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摘要：建筑工程涉及的成本类别很多，如果不能进行科学管理，资金运行中势必会出现资金短缺等问题，影响整个项目的质量和进度。目前，施工企业成本精细化管理存在管理机制不健全、现场施工管理不到位、合同管理不完善、施工质量与成本关系不明确等问题。基于此，本文简要分析了施工企业的成本精细化管理，并提出了进一步提高建筑工程成本精细化管理水平的改进措施。
关键词：建筑施工企业;成本;精细化管理;改进措施
一、建筑施工企业项目成本管控的重要性概述
建筑工程项目成本管控，指针对建筑工程项目建设过程中发生的成本进行管控，管控范围包括人工费、材料费、机械设备费用及其他费用等。要求建筑施工企业能够对这些费用进行有效的调节和监督，如果发现较大的偏差，需要及时进行纠正，将项目支出控制在合同造价预算范围内，这样才能保证建筑施工企业的利益。建筑施工企业项目成本管控的重要性主要体现在以下两个方面：首先，项目成本管控能够提高建筑施工企业整体竞争力。市場经济环境下，建筑施工企业行业日趋成熟，想要立于不败之地，必须积极提升自身参与市场竞争的能力，而在当前的大环境下，建筑施工企业之间的竞争更多的依然体现在成本控制方面，项目成本管控的效果会对企业的生存发展产生最直接影响，也是企业市场口碑形成的一个关键因素。借助有效的项目成本管控，企业在实施工程项目建设的过程中，才能实现企业自身价值，获取更好的经济效益，实现自身长远发展;其次，项目成本管控能够帮助建筑施工企业节约成本，增加经济效益。建筑施工企业的项目成本管控主要是通过对施工过程成本的管控，在保证工程项目正常施工的基础上，实现经济效益的最大化，这就要求项目成本管控工作必须贯穿工程项目施工全过程，通过全体员工的共同努力，做好项目成本管控，促进企业的健康持续发展。
二、建筑项目施工成本管理中存在的问题
2.1管理机制存在不足
管理机制存在不足是常见情况，这种情况出现主要是因为公司内部没有合理设定管理机制内容，从而造成管理机制不完善，内部控制难以完成，从而造成企业中成本精细化管理难以实现。此种情况，需要当前建筑施工企业全面重视，才能确保施工正常进行，保证工期内完工。
2.2现场施工缺乏管理
我国多数建筑施工企业中，依旧沿用传统工头管理制度，从而导致我国大部分建筑施工现场都没有良好的管理，出现工人肆意妄为，材料大量浪费，施工成本不断增加等情况，严重影响工程完成质量。
2.3合同管理相对不完善
当前，我国大部分建筑施工企业的合同大多以分包等形式出 现。因此造成合同内容非常混乱，无法理清其中的各项关系，造 成合同出现问题，处理起来极其麻烦。除此之外，在条款中，也没有明确的进行责任分配，所以后期的工程中一般会出现相互推诿，导致工程无法按期完成的情况，这在一定程度上也导致了成 本费用的增多。同时，一些现场人员一般也难以接触到实际的合同，或者对合同的内容不够了解，这也就导致了合同的内容不能对实际的管理起到指导的作用，因此造成书面合同与实际管理相脱节。
三、建筑工程施工企业加强成本精细化管理的改进措施
3.1建立健全的成本精细化管理体系
任何管理都离不开科学的管理体系，它是依照企业现实水平以及目前弊端所量身打造的，对于企业的发展有弥补以及促进的作用。为确保项目的成本支出都落到实处，建立成本责任制，让各个部门都能做好成本控制，由单独的成本控制部门进行管理控制，不仅能有效缓解整体成本的控制局限，还能因此约束各部门的费用支出。同时也锻炼了各部门的管理负责人，这种分解成本的管理模式在实际生活中也具有一定的借鉴价值。
3.2加强施工合同的管理
施工合同管理主要应从两个方面进行强化：（1）让施工合同更加精确。当前最大问题就是施工合同内容混乱复杂，因此必须将其中内容精简、明确，才能保证施工合同中关系明确，确保不会出现其他问题。（2）能够管理好责任内容。施工合同最大用途在于划分责任，一旦出现问题，各方所承担责任都需要进行全面计算，因此，需要在合同中将合同明确划分出来。
3.3优化施工规划
想要更好地进行成本精细化管理，就需要全面优化施工规划。施工规划在当前来看，主要可以分为三个部 分：（1）全面规范个人任务。在施工过程中，工人数量较多，但是每个工人可能负责不同任务，所以想要进行成本精细化管理就需要从每一个工人具体工作入手，按照每一个工人不同工作量，分配其工作内容，这样能确保每一个工人都将手头资源应用到极致。如果出现浪费等情况，其工作就难以完成，因此能够对施工工人进行一个全面规范。（2）全面优化配合施工。在配合施工中，双方工人都不愿意使用自己所得资源，因此，可能导致配合施工出现问题。所以在优化施工规划中，应当额外准备配合施工材料发放给双方，从而保证施工项目完成。同时，如果一方出现浪费，另一方应该予以举报，才能确保自己任务完成，而不会被对方所拖累。这样能够形成工作上互相监督，促进工作进度完成，保证材料不会出现浪费。（3）对整体工程施工规划。确保了每一个步骤使用成本后，将对整个工程进行成本内容规划。在目前来看，其主要成本应该分为三项，第一项是基础成本，即上述内容成本综合。这是保障工程完成的基础，是施工规划技术内容之一。第二项是附加成本，在日常工作中，肯定会有问题出现，因此就需要附加成本保证工程不会出现缺少材料，确保工程更顺利的完成，因此，附加成本也需要考虑进去。第三项是额外成本。在工程中，很少有工程一次将材料完全采购完成，因此就会出现市场价格变动，建筑施工企业需要将这些价格变动因素考虑进入，额外准备部分资金，应对市场价格变动。这样才算是整体施工规划完成。
3.4强化对施工质量的管理
建筑施工企业中最大成本支出在于施工支出，因此，想要保证施工成本回报符合施工企业预期，那么施工质量控制成为最重要内容。如果施工质量问题严重，则会导致承包方不愿意支付尾款，造成建筑施工企业损失。基于此类情况，其采用的质量管理办法应该分为两种：（1）对材料本身进行控制。想要确保工程本身质量，那么材料质量至关重要。购买材料也应该分为两组人员，一 组人员负责大量采购，这是采购小组，以满足企业大量购入需求。另一小组应该少量购进样品，并将样品分类，施行对采购小组监督，这是监督小组。两组配合能够最大程度保证企业中使用施工材料均为最优材料。（2）对工程施工具体情况监督。每一个建筑施工企业中都具有监督部门，监督部门主要工作在于对施工人员 施工情况监督，这样能保证施工人员更好进行施工，而且一旦出现施工问题，监督小组可以及时发现，及时更改，降低未来可能存在风险。这样也能保证建筑施工企业成本精细化管理效果。
结 语：
总而言之，建筑施工企业应该以强化成本管理意识为主抓手，通过细化项目管理、加强工期管理，优化成本管理流程，推动企业成本管理体系的全面完善，有序开展发挥更大功效，进而帮助建筑施工企业实现利润最大化。
参考文献
[1] 庄文钧 . 建筑安装企业项目成本管控措施研究 [J]. 财会学习，2020，（14）：177-178.
正荣正兴（天津）置业发展有限公司 天津市 300400
关键词：建筑施工企业;成本;精细化管理;改进措施
一、建筑施工企业项目成本管控的重要性概述
建筑工程项目成本管控，指针对建筑工程项目建设过程中发生的成本进行管控，管控范围包括人工费、材料费、机械设备费用及其他费用等。要求建筑施工企业能够对这些费用进行有效的调节和监督，如果发现较大的偏差，需要及时进行纠正，将项目支出控制在合同造价预算范围内，这样才能保证建筑施工企业的利益。建筑施工企业项目成本管控的重要性主要体现在以下两个方面：首先，项目成本管控能够提高建筑施工企业整体竞争力。市場经济环境下，建筑施工企业行业日趋成熟，想要立于不败之地，必须积极提升自身参与市场竞争的能力，而在当前的大环境下，建筑施工企业之间的竞争更多的依然体现在成本控制方面，项目成本管控的效果会对企业的生存发展产生最直接影响，也是企业市场口碑形成的一个关键因素。借助有效的项目成本管控，企业在实施工程项目建设的过程中，才能实现企业自身价值，获取更好的经济效益，实现自身长远发展;其次，项目成本管控能够帮助建筑施工企业节约成本，增加经济效益。建筑施工企业的项目成本管控主要是通过对施工过程成本的管控，在保证工程项目正常施工的基础上，实现经济效益的最大化，这就要求项目成本管控工作必须贯穿工程项目施工全过程，通过全体员工的共同努力，做好项目成本管控，促进企业的健康持续发展。
二、建筑项目施工成本管理中存在的问题
2.1管理机制存在不足
管理机制存在不足是常见情况，这种情况出现主要是因为公司内部没有合理设定管理机制内容，从而造成管理机制不完善，内部控制难以完成，从而造成企业中成本精细化管理难以实现。此种情况，需要当前建筑施工企业全面重视，才能确保施工正常进行，保证工期内完工。
2.2现场施工缺乏管理
我国多数建筑施工企业中，依旧沿用传统工头管理制度，从而导致我国大部分建筑施工现场都没有良好的管理，出现工人肆意妄为，材料大量浪费，施工成本不断增加等情况，严重影响工程完成质量。
2.3合同管理相对不完善
当前，我国大部分建筑施工企业的合同大多以分包等形式出 现。因此造成合同内容非常混乱，无法理清其中的各项关系，造 成合同出现问题，处理起来极其麻烦。除此之外，在条款中，也没有明确的进行责任分配，所以后期的工程中一般会出现相互推诿，导致工程无法按期完成的情况，这在一定程度上也导致了成 本费用的增多。同时，一些现场人员一般也难以接触到实际的合同，或者对合同的内容不够了解，这也就导致了合同的内容不能对实际的管理起到指导的作用，因此造成书面合同与实际管理相脱节。
三、建筑工程施工企业加强成本精细化管理的改进措施
3.1建立健全的成本精细化管理体系
任何管理都离不开科学的管理体系，它是依照企业现实水平以及目前弊端所量身打造的，对于企业的发展有弥补以及促进的作用。为确保项目的成本支出都落到实处，建立成本责任制，让各个部门都能做好成本控制，由单独的成本控制部门进行管理控制，不仅能有效缓解整体成本的控制局限，还能因此约束各部门的费用支出。同时也锻炼了各部门的管理负责人，这种分解成本的管理模式在实际生活中也具有一定的借鉴价值。
3.2加强施工合同的管理
施工合同管理主要应从两个方面进行强化：（1）让施工合同更加精确。当前最大问题就是施工合同内容混乱复杂，因此必须将其中内容精简、明确，才能保证施工合同中关系明确，确保不会出现其他问题。（2）能够管理好责任内容。施工合同最大用途在于划分责任，一旦出现问题，各方所承担责任都需要进行全面计算，因此，需要在合同中将合同明确划分出来。
3.3优化施工规划
想要更好地进行成本精细化管理，就需要全面优化施工规划。施工规划在当前来看，主要可以分为三个部 分：（1）全面规范个人任务。在施工过程中，工人数量较多，但是每个工人可能负责不同任务，所以想要进行成本精细化管理就需要从每一个工人具体工作入手，按照每一个工人不同工作量，分配其工作内容，这样能确保每一个工人都将手头资源应用到极致。如果出现浪费等情况，其工作就难以完成，因此能够对施工工人进行一个全面规范。（2）全面优化配合施工。在配合施工中，双方工人都不愿意使用自己所得资源，因此，可能导致配合施工出现问题。所以在优化施工规划中，应当额外准备配合施工材料发放给双方，从而保证施工项目完成。同时，如果一方出现浪费，另一方应该予以举报，才能确保自己任务完成，而不会被对方所拖累。这样能够形成工作上互相监督，促进工作进度完成，保证材料不会出现浪费。（3）对整体工程施工规划。确保了每一个步骤使用成本后，将对整个工程进行成本内容规划。在目前来看，其主要成本应该分为三项，第一项是基础成本，即上述内容成本综合。这是保障工程完成的基础，是施工规划技术内容之一。第二项是附加成本，在日常工作中，肯定会有问题出现，因此就需要附加成本保证工程不会出现缺少材料，确保工程更顺利的完成，因此，附加成本也需要考虑进去。第三项是额外成本。在工程中，很少有工程一次将材料完全采购完成，因此就会出现市场价格变动，建筑施工企业需要将这些价格变动因素考虑进入，额外准备部分资金，应对市场价格变动。这样才算是整体施工规划完成。
3.4强化对施工质量的管理
建筑施工企业中最大成本支出在于施工支出，因此，想要保证施工成本回报符合施工企业预期，那么施工质量控制成为最重要内容。如果施工质量问题严重，则会导致承包方不愿意支付尾款，造成建筑施工企业损失。基于此类情况，其采用的质量管理办法应该分为两种：（1）对材料本身进行控制。想要确保工程本身质量，那么材料质量至关重要。购买材料也应该分为两组人员，一 组人员负责大量采购，这是采购小组，以满足企业大量购入需求。另一小组应该少量购进样品，并将样品分类，施行对采购小组监督，这是监督小组。两组配合能够最大程度保证企业中使用施工材料均为最优材料。（2）对工程施工具体情况监督。每一个建筑施工企业中都具有监督部门，监督部门主要工作在于对施工人员 施工情况监督，这样能保证施工人员更好进行施工，而且一旦出现施工问题，监督小组可以及时发现，及时更改，降低未来可能存在风险。这样也能保证建筑施工企业成本精细化管理效果。
结 语：
总而言之，建筑施工企业应该以强化成本管理意识为主抓手，通过细化项目管理、加强工期管理，优化成本管理流程，推动企业成本管理体系的全面完善，有序开展发挥更大功效，进而帮助建筑施工企业实现利润最大化。
参考文献
[1] 庄文钧 . 建筑安装企业项目成本管控措施研究 [J]. 财会学习，2020，（14）：177-178.
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