是动员和组织群众，进行自我教育、自我管理、自我服务。从业人员尤其是领导，必须能代表群众利益和群众呼声。有威望、有号召力，才能凝结各行各业、各方面的力量，宣传群众、服务群众，从而依靠群众、发动群众建立高效的群众服务网络。
2.3 完善人才引进机制，构建协调能力强、综合素质高的职业化队伍。
企业计生的宣传、服务、监督、交流等任务很重，大部分要利用业余时间和节假日开展活动，而且往往涉及人、财、物，牵涉范围广、活动形式多样。要想形成工作优势，必须有很强的协调上下左右、方方面面的能力。同时要利用自己的专长和有利身份以及多方面的才能和综合素质，才能形成工作优势。
以上是本人对大中型企业中计生工作如何找准定位发挥可持续发展的积极作用及建立高素质计生队伍的的一些粗浅体会和看法，望能在计生理论建设中起个抛砖引玉的作用。
作者单位：163511 大庆油田第四采油厂作业大队
计划生育工作是一项长期而艰巨的任务,政策性强,涉及面广,与企业职工利益息息相关且直接影响到油田矿区的稳定与发展。做好新形势下油田企业人口计生工作,要以科学发展观为指导,以广大职工的切身利益和油田经济全面发展为工作中心,找准定位，明确思路，发挥其自身的优势，从而在构建和谐企业中发挥积极的作用。此外，建立一支会管理、能服务、谋发展、创事业的干部队伍，是抓好新时期的人口计划生育事业之根本，服務之源泉，创新之关键。下面，我想就企业中计生工作如何找准定位发挥积极作用及建立高素质的计生队伍谈一些粗浅的认识。
1 找准定位，让计生工作在企业中发挥积极作用
众所周知，所谓企业，是指以赢利为目的，进行营业性活动的组织。无论是哪种类型的企业（合资、独资、公司），还是哪种形式的（有限责任公司、股份有限公司）企业都不例外。企业追求经济效益最大化的性质就决定了：企业更注重的是利润、产品、质量、科研、营销等等。计生管理工作特别是计生协等工作，作为非营利性的群众团体，它的工作在企业的某个局部范围固然重要，但就企业的全局来说，无论如何也不可能成为重点。在高效率运作的企业，非经营性的活动只能是处与其次位置，群众团体包括计生协开展工作都只能是业余的。多年来，在国有大中型企业中，计生部门配合企业做了大量的有成效的工作，但由于种种原因和客观现实，计生宣传、服务等工作在企业中，要带领群众有特色地开展工作，并非易事。所以，在国有企业中，计划生育工作如何摆正自己在企业中位置，在严格执行基本国策的同时，为企业的高效益和可持续发展充分发挥积极的作用，是摆在企业计划生育管理面前的一个重要课题。
1.1 要把企业的可持续发展作为自己一切工作的出发点、切入点和归宿。这是企业中开展计划生育工作的生命线。是计生工作正确定位的前提。
1.2 通过“服务”这个主渠道，确立自身在企业中的形象和在群众中的威信。“服务”群众是计生的优势，也是我们认真落实“三个代表”的具体体现。我们要创造一切有利条件，开展深入细致的优生、优育、优教服务；有针对性的生殖健康服务；科学知识性的宣传服务；对特殊人群、困难人群的援助服务；组织志愿者服务；各种类型的群众咨询服务等等，让群众感受到我们的服务，从服务中真正受益。群众就会信任、支持、参与我们的事业。这是我们提升计生工作“位”的关键。
1.3 把握好计生工作“位”的尺度。我们要找准自己在企业中的位置，不能喧宾夺主。开展活动针对性要强，坚持业余、分散；务必求真务实讲效果；要少而精，不要搞花拳绣腿、摆花架子。可搞可不搞的活动不要硬搞；范围可大可小的就小范围搞；不能影响企业生产，尽量不占用和少占用工作时间；要坚持群众自愿的原则，不要搞摊派。
1.4 充分做好与计生委、工会、团委、女工委、科协、宣传等部门协调的大文章，共同打造企业精神文明的平台。我们的工作与其他群众团体和部门的工作有许多相交叉或共同的部分，你中有我，我中有你。我们的工作也需要其他群众组织、部门的配合、协助和支持，只有搞好共同协作，才能事半功倍，达到双赢、多赢。
2 结合企业实际，培养高素质的企业计生干部
毛泽东同志说过“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，计划生育干部队伍担当着党与群众之间纽带和桥梁的作用。党和政府关于计划生育的路线、方针、政策通过各级计划生育干部，能够直接与群众见面，落实到每家每户、每一个人身上。对于企业来说，我们做好计划生育工作，就是要让群众在思想上充分理解我们工作的宗旨，在实际中充分感受到计划生育的利益导向作用。因此，计划生育工作在企业中能不能发挥积极、高效的作用，可持续性发展，关键在于选拔、培养和锻炼一支责任心强、组织协调能力强、知识面广的干部队伍。主要要从以下几方面抓队伍、练内功。
2.1 精心选配热爱计生工作，素质高，能力强，业务过硬的干部，形成坚强有力的领导集体。
热爱工作是做好工作的前提，面对基层计生干部大多都是兼职的实际情况，这就更加要求计生的兼职干部必须年富力强，爱岗、敬业、素质高、能力强、否则就会出现计生干部抓计生工作投入的精力较少；或是对计生专业知识特别是信息时代高科技知识相当缺乏，面对新形势下计生工作遇到的新情况、新问题办法不多，甚至束手无策；或是文化水平低，理论水平低，工作效率低，更难创造性地开展工作；或是实际工作能力差，组织指挥和协调能力不强，长期打不开工作局面等现象的发生。所以选派计生兼职、挂职的人员要在完全胜任本职工作的前提下，要有时间和精力学习和掌握计生方面的一些科普知识、基本常识和有关法律法规，有足够的能力和精力既协调好各方面的工作，又干好计生工作。
2.2 群众基础好，有亲和力、有威信，建立高效的群众服务网络。
人口计生工作“天下第一要事”、“天下第一难事”的性质和长期性、艰巨性、反复性、复杂性的特点，决定了做好人口计生工作必须坚持走群众路线。计生大量的工作是动员和组织群众，进行自我教育、自我管理、自我服务。从业人员尤其是领导，必须能代表群众利益和群众呼声。有威望、有号召力，才能凝结各行各业、各方面的力量，宣传群众、服务群众，从而依靠群众、发动群众建立高效的群众服务网络。
2.3 完善人才引进机制，构建协调能力强、综合素质高的职业化队伍。
企业计生的宣传、服务、监督、交流等任务很重，大部分要利用业余时间和节假日开展活动，而且往往涉及人、财、物，牵涉范围广、活动形式多样。要想形成工作优势，必须有很强的协调上下左右、方方面面的能力。同时要利用自己的专长和有利身份以及多方面的才能和综合素质，才能形成工作优势。
以上是本人对大中型企业中计生工作如何找准定位发挥可持续发展的积极作用及建立高素质计生队伍的的一些粗浅体会和看法，望能在计生理论建设中起个抛砖引玉的作用。
作者单位：163511 大庆油田第四采油厂作业大队