2008年5月23日，全球最大移动运营商中国移动通信与中国铁通合并组成新中国移动，在中国电信业掀起了一股巨浪。中国移动的老总王建宙再次成为媒体关注的焦点人物，目前，业界还盛传“王建宙将从中国移动退休，中国移动一把手将易人”的消息。
　　
　　曾出手建“CDMA”
　　
　　现任中国移动通信公司总经理的王建宙毕业于浙江大学，曾任中国联合通信有限公司董事长兼总裁。
　　当年，中国联通是中国惟一运营两张移动网络的运营商，面临着巨大的市场竞争压力。作为联通的一把手，王建宙肩上的担子之重可想而知。在2003年，联通实现CDMA业务盈亏平衡的目标看起来“很难”，但上任之初的王建宙就宣称将坚持既定目标，力争实现CDMA业务盈亏平衡和用户发展任务，实现全年自由现金流转负为正。在他的带领下，联通于2003年下半年在全国范围内实施的名为“绿色飓风行动”的CDMA促销工程，在当年就发展1300万CDMA的用户。
　　如今，中国联通在CDMA领域发展如此迅猛，王建宙功不可没。
　　
　　积极推进农村策略
　　
　　在中国，“中国移动”就是通信网络的象征。人们很难找到中国哪个地方没有移动信号，即使在远离市区的火车上。这一切得归功于王建宙在四年前就开展的中国移动在农村普及的策略。一直以来，王建宙都认为农村地区的投资回报是可观的。
　　王建宙四年前开展农村策略时曾说过:“很多来自大机构的分析师、投资人、经理人都认为中国移动高速成长的时代已经过去，他们认为我们原来是一家好的公司，但是他们认为我们大而缓慢。我不断地问他们为什么，得到的答案是:中国移动可以增加用户数量，但是从现在开始所增加的用户都是低端用户，中国移动会浪费很多运营费来服务这些用户，但这些用户并不会为中国移动带来可观盈利。但是我在这行做了很多年，知道这些数字意味着什么。我知道这些投资可以得到什么样的回报。我告诉那些持反对意见的人，他们是错的。”
　　中国移动从农村策略的推进中收获甚丰。现在，中国移动市值超过2340亿美元。王建宙的眼光可见一斑。
　　
　　深入四川震区救灾
　　
　　5月12日，8.0级强烈地震撼动四川，移动通信网络设施受到了极大破坏。每一次灾害来临的时候，都是人们最需要移动通信服务的时候，然而因为通讯不畅，极大地阻碍了救灾工作的进行。
　　灾情发生时，王建宙出差在外，得知灾情后立即对通信保障工作作出指示，要求克服一切困难，奋勇拼搏，全力以赴做好通信保障工作，尽最大努力尽早恢复灾区的正常通信。
　　随即，5月13日，中国移动紧急启动最高等级应急通信方案，王建宙亲自带领抗灾救灾通信保障领导小组赶往四川灾区，在余震不断的情况下冒着生命危险坐镇现场指挥。
　　5月17日下午四时，刚刚从重灾区都江堰返回成都的王建宙提出，中国移动将不惜一切代价打通40个“信息孤岛”与外界的通信通道。
　　王建宙强调，“自古华山一条路”，作为一家负责任的国有企业，中国移动绝不退缩，要全力以赴、不惜一切代价向受灾乡镇进军。要打破常规，争取多方支持，多种措施并举，通过空降卫星应急基站等方式，尽快打通“信息孤岛”与外界的联系通道。
　　作为大型国有企业的负责人，王建宙有着如此强烈的社会责任感，行事魄力颇值得称道。