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摘要：在建筑工程中，现场施工管理对于工程施工质量、施工进度以及工程建设安全有直接影响，应采取科学化的管理方法，确保现场施工管理的有效性。本文将结合广东省某住宅建筑工程施工案例，探讨目前建筑工程现场施工管理存在的共性问题，在此基础上，提出几点有针对性的改善对策，以期提高建筑工程现场施工管理效率。
关键词：建筑工程；现场施工；科学化管理
前言：随着建筑工程规模不断提升，建筑结构复杂性也逐渐增加，使现场施工管理面临着更多的不确定因素。在此情况下，由于部分工程的现场管理人员缺乏管理意识和科学的管理方法，导致施工事故频发，容易影响工程施工进度和建设效益，還会因事故赔偿增加建设成本。因此，必须对建筑工程现场施工管理存在的问题进行积极分析，及时找出有效的改进对策，提高管理的科学性和规范性。
1、广东省某住宅建筑工程施工案例
广东省某小区住宅建设工程的总面积为43216.8平方米，建筑设计高度为44.59米，其中地上面积31122.6平方米，地上建筑7层，地下结构1层。该建筑为住宅和商业混用建筑，地上结构的1～3层为商用空间。工程设计概念图如图1所示。
建筑整体抗震设防烈度为7度，耐火等级1级，结构安全等级2级，人防抗力等级6级。建筑性质属于二类高层建筑，主体采用框架结构，局部采用钢结构和网架结构。由于是住宅和商业混用建筑，建筑功能空间较为复杂，对施工技术水平要求较高，部分施工环节具有较强的专业性，共引进十余家外包单位，分别负责不同专业的施工。现场施工管理由施工单位、建立单位以及项目发包单位共同负责，联合部署现场施工工作，但由于管理制度存在漏洞、管理技术较为落后，实际的管理效果较差。在2015年9月3号，发生了一起脚手架坍塌事故，所幸施工人员从2层楼的高度坠下，未出现严重生命财产损失。但这起事件引起了相关单位的高度重视，并以此为鉴，对现场施工管理做出了积极的分析和整改[1]。
2、建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1现场安全管理不到位
在上述工程案例中，引发施工安全问题的因素是多方面的，其中最直接的原因是现场安全管理不到位，没有及时发现脚手架存在的安全风险，导致脚手架超负荷作业，最终发生了坍塌事故。现场安全管理的缺失主要来自于两方面原因，一是建设单位和管理人员缺乏安全管理意识，一味追赶施工进度，没有按照相关规定要求，对现场安全部署情况进行详细检查。另一方面，由于工程高层管理人员存在重建设、轻管理的思想，在安全管理方面投入不足，相关技术设备较为落后，现场安全设施配备不足，也增加了现场施工安全隐患。在此情况下，建筑工程现场安全管理风险长期得不到有效管控，由于安全事故导致的工期延误和法律纠纷现象普遍存在，已经成为建筑行业施工管理的共性问题。无论是从经济效益还是社会效益来看，都必须加强建筑工程现场安全管理工作[2]。
2.2施工质量监督不严格
在质量管理方面，建筑工程现场管理面临着更多的不确定因素，包括原材料质量问题、机械设备的故障问题、以及施工工艺的技术质量问题等。比如在原材料质量管理方面，由于采购人员缺乏科学的鉴别方法，难以准确识别出材料质量高低。另一方面，也存在采购人员与供应商暗中勾结、谋取私利的现象，而管理方面缺乏有效的监管措施，在材料进场时没有对材料进行严格检查，容易导致不合格材料混入施工现场，影响工程施工质量。另一方面，从施工队伍的工艺水平来看，由于施工队伍流动性大，人员技术培训成效较低，也容易影响施工质量，增加现场安全风险。但是管理人员在履行质量监督职责时，存在互相推诿、走过场的现象，发现问题也没有进行严肃整改，追究相关责任人的责任。因此，现场施工质量监督执行力较差[3]。
2.3现场施工管理效率低
现场管理效率低下是困扰建筑工程施工管理的主要问题。建筑工程建设工期较长，在工程建设过程中，可能会遇到制度变迁或政策变迁的情况，需要按照最新的规定要求，对现场施工管理制度做出改进，并将其落实到实际管理工作中。但由于现场施工管理体系不完善，各单位和部门的分工不明确，管理指令的上传和下达中间环节过多，影响了现场施工管理效率。在此情况下，建筑工程现场施工管理容易出现职责重叠或职责漏洞现象，为施工质量和施工安全留下隐患。
3、科学化现场施工管理的实施对策
3.1完善现场施工管理体系
建筑工程项目管理需要建立完整的管理体系，明确管理目标，对工程建设的实际情况，包括工程规模、建筑结构特点、现场施工条件等进行详细了解，合理制定管理对策。为了实现预期的工程建设目标，建筑工程项目首先要建立合理的组织结构，根据工程总体建设目标，划分部门和分工，确定各个阶段要实现的分目标，并对实际完成情况进行比较，分析现场管理存在的问题，从而确保工程建设目标的顺利实现。具体可以从以下几方面着手，对现场施工管理体系加以完善：（1）建立问责机制，在统一的建设目标下，明确各责任主体应承担的现场管理责任，避免职责交叠或疏漏现象；（2）建立管理问责机制，与现场管理责任机制相对应，确保主体权责的有效落实，并对未能完成管理目标的责任主体做出惩罚；（3）建立完善的监督检查制度，明确具体的现场监管内容，包括危险源管理、质量管理、工艺管理等，应采取定期检查和不定期检查相结合的方式，并做好日常监管工作；（4）分析和验证实现现场管理目标的保障条件，确保现场管理的有效性。
3.2加强安全文明施工管理
安全文明施工管理是建筑工程现场施工管理的首要内容，也是在实际工作中，最容易被忽视的管理内容。许多建设单位没有切实将安全管理摆在首位，导致施工安全事故频发，造成了严重的社会负面影响。因此，在现场施工管理的科学化改进过程中，必须加强安全文明施工管理，做好现场安全部署，倡导文明施工，确保工程施工过程的有序、和谐进行。此外，还要努力降低工程施工对周围建筑、生态环境产生的影响，帮助企业树立良好的社会形象。在此方面，现场施工管理应从以下几方面着手：（1）加强施工平面管理，合理调配人员和机械设备，合理设置临时设施；（2）将安全部署措施落实到位，加强日常的监督检查，发现安全设施出现问题及时进行处理；（3）工程使用的材料设备要达到绿色施工标准要求，并在场地内进行有序堆放，对废料进行统一的回收处理。 3.3管理方法科学化
采用科学化的管理方法对建筑工程现场施工管理效率有重要影响。目前在建筑工程中使用较为广泛的科学化管理方法是目标管理法，即以目标指导行动，确保现场管理与工程建设目标相符，开展科学化、制度化、程序化的而管理活动。目标管理法的核心是“目标控制”，包括成本控制、质量控制和进度控制等内容。比如在成本控制方面，可以通过采取科学的核算方法，实现各方主体的投资控制目标。工程项目的总投资目标控制根据已批准的最高限额进行控制，具体方法可以采用工程网络计划法、全面质量管理法等。在现场施工管理工作中，主要以ISO质量体系标准以及国家相关规定为依据，全面开展施工质量管理工作，确保管理的全面性和细致性。科学化的现场管理方法关注于成本、质量和进度管理之间的矛盾关系，根据具体建设目标，找到三者的平衡点，從而确保工程建设效益最大化。
3.4管理过程规范化
在采用科学化管理方法的基础上，应保证现场施工管理过程的规范化，建立标准的管理流程体系，确保材料管理、设备管理、人员管理等各个方面的规范化。在材料管理方面，应规范材料采购流程，在采购人员的任用上，应注重对人员道德素质和材料质量鉴定能力的考察。试课掌握建筑材料的最新动态信息，选择与优质厂商合作，建立透明的材料采购供应链。合理把控材料供应节奏，特别是把好材料入场关，对小批量购进的材料进行全面检查，对大批量购进的材料应采用科学的抽样检查方法，确保抽样数量的合理性。如果抽样检查结果的不合格率超过标准界限，应扩大抽样数量，并按照合同规定，对不合格材料进行处理，避免不合格材料流入现场。在设备管理方面，应对现场施工机械设备进行妥善安置，并做好设备维护管理工作，确保设备能够正常使用，避免设备在工作过程中，发生故障突然停机，影响工程施工质量和施工安全。此外，还要做好机械操作人员的培训和考核工作，坚持带证上岗制度，避免出现人为操作失误。
4、结束语：
综上所述，当前建筑工程现场施工的管理工作中存在很多亟待解决的问题，不仅影响工程质量还威胁施工人员的安全，因此相关人员需要加以重视。以此为基础，建筑工程施工单位完善了施工管理体系，加大了对安全文明施工的管理力度，进而全面提升了管理方法的科学化水平，规范了现场管理的过程。所以，在建筑工程施工中可以将文中的方式应用在现场管理中。
参考文献：
[1]王刚.建筑工程现场施工的科学化管理分析[J].现代企业教育，2014（24）：550.
[2]辛建峰.针对建筑施工现场管理的优化[J].四川水泥，2014（12）：85-86.
[3]胡健华.试论如何进行建筑工程现场施工的科学化管理[J].江西建材，2014（14）：263.
关键词：建筑工程；现场施工；科学化管理
前言：随着建筑工程规模不断提升，建筑结构复杂性也逐渐增加，使现场施工管理面临着更多的不确定因素。在此情况下，由于部分工程的现场管理人员缺乏管理意识和科学的管理方法，导致施工事故频发，容易影响工程施工进度和建设效益，還会因事故赔偿增加建设成本。因此，必须对建筑工程现场施工管理存在的问题进行积极分析，及时找出有效的改进对策，提高管理的科学性和规范性。
1、广东省某住宅建筑工程施工案例
广东省某小区住宅建设工程的总面积为43216.8平方米，建筑设计高度为44.59米，其中地上面积31122.6平方米，地上建筑7层，地下结构1层。该建筑为住宅和商业混用建筑，地上结构的1～3层为商用空间。工程设计概念图如图1所示。
建筑整体抗震设防烈度为7度，耐火等级1级，结构安全等级2级，人防抗力等级6级。建筑性质属于二类高层建筑，主体采用框架结构，局部采用钢结构和网架结构。由于是住宅和商业混用建筑，建筑功能空间较为复杂，对施工技术水平要求较高，部分施工环节具有较强的专业性，共引进十余家外包单位，分别负责不同专业的施工。现场施工管理由施工单位、建立单位以及项目发包单位共同负责，联合部署现场施工工作，但由于管理制度存在漏洞、管理技术较为落后，实际的管理效果较差。在2015年9月3号，发生了一起脚手架坍塌事故，所幸施工人员从2层楼的高度坠下，未出现严重生命财产损失。但这起事件引起了相关单位的高度重视，并以此为鉴，对现场施工管理做出了积极的分析和整改[1]。
2、建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1现场安全管理不到位
在上述工程案例中，引发施工安全问题的因素是多方面的，其中最直接的原因是现场安全管理不到位，没有及时发现脚手架存在的安全风险，导致脚手架超负荷作业，最终发生了坍塌事故。现场安全管理的缺失主要来自于两方面原因，一是建设单位和管理人员缺乏安全管理意识，一味追赶施工进度，没有按照相关规定要求，对现场安全部署情况进行详细检查。另一方面，由于工程高层管理人员存在重建设、轻管理的思想，在安全管理方面投入不足，相关技术设备较为落后，现场安全设施配备不足，也增加了现场施工安全隐患。在此情况下，建筑工程现场安全管理风险长期得不到有效管控，由于安全事故导致的工期延误和法律纠纷现象普遍存在，已经成为建筑行业施工管理的共性问题。无论是从经济效益还是社会效益来看，都必须加强建筑工程现场安全管理工作[2]。
2.2施工质量监督不严格
在质量管理方面，建筑工程现场管理面临着更多的不确定因素，包括原材料质量问题、机械设备的故障问题、以及施工工艺的技术质量问题等。比如在原材料质量管理方面，由于采购人员缺乏科学的鉴别方法，难以准确识别出材料质量高低。另一方面，也存在采购人员与供应商暗中勾结、谋取私利的现象，而管理方面缺乏有效的监管措施，在材料进场时没有对材料进行严格检查，容易导致不合格材料混入施工现场，影响工程施工质量。另一方面，从施工队伍的工艺水平来看，由于施工队伍流动性大，人员技术培训成效较低，也容易影响施工质量，增加现场安全风险。但是管理人员在履行质量监督职责时，存在互相推诿、走过场的现象，发现问题也没有进行严肃整改，追究相关责任人的责任。因此，现场施工质量监督执行力较差[3]。
2.3现场施工管理效率低
现场管理效率低下是困扰建筑工程施工管理的主要问题。建筑工程建设工期较长，在工程建设过程中，可能会遇到制度变迁或政策变迁的情况，需要按照最新的规定要求，对现场施工管理制度做出改进，并将其落实到实际管理工作中。但由于现场施工管理体系不完善，各单位和部门的分工不明确，管理指令的上传和下达中间环节过多，影响了现场施工管理效率。在此情况下，建筑工程现场施工管理容易出现职责重叠或职责漏洞现象，为施工质量和施工安全留下隐患。
3、科学化现场施工管理的实施对策
3.1完善现场施工管理体系
建筑工程项目管理需要建立完整的管理体系，明确管理目标，对工程建设的实际情况，包括工程规模、建筑结构特点、现场施工条件等进行详细了解，合理制定管理对策。为了实现预期的工程建设目标，建筑工程项目首先要建立合理的组织结构，根据工程总体建设目标，划分部门和分工，确定各个阶段要实现的分目标，并对实际完成情况进行比较，分析现场管理存在的问题，从而确保工程建设目标的顺利实现。具体可以从以下几方面着手，对现场施工管理体系加以完善：（1）建立问责机制，在统一的建设目标下，明确各责任主体应承担的现场管理责任，避免职责交叠或疏漏现象；（2）建立管理问责机制，与现场管理责任机制相对应，确保主体权责的有效落实，并对未能完成管理目标的责任主体做出惩罚；（3）建立完善的监督检查制度，明确具体的现场监管内容，包括危险源管理、质量管理、工艺管理等，应采取定期检查和不定期检查相结合的方式，并做好日常监管工作；（4）分析和验证实现现场管理目标的保障条件，确保现场管理的有效性。
3.2加强安全文明施工管理
安全文明施工管理是建筑工程现场施工管理的首要内容，也是在实际工作中，最容易被忽视的管理内容。许多建设单位没有切实将安全管理摆在首位，导致施工安全事故频发，造成了严重的社会负面影响。因此，在现场施工管理的科学化改进过程中，必须加强安全文明施工管理，做好现场安全部署，倡导文明施工，确保工程施工过程的有序、和谐进行。此外，还要努力降低工程施工对周围建筑、生态环境产生的影响，帮助企业树立良好的社会形象。在此方面，现场施工管理应从以下几方面着手：（1）加强施工平面管理，合理调配人员和机械设备，合理设置临时设施；（2）将安全部署措施落实到位，加强日常的监督检查，发现安全设施出现问题及时进行处理；（3）工程使用的材料设备要达到绿色施工标准要求，并在场地内进行有序堆放，对废料进行统一的回收处理。 3.3管理方法科学化
采用科学化的管理方法对建筑工程现场施工管理效率有重要影响。目前在建筑工程中使用较为广泛的科学化管理方法是目标管理法，即以目标指导行动，确保现场管理与工程建设目标相符，开展科学化、制度化、程序化的而管理活动。目标管理法的核心是“目标控制”，包括成本控制、质量控制和进度控制等内容。比如在成本控制方面，可以通过采取科学的核算方法，实现各方主体的投资控制目标。工程项目的总投资目标控制根据已批准的最高限额进行控制，具体方法可以采用工程网络计划法、全面质量管理法等。在现场施工管理工作中，主要以ISO质量体系标准以及国家相关规定为依据，全面开展施工质量管理工作，确保管理的全面性和细致性。科学化的现场管理方法关注于成本、质量和进度管理之间的矛盾关系，根据具体建设目标，找到三者的平衡点，從而确保工程建设效益最大化。
3.4管理过程规范化
在采用科学化管理方法的基础上，应保证现场施工管理过程的规范化，建立标准的管理流程体系，确保材料管理、设备管理、人员管理等各个方面的规范化。在材料管理方面，应规范材料采购流程，在采购人员的任用上，应注重对人员道德素质和材料质量鉴定能力的考察。试课掌握建筑材料的最新动态信息，选择与优质厂商合作，建立透明的材料采购供应链。合理把控材料供应节奏，特别是把好材料入场关，对小批量购进的材料进行全面检查，对大批量购进的材料应采用科学的抽样检查方法，确保抽样数量的合理性。如果抽样检查结果的不合格率超过标准界限，应扩大抽样数量，并按照合同规定，对不合格材料进行处理，避免不合格材料流入现场。在设备管理方面，应对现场施工机械设备进行妥善安置，并做好设备维护管理工作，确保设备能够正常使用，避免设备在工作过程中，发生故障突然停机，影响工程施工质量和施工安全。此外，还要做好机械操作人员的培训和考核工作，坚持带证上岗制度，避免出现人为操作失误。
4、结束语：
综上所述，当前建筑工程现场施工的管理工作中存在很多亟待解决的问题，不仅影响工程质量还威胁施工人员的安全，因此相关人员需要加以重视。以此为基础，建筑工程施工单位完善了施工管理体系，加大了对安全文明施工的管理力度，进而全面提升了管理方法的科学化水平，规范了现场管理的过程。所以，在建筑工程施工中可以将文中的方式应用在现场管理中。
参考文献：
[1]王刚.建筑工程现场施工的科学化管理分析[J].现代企业教育，2014（24）：550.
[2]辛建峰.针对建筑施工现场管理的优化[J].四川水泥，2014（12）：85-86.
[3]胡健华.试论如何进行建筑工程现场施工的科学化管理[J].江西建材，2014（14）：263.