许多有过海外旅行的人都有一个清楚的记忆，出了机场，搭上租车公司的穿梭巴士，来到停车场，花上二十分钟左右的时间，就可以租上一台车，然后驰骋在异国大地……
　　最近常出差或旅游的人可能已经留意到，在许多机场的到达大厅，都出现了一个相同的招牌，橙红和蓝色的标记，非常醒目，招牌上的文字“免押金、免担保、全国连锁、异地还车”，很清楚地提醒人们，这是一家与众不同的连锁租车公司，颇有点国外连锁租车公司的气势。
　　在许多的媒体报道上都看到过许多关于租车公司被骗，又或是租车公司骗了顾客的负面报道，是谁有这么大的魄力，建了这样的一个租车公司？
　　在2005年初，何先生又开始寻找下一个更大的事业发展舞台。在将公司原来的业务安排好，顺利交接后，先是放松自己，和一帮球友到处去打高尔夫球，边休整边思考。将来的企业定位在哪？
　　思考中，逐步将目标锁定在目标客户为个人的连锁服务业。在中国，人口众多，针对人来做生意，市场巨大；期望快速扩张及企业生命力长久，最好是连锁服务业；想能在众多的服务项目中脱颖而出，最好是能有成长的空间和时间。最后锁定连锁租车业作为新的事业目标。
　　人们常常调侃一些敢于在事业上创新的，但时机把握不到的人：长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。一些朋友都担心地问：中国的信用体系还不够健全，许多租车公司都不同程度吃了亏，连国际的租车公司来到中国也退出了或是在观望，你是准备如何应对？
　　这对何伟军和至尊租车的整个管理团队是个巨大的挑战，巨额的资金投入，一个全新的行业，一个全新的公司，一次跳跃巨大的创业。
　　对一个新生企业，能否顺利成长，进入的时机是最重要的因素之一。如何把握时机，是何伟军和他的团队首先要解决的。经过一段时间的市场研究，觉得从政策的开放、市场环境的配合、相关行业的发展、竞争对手的情况等多方面来看，2006年是切入的最好时机，不单可以相对容易地建立网络，而且还有时间夯实企业的基础，领先将来的竞争对手。
　　至尊租车，一方面，要以最快的速度将网络铺开；一方面要将企业内部的基础平台搭好；同时还要肩负市场的培育。如何在这三者间掌握好平衡，掌握好节奏，让至尊租车顺利地发展，在这点问题上，拥有近20年工作经验、丰富的企业创业经历的何伟军掌控得游刃有余。在企业成立1年半的时间，至尊租车已经发展成为一个网络覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、温州、宁波等22个主要商业和旅游城市的连锁租车公司。
　　可以称得上企业ERP专家的何伟军，在企业初创时就非常看中企业IT技术的应用。
　　到了至尊租车的总部，给人的第一感觉是：这象一个IT公司。公司的装修简单明了，所有员工都在一个敞开的空间办公，人手一台电脑，一切都是井井有条的。到了何伟军的办公室，更加简单。书架上没有琳琅满目的书籍，没有堆积的文件，室内没有宽阔舒适的沙发，浅色的办公桌上只有一台IBM手提电脑。
　　至尊租车的整个企业ERP系统，就是由何伟军亲自主导，自行开发的。许多想投资至尊租车的投资家来看过该系统后，都询问是由那家大公司开发的，投了多少的巨资。当得知是由何先生一手主持开发的，都赞不绝口。
　　
　　整个至尊公司的所有各地门店，所有的员工，所有的车辆，所有的业务流程都在相同的ERP平台上操作。保证和业务流程的规范执行，大大提高了工作效率，确保了管理的到位。至尊租车的快速发展，IT系统的支持功不可没。
　　连锁租车企业，需要巨额的资金投入，光靠自己的资金是不足以打造一个全国的连锁租车企业的。何伟军在创业的时候就清楚地知道这点。所以在企业建立之初，就将企业的架构及运作规范化。果然，在企业刚开不久，就有许多著名的投资机构纷纷上门来了解企业的发展。在不到1年的时间，就敲定了第一笔风险投资资金。获得美国的海纳亚洲基金及香港的麦达投资公司的第一笔投资，据悉近期也在展开第二轮计划5000万美元的融资。
　　国际资金的支持，给至尊租车的发展装上了有力的助推器，相信不久的将来，我们真的可以在每个城市都可以租到“至尊租车”的车，做到“全国都有自己的私家车”。