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摘要：面对当前低迷的煤炭市场，煤炭企业经济效益大幅度降低，煤炭企业加强企业内部管理以改变经营困难的状况，但在实际改善过程中存在着一些不足之处。本文分析煤炭市场低迷的现状与原因，针对煤炭企业的实际经营状况，提出了加强内部管理的有效措施。
关键词：煤炭低迷；内部管理；加强措施
随着经济发展增速逐步放缓，新技术、新能源的普及应用，进口煤炭量的增加，煤炭市场的爆发性增长等原因造成了我国煤炭产能严重过剩，煤炭市场逐步低迷下来。诸多煤炭企业的经济效益以及发展较大程度上受到了来自煤炭市场低迷状态的影响，在严峻的形势之下，煤炭企业如何采取有效的应对措施，达到加强自身管理、降低企业成本、提高企业经济效益的目的是煤炭企业面临的重大考验。
一、煤炭低迷加强企业内部管理的必要性
（一）煤炭低迷的原因
在2002年至2011年的黄金十年期间，促使整个煤炭行业利润增长了将近10倍，在巨大的利益驱使之下煤炭行业呈现出爆发式增长，造成了煤炭产能远远超过社会需求。煤炭能源产量增长速度过快，随着科学技术的进步，新型环保、绿色能源的研发应用，我国在贯彻节能减排发展理念的过程中不断控制社会建设发展所需的煤炭能源，煤炭生产量远远大于需求量导致了严重的产能过剩状况，煤炭难以销售，煤炭企业受到了巨大的冲击，降低煤炭价格促进煤炭销售却造成了企业经济效益越来越低，诸多煤炭企业越来越难以正常运转，整个煤炭市场呈现低迷状态。[1]
煤炭企业大多数都是在煤炭黄金十年期间投资成立的，老牌有实力的企业相对较少。新成立的煤炭企业在煤炭生产管理、相关设备管理、物资管理、人力管理、成本控制管理上经验不足，内部管理工作难以贯彻落实，造成了煤炭盲目生产，一味加大产量来提升企业利润，导致企业流动资金受限，许多煤炭企业受到产能过剩的冲击出现资金周转困难甚至资不抵债的状况。煤炭产能过剩是造成煤炭市场低迷的主要原因。
（二）煤炭行情低迷情况下加强企业内部管理的重要意义
造成煤炭产能过剩的主要原因有两点：投资者过多过快发展造成煤炭企业越来越多；其次由于企业根基不稳，内部管理工作毫无章法，造成了企业出现了一味挖煤的现象。在现阶段煤炭市场，尽管煤炭库存量较大，产能过剩，但质量品质有保障的精品煤炭还是潜力还是非常大的。
提升煤炭企业内部管理是控制企业煤炭产能、质量的基础保障，在面对煤炭市场低迷的情况下，企业管理工作显得尤为重要，完善良好的正确管理手段是为企业发展方向树立正确目标的关键，加强企业内部管理也是有效降低企业成本、提升煤炭质量的根本。煤炭企业加强内部管理对于应付煤炭市场低迷具有十分重要意义，还能促进企业不断优化完善，发挥企业的潜力，提升经济效益，促使煤炭企业健康发展。[2]
二、煤炭低迷加强企业内部管理的对策
通过分析煤炭低迷的原因，煤炭企业加强内部管理的重要性，结合目前大多数煤炭企业的实际情况，现阶段煤炭加强内部管理主要可以从成本预算控制、绩效考核、设备维护管理、物资回收利用、奖惩制度等方面进行：
（一）成本预算与控制
煤炭生产的成本较高，在一定程度上缩减了企业的利润空间。煤炭企业在实行成本预算中，将其作为重点工作，对成本预算工作进行改善。基于企业发展战略目标以及实现企业经营目标的原则实行成本预算工作，可以采用划小核算单位的方法，对煤炭企业的生产部、管理部、人工部、销售部等各个部门进行相对独立的核算，将考核目标细化达到对各个部门的成本进行有效控制的目的；其次在企业内部实行小团队承包制，突出优秀团队的利益，提升员工动力、加强企业活力，推动煤炭企业内部经营机制的转变，达到有效控制成本的目的。[3]
（二）建立绩效工资考核制度
员工利益影响着员工工作积极主动性。煤炭企业实行绩效工资考核制度，是推动企业走向现代化企业制度的基本。改善员工收入可以提升员工积极主动性，在具体操作上，可以依据员工岗位的不同设定不同的考核，针对管理层、专业技术人员、普通工人进行科学的考核，比如工人可以按照计量考核，专业技术人员可以按照专业技术的难易程度、工作态度、工作效率、工作质量等方面进行考核，管理人员可以通过岗位职责、工作力度、岗位贡献等进行考核，通过针对性的绩效考核给予企业各个层次的优秀员工更多报酬，调动员工的积极性。在建立绩效工资考核制度中，对考核的标准、要求、责任等进行明确规定，并在全体员工中实现全方位、公平、公开的考核，保障考核结果的准确度，保证多劳者、优秀者获得更多回报，使优秀员工可以获得更多的回报，同时提升员工的积极主动性，推动企业内部工作人员努力工作。
（三）加强设备维护管理工作
煤炭开采过程中所涉及的相关设备比较多，这些设备耗费的成本较高，一旦出现故障损坏造成的损失十分大。进一步加强设备维护管理工作是保证设备使用寿命的基本，在一定程度上可以节省相关设备的成本开支，为企业创造更好的经济效益。可以通过提升员工对设备的爱护教育，保证员工在使用过程中尽量小心，避免出现随意使用、用完不管等现象对设备造成损坏；其次定期对相关设备进行检验和维护工作，减少相关设备损坏、故障等问题的出现，保证设备的使用寿命，对出现问题的设备及时有效解决，为顺利生产和员工安全使用提供基础保障。[4]
（四）加强物资回收利用以及奖惩制度
许多煤炭企业对煤炭生产过程中产生的大量废旧物资并未进行有效的处理，这些废旧物资通过合理回收、修护可以充分发挥剩余价值，同时也可以减少新品投入，在一定程度上降低企业生产成本，提升企业经济效益。煤炭企业可以成立废旧物资管理团队，制定相应的奖惩措施，由专业人员进行管理。首先需要按照废旧物资的损坏程度、可用程度、适用范围进行回收分类工作，各个部门以及工作人员在相关设备出现损坏更换时，必须呈交损坏的或者旧的设备才能领取新设备，该环节必须严格鉴定设备，避免出现设备还能使用由于设备过旧换新的情况，对提交可用旧物资的人员制定合理的罚款制度；同时通过落实回收奖励，提高各部门各环节工作人员积极提交废旧物资，提升废旧物资的回收效率；对不能使用的废旧物资经过批准之后进行出售，对于简单处理后可以使用的废旧物资进行维护修理，重新投入使用，降低企业设备方面的成本投入，提升企业利润。 （五）盘活闲置资产
煤炭企业中设备更新换代造成了诸多旧设备闲置，且没用较好的处理方式，大量闲置设备资产得不到有效利用、存放占用了较大的场地，加大了企业的开支。通过租赁、置换、出售等方式充分合理的利用闲置资产，不仅可以节约煤炭企业的成本，还能从中获得一定的利益。
在盘活闲置资产时必须遵循公平竞争的原则按照相关制度规定进行处理，盘活闲置资产的方式手段为：一，煤炭企业可以积极开展招商引资的工作，宣传现有闲置资产，通过各种途径将闲置资产与其他企业进行置换，在置换闲置资产过程中需要进行资产评估，减避免出现以多换少的情况，充分发挥闲置资产的作用，减少企业新的资金投入；二，通过租赁市场将闲置资产对外出租，从中收取一定租金，为企业带来一定的经济效益；三，对企业完全不需要，难以置换、租赁的闲置资产可以将其出售，回收资金，加大企业流动资金，企业也能通过其他投资项目扩大企业收入来源，提高企业的经济效益。[5]
三、结束语
综上所述，现阶段煤炭行情低迷，煤炭企业经营风险较高，许多煤炭企业内部运作存在诸多问题。通过进一步加强企业成本预算与控制降低生产成本，采用绩效考核政策提升员工的积极性，加强设备管理工作降低设备成本，充分发挥废旧物资的剩余价值以及对闲置资产进行可靠的处理，为企业降低新产品投资成本，同时带来一定的经济收入，将企业资产充分利用，加强煤炭企业的抗风险能力。合理的内部管理措施是煤炭企业的正常运转的基础，亦能推动煤炭企业进一步健康发展。
参考文献：
[1]王春霞.加强企业集团财务管理工作的思考及建议[J].中国煤炭工业，2011 （12）：28-29.
[2]魏勇.创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润[J].现代商业，2014 （6）：162.
[3]孔寅，张嗣超.基于内部管理失控的国有煤炭企业公司治理研究[J].中国矿业，2010，19（3）：29-32.
[4]张永丽.新经济形势下煤炭企业会计工作的开展与落实[J].中国乡镇企业会计，2011（12）：14-15.
[5]秦蕊.加强煤炭产品质量控制实施精煤品牌战略[J].中小企业管理与科技，2014 （28）：128.
（作者单位：山西西山煤电股份有限公司西铭矿）
关键词：煤炭低迷；内部管理；加强措施
随着经济发展增速逐步放缓，新技术、新能源的普及应用，进口煤炭量的增加，煤炭市场的爆发性增长等原因造成了我国煤炭产能严重过剩，煤炭市场逐步低迷下来。诸多煤炭企业的经济效益以及发展较大程度上受到了来自煤炭市场低迷状态的影响，在严峻的形势之下，煤炭企业如何采取有效的应对措施，达到加强自身管理、降低企业成本、提高企业经济效益的目的是煤炭企业面临的重大考验。
一、煤炭低迷加强企业内部管理的必要性
（一）煤炭低迷的原因
在2002年至2011年的黄金十年期间，促使整个煤炭行业利润增长了将近10倍，在巨大的利益驱使之下煤炭行业呈现出爆发式增长，造成了煤炭产能远远超过社会需求。煤炭能源产量增长速度过快，随着科学技术的进步，新型环保、绿色能源的研发应用，我国在贯彻节能减排发展理念的过程中不断控制社会建设发展所需的煤炭能源，煤炭生产量远远大于需求量导致了严重的产能过剩状况，煤炭难以销售，煤炭企业受到了巨大的冲击，降低煤炭价格促进煤炭销售却造成了企业经济效益越来越低，诸多煤炭企业越来越难以正常运转，整个煤炭市场呈现低迷状态。[1]
煤炭企业大多数都是在煤炭黄金十年期间投资成立的，老牌有实力的企业相对较少。新成立的煤炭企业在煤炭生产管理、相关设备管理、物资管理、人力管理、成本控制管理上经验不足，内部管理工作难以贯彻落实，造成了煤炭盲目生产，一味加大产量来提升企业利润，导致企业流动资金受限，许多煤炭企业受到产能过剩的冲击出现资金周转困难甚至资不抵债的状况。煤炭产能过剩是造成煤炭市场低迷的主要原因。
（二）煤炭行情低迷情况下加强企业内部管理的重要意义
造成煤炭产能过剩的主要原因有两点：投资者过多过快发展造成煤炭企业越来越多；其次由于企业根基不稳，内部管理工作毫无章法，造成了企业出现了一味挖煤的现象。在现阶段煤炭市场，尽管煤炭库存量较大，产能过剩，但质量品质有保障的精品煤炭还是潜力还是非常大的。
提升煤炭企业内部管理是控制企业煤炭产能、质量的基础保障，在面对煤炭市场低迷的情况下，企业管理工作显得尤为重要，完善良好的正确管理手段是为企业发展方向树立正确目标的关键，加强企业内部管理也是有效降低企业成本、提升煤炭质量的根本。煤炭企业加强内部管理对于应付煤炭市场低迷具有十分重要意义，还能促进企业不断优化完善，发挥企业的潜力，提升经济效益，促使煤炭企业健康发展。[2]
二、煤炭低迷加强企业内部管理的对策
通过分析煤炭低迷的原因，煤炭企业加强内部管理的重要性，结合目前大多数煤炭企业的实际情况，现阶段煤炭加强内部管理主要可以从成本预算控制、绩效考核、设备维护管理、物资回收利用、奖惩制度等方面进行：
（一）成本预算与控制
煤炭生产的成本较高，在一定程度上缩减了企业的利润空间。煤炭企业在实行成本预算中，将其作为重点工作，对成本预算工作进行改善。基于企业发展战略目标以及实现企业经营目标的原则实行成本预算工作，可以采用划小核算单位的方法，对煤炭企业的生产部、管理部、人工部、销售部等各个部门进行相对独立的核算，将考核目标细化达到对各个部门的成本进行有效控制的目的；其次在企业内部实行小团队承包制，突出优秀团队的利益，提升员工动力、加强企业活力，推动煤炭企业内部经营机制的转变，达到有效控制成本的目的。[3]
（二）建立绩效工资考核制度
员工利益影响着员工工作积极主动性。煤炭企业实行绩效工资考核制度，是推动企业走向现代化企业制度的基本。改善员工收入可以提升员工积极主动性，在具体操作上，可以依据员工岗位的不同设定不同的考核，针对管理层、专业技术人员、普通工人进行科学的考核，比如工人可以按照计量考核，专业技术人员可以按照专业技术的难易程度、工作态度、工作效率、工作质量等方面进行考核，管理人员可以通过岗位职责、工作力度、岗位贡献等进行考核，通过针对性的绩效考核给予企业各个层次的优秀员工更多报酬，调动员工的积极性。在建立绩效工资考核制度中，对考核的标准、要求、责任等进行明确规定，并在全体员工中实现全方位、公平、公开的考核，保障考核结果的准确度，保证多劳者、优秀者获得更多回报，使优秀员工可以获得更多的回报，同时提升员工的积极主动性，推动企业内部工作人员努力工作。
（三）加强设备维护管理工作
煤炭开采过程中所涉及的相关设备比较多，这些设备耗费的成本较高，一旦出现故障损坏造成的损失十分大。进一步加强设备维护管理工作是保证设备使用寿命的基本，在一定程度上可以节省相关设备的成本开支，为企业创造更好的经济效益。可以通过提升员工对设备的爱护教育，保证员工在使用过程中尽量小心，避免出现随意使用、用完不管等现象对设备造成损坏；其次定期对相关设备进行检验和维护工作，减少相关设备损坏、故障等问题的出现，保证设备的使用寿命，对出现问题的设备及时有效解决，为顺利生产和员工安全使用提供基础保障。[4]
（四）加强物资回收利用以及奖惩制度
许多煤炭企业对煤炭生产过程中产生的大量废旧物资并未进行有效的处理，这些废旧物资通过合理回收、修护可以充分发挥剩余价值，同时也可以减少新品投入，在一定程度上降低企业生产成本，提升企业经济效益。煤炭企业可以成立废旧物资管理团队，制定相应的奖惩措施，由专业人员进行管理。首先需要按照废旧物资的损坏程度、可用程度、适用范围进行回收分类工作，各个部门以及工作人员在相关设备出现损坏更换时，必须呈交损坏的或者旧的设备才能领取新设备，该环节必须严格鉴定设备，避免出现设备还能使用由于设备过旧换新的情况，对提交可用旧物资的人员制定合理的罚款制度；同时通过落实回收奖励，提高各部门各环节工作人员积极提交废旧物资，提升废旧物资的回收效率；对不能使用的废旧物资经过批准之后进行出售，对于简单处理后可以使用的废旧物资进行维护修理，重新投入使用，降低企业设备方面的成本投入，提升企业利润。 （五）盘活闲置资产
煤炭企业中设备更新换代造成了诸多旧设备闲置，且没用较好的处理方式，大量闲置设备资产得不到有效利用、存放占用了较大的场地，加大了企业的开支。通过租赁、置换、出售等方式充分合理的利用闲置资产，不仅可以节约煤炭企业的成本，还能从中获得一定的利益。
在盘活闲置资产时必须遵循公平竞争的原则按照相关制度规定进行处理，盘活闲置资产的方式手段为：一，煤炭企业可以积极开展招商引资的工作，宣传现有闲置资产，通过各种途径将闲置资产与其他企业进行置换，在置换闲置资产过程中需要进行资产评估，减避免出现以多换少的情况，充分发挥闲置资产的作用，减少企业新的资金投入；二，通过租赁市场将闲置资产对外出租，从中收取一定租金，为企业带来一定的经济效益；三，对企业完全不需要，难以置换、租赁的闲置资产可以将其出售，回收资金，加大企业流动资金，企业也能通过其他投资项目扩大企业收入来源，提高企业的经济效益。[5]
三、结束语
综上所述，现阶段煤炭行情低迷，煤炭企业经营风险较高，许多煤炭企业内部运作存在诸多问题。通过进一步加强企业成本预算与控制降低生产成本，采用绩效考核政策提升员工的积极性，加强设备管理工作降低设备成本，充分发挥废旧物资的剩余价值以及对闲置资产进行可靠的处理，为企业降低新产品投资成本，同时带来一定的经济收入，将企业资产充分利用，加强煤炭企业的抗风险能力。合理的内部管理措施是煤炭企业的正常运转的基础，亦能推动煤炭企业进一步健康发展。
参考文献：
[1]王春霞.加强企业集团财务管理工作的思考及建议[J].中国煤炭工业，2011 （12）：28-29.
[2]魏勇.创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润[J].现代商业，2014 （6）：162.
[3]孔寅，张嗣超.基于内部管理失控的国有煤炭企业公司治理研究[J].中国矿业，2010，19（3）：29-32.
[4]张永丽.新经济形势下煤炭企业会计工作的开展与落实[J].中国乡镇企业会计，2011（12）：14-15.
[5]秦蕊.加强煤炭产品质量控制实施精煤品牌战略[J].中小企业管理与科技，2014 （28）：128.
（作者单位：山西西山煤电股份有限公司西铭矿）