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[摘 要]由于煤矿开采本身就具有很高的危险性，开采环境恶劣，遇到临时解决的问题也多。零星工程中发生事故轻微，影响较小，安全专家对其研究寥寥无几。但是零星工程作为辅助主题工程必不可少的作业，其特点是数量较多，种类繁杂，出现事故轻微、频繁，给工人和煤矿带来不少的损失。所以对零星工程的安全管理的研究至关重要。本文章针对株柏煤矿在施工过程中遇到的问题以及生产特点，认真探讨并分析了零星工程的安排及验收等步骤在现场中的研究与应用，加强煤矿零星工程的管理有至关重要的意义。
[关键词]零星工程 管理 研究应用
中图分类号：f255 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0294-01
针对煤株柏煤矿零星工程比较随意，存在不制定措施或措施不符合要求、没有安全负责人、工区不汇报等现象，为进一步加强对井下零星工程的考核管理力度，规范零星工程的申请、施工、考核及验收程序，保证零星工程规范、有序进行。本文章从现场实际出发，详细介绍了零星工程一系列的制度及实行的措施，取得了不错的效果。
1、煤矿零星工程的定义、内容及范围
在煤矿中零星工程是一个让人耳熟又难以定义的概念，被多数煤矿成为“零活”或者是“零岗”，点多，面广，工作量小，需要的作业人员少，工作时间地点不确定，作业内容多样性。煤矿零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程，包括巷修、安装、拆除、回收、水仓清挖、清理等工程。
2、零星工程的申报制度
2.1 实行零星工程申报制度，均按照申报程序进行。
零星工程开工前一律进行申报，不申报的一律不得开工，私自开工的工程不予以结算。各业务科室派工时出具派工单，出具派工单的零星工程，施工单位不再提出申请单。
2.2 零星工程报送及施工流程
零星工程应在月初由业务科室或施工单位提出申请报送生产科，生产科根据实际情况排出零星工程的计划，经研究确定后列入月度生产作业计划。业务科室并出具零星工程派工单、考核单及技术交底通知单并报送生产科备案。
如遇应急工程，应提前3天提出计划，交由生产科。生产科会同其他科室商议并报送矿领导研究后，确定开工时间及施工单位；如遇特殊紧急需要处理的零星工程可边开工边补办申请手续，补办手续必须在工程开工两日内完成。矿领导安排的零星工程由施工单位边施工边通知相应业务科室并两日内补办完手续。
2.3 零星工程报送前的准备条件
零星工程施工前由生产科（或业务科室）组织施工单位、业务科室（机电科、通防科、调度室、安监处）、工资科联合现场勘察施工条件、运输环节、提出技术要求、质量标准、确认工程量和施工工期，做到工前定量、定价和定期。四家同时签字后报送生产矿长和生产科。由生产科按照工期或日进度进行落实考核，相应业务科室做好监督和技术指导。
零星工程的组织施工需要变更生产作业计划时，由生产科在工程开工前书面通知施工单位、安监处、调度室。
2.4 零星工程必须做到一工程一措施
零星工程施工前，由施工单位编写施工措施，工程开工前应汇报生产科、安监处信息办、调度室以便于监督。施工过程中要严格按照施工措施及技术交底通知单的要求组织施工，由各分管业务科室进行工程质量跟踪检查，随时掌握工程进度及现场条件变化，确保施工工程符合技术要求及生产标准化要求。
洗煤厂的零星工程由工资科负责考核，机电科与材料小组配合把关。
3.零星工程的验收
3.1 零星工程采取“一工程一验收”的方式。
零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记。零星工程竣工后，施工单位应及时向生产科提出书面竣工验收申请单，生产科（或业务科室）接到竣工申请后无特殊情况必须在两个工作日内组织专业科室进行验收。
3.2 零星工程验收时需注意的事项
零星工程验收时，由生产科（或业务科室）组织各相关专业科室、施工单位组成联合验收组进行验收，参与验收人员必须相互配合、互相监督把好验收关，并在验收单上签字确认。
在验收过程中，发现不符合技术要求、质量标准、文明生产达不到要求的工程一律不予验收，并责令限期整改。直至整改完毕后，再提出申请由生产科（或业务科室）组织各相关专业科室、施工单位进行验收。
由业务科室将零星工程的质量、数量把关后，交由生产科管理。生产科将在每日生产平衡会上统一会审，会审合格后再进入下一步签字、计发。
4.零星工程验收的其他规定
4.1 参与零星工程的验收人员须坚持原则，不得徇私舞弊弄虚作假，一经发现或被举报经查实后，给予验收人员200元/次、验收人单位负责人100元罚款。
4.2 所有零星工程的工前定价和验收时，各单位必须按时派人参加并由生产科（或业务科室）出具书面材料，否则给予单位负责人每次100元罚款。
5.结语
对同一项零星工程，在工区管理和安监员的监督下，施工时间缩短25%，提高了工效，保證了安全设施的正常使用。
实行零星工程安全管理制度后，各工区零星工程均填写了零星工程安全任务书报送安监处，指定了安全负责人，安监处派人现场盯靠，对措施落实、工具和人员操作进行监督，确保了零星工程的安全施工。
工区将零星工程安全任务书报送安监处，安监处能够全面掌握安全生产情况，工区指定安全负责人和安监处监督人员确保现场按措施施工，实现对零星工程的安全管控。
参考文献
[1] 李明通，煤矿安全超前预控管理模式研究[D]，山东科技大学，2008.
[2] 李新娟，煤矿安全风险管理体系与基本模式研究[J]，煤矿安全，2009（12）：115-119.
[3] 鲍爱华，论金属矿山论安全隐患的辨识与监控[J]，采矿技术，2003，3（2）：23-25.
[4] 李升，隐患排查治理在施工企业中的应用[J]，国家电网，2010.
[5] 赵勇，吴永生，做好过程控制防范零星工程事故[J]，中国西部科技，2010.
[关键词]零星工程 管理 研究应用
中图分类号：f255 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0294-01
针对煤株柏煤矿零星工程比较随意，存在不制定措施或措施不符合要求、没有安全负责人、工区不汇报等现象，为进一步加强对井下零星工程的考核管理力度，规范零星工程的申请、施工、考核及验收程序，保证零星工程规范、有序进行。本文章从现场实际出发，详细介绍了零星工程一系列的制度及实行的措施，取得了不错的效果。
1、煤矿零星工程的定义、内容及范围
在煤矿中零星工程是一个让人耳熟又难以定义的概念，被多数煤矿成为“零活”或者是“零岗”，点多，面广，工作量小，需要的作业人员少，工作时间地点不确定，作业内容多样性。煤矿零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程，包括巷修、安装、拆除、回收、水仓清挖、清理等工程。
2、零星工程的申报制度
2.1 实行零星工程申报制度，均按照申报程序进行。
零星工程开工前一律进行申报，不申报的一律不得开工，私自开工的工程不予以结算。各业务科室派工时出具派工单，出具派工单的零星工程，施工单位不再提出申请单。
2.2 零星工程报送及施工流程
零星工程应在月初由业务科室或施工单位提出申请报送生产科，生产科根据实际情况排出零星工程的计划，经研究确定后列入月度生产作业计划。业务科室并出具零星工程派工单、考核单及技术交底通知单并报送生产科备案。
如遇应急工程，应提前3天提出计划，交由生产科。生产科会同其他科室商议并报送矿领导研究后，确定开工时间及施工单位；如遇特殊紧急需要处理的零星工程可边开工边补办申请手续，补办手续必须在工程开工两日内完成。矿领导安排的零星工程由施工单位边施工边通知相应业务科室并两日内补办完手续。
2.3 零星工程报送前的准备条件
零星工程施工前由生产科（或业务科室）组织施工单位、业务科室（机电科、通防科、调度室、安监处）、工资科联合现场勘察施工条件、运输环节、提出技术要求、质量标准、确认工程量和施工工期，做到工前定量、定价和定期。四家同时签字后报送生产矿长和生产科。由生产科按照工期或日进度进行落实考核，相应业务科室做好监督和技术指导。
零星工程的组织施工需要变更生产作业计划时，由生产科在工程开工前书面通知施工单位、安监处、调度室。
2.4 零星工程必须做到一工程一措施
零星工程施工前，由施工单位编写施工措施，工程开工前应汇报生产科、安监处信息办、调度室以便于监督。施工过程中要严格按照施工措施及技术交底通知单的要求组织施工，由各分管业务科室进行工程质量跟踪检查，随时掌握工程进度及现场条件变化，确保施工工程符合技术要求及生产标准化要求。
洗煤厂的零星工程由工资科负责考核，机电科与材料小组配合把关。
3.零星工程的验收
3.1 零星工程采取“一工程一验收”的方式。
零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记。零星工程竣工后，施工单位应及时向生产科提出书面竣工验收申请单，生产科（或业务科室）接到竣工申请后无特殊情况必须在两个工作日内组织专业科室进行验收。
3.2 零星工程验收时需注意的事项
零星工程验收时，由生产科（或业务科室）组织各相关专业科室、施工单位组成联合验收组进行验收，参与验收人员必须相互配合、互相监督把好验收关，并在验收单上签字确认。
在验收过程中，发现不符合技术要求、质量标准、文明生产达不到要求的工程一律不予验收，并责令限期整改。直至整改完毕后，再提出申请由生产科（或业务科室）组织各相关专业科室、施工单位进行验收。
由业务科室将零星工程的质量、数量把关后，交由生产科管理。生产科将在每日生产平衡会上统一会审，会审合格后再进入下一步签字、计发。
4.零星工程验收的其他规定
4.1 参与零星工程的验收人员须坚持原则，不得徇私舞弊弄虚作假，一经发现或被举报经查实后，给予验收人员200元/次、验收人单位负责人100元罚款。
4.2 所有零星工程的工前定价和验收时，各单位必须按时派人参加并由生产科（或业务科室）出具书面材料，否则给予单位负责人每次100元罚款。
5.结语
对同一项零星工程，在工区管理和安监员的监督下，施工时间缩短25%，提高了工效，保證了安全设施的正常使用。
实行零星工程安全管理制度后，各工区零星工程均填写了零星工程安全任务书报送安监处，指定了安全负责人，安监处派人现场盯靠，对措施落实、工具和人员操作进行监督，确保了零星工程的安全施工。
工区将零星工程安全任务书报送安监处，安监处能够全面掌握安全生产情况，工区指定安全负责人和安监处监督人员确保现场按措施施工，实现对零星工程的安全管控。
参考文献
[1] 李明通，煤矿安全超前预控管理模式研究[D]，山东科技大学，2008.
[2] 李新娟，煤矿安全风险管理体系与基本模式研究[J]，煤矿安全，2009（12）：115-119.
[3] 鲍爱华，论金属矿山论安全隐患的辨识与监控[J]，采矿技术，2003，3（2）：23-25.
[4] 李升，隐患排查治理在施工企业中的应用[J]，国家电网，2010.
[5] 赵勇，吴永生，做好过程控制防范零星工程事故[J]，中国西部科技，2010.