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摘要：在企业的经营活动当中，首先，应该形成正确的观念，充分认识到管理会计和财务会计对于企业长期发展的重要意义，同时，也要建立健全相应的制度，为工作的科学开展提供标准和标杆。其次，应当使从业人员逐渐提升专业水平，以更好的专业能力开展工作。总而言之，通过财务会计与管理会计之间的紧密融合，能够为管理者提供更为科学的决策依据，从而助力企业进行更为科学的财务管理，促使企业获得更加广阔的发展前景。
关键词：财务管理;生产经营
一、财务管理在企业运营管理中的重要性分析
财务管理水平的提升，是企业增值提效的重要基础，能够适应经济社会的发展，财务部门的管理模式和内容发生了全新的变化，为增强企业的产业竞争力，企业应将财务管理作为改革的首要内容，让相关业务人员了解认识在企业中应用财务管理信息技术的重要性，充分发挥财务管理的作用，以便企业可以提高其财务管理能力，最大限度的实现基本经济效益。
（一）提高企业在生产经营核心竞争力
企業经营生产的最终目的是为满足公司中小股东利益的最大化，实现企业利润的最大获取。企业通过在筹资管理、业财融合、专项资金管理、企业闲置资金管理等方面实施精细化财务管理模式，不仅以开源的方式提高销售额，同时以节流的思想降低成本开支，从而实现利润获取的最大化。最后，财务监督职能的有效贯彻能够为修正企业不足奠定基础。企业实施财务管理监督的重要性可以依据监督维度来考量，从内部监督来看，内部财务监督的设置可以对现实计划完成量、销售数额、资金流向等进行直接监督，还可以通过财务三大报表对生产指标等进行间接会计审核;从外部监督角度来看，可以通过外部监督对内部监督进行再监督。有效的财务管理模式能帮助企业及时有效的发现运营漏洞，修正不足，实现企业的更好发展。
（二）促进提高企业的生产竞争力
通过财务分析，使销售公司在商品谈判中准确、翔实地控制好价格，争取做到风险可控、高利润的产品，才是真正维持企业向前持续发展的有利保证。企业在投资管理过程中对于投资项目风险性、回报率等相关因素的考量，都需要借助于财务管理对项目进行有效分析以及衡量公司自身资金水平及经营能力，以便做出最后的投资决策。财务管理对于营运资金管理的作用。企业营运资金的有效流动性是企业生产经营运转的重要保证。财务管理正是通过资金预算、应收账款管理、存货管理、信贷管理、成本管理等方面，运营财务管理对企业资金进行合理配置，保证企业资金使用的合理性和有效性。财务管理对于分配管理的作用。企业收益的分配必然涉及到企业利益相关者之间的利益划分，尤其是要保证企业股东的利益。
（三）财务管理自身的控制作用
财务管理自身所具有的预测、计划、分析、决策以及控制职能，能够在企业发展的过程中发挥重要的作用。对于预测职能，财务管理通过分析公司历史财务数据对公司未来发展状况或是运营成果进行预测，公司的投资管理、资金预算管理、风险防范管理等都需要借助于财务管理的预测职能对市场情况、公司状况进行分析，以便做出战略决策。例如在投资管理中，利用财务管理的预测职能平衡风险与收益;在利润分配管理中，利用财务管理的预测职能通过制定的多种分配方案权衡股东利益的分配。对于计划和控制职能，财务管理的计划职能体现在公司总目标在财务目标上的具体细化，包括财务在投资管理、专项资金管理、生产管理或是销售管理等方面的财务计划，而控制职能则体现在其各项管理实施过程中财务的不断调整优化，计划与控制相辅相成，财务计划为控制确定调整基础和依据，而控制保证计划能够得到有效实施。对于评估分析职能，通过评估分析职能，企业各项管理都能形成闭环控制流程，保证了管理过程的可修正性，促使管理過程不断精细化，有助于财务管理甚至是其他管理活动的不断精进优化。对于决策职能，财务管理活动通过整合内外部信息，针对企业融资管理、投资管理等作出财务决策，促进企业进一步的发展以及利润的最大获取。
二、强化财务管理的实践方法
（一）构建完善的财务管理体系
财务管理会计报告的主要目的是为企业提供相关的决策支持，例如，为新产品的定价、投融资决策、是否关闭分部等。因此管理报告的格式、内容不需要遵循会计准则的要求，可以根据企业的行业特点，管理层关注的重点等将对外财务报告可以通过EXCEL或系统将对外财务报告转化为管理会计报告，进行多维度、多角度的深入分析。财务管理是企业各项管理职能中的重要管理职能，在公司管理中占据重要地位，因此财务管理体系的完善和优化是推动企业管理水平提升的重要方式。财务管理体系的构建完善可以从多个方面进行：首先是内控体系的建设。内控体系的有效建设不仅是会计管理发展的重要保障，同时也是企业运营管理发展的保证。内控体系的建设为自身经营能力的提高和经济效益的提升营造了良好的环境，而财务管理依托内控体系能够更有效的协调采购、生产、销售等各项财务流程，以期借助内控体系建设为企业构建以财务管理为核心的管理系统。
（二）建设以财务管理为基础的营运体系，协调各部门合作
财务部门与其他部门之间的关系在很大程度上是财务部门负责人与其他部门负责人之间的关系问题。财务部门负责人与其他部门负责人能否顾全大局，其人际关系是否融洽，对部门之间的关系影响很大。财务管理在企业的生产经营中发挥着不可替代的作用，无论是财务管理本部门的发展或是企业其他各职能部门的发展都需要通过财务管理水平的提升以此得到进一步的优化。因此企业需要协调财务部门与其他各部门的合作，建设以财务管理为基础的营运体系，实现企业各部门的通力发展，切勿过于重视某个职能管理的发展，而忽视了其他职能的作用，导致企业发展的不平衡性。财务管理水平是企业财务实力、资金运转能力的重要体现，同样也是企业发展高度的重要体现。
三、结语
面对市场上激烈的市场竞争，财务管理对于企业发展有着重要的作用。财务管理水平的提升是企业增值提效的基础保障，财务管理自身所具有的计划、分析、控制等职能，对其他营运、投资等管理职能的促进，以及对企业整体运营状况的改善均具有重要意义。
参考文献：
[1]张冠墨.财务管理在中小企业生产经营管理中的作用研究[J].中国管理信息化，2017，20 （14）：20-21.
[2]姜榕.论财务管理在企业内控中的作用与应用[J].商场现代化，2017 （11）：188-189.
山西朔州 中北大学朔州校区 036000
关键词：财务管理;生产经营
一、财务管理在企业运营管理中的重要性分析
财务管理水平的提升，是企业增值提效的重要基础，能够适应经济社会的发展，财务部门的管理模式和内容发生了全新的变化，为增强企业的产业竞争力，企业应将财务管理作为改革的首要内容，让相关业务人员了解认识在企业中应用财务管理信息技术的重要性，充分发挥财务管理的作用，以便企业可以提高其财务管理能力，最大限度的实现基本经济效益。
（一）提高企业在生产经营核心竞争力
企業经营生产的最终目的是为满足公司中小股东利益的最大化，实现企业利润的最大获取。企业通过在筹资管理、业财融合、专项资金管理、企业闲置资金管理等方面实施精细化财务管理模式，不仅以开源的方式提高销售额，同时以节流的思想降低成本开支，从而实现利润获取的最大化。最后，财务监督职能的有效贯彻能够为修正企业不足奠定基础。企业实施财务管理监督的重要性可以依据监督维度来考量，从内部监督来看，内部财务监督的设置可以对现实计划完成量、销售数额、资金流向等进行直接监督，还可以通过财务三大报表对生产指标等进行间接会计审核;从外部监督角度来看，可以通过外部监督对内部监督进行再监督。有效的财务管理模式能帮助企业及时有效的发现运营漏洞，修正不足，实现企业的更好发展。
（二）促进提高企业的生产竞争力
通过财务分析，使销售公司在商品谈判中准确、翔实地控制好价格，争取做到风险可控、高利润的产品，才是真正维持企业向前持续发展的有利保证。企业在投资管理过程中对于投资项目风险性、回报率等相关因素的考量，都需要借助于财务管理对项目进行有效分析以及衡量公司自身资金水平及经营能力，以便做出最后的投资决策。财务管理对于营运资金管理的作用。企业营运资金的有效流动性是企业生产经营运转的重要保证。财务管理正是通过资金预算、应收账款管理、存货管理、信贷管理、成本管理等方面，运营财务管理对企业资金进行合理配置，保证企业资金使用的合理性和有效性。财务管理对于分配管理的作用。企业收益的分配必然涉及到企业利益相关者之间的利益划分，尤其是要保证企业股东的利益。
（三）财务管理自身的控制作用
财务管理自身所具有的预测、计划、分析、决策以及控制职能，能够在企业发展的过程中发挥重要的作用。对于预测职能，财务管理通过分析公司历史财务数据对公司未来发展状况或是运营成果进行预测，公司的投资管理、资金预算管理、风险防范管理等都需要借助于财务管理的预测职能对市场情况、公司状况进行分析，以便做出战略决策。例如在投资管理中，利用财务管理的预测职能平衡风险与收益;在利润分配管理中，利用财务管理的预测职能通过制定的多种分配方案权衡股东利益的分配。对于计划和控制职能，财务管理的计划职能体现在公司总目标在财务目标上的具体细化，包括财务在投资管理、专项资金管理、生产管理或是销售管理等方面的财务计划，而控制职能则体现在其各项管理实施过程中财务的不断调整优化，计划与控制相辅相成，财务计划为控制确定调整基础和依据，而控制保证计划能够得到有效实施。对于评估分析职能，通过评估分析职能，企业各项管理都能形成闭环控制流程，保证了管理过程的可修正性，促使管理過程不断精细化，有助于财务管理甚至是其他管理活动的不断精进优化。对于决策职能，财务管理活动通过整合内外部信息，针对企业融资管理、投资管理等作出财务决策，促进企业进一步的发展以及利润的最大获取。
二、强化财务管理的实践方法
（一）构建完善的财务管理体系
财务管理会计报告的主要目的是为企业提供相关的决策支持，例如，为新产品的定价、投融资决策、是否关闭分部等。因此管理报告的格式、内容不需要遵循会计准则的要求，可以根据企业的行业特点，管理层关注的重点等将对外财务报告可以通过EXCEL或系统将对外财务报告转化为管理会计报告，进行多维度、多角度的深入分析。财务管理是企业各项管理职能中的重要管理职能，在公司管理中占据重要地位，因此财务管理体系的完善和优化是推动企业管理水平提升的重要方式。财务管理体系的构建完善可以从多个方面进行：首先是内控体系的建设。内控体系的有效建设不仅是会计管理发展的重要保障，同时也是企业运营管理发展的保证。内控体系的建设为自身经营能力的提高和经济效益的提升营造了良好的环境，而财务管理依托内控体系能够更有效的协调采购、生产、销售等各项财务流程，以期借助内控体系建设为企业构建以财务管理为核心的管理系统。
（二）建设以财务管理为基础的营运体系，协调各部门合作
财务部门与其他部门之间的关系在很大程度上是财务部门负责人与其他部门负责人之间的关系问题。财务部门负责人与其他部门负责人能否顾全大局，其人际关系是否融洽，对部门之间的关系影响很大。财务管理在企业的生产经营中发挥着不可替代的作用，无论是财务管理本部门的发展或是企业其他各职能部门的发展都需要通过财务管理水平的提升以此得到进一步的优化。因此企业需要协调财务部门与其他各部门的合作，建设以财务管理为基础的营运体系，实现企业各部门的通力发展，切勿过于重视某个职能管理的发展，而忽视了其他职能的作用，导致企业发展的不平衡性。财务管理水平是企业财务实力、资金运转能力的重要体现，同样也是企业发展高度的重要体现。
三、结语
面对市场上激烈的市场竞争，财务管理对于企业发展有着重要的作用。财务管理水平的提升是企业增值提效的基础保障，财务管理自身所具有的计划、分析、控制等职能，对其他营运、投资等管理职能的促进，以及对企业整体运营状况的改善均具有重要意义。
参考文献：
[1]张冠墨.财务管理在中小企业生产经营管理中的作用研究[J].中国管理信息化，2017，20 （14）：20-21.
[2]姜榕.论财务管理在企业内控中的作用与应用[J].商场现代化，2017 （11）：188-189.
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