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20世纪杰出的管理学作家彼得·德鲁克(PeterDrucker)有句名言:”多数我们称之为管理的东西.只会让人难以完成工作。“加里·哈默尔(GaryHamel)为自己设定的宏大挑战(基本上已经实现)是:为21世纪的管理者提供一份新的路线图。企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力?要提升这些品质.管理者需要做(或者停止做)什么?