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面对市场竞争日趋激烈、工程建设任务越来越重、国家和社会的监管要求越来越高的严峻形势,为进一步提高公司领导班子决策的科学性、民主性和可追溯性,有效规避决策风险,避免发生重大决策失误,中国石油天然气管道第二工程公司借鉴国外先进的决策管理方法,结合公司实际,探索创新出一种新的领导层决策管理模式——MC决策管理模式,应用效果十分显著。