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通常,企业通过产品延伸战略达成企业新的成长.创业初期的单一系列产品向多系列延伸过程中,渠道重组成为企业产品多系列后不可回避的课题.渠道重组,广义而言包含两个方面的问题:对原有渠道资源的充分利用以及新型渠道拓展和建立.一项针对378家企业新品上市跟踪调研结果表明,67%的产品多系列延伸市场运作失败源于渠道结构重组的失败.