论文部分内容阅读
摘 要：城市化建设使得城市人口急剧增加，社会各界对于住房需求也与日俱增，建筑行业要想能够充分满足当今社会的实际需求，需要从施工管理、施工技术等方面进行不断的改进和完善，提高施工效率和施工质量，同时也可以使建筑企业获得更大的发展。就建筑工程项目管理人员而言，要想从根本上保证和提高施工质量，首先需要对工程进行宏观的考虑，对每一个施工环节都进行严格的控制，深刻意识到建筑工程项目管理工作的重要意义所在。本文将以建筑工程项目管理的质量控制策略为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：建筑工程;项目管理;质量工程;策略
当今时代，我国城市化建设脚步正在逐渐加快，从而给建筑行业创造了良好的发展契机。建筑行业是国家经济建设和发展的重要支柱产业之一，市场竞争日益激烈，企业要想能够在如此激烈的市場竞争当中占据一席之地，首先应该从建筑工程项目管理工作方面入手，以此提高建筑工程的施工效率和施工质量，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
1建筑工程项目管理和质量控制现状
1.1建筑工程施工过程存在管理问题
在一般情况之下，建筑工程施工过程当中可能造成影响的因素主要来自于三个方面：首先是施工材料管理问题，相关工作人员并没有对建筑工程进行综合性的管理，从而使得建筑原材料会出现各类不同的问题，常见的是材料浪费情况严重，或者是所采购的施工材料不合格，这些问题在实际工作当中很容易被忽略，进而对建筑工程项目整体的管理工作和施工质量都会造成极为严重的影响。第二个方面主要来自于施工人员整体的专业水平的素养偏低。伴随着建筑行业的不断发展和进步，使得人们通常只是注重技术方面的改进和完善，对施工项目管理工作不够重视，很多的施工单位为了能够保证工期，一味的增加施工人员的数量，但是很多施工人员都是临时雇用而来，并不具备相应的专业知识和职业素养，对整个施工人员队伍的整体能力和水平造成了影响。企业并没有对其展开相应的考核工作，很多施工队伍整体的专业水平无法得到最大程度的发挥，进而无法有效的保证建筑工程的施工质量。最后一个方面在于施工现场设备管理不到位。设备运行过程当中的安全性和稳定性是保证施工效率和施工质量的重要基础，如果管理人员并没有对此有所重视，采取适当的方式进行设备管理，则会在很大程度上增加设备故障发生的概率，同时也很容易出现安全事故，不仅影响建筑工程的施工质量和工期，也对施工人员的人身安全带来极大的威胁。
1.2施工技术问题
在建筑工程实际施工的过程当中，很多工作人员在操作上并没有严格按照相关的标准规范执行，存在着严重的随意性。建筑工程施工需要涉及到很多的方面，需要施工人员能够对施工技术和整体认识都能够有所掌握，否则将会造成极为严重的影响，施工管理工作无法发挥出最大的作用，进而也就无法从根本上保证和提高建筑工程的施工质量。
2建筑工程项目管理和质量控制策略
2.1树立正确的工程管理和施工质量控制意识
首先需要对建筑工程质量管理宣传工作的力度进行加强，以此引起所有施工人员的重视，使之可以充分明确施工管理工作的重要意义所在，从而可以将相应的质量控制理念实际施工的过程当中，从根本上保证和提高建筑工程的施工效果和职工质量。
2.2建立完善的工程管理和质量控制制度
建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，具有极强的系统性。正因为如此，在进行工程管理工作当中，管理人员会面临着巨大的难度和挑战，需要从整体的角度对全局进行考虑。更为重要的是要建立完善健全的管理制度，其中主要涵盖了安全管理、质量管理、奖惩机制、责任落实等多方面的内容，并在此基础上将其进行深入的贯彻和落实，所有工作都应该严格按照相关的管理制度执行。在实际施工的过程当中，管理人员做好全面的管理工作，进而形成一种责任制，将相关责任落实到具体的人头上，使所有工作人员都能够严于律己。
2.3加强建筑工程全过程的质量管理和控制
在进行项目决策阶段，施工单位一定要以保证施工质量为目标，做好全面的施工前准备工作，之后再严格按照相关标准规范完成每一个施工步骤和环节，为后续的施工创造良好的条件。不仅如此，还应该在质量控制方面建立专业的工作人员队伍，对工程质量进行准确的评估，同时也能够及时发现问题，在第一时间做出相应的整改方案。
2.4加强人才队伍的建设
工程质量要想得到最大程度的保障，施工人员队伍的建设和管理工作至关重要。建筑企业一定要对此有所重视，展开相应的培训工作，以此提高施工人员和项目管理人员的工作能力和水平，提高其职业素养。使之可以在实际工作的过程当中严于律己，深刻意识到自身职责的重要性，端正工作态度，进而可以更好的完成所有的工作，使建筑工程建设施工能够顺利的开展和进行，施工质量、工期以及施工安全也可以得到切实的保障。
2.5规范取样试样的操作
不管是取样或制样，其中的技术含量都很高，因而对技术人员的要求是操作技能娴熟，同时具有责任心，以便使科学合理的取样工作得到保障。建筑材料若是类型和性质都不相同，那么其取样标准也是不相同的，所以针对取样方案应该事先就设计好。取样要具有代表性，这主要是借助取样点的数量和位置体现出来的。通常是比较随机的选择取样点。例如袋装的水泥，选择的一批管理对象应该具有相同的厂家、标号、生产日期和编号，对建筑用水泥的总重量规定是在200t以内，其中的抽样点要在20个以内，其中样本总的质量要在12千克及以上。
3结语
总的来讲，建筑工程项目管理和质量控制工作至关重要，需要从多个方面和角度入手，对其进行不断的改进和完善，注重施工人员队伍的建设，建立完善健全的管理机制，促进我国建筑行业可以实现更大的发展。
参考文献：
[1]张志强.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].河南建材，2019，（4）：102-103.
[2]林伟中.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].四川水泥，2019，（1）：244.
[3]陈胜利，巩将平.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].装饰装修天地，2018，（20）：63.
[4]梁炼鑫.建筑工程项目管理的质量控制策略浅析[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：3479.
[5]陳春兰.基于新形势下建筑工程项目管理中的成本控制策略浅谈[J].区域治理，2018，（37）：94，158.
关键词：建筑工程;项目管理;质量工程;策略
当今时代，我国城市化建设脚步正在逐渐加快，从而给建筑行业创造了良好的发展契机。建筑行业是国家经济建设和发展的重要支柱产业之一，市场竞争日益激烈，企业要想能够在如此激烈的市場竞争当中占据一席之地，首先应该从建筑工程项目管理工作方面入手，以此提高建筑工程的施工效率和施工质量，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
1建筑工程项目管理和质量控制现状
1.1建筑工程施工过程存在管理问题
在一般情况之下，建筑工程施工过程当中可能造成影响的因素主要来自于三个方面：首先是施工材料管理问题，相关工作人员并没有对建筑工程进行综合性的管理，从而使得建筑原材料会出现各类不同的问题，常见的是材料浪费情况严重，或者是所采购的施工材料不合格，这些问题在实际工作当中很容易被忽略，进而对建筑工程项目整体的管理工作和施工质量都会造成极为严重的影响。第二个方面主要来自于施工人员整体的专业水平的素养偏低。伴随着建筑行业的不断发展和进步，使得人们通常只是注重技术方面的改进和完善，对施工项目管理工作不够重视，很多的施工单位为了能够保证工期，一味的增加施工人员的数量，但是很多施工人员都是临时雇用而来，并不具备相应的专业知识和职业素养，对整个施工人员队伍的整体能力和水平造成了影响。企业并没有对其展开相应的考核工作，很多施工队伍整体的专业水平无法得到最大程度的发挥，进而无法有效的保证建筑工程的施工质量。最后一个方面在于施工现场设备管理不到位。设备运行过程当中的安全性和稳定性是保证施工效率和施工质量的重要基础，如果管理人员并没有对此有所重视，采取适当的方式进行设备管理，则会在很大程度上增加设备故障发生的概率，同时也很容易出现安全事故，不仅影响建筑工程的施工质量和工期，也对施工人员的人身安全带来极大的威胁。
1.2施工技术问题
在建筑工程实际施工的过程当中，很多工作人员在操作上并没有严格按照相关的标准规范执行，存在着严重的随意性。建筑工程施工需要涉及到很多的方面，需要施工人员能够对施工技术和整体认识都能够有所掌握，否则将会造成极为严重的影响，施工管理工作无法发挥出最大的作用，进而也就无法从根本上保证和提高建筑工程的施工质量。
2建筑工程项目管理和质量控制策略
2.1树立正确的工程管理和施工质量控制意识
首先需要对建筑工程质量管理宣传工作的力度进行加强，以此引起所有施工人员的重视，使之可以充分明确施工管理工作的重要意义所在，从而可以将相应的质量控制理念实际施工的过程当中，从根本上保证和提高建筑工程的施工效果和职工质量。
2.2建立完善的工程管理和质量控制制度
建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，具有极强的系统性。正因为如此，在进行工程管理工作当中，管理人员会面临着巨大的难度和挑战，需要从整体的角度对全局进行考虑。更为重要的是要建立完善健全的管理制度，其中主要涵盖了安全管理、质量管理、奖惩机制、责任落实等多方面的内容，并在此基础上将其进行深入的贯彻和落实，所有工作都应该严格按照相关的管理制度执行。在实际施工的过程当中，管理人员做好全面的管理工作，进而形成一种责任制，将相关责任落实到具体的人头上，使所有工作人员都能够严于律己。
2.3加强建筑工程全过程的质量管理和控制
在进行项目决策阶段，施工单位一定要以保证施工质量为目标，做好全面的施工前准备工作，之后再严格按照相关标准规范完成每一个施工步骤和环节，为后续的施工创造良好的条件。不仅如此，还应该在质量控制方面建立专业的工作人员队伍，对工程质量进行准确的评估，同时也能够及时发现问题，在第一时间做出相应的整改方案。
2.4加强人才队伍的建设
工程质量要想得到最大程度的保障，施工人员队伍的建设和管理工作至关重要。建筑企业一定要对此有所重视，展开相应的培训工作，以此提高施工人员和项目管理人员的工作能力和水平，提高其职业素养。使之可以在实际工作的过程当中严于律己，深刻意识到自身职责的重要性，端正工作态度，进而可以更好的完成所有的工作，使建筑工程建设施工能够顺利的开展和进行，施工质量、工期以及施工安全也可以得到切实的保障。
2.5规范取样试样的操作
不管是取样或制样，其中的技术含量都很高，因而对技术人员的要求是操作技能娴熟，同时具有责任心，以便使科学合理的取样工作得到保障。建筑材料若是类型和性质都不相同，那么其取样标准也是不相同的，所以针对取样方案应该事先就设计好。取样要具有代表性，这主要是借助取样点的数量和位置体现出来的。通常是比较随机的选择取样点。例如袋装的水泥，选择的一批管理对象应该具有相同的厂家、标号、生产日期和编号，对建筑用水泥的总重量规定是在200t以内，其中的抽样点要在20个以内，其中样本总的质量要在12千克及以上。
3结语
总的来讲，建筑工程项目管理和质量控制工作至关重要，需要从多个方面和角度入手，对其进行不断的改进和完善，注重施工人员队伍的建设，建立完善健全的管理机制，促进我国建筑行业可以实现更大的发展。
参考文献：
[1]张志强.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].河南建材，2019，（4）：102-103.
[2]林伟中.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].四川水泥，2019，（1）：244.
[3]陈胜利，巩将平.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].装饰装修天地，2018，（20）：63.
[4]梁炼鑫.建筑工程项目管理的质量控制策略浅析[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：3479.
[5]陳春兰.基于新形势下建筑工程项目管理中的成本控制策略浅谈[J].区域治理，2018，（37）：94，158.