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20世纪杰出的管理学作家彼得·德鲁克（PeterDrucker）有句名言：”多数我们称之为管理的东西．只会让人难以完成工作。“加里·哈默尔（GaryHamel）为自己设定的宏大挑战（基本上已经实现）是：为21世纪的管理者提供一份新的路线图。企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力？要提升这些品质．管理者需要做（或者停止做）什么？