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随着全球彩电业技术更新速度的不断加快，“终端 软件 内容”为代表的新型生态体系的出现，以及苹果、联想等IT企业向智能电视领域的拓展，彩电业正酝酿新一轮深刻变革。面对新形势、新环境，三星、松下等跨国公司纷纷调整战略方向，培育综合集成能力，重构产业生态系统，巩固和加强市场优势。
在新一轮的竞争中，我国彩电企业只有加快转型升级，提升产业核心竞争力，才能摆脱跟随发展模式；只有与IT企业联合创新，才能提升产业的整体竞争能力，抢占产业发展的制高点。
缺乏核心技术
目前，我国已发展成为全球最大制造基地和消费市场。我国彩电年产量从2006年的8372万台增长到2011年的12231万台，全球彩电生产总量的比重从42%扩大至48.8%。
数字化、平板化、绿色化发展成效显著，平板显示产业链逐步完善，高世代面板生产技术取得重大进展。初步形成了北京辐射圈、长三角地区、珠三角地区、环渤海地区、海西经济区、成渝地区等各具特色数字电视及数字家庭产业集聚区。
尽管如此，我国彩电产业仍然面临诸多问题：一是彩电业转型升级与配套核心器件缺失的矛盾依然存在；二是企业的技术能力积累不足，难以适应核心技术快速发展的需要。
IT与家电的交集
“十二五”时期是我国彩电产业发展的战略机遇期，也是终端融合、平台融合和技术融合的关键期。战略性新兴产业快速发展、新的增长点不断涌现、数字电视和三网融合政策进一步贯彻落实，为我国彩电产业的发展提供了有力支持。与此同时，融合发展、智能化趋势、研发体系竞争，又将IT企业与彩电企业推到了交集之中。
（一）融合发展
当前，全球彩电业正在步入融合、转型和调整的新阶段，技术创新步伐不断加快，3D电视、网络电视、LED电视等新技术新产品层出不穷，新的竞争格局正在形成。原有产业边界被全面打破，产业竞争已从企业竞争演进到产业链竞争，三星、LG、松下等国际知名彩电企业纷纷提出了新的发展战略，力图整合与重构产业链，发展基于软件、内容和终端的整合能力，率先确立竞争优势。国内彩电企业在这轮变革中通过加强国内资源整合，有望打破原有垄断格局，实现跨越式发展。
（二）智能化趋势
当前，智能化成为产业的发展趋势，基于软件、内容和终端的产业链整合模式正在催生新的产业基本形态，智能电视正是在这一大环境下产生的，彩电企业正从原来的单一终端提供商向全产业链集成商转变。彩电企业要同时具备IT企业提供终端应用软件的能力，目前，智能电视上安装的应用软件主要来源就是电视厂商提供的应用商店。创维、长虹、TCL、康佳、海尔、三星、LG均搭建了自己的应用商店，但各自应用商店中的应用数量大多在100至200款，而这一数目仅仅是iPad平台上一天的新增应用软件数。在智能化的发展道路上，国内彩电企业任重而道远。
（三）研发体系竞争
智能电视的核心技术被微软等企业掌控，3D和OLED的核心技术为索尼等企业拥有，三星、LG也都拥有50英寸以上大尺寸平板生产的核心技术。而国内大多数彩电厂商一边致力于自主开发智能化系统，一边又在大量使用谷歌推出的Android操作系统，同时在应用软件方面也属落后。国内彩电企业如果不改善研发体系，并在核心技术上有所突破，在新一轮的竞争中前景堪忧。
绕不开的技术与品牌
当前，我国彩电企业大多将转型升级的突破口放在了智能化和整合上下游资源两点上。在智能化方面，IT企业有着明显的技术优势。一些彩电厂商不得不另辟了一条路——通过产业链上下游的整合来优化资源配置，形成规模效应以降低成本。向产业链上下游整合可以有效提高自身的盈利水平，控制零售渠道，可让企业享有定价权。
产业链整合也存在一定弊端。首先是在技术方面大打折扣。因为产业链整合很难将关键性资源及核心技术带入新的领域。一些国内家电企业在技术创新上缺乏对用户的研究，只是一味的模仿和跟从，导致“同质化”的尴尬；其次，产业链整合会加大经营风险。链条中任一环节的波动都将对上下游造成影响，况且庞大的管理成本，会导致创新与应变能力的降低。
产业链垂直整合已经被夏普、索尼、松下等日本企业证实，并不适合所有的企业。苹果除了研发和技术整合，几乎不涉及生产制造；IBM成功向服务转型……这些IT企业的成功经验，再次说明，企业竞争的关键在于强大的技术和高价值含量的品牌。
综上所述。我国彩电业转型，后有应用需求的鞭策，前有IT巨头的阻击。决战未来家庭特别是客厅信息终端与服务，成为IT企业与彩电企业的又一个交集。彩电企业也好，IT企业也罢，转型升级成为竞争制胜的必然选择。这首先要改变当前单一的制造模式，加大创新力度，开发适应市场的实用新型技术。其次要开发内需市场，针对智能电视新技术，从引进、合资，再到联合开发、发明创造，最终形成持续、高效的企业研发体系。在这个过程中，建立完善的产品管理体系、职业化的研发团队和富有价值内涵的企业品牌，是塑造企业综合竞争力的重要环节。
在新一轮的竞争中，我国彩电企业只有加快转型升级，提升产业核心竞争力，才能摆脱跟随发展模式；只有与IT企业联合创新，才能提升产业的整体竞争能力，抢占产业发展的制高点。
缺乏核心技术
目前，我国已发展成为全球最大制造基地和消费市场。我国彩电年产量从2006年的8372万台增长到2011年的12231万台，全球彩电生产总量的比重从42%扩大至48.8%。
数字化、平板化、绿色化发展成效显著，平板显示产业链逐步完善，高世代面板生产技术取得重大进展。初步形成了北京辐射圈、长三角地区、珠三角地区、环渤海地区、海西经济区、成渝地区等各具特色数字电视及数字家庭产业集聚区。
尽管如此，我国彩电产业仍然面临诸多问题：一是彩电业转型升级与配套核心器件缺失的矛盾依然存在；二是企业的技术能力积累不足，难以适应核心技术快速发展的需要。
IT与家电的交集
“十二五”时期是我国彩电产业发展的战略机遇期，也是终端融合、平台融合和技术融合的关键期。战略性新兴产业快速发展、新的增长点不断涌现、数字电视和三网融合政策进一步贯彻落实，为我国彩电产业的发展提供了有力支持。与此同时，融合发展、智能化趋势、研发体系竞争，又将IT企业与彩电企业推到了交集之中。
（一）融合发展
当前，全球彩电业正在步入融合、转型和调整的新阶段，技术创新步伐不断加快，3D电视、网络电视、LED电视等新技术新产品层出不穷，新的竞争格局正在形成。原有产业边界被全面打破，产业竞争已从企业竞争演进到产业链竞争，三星、LG、松下等国际知名彩电企业纷纷提出了新的发展战略，力图整合与重构产业链，发展基于软件、内容和终端的整合能力，率先确立竞争优势。国内彩电企业在这轮变革中通过加强国内资源整合，有望打破原有垄断格局，实现跨越式发展。
（二）智能化趋势
当前，智能化成为产业的发展趋势，基于软件、内容和终端的产业链整合模式正在催生新的产业基本形态，智能电视正是在这一大环境下产生的，彩电企业正从原来的单一终端提供商向全产业链集成商转变。彩电企业要同时具备IT企业提供终端应用软件的能力，目前，智能电视上安装的应用软件主要来源就是电视厂商提供的应用商店。创维、长虹、TCL、康佳、海尔、三星、LG均搭建了自己的应用商店，但各自应用商店中的应用数量大多在100至200款，而这一数目仅仅是iPad平台上一天的新增应用软件数。在智能化的发展道路上，国内彩电企业任重而道远。
（三）研发体系竞争
智能电视的核心技术被微软等企业掌控，3D和OLED的核心技术为索尼等企业拥有，三星、LG也都拥有50英寸以上大尺寸平板生产的核心技术。而国内大多数彩电厂商一边致力于自主开发智能化系统，一边又在大量使用谷歌推出的Android操作系统，同时在应用软件方面也属落后。国内彩电企业如果不改善研发体系，并在核心技术上有所突破，在新一轮的竞争中前景堪忧。
绕不开的技术与品牌
当前，我国彩电企业大多将转型升级的突破口放在了智能化和整合上下游资源两点上。在智能化方面，IT企业有着明显的技术优势。一些彩电厂商不得不另辟了一条路——通过产业链上下游的整合来优化资源配置，形成规模效应以降低成本。向产业链上下游整合可以有效提高自身的盈利水平，控制零售渠道，可让企业享有定价权。
产业链整合也存在一定弊端。首先是在技术方面大打折扣。因为产业链整合很难将关键性资源及核心技术带入新的领域。一些国内家电企业在技术创新上缺乏对用户的研究，只是一味的模仿和跟从，导致“同质化”的尴尬；其次，产业链整合会加大经营风险。链条中任一环节的波动都将对上下游造成影响，况且庞大的管理成本，会导致创新与应变能力的降低。
产业链垂直整合已经被夏普、索尼、松下等日本企业证实，并不适合所有的企业。苹果除了研发和技术整合，几乎不涉及生产制造；IBM成功向服务转型……这些IT企业的成功经验，再次说明，企业竞争的关键在于强大的技术和高价值含量的品牌。
综上所述。我国彩电业转型，后有应用需求的鞭策，前有IT巨头的阻击。决战未来家庭特别是客厅信息终端与服务，成为IT企业与彩电企业的又一个交集。彩电企业也好，IT企业也罢，转型升级成为竞争制胜的必然选择。这首先要改变当前单一的制造模式，加大创新力度，开发适应市场的实用新型技术。其次要开发内需市场，针对智能电视新技术，从引进、合资，再到联合开发、发明创造，最终形成持续、高效的企业研发体系。在这个过程中，建立完善的产品管理体系、职业化的研发团队和富有价值内涵的企业品牌，是塑造企业综合竞争力的重要环节。