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职场上,什么样的人比较受欢迎?这个问题的答案看起来呼之欲出,基本上,你肯定希望和能干、有亲和力的人一起工作,但细究起来,其实很复杂:太能干的人有可能不好相处或者显得你能力不够;有亲和力的人则有可能热衷于和客户交朋友而不是推进工作等等。
两位美国管理学家在《哈佛商业评论》上发表了自己的研究成果,试图将这个问题的答案量化。
他们先用能力和亲和力作为两个基本的维度,将“同事”设定为四种:讨人喜欢的明星、能干的混蛋(jerk)、讨人喜欢的傻瓜和能力有限的混蛋。然后研究者调研了美国和欧洲的四个机构,请机构的每个成员为自己的同事打分,并计算自己与其他同事的合作次数。
调查结果有显而易见的一部分,大家当然都喜欢与“讨人喜欢的明星”一起工作,也都不愿意与“能力有限的混蛋”成为同事。但面对剩下的两种人,选择就变得艰难了,是与一个能干但是讨人厌的人一起工作好?还是和一个容易相处但能力有限的人一起工作好?
研究者发现,几乎所有受调查的经理人都指出,应该选择能干的混蛋。他们都认为自己更在乎员工能带来的专业知识和技能,如果碰巧员工性格讨喜,那就属于“额外奖励”。其中一位高管表示:“我能够化解我反感的混蛋——如果他是称职的。但我不能去培养一个无能的人。”
但与此同时,研究者又发现,大家的实际做法却并非如此。个人感受在工作中发挥了重要作用:如果一个人非常不讨人喜欢,不管他是否称职,都没人想和他一起工作。人们会因为不想忍受一个混蛋的傲慢无礼而放弃使用他的专业知识,特别是这位出色的混蛋还很可能会对比出你的短板。而那些讨喜的傻瓜,反而会经常被同事要求合作和寻求帮助。
这一点并不难理解,人类是群体动物,团队协作有时候比专业技能更重要,而讨人喜欢的傻瓜相当于团队的润滑剂——一个相处融洽的团队显然会更有绩效。
但研究者还指出,社会学家早就论证过,人们喜欢和自己相似的人。所以,你认为的那些容易相处的同事,很可能跟你是“同一类人”,比如相同背景、相同个人风格等。一群相似的人固然会处得很好,但这个团队也容易出现思维定式:大家可能会一起拒绝一个好主意而没人提出反對意见。
(摘自《壹读》)
两位美国管理学家在《哈佛商业评论》上发表了自己的研究成果,试图将这个问题的答案量化。
他们先用能力和亲和力作为两个基本的维度,将“同事”设定为四种:讨人喜欢的明星、能干的混蛋(jerk)、讨人喜欢的傻瓜和能力有限的混蛋。然后研究者调研了美国和欧洲的四个机构,请机构的每个成员为自己的同事打分,并计算自己与其他同事的合作次数。
调查结果有显而易见的一部分,大家当然都喜欢与“讨人喜欢的明星”一起工作,也都不愿意与“能力有限的混蛋”成为同事。但面对剩下的两种人,选择就变得艰难了,是与一个能干但是讨人厌的人一起工作好?还是和一个容易相处但能力有限的人一起工作好?
研究者发现,几乎所有受调查的经理人都指出,应该选择能干的混蛋。他们都认为自己更在乎员工能带来的专业知识和技能,如果碰巧员工性格讨喜,那就属于“额外奖励”。其中一位高管表示:“我能够化解我反感的混蛋——如果他是称职的。但我不能去培养一个无能的人。”
但与此同时,研究者又发现,大家的实际做法却并非如此。个人感受在工作中发挥了重要作用:如果一个人非常不讨人喜欢,不管他是否称职,都没人想和他一起工作。人们会因为不想忍受一个混蛋的傲慢无礼而放弃使用他的专业知识,特别是这位出色的混蛋还很可能会对比出你的短板。而那些讨喜的傻瓜,反而会经常被同事要求合作和寻求帮助。
这一点并不难理解,人类是群体动物,团队协作有时候比专业技能更重要,而讨人喜欢的傻瓜相当于团队的润滑剂——一个相处融洽的团队显然会更有绩效。
但研究者还指出,社会学家早就论证过,人们喜欢和自己相似的人。所以,你认为的那些容易相处的同事,很可能跟你是“同一类人”,比如相同背景、相同个人风格等。一群相似的人固然会处得很好,但这个团队也容易出现思维定式:大家可能会一起拒绝一个好主意而没人提出反對意见。
(摘自《壹读》)