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摘 要：当前我国的建筑业在不断的发展和进步，同时人们对工程建设的要求也在不断的提高，在工程的建设中，实施严格的工程造价控制和管理对施工企业的发展都有着十分重要的意义，它对整个企业经济效益的实现有着关键的作用，所以在工程建设的过程中，应该对工程的造价予以有效的管理和控制。
关键词：工程项目；全过程；工程造价；控制；管理
在我国相关部门的工作中，对工程造价进行管理的机构一直都处在相对比较分散的状态，在工程建设的过程中还是由投资、建设和审计等相关的部门进行分散式的管理，同时各个部门之间也不能形成一个非常有效的沟通，所以在工程项目建设的过程中就将管理分割成了很多部分，这一现象也是是的一些项目最终投资失败的一个非常重要的原因，所以对这种现象予以改进也成为工程造价和管理过程中应该予以充分重视的问题。
1 工程项目决策阶段的造价控制与管理
在决策阶段，工程造价的控制和管理实际上就已经开始了，在这个阶段主要就是提高工程的建议书或者是计划书，同时还要对项目运行的可行性进行深入的研究，然后再对其进行投资的编制，之后就是要根据分析和探讨来制定一个非常详尽合理的设计任务计划书，在该阶段进行的相关投资决策对日后的施工和交付之后工程经济效益的实现都有着十分重要的意义。在这一过程中要想保证工程造价控制和管理质量，就必须要做到以下几点：
首先是要将项目的法人负责制度充分的落实到实处，在项目建设的过程中，在资金的使用和债务的偿还等方面都要建立一个行之有效的机制，同时还要将具体的内容充分的落实到个人，在做好这一工作之后还要建立其和其相互配合的措施，为了保证其有效性，可以让正规和监理方共同负起监督的责任。
其次是在对项目进行市场分析时，应该充分的应用实事求是的原则，在制定投资决策的时候要尽量的避免随意性和盲目性，在工程项目的选择上，应该将加强企业的市场竞争力作为一个重要的内容，要尽量选择一些能够增加企业市场竞争力的项目。
最后是对于工程项目当中的一些外部的条件，诸如地质条件或者是水文条件等都要进行详细的调查，对施工中所面临的水电条件和运输条件都要做好相应的保护措施，这样才能更好的增强预算编制的科学性和有效性，使其更加具有实际的操作性。
2 工程项目设计阶段的造价控制与管理
在这个阶段，对工程的总价进行有效的控制是一个十分重要的工作内容，在整个项目的建设中，设计费用所占的比重并不是很高，但是其对工程整体造价却有着非常关键的作用和影响，因此做好设计方案的选择是十分重要的。
2.1 加强设计阶段的经济论证
在对设计方案进行选择的过程中，要将关键的控制点放在技术和经济性的综合比较上，在论证中可以选用价值工程的方法，将功能具体化，同时也将多余的部分去掉，对影响工程质量和功能的部分要进行严格的控制，这样就很好的实现了降低工程造价这一重要目的。
2.2 方案比选的过程中采用合理的方法
在方案的选择上要尽量使用那些构思比较奇特，同时方案又非常科学，技术上能够体现出先进性，造价上也要体现出非常强的经济性的方案，在对方案进行比选的过程中要十分的严格，采用操作性强、同时和实际的情况又非常符合的方法对其在众多方面都进行科学有效的评价，在比选的过程中还要充分考虑到各个因素对方案的影响，将一些比较行之有效的方法引入到这个过程当中，从而也可以使得方法的实用性更强，评价结果的精确性也更高。
3 工程招标阶段的造价控制与管理
招标阶段是工程造价控制和管理过程中一个十分重要的阶段，招投标解散也是对全过程进行造价控制的一个非常关键的环节，招投标工作中一个非常重要的内容就是对招投标的资格进行严格的审查，同时还要采取相应的措施有效的避免一些暗箱操作情况的出现，如果没有达到这一效果，招投标的作用就没有充分的被发挥出来，在招投标的过程中还要注意的是要保证其准确性，同时对重要的信息还要做好保密工作，防止一些重要的信息泄露，从而造成了不公平竞争或者是暗箱操作的情况。
4 工程项目施工阶段的造价控制与管理
在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。不仅使得业主方降低了成本，也使得施工企业的施工行为得到了有效的规范，提高了工程项目的投资收益。在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下几点：（1）在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。（2）如果在施工中间，出现了任何的变故，比如说施工材料的变更或者地质条件的变化、设计变更等等，造价工程师要根据实际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调整，还要出具相关的分析报告给业主方。（3）对于施工材料而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使用量和价格的情况。
5 竣工结算阶段的造价控制与管理
在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目的建设，并且在验收合格后，建设单位对其进行价款结算。这个审核过的结算是非常重要，对于工程的造价核定也是一个重要的依据。所以对于竣工结算的问题要认真对待，主要在以下几个方面要特别注意：（1）对于工程量进行准确严格的审核。这道程序是竣工结算中最为重要的，但同时也是最为复杂和繁琐的一个过程，在审核的过程重要按照竣工图以及相关的设计变更和施工的现场，并且依据相关的定额要求的工程量的计算方法进行逐一的审核，尽量避免出现施工企业虚增工程量并以此来增加工程造价的行为。（2）对定额的套用是否恰当或者准确进行严格的审查，在审查中药将所有的分项工程罗列出来，审查其与定额单价是否一致，并且其相关的规格和名称、计量单位等与单位估价表是否相符。关于换算的单位问题，最主要的是审查其单价的换算与定额的规定是否相符，然后对其单价换算过程是否正确要进行审查。
结束语
总之，进行工程项目的全过程造价控制管理并不一个简单的工作，它涉及到工程的方方面面，几乎包含了工程从立项开始的每一个环节，而且每一个环节都非常重要，都是不能有所松懈的。随着我国经济规模的不断扩大，投资的主体更加多元化，对于投资收益的重视程度也不断提高，因此，对于工程项目的造价控制的要求也越来越高。我们进行工程的决策、设计、招投标以及施工和竣工结算等工序中都要对其造价进行严格的控制管理。
参考文献
[1]陈世云.探讨建设项目全过程造价控制措施[J].建材与装饰：市场营销，2011（1）.
[2]李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑，2011（1）.
关键词：工程项目；全过程；工程造价；控制；管理
在我国相关部门的工作中，对工程造价进行管理的机构一直都处在相对比较分散的状态，在工程建设的过程中还是由投资、建设和审计等相关的部门进行分散式的管理，同时各个部门之间也不能形成一个非常有效的沟通，所以在工程项目建设的过程中就将管理分割成了很多部分，这一现象也是是的一些项目最终投资失败的一个非常重要的原因，所以对这种现象予以改进也成为工程造价和管理过程中应该予以充分重视的问题。
1 工程项目决策阶段的造价控制与管理
在决策阶段，工程造价的控制和管理实际上就已经开始了，在这个阶段主要就是提高工程的建议书或者是计划书，同时还要对项目运行的可行性进行深入的研究，然后再对其进行投资的编制，之后就是要根据分析和探讨来制定一个非常详尽合理的设计任务计划书，在该阶段进行的相关投资决策对日后的施工和交付之后工程经济效益的实现都有着十分重要的意义。在这一过程中要想保证工程造价控制和管理质量，就必须要做到以下几点：
首先是要将项目的法人负责制度充分的落实到实处，在项目建设的过程中，在资金的使用和债务的偿还等方面都要建立一个行之有效的机制，同时还要将具体的内容充分的落实到个人，在做好这一工作之后还要建立其和其相互配合的措施，为了保证其有效性，可以让正规和监理方共同负起监督的责任。
其次是在对项目进行市场分析时，应该充分的应用实事求是的原则，在制定投资决策的时候要尽量的避免随意性和盲目性，在工程项目的选择上，应该将加强企业的市场竞争力作为一个重要的内容，要尽量选择一些能够增加企业市场竞争力的项目。
最后是对于工程项目当中的一些外部的条件，诸如地质条件或者是水文条件等都要进行详细的调查，对施工中所面临的水电条件和运输条件都要做好相应的保护措施，这样才能更好的增强预算编制的科学性和有效性，使其更加具有实际的操作性。
2 工程项目设计阶段的造价控制与管理
在这个阶段，对工程的总价进行有效的控制是一个十分重要的工作内容，在整个项目的建设中，设计费用所占的比重并不是很高，但是其对工程整体造价却有着非常关键的作用和影响，因此做好设计方案的选择是十分重要的。
2.1 加强设计阶段的经济论证
在对设计方案进行选择的过程中，要将关键的控制点放在技术和经济性的综合比较上，在论证中可以选用价值工程的方法，将功能具体化，同时也将多余的部分去掉，对影响工程质量和功能的部分要进行严格的控制，这样就很好的实现了降低工程造价这一重要目的。
2.2 方案比选的过程中采用合理的方法
在方案的选择上要尽量使用那些构思比较奇特，同时方案又非常科学，技术上能够体现出先进性，造价上也要体现出非常强的经济性的方案，在对方案进行比选的过程中要十分的严格，采用操作性强、同时和实际的情况又非常符合的方法对其在众多方面都进行科学有效的评价，在比选的过程中还要充分考虑到各个因素对方案的影响，将一些比较行之有效的方法引入到这个过程当中，从而也可以使得方法的实用性更强，评价结果的精确性也更高。
3 工程招标阶段的造价控制与管理
招标阶段是工程造价控制和管理过程中一个十分重要的阶段，招投标解散也是对全过程进行造价控制的一个非常关键的环节，招投标工作中一个非常重要的内容就是对招投标的资格进行严格的审查，同时还要采取相应的措施有效的避免一些暗箱操作情况的出现，如果没有达到这一效果，招投标的作用就没有充分的被发挥出来，在招投标的过程中还要注意的是要保证其准确性，同时对重要的信息还要做好保密工作，防止一些重要的信息泄露，从而造成了不公平竞争或者是暗箱操作的情况。
4 工程项目施工阶段的造价控制与管理
在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。不仅使得业主方降低了成本，也使得施工企业的施工行为得到了有效的规范，提高了工程项目的投资收益。在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下几点：（1）在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。（2）如果在施工中间，出现了任何的变故，比如说施工材料的变更或者地质条件的变化、设计变更等等，造价工程师要根据实际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调整，还要出具相关的分析报告给业主方。（3）对于施工材料而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使用量和价格的情况。
5 竣工结算阶段的造价控制与管理
在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目的建设，并且在验收合格后，建设单位对其进行价款结算。这个审核过的结算是非常重要，对于工程的造价核定也是一个重要的依据。所以对于竣工结算的问题要认真对待，主要在以下几个方面要特别注意：（1）对于工程量进行准确严格的审核。这道程序是竣工结算中最为重要的，但同时也是最为复杂和繁琐的一个过程，在审核的过程重要按照竣工图以及相关的设计变更和施工的现场，并且依据相关的定额要求的工程量的计算方法进行逐一的审核，尽量避免出现施工企业虚增工程量并以此来增加工程造价的行为。（2）对定额的套用是否恰当或者准确进行严格的审查，在审查中药将所有的分项工程罗列出来，审查其与定额单价是否一致，并且其相关的规格和名称、计量单位等与单位估价表是否相符。关于换算的单位问题，最主要的是审查其单价的换算与定额的规定是否相符，然后对其单价换算过程是否正确要进行审查。
结束语
总之，进行工程项目的全过程造价控制管理并不一个简单的工作，它涉及到工程的方方面面，几乎包含了工程从立项开始的每一个环节，而且每一个环节都非常重要，都是不能有所松懈的。随着我国经济规模的不断扩大，投资的主体更加多元化，对于投资收益的重视程度也不断提高，因此，对于工程项目的造价控制的要求也越来越高。我们进行工程的决策、设计、招投标以及施工和竣工结算等工序中都要对其造价进行严格的控制管理。
参考文献
[1]陈世云.探讨建设项目全过程造价控制措施[J].建材与装饰：市场营销，2011（1）.
[2]李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑，2011（1）.