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摘要：如今铁道兵已经慢慢退出历史舞台，各单位各项目的老铁道兵也逐渐的退休，离开项目部这个我们企业最基层的工作单位。作为企业细胞的基层项目部如何继续传承与弘扬铁道兵文化也已成为企业发展必须思考的问题。本文结合实际，对“铁道兵文化”如何在基层项目部传承做一简要分析。
关键词：铁道兵文化；基层项目部；传承
铁道兵文化是我们企业在传承历史与与时俱进中提炼出来的先进文化，是保持我们企业长久不衰的重要战略资源。先今社会，谁掌握了先进的企业文化，谁就掌握了企业的主动权。在国际国内经济下滑，建筑市场由热变冷的大背景下，如何继续保持我们企业发展的强劲动力，如何区别我们与其他建筑单位的不同，标志就是我们的铁道兵文化。但与此同时我们需注意的是铁道兵文化的传承和发扬也因铁道兵这一主要载体的逐渐退出历史舞台有了前所未有的压力和紧迫性。本文将从为什么要在基层项目部传承发扬铁道兵文化、铁道兵文化在基层项目部传承的现状及障碍，基层项目部如何传承发扬铁道兵文化三个方面做一简单分析。
一、为什么要在基层项目部传承发扬铁道兵文化
铁道兵文化来自于我们对历史的尊重与传承，来自于我们对实践的思考和凝练，更来自于一批铁建人的汗水和心血。它是我们企业独具特色的“软件”，拥有其他企业不具备的厚度和特质；它是我们企业的名片，是区别其他企业的标志。
参天之树，必有其根，怀山之水，必有其源。铁道兵文化是企业发展转型的精神支柱和不竭动力，是我们企业的灵魂和无形资产，是构建和谐企业的宝贵物质及精神财富，是保持企业长久不衰的重要战略资源，是员工奋发向上共同价值的“航标”。事实证明，铁道兵文化不仅是一种意识形态的思想意识，更是一种强大的战斗力。
基层项目部在我们这个企业的最前沿，是我们企业的细胞。铁道兵文化是否能发挥作用，产生战斗力助推我们企业发展，基层才是关键。为此，铁道兵文化传承重在基层，重在项目部。只有抓住项目部这一关键，这样才能发挥作用，保持我们企業独有特色，继续维系我们的强大潜在竞争力，成就我们企业的未来。
二、铁道兵文化在基层项目部传承的现状及障碍
（一）时间的冲击。随着时间推移，许多在基层项目上的老铁道兵已经退休，正在退休，或者马上将要退休。“铁道兵”这个昔日光荣的称号在今天变得越来越淡，甚至开始离开人们的视野，由高校毕业生组成的新铁建人逐渐走上了我们企业前台。“老铁道兵”那一代人身上所具有的精神和素养，所承载和凝聚的铁道兵文化，在基层项目部不同程度的变弱，褪色，甚至失去，铁道兵文化在基层项目部传承危机。
（二）思想认识出现偏差。追求效益发展的客观实际导致大家思想认识上的偏颇，许多人认为企业生产经营才是重点。有的甚至将文化传承作为一种需要完成的工作，作为项目部的任务和拖累，由几个仅有的政工干部或工作人员去做就行，和自己没有关系，存在轻文化、轻教育的思想，存在只抓眼前看得见的利益，不看长远发展的短视行为。
（三）形式主义架空文化实际作用。许多项目部将文化传承理解歪曲化、肤浅化、形式化，不能理解企业文化真正意义和长远作用。只注重外在形式，却忽视内在文化内涵，认为挂几个牌子，写几幅标语，树几面红旗，或者找几个专家学者讲讲课，放几部教育片，带领大家参观几个文化景点，接受几次红色教育就认为是在做文化工作，导致文化传承庸俗化，不能发挥作用。
三、基层项目部如何传承发扬铁道兵文化
（一）用問责机制监督项目领导抓铁道兵文化传承工作。项目领导干部往往掌握项目部的决策权和决定权，具体组织和指挥各部门组织工作的开展，其工作思路、工作安排、工作进展、工作成效对项目部具有重要影响，同时也是一个项目部的骨干力量，关键所在。其思想、态度决定着整个企业的走向，文化传承工作也一样。只有领导重视、肯定，下面才会重视，有响应，有作为。所以搞好文化传承工作领导是关键。同时，项目领导也是项目部其他人员的表率。当然领导抓，第一步是让领导必须从内心里接受铁道兵文化的重要性，不能只做表面文章而失去实际意义，通过抓少数人达到影响多数人的效果。
（二）关心队伍建设，营造共同的价值观。职工不仅是文化的主体和实践者，也是受益者。我们要将铁道兵文化宣贯到职工的一言一行之中，注重从队伍建设、日常疏导教育、职工礼仪规范、岗位行为、工作纪律、理想信仰等细节入手，提升职工对铁道兵文化的理解。十八局三公司蒙华项目部、黔张常项目部等多个项目部坚持半军事化管理，职工宿舍标准统一，统一采购军被，安排老兵模拟示范叠被子，使被子叠的宛如砖块。每天清晨所有职工集合跑步，锻炼身体。一日三餐，起床睡觉，均有音乐提醒。时常组织老铁道兵为年轻职工授课，传承铁道兵精神文化，好作风，好方法等。虽然事情都不是很大，但是具体的微小行动，使大家培养了良好的生活习惯，潜移默化中传承了铁道兵文化。
（三）用心经营铁道兵文化，不断创新铁道兵文化。始终不忘注重秉持和发展原有的“铁道兵文化”，始终紧握“铁道兵文化”的精神旗帜，坚持“传承发扬”与“典型引路”并举，通过组织铁道兵事迹报告会、座谈会、征文、知识竞赛等活动，诠释好铁道兵博大精神内涵。在新员工入职培训、员工岗位技能培训中都把铁道兵精神列为必培“课程”。同时，在舆论战线上坚持把“典型引路”作为深入推进先进价值理念根植员工心中的重要手段，把典型选树与“学创争”活动紧密结合，以点带面，发挥正面效应。
雄关漫道真如铁，铁道兵文化的传承也是任重而道远。静定思静，品味我们铁道兵文化的独特魅力，从心里去爱它，感知它，知道我们这支队伍从哪里来，还将到哪里去。这样我们的铁道兵文化就必会永垂不朽。
参考文献：
[1]王鹏.传承燕赵文化 发扬铁道兵精神[J].石家庄铁路职业技术学院，2012（11）：4.
[2]黄继娟.弘扬根文化 催生原动力[J].铁道工程企业管理，2014（1）：48.
[3]姚林宝.加强企业文化体系建设构建和谐企业的几点思考[J].铁道工程企业管理，2015（1）：52.
[4]秦湛.铁道兵：精神的胜利[J].国企，2015，2.
关键词：铁道兵文化；基层项目部；传承
铁道兵文化是我们企业在传承历史与与时俱进中提炼出来的先进文化，是保持我们企业长久不衰的重要战略资源。先今社会，谁掌握了先进的企业文化，谁就掌握了企业的主动权。在国际国内经济下滑，建筑市场由热变冷的大背景下，如何继续保持我们企业发展的强劲动力，如何区别我们与其他建筑单位的不同，标志就是我们的铁道兵文化。但与此同时我们需注意的是铁道兵文化的传承和发扬也因铁道兵这一主要载体的逐渐退出历史舞台有了前所未有的压力和紧迫性。本文将从为什么要在基层项目部传承发扬铁道兵文化、铁道兵文化在基层项目部传承的现状及障碍，基层项目部如何传承发扬铁道兵文化三个方面做一简单分析。
一、为什么要在基层项目部传承发扬铁道兵文化
铁道兵文化来自于我们对历史的尊重与传承，来自于我们对实践的思考和凝练，更来自于一批铁建人的汗水和心血。它是我们企业独具特色的“软件”，拥有其他企业不具备的厚度和特质；它是我们企业的名片，是区别其他企业的标志。
参天之树，必有其根，怀山之水，必有其源。铁道兵文化是企业发展转型的精神支柱和不竭动力，是我们企业的灵魂和无形资产，是构建和谐企业的宝贵物质及精神财富，是保持企业长久不衰的重要战略资源，是员工奋发向上共同价值的“航标”。事实证明，铁道兵文化不仅是一种意识形态的思想意识，更是一种强大的战斗力。
基层项目部在我们这个企业的最前沿，是我们企业的细胞。铁道兵文化是否能发挥作用，产生战斗力助推我们企业发展，基层才是关键。为此，铁道兵文化传承重在基层，重在项目部。只有抓住项目部这一关键，这样才能发挥作用，保持我们企業独有特色，继续维系我们的强大潜在竞争力，成就我们企业的未来。
二、铁道兵文化在基层项目部传承的现状及障碍
（一）时间的冲击。随着时间推移，许多在基层项目上的老铁道兵已经退休，正在退休，或者马上将要退休。“铁道兵”这个昔日光荣的称号在今天变得越来越淡，甚至开始离开人们的视野，由高校毕业生组成的新铁建人逐渐走上了我们企业前台。“老铁道兵”那一代人身上所具有的精神和素养，所承载和凝聚的铁道兵文化，在基层项目部不同程度的变弱，褪色，甚至失去，铁道兵文化在基层项目部传承危机。
（二）思想认识出现偏差。追求效益发展的客观实际导致大家思想认识上的偏颇，许多人认为企业生产经营才是重点。有的甚至将文化传承作为一种需要完成的工作，作为项目部的任务和拖累，由几个仅有的政工干部或工作人员去做就行，和自己没有关系，存在轻文化、轻教育的思想，存在只抓眼前看得见的利益，不看长远发展的短视行为。
（三）形式主义架空文化实际作用。许多项目部将文化传承理解歪曲化、肤浅化、形式化，不能理解企业文化真正意义和长远作用。只注重外在形式，却忽视内在文化内涵，认为挂几个牌子，写几幅标语，树几面红旗，或者找几个专家学者讲讲课，放几部教育片，带领大家参观几个文化景点，接受几次红色教育就认为是在做文化工作，导致文化传承庸俗化，不能发挥作用。
三、基层项目部如何传承发扬铁道兵文化
（一）用問责机制监督项目领导抓铁道兵文化传承工作。项目领导干部往往掌握项目部的决策权和决定权，具体组织和指挥各部门组织工作的开展，其工作思路、工作安排、工作进展、工作成效对项目部具有重要影响，同时也是一个项目部的骨干力量，关键所在。其思想、态度决定着整个企业的走向，文化传承工作也一样。只有领导重视、肯定，下面才会重视，有响应，有作为。所以搞好文化传承工作领导是关键。同时，项目领导也是项目部其他人员的表率。当然领导抓，第一步是让领导必须从内心里接受铁道兵文化的重要性，不能只做表面文章而失去实际意义，通过抓少数人达到影响多数人的效果。
（二）关心队伍建设，营造共同的价值观。职工不仅是文化的主体和实践者，也是受益者。我们要将铁道兵文化宣贯到职工的一言一行之中，注重从队伍建设、日常疏导教育、职工礼仪规范、岗位行为、工作纪律、理想信仰等细节入手，提升职工对铁道兵文化的理解。十八局三公司蒙华项目部、黔张常项目部等多个项目部坚持半军事化管理，职工宿舍标准统一，统一采购军被，安排老兵模拟示范叠被子，使被子叠的宛如砖块。每天清晨所有职工集合跑步，锻炼身体。一日三餐，起床睡觉，均有音乐提醒。时常组织老铁道兵为年轻职工授课，传承铁道兵精神文化，好作风，好方法等。虽然事情都不是很大，但是具体的微小行动，使大家培养了良好的生活习惯，潜移默化中传承了铁道兵文化。
（三）用心经营铁道兵文化，不断创新铁道兵文化。始终不忘注重秉持和发展原有的“铁道兵文化”，始终紧握“铁道兵文化”的精神旗帜，坚持“传承发扬”与“典型引路”并举，通过组织铁道兵事迹报告会、座谈会、征文、知识竞赛等活动，诠释好铁道兵博大精神内涵。在新员工入职培训、员工岗位技能培训中都把铁道兵精神列为必培“课程”。同时，在舆论战线上坚持把“典型引路”作为深入推进先进价值理念根植员工心中的重要手段，把典型选树与“学创争”活动紧密结合，以点带面，发挥正面效应。
雄关漫道真如铁，铁道兵文化的传承也是任重而道远。静定思静，品味我们铁道兵文化的独特魅力，从心里去爱它，感知它，知道我们这支队伍从哪里来，还将到哪里去。这样我们的铁道兵文化就必会永垂不朽。
参考文献：
[1]王鹏.传承燕赵文化 发扬铁道兵精神[J].石家庄铁路职业技术学院，2012（11）：4.
[2]黄继娟.弘扬根文化 催生原动力[J].铁道工程企业管理，2014（1）：48.
[3]姚林宝.加强企业文化体系建设构建和谐企业的几点思考[J].铁道工程企业管理，2015（1）：52.
[4]秦湛.铁道兵：精神的胜利[J].国企，2015，2.